工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（3篇）

第1頁共1頁工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益;2、完善公司管理制度，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，提出合理性建議;3、負(fù)責(zé)工程部日常管理和成員的任務(wù)分配安排;4、參與項(xiàng)目前期策劃，復(fù)核項(xiàng)目實(shí)施管理手冊各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo);5、項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目實(shí)施階段現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理;6、負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目上報方案的編審工作;7、適時組織員工管理能力、技能方面培訓(xùn)，組織技能評比，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)人才培養(yǎng);8、對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行情況了解，及時解決員工訴求和思想工作;9、負(fù)責(zé)配合市場部進(jìn)行投標(biāo)及內(nèi)部結(jié)算工作，以及公司其它部門工作;10、對分公司項(xiàng)目、合伙人項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查;11、負(fù)責(zé)已交付項(xiàng)目的回訪、維修工作;12、能及時科學(xué)決策實(shí)施方案、重大技術(shù)措施、采購方案、資源調(diào)配等。工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1.熟練掌握所管物業(yè)、建筑物、附屬設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域等情況，詳細(xì)了解業(yè)主的（使用人）的基本情況;2.根據(jù)服務(wù)中心年度、月度工作計(jì)劃，制定部門工作計(jì)劃;3.負(fù)責(zé)設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實(shí)施，人員的選配和管理;4.負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)本部門人員工作質(zhì)量，提出人員發(fā)展建議，并完善內(nèi)部管理辦法;5.負(fù)責(zé)本部門人員工作區(qū)域和崗位劃分，人員管理;6.制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升部門員工的服務(wù)意識與技能素質(zhì);7.定期提報本部門日常采購，本著節(jié)約的原則，控制費(fèi)用支出;8.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目年度能耗測算，并提出節(jié)能降耗方案，報公司審批后執(zhí)行;9.征求工作意見，處理客戶投訴或處理分管工作有關(guān)事宜。加強(qiáng)與業(yè)主或外界的聯(lián)系并將信息反饋給物業(yè)服務(wù)中心和相關(guān)部門;10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目報修問題的協(xié)調(diào)、分配和跟進(jìn);11.主責(zé)區(qū)域內(nèi)所有改建、新建和安裝及大修工程設(shè)備以及竣工驗(yàn)收;12.對所分管區(qū)域不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析、落實(shí)、整改和預(yù)防的各項(xiàng)措施，制定緊急情況和設(shè)備故障預(yù)案;13.定期組織開展本部門會議及培訓(xùn)，傳達(dá)公司/服務(wù)中心會議精神;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)企業(yè)技改或新建項(xiàng)目工藝流程設(shè)計(jì)、工藝參數(shù)、工藝風(fēng)險的確認(rèn)。2、領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)助完成新建項(xiàng)目的風(fēng)險評估、需求對接、方案設(shè)計(jì)、外協(xié)單位管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、用戶現(xiàn)場交付、驗(yàn)收等;3、建立和優(yōu)化設(shè)備管理體系，保證體系有效運(yùn)行，并確保符合G