“少人化”生產(chǎn)應(yīng)對用工荒

“少人化”生產(chǎn)應(yīng)對用工荒來、珠三角、長三角等制造業(yè)密集區(qū)都面臨嚴(yán)峻的用工荒,為了應(yīng)對這種狀況,企業(yè)實行“少人化”生產(chǎn)是一條有效的途徑。

少人化生產(chǎn)是指為了適應(yīng)市場多樣化與共性化的需求轉(zhuǎn)變,經(jīng)過具體的產(chǎn)能分析評估后,并繪制人機(jī)協(xié)作作業(yè)組合圖,依此安排適當(dāng)人數(shù)的作業(yè)員,用來從事所需要數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)活動,主要目的是讓每位作業(yè)人員都能發(fā)揮出100%的工作效率,杜絕“閑人、閑時、閑事、閑設(shè)備”等各項鋪張的發(fā)生。

要通過少人化生產(chǎn),來降低成本,應(yīng)對用工荒,精益生產(chǎn)詢問認(rèn)為需要先明確三個方面的概念。

1、設(shè)備改善與作業(yè)改善的區(qū)分“少人化”需要通過不斷地改善來實現(xiàn),首先,應(yīng)當(dāng)考慮的是徹底進(jìn)行作業(yè)改善,下一步才應(yīng)當(dāng)是設(shè)備改善。

假如為了節(jié)約人工,從一開頭就致力于購買自動化設(shè)備或進(jìn)行設(shè)備改善的話,其結(jié)果將不僅不會帶來成本的降低,反而會由此增加成本或招致生產(chǎn)資金的無效使用2、人工與人數(shù)的區(qū)分在人工的計算上,,,,……,樣的小數(shù),但實際上,,也需要1個人,。

因此,,其結(jié)果也帶不來所需人數(shù)的削減,達(dá)不到降低人工費(fèi)用的目的。

所以,只有將“人數(shù)”而不是“人工”降低下來,才有可能降低成本。

3、“省人化”與“少人化”的區(qū)分“省人化”是指通過調(diào)整設(shè)備與人之間的合理協(xié)作,削減人員數(shù),但是鋪張的動作并沒有徹底消退。

例如:通過1人看管多臺機(jī)器來削減人員數(shù)。

而在“少人化”概念中,除了單純的人員削減外,更多含有依據(jù)需求變動能調(diào)整人員數(shù)的非定員制概念。

因此,精益生產(chǎn)關(guān)注的是“少人化”,從而避開由需求的浮動帶來的人力上的鋪張,提高勞動生產(chǎn)率。

精益生產(chǎn)專家點評。

從精益生產(chǎn)的角度來講,制造型企業(yè)為了要做好“少人化”工作,可依據(jù)企業(yè)詳細(xì)狀況實行單元生產(chǎn)方式等精益生產(chǎn)工具,來提高工作效率、降低生產(chǎn)成本,培育多能工,從而提高產(chǎn)能和利潤。

此外,還可以引進(jìn)機(jī)械化和自動化機(jī)器設(shè)備,達(dá)到“省人化”與“少人化”的效果。

其次篇:應(yīng)對用工荒拍鞋網(wǎng):電子商務(wù)企業(yè)如何留住人才“我從大年初四就來人才市場聘請,十幾天過去,來詢問的人挺多,但對口的專業(yè)人才太少,好不簡單招到兩個,培訓(xùn)了幾天卻又跑了。

”一家網(wǎng)上賣服裝的企業(yè)人事經(jīng)理向記者埋怨道,“往年這個時候,企業(yè)早就正常上線運(yùn)作了,可是今年員工返還率不到50%,根本滿意不了企業(yè)的需求。

現(xiàn)在是上半天停半天,真頭痛。

”節(jié)后招工難現(xiàn)象,是愈演愈烈。

高端電子化信息人才更是一將難求。

有的中小電子商務(wù)企業(yè)甚至是從年頭到年尾都在忙著招人。

近日,國家人力資源和社會保障部一項調(diào)查顯示,作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),如北京、上海、廣東、深圳等省市,電子商務(wù)的專業(yè)化人才缺口達(dá)百萬之多。

節(jié)后招工難,是目前許多中小電子商務(wù)企業(yè)的心病。

人才成本高,也是許多中小電子商務(wù)企業(yè)所不能承受的。

做為國內(nèi)目前最大的正品鞋類2網(wǎng)上售鞋企業(yè)拍鞋網(wǎng)卻給出不同聲音招人不如留人。

最優(yōu)秀的員工都是從企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)的,通過企業(yè)的培訓(xùn)成長起來的。

不要一味地求新人,一個新人進(jìn)入一家新企業(yè),力量再強(qiáng),也要有個適應(yīng)期才行,尤其對電子商務(wù)企業(yè)而言,在新人成長培訓(xùn)方面要花費(fèi)更多的人力財力。

相比之下,留人的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于招人的成本。

如何留住人才。

企業(yè)環(huán)境尤為重要這里說的只指軟環(huán)境方面,拍鞋網(wǎng)給出的榜樣就是寬松和諧。

電子商務(wù)企業(yè)的員工大多呈年輕化,80后90后居多,其心理心情波動會比較大。

一個好的工作氛圍會直接影響到工作心情,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為工作效率。

相對應(yīng),壓迫式的工作環(huán)境,讓年青人簡單產(chǎn)生抵觸心理,滋生叛逆想法。

拍鞋網(wǎng)人力資源總監(jiān)說。

“企業(yè)環(huán)境其實是個細(xì)節(jié)工作,看不見摸不著,但其產(chǎn)生的影響力不行低估。

企業(yè)從到管理層假如成天繃著個臉上班,拒人千里之外,高高在上的話,就會直接破壞了良好的企業(yè)環(huán)境,給人一種喘不過氣來的感覺,試想這樣一種壓抑的工作氛圍,能收到好的工作效果嗎。

所以,我們拍鞋網(wǎng)提倡,從上到下點頭微笑禮章。

微笑示人,點頭處事等工作禮節(jié),努力營造一個寬松融洽的工作環(huán)境。

”注意團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)入信息化的電子時代,團(tuán)隊作用是愈顯重要。

團(tuán)隊讓人有歸屬感,是留住人才的一***寶。

企業(yè)是由不同的團(tuán)隊構(gòu)成的,而團(tuán)隊又是由一個個個體組建的。

所以一家企業(yè)的員工流失率,從側(cè)面是可以看出這家企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)的好壞。

渙散的團(tuán)隊,工作效率低不說,人才也是很難留住的。

記者獲悉,擁有300多名不同類型人才的拍鞋網(wǎng)年后員工的返崗率達(dá)到90%以上,在團(tuán)隊方面建設(shè)拍鞋網(wǎng)無疑是勝利的。

團(tuán)隊要細(xì)化。

拍鞋網(wǎng)300多人,按部門分為6個大部,每個部又按工種細(xì)化到近10個不同類型的功能小團(tuán)隊。

團(tuán)隊細(xì)化,能突顯團(tuán)隊的重要性,增加個體的責(zé)任感。

團(tuán)隊拓展拉練要常態(tài)化。

團(tuán)隊是要通過才能成長的,定期的拓展訓(xùn)練對團(tuán)隊的成長及穩(wěn)定性肯定是有關(guān)心的。

拍鞋網(wǎng)每年都有春秋兩季的團(tuán)隊野外拓展拉練,通過活動讓團(tuán)隊的每一位成員都能清楚地意識自己對團(tuán)隊的重要性,增加集體榮譽(yù)感,強(qiáng)化個人的仆人翁精神。

鮮亮的團(tuán)隊文化。

每個團(tuán)隊都要有自己的團(tuán)隊口號規(guī)章,制定共同的團(tuán)隊目標(biāo)和信念。

通過團(tuán)隊文化的浸***,讓團(tuán)隊成員之間產(chǎn)生共鳴,增加分散性。

共享個體價值。

認(rèn)可個體貢獻(xiàn),讓員工感受到你的關(guān)注,這點比任何物質(zhì)上的嘉獎都要有成效。

人才嘛,最看重的是他的個體價值是否能得到企業(yè)的認(rèn)同。

長時間地忽視或抹殺他的功勞,他確定是待不住的。

許多企業(yè)只重視團(tuán)隊而忽視個體,這種做法是欠妥的。

功勞是大家制造的。

據(jù)悉,拍鞋網(wǎng)在這塊就做得特殊細(xì)。

大勝利也好,小收獲也罷,公司都會在第一時間慰問在崗第一線的員工,總裁答謝,部門表彰等各種形式活動,讓他們每個人都能體會到公司是時刻需要他們的,公司的勝利是每位員工辛勤努力工作換來的。

而且每年年底,公司都會向每位員工的家庭寄送有公司汪建聰總裁簽名的答謝賀卡及感謝信等,以示企業(yè)的誠意和敬重,讓每位員工都能充共享受自己在公司所制造的勞動成果