異地調(diào)遣管理辦法_第1頁
異地調(diào)遣管理辦法_第2頁
異地調(diào)遣管理辦法_第3頁
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文檔簡介

異地調(diào)遣管理辦法1.異地調(diào)遣的定義在企業(yè)中，各部門間人員的調(diào)換往往是需要的。當需要把某個員工從一個工作地點調(diào)到另一個工作地點時，就稱為異地調(diào)遣。2.異地調(diào)遣的形式長期異地調(diào)遣：員工被派往新的地點工作，并且在這里工作了很長時間。短期異地調(diào)遣：員工在一定時間內(nèi)被派往新的地點工作，完成任務(wù)后返回原工作地點。3.異地調(diào)遣的管理為了保證異地調(diào)遣工作的順利進行，企業(yè)需要建立一套專門的管理程序，包括以下內(nèi)容：3.1異地調(diào)遣的程序在具體實施中，異地調(diào)遣需要按照一定的程序進行，具體程序如下：形成異地調(diào)遣計劃。確定異地調(diào)遣人員。制定調(diào)遣任務(wù)及工作計劃。安排相應(yīng)的工作需要的人員配合支持。保證異地調(diào)遣的過程中流程的連續(xù)性與穩(wěn)定性。3.2異地調(diào)遣的要求為了保障異地調(diào)遣的成功，企業(yè)的管理人員需要制定一系列的要求，如下：調(diào)遣人員必須符合企業(yè)相關(guān)的要求，擁有良好的工作能力與素質(zhì)。必須制定明確的工作職責和工作計劃。必須對異地調(diào)遣人員的工作進行全面的考慮，包括調(diào)遣人員工作環(huán)境與配備。3.3異地調(diào)遣的責任企業(yè)的管理人員應(yīng)該明確異地調(diào)遣的責任，并加以落實，包括以下內(nèi)容：制定調(diào)遣標準，明確工作標準與考核機制。保證異地調(diào)遣人員的各項權(quán)利與合法權(quán)益。加強對異地調(diào)遣人員的安全保障措施。3.4異地調(diào)遣的考核在異地調(diào)遣的過程中，必須建立一套考核制度，對異地調(diào)遣人員的工作進行評價，例如：完成工作任務(wù)的質(zhì)量.工作效率與工作速度.工作態(tài)度與工作風貌.獨立工作能力.4.異地調(diào)遣的注意事項企業(yè)在進行異地調(diào)遣時，必須注意以下事項：確定是否符合要求.對異地調(diào)遣的工作人員進行精心培訓.積極調(diào)整與處理異地調(diào)遣的過程中發(fā)現(xiàn)的問題.

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