上半年個人培訓(xùn)工作總結(jié)模板

上半年個人培訓(xùn)工作總結(jié)模板上半年個人培訓(xùn)工作總結(jié)模板（7篇）

如何把一份上半年的培訓(xùn)總結(jié)做到重點突出呢?總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，下面是我給大家整理的上半年個人培訓(xùn)工作總結(jié)模板，僅供參考盼望能關(guān)心到大家。

上半年個人培訓(xùn)工作總結(jié)模板篇1

20__年以來，ХХ縣安監(jiān)局依據(jù)市安委辦關(guān)于印發(fā)《懷化市20__年平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作方案》的通知(懷安委辦?20__?8號)文件要求，圍繞平安培訓(xùn)工作目標(biāo)，早方案、早部署、早啟動平安培訓(xùn)工作，結(jié)合我縣實際，分解員工培訓(xùn)工作目標(biāo)落實到詳細(xì)行業(yè)，確保完成全年平安培訓(xùn)工作。目前，平安培訓(xùn)工作取得了肯定的成果，但是也遇到一些問題。現(xiàn)將我局平安培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r做如下匯報：

一、培訓(xùn)開展?fàn)顩r

(一)企業(yè)負(fù)責(zé)人和平安管理人員培訓(xùn)開展?fàn)顩r：5月組織了對煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，2月份舉辦了扶羅礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)班、6月份組織了對大灣羅、方家屯采石場企業(yè)負(fù)責(zé)人的平安培訓(xùn);

(二)安監(jiān)員培訓(xùn)開展?fàn)顩r：4月x日-5月x日，由局里三位副局長帶隊，分3批把全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)員及工業(yè)園安監(jiān)員26人送到市局參與平安生產(chǎn)執(zhí)法資格培訓(xùn)，參訓(xùn)率109%，獲證率100%;

(三)特種作業(yè)人員培訓(xùn)開展?fàn)顩r：上交特種作業(yè)操作人員復(fù)審申請表77份;

(四)企業(yè)員工平安培訓(xùn)開展?fàn)顩r：組織企業(yè)員工參與平安培訓(xùn)總?cè)藬?shù)382人，完成全年員工平安培訓(xùn)方案數(shù)200人目標(biāo)的83%。其中，對一線員工開展面授平安培訓(xùn)，累計培訓(xùn)168人;依據(jù)平安學(xué)問光盤培訓(xùn)的內(nèi)容，有針對性發(fā)放到各企業(yè)組織員工觀看平安學(xué)問光盤培訓(xùn)累計214人。

二、存在的問題

(一)少數(shù)企業(yè)未將平安培訓(xùn)工作納入企業(yè)管理工作中。目前，我大部分企業(yè)存在規(guī)模小、管理散等平安基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)象，小部分企業(yè)管理人員忽視平安培訓(xùn)工作，甚至未將平安管理作為企業(yè)日常管理工作內(nèi)容來開展，因此給平安培訓(xùn)工作開展帶來了必要性和艱難性。

(二)個別企業(yè)存在冒名頂替規(guī)避培訓(xùn)現(xiàn)象。一是部分企業(yè)主文化水平層次較低，懼怕培訓(xùn)考試或者支配不出時間，由內(nèi)部員工代替取得平安管理合格證，但是參與培訓(xùn)人員沒有實際平安管理職權(quán)，取證后沒有發(fā)揮培訓(xùn)效果。二是特種作業(yè)人員培訓(xùn)存在周期較長、費用較高和特種作業(yè)人員流淌性大等問題，導(dǎo)致部分企業(yè)對特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)存在抵觸心理，不協(xié)作特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，讓工作比較穩(wěn)定而不是本崗位員工參與特種作業(yè)人員培訓(xùn)，取證后又不任職于特種作業(yè)崗位，存在規(guī)避培訓(xùn)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。

(三)個別企業(yè)員工平安培訓(xùn)存在“零培訓(xùn)”現(xiàn)象。由于小型企業(yè)負(fù)責(zé)人平安意識淡薄、平安管理不到位和職工人數(shù)少等緣由，難以開展員工平安培訓(xùn)工作，未對新員工開展“三級教育”和每年常常性平安教育，有的甚至存在“零培訓(xùn)”現(xiàn)象。而這些企業(yè)基本上是未建立、落實符合本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的單位，職工一線職工普遍存在違章操作現(xiàn)象，存在較大的平安管理缺陷的事故隱患，急需對其從業(yè)人員傳輸平安學(xué)問。

三、下半年工作準(zhǔn)備

(一)連續(xù)落實本年度培訓(xùn)方案：

1、7月-9月礦山、采石場從業(yè)人員平安培訓(xùn);

2、8月-10月：電工作業(yè)從業(yè)人員平安培訓(xùn)。

(二)開展平安培訓(xùn)專項執(zhí)法檢查。結(jié)合季度性平安生產(chǎn)大檢查工作，加大對平安培訓(xùn)執(zhí)法力度。在檢查過程中，發(fā)覺平安培訓(xùn)工作不到位企業(yè)，發(fā)放整改指令書責(zé)令限期予以改正。

(三)開展免費贈送平安培訓(xùn)光盤進(jìn)企業(yè)活動。要主抓對沒有自主培訓(xùn)條件和員工平安學(xué)問極度缺乏的企業(yè)，開展免費贈送平安培訓(xùn)光盤進(jìn)企業(yè)活動，督促企業(yè)對其員工開展平安培訓(xùn)，杜絕“零培訓(xùn)”現(xiàn)象存在。

平安培訓(xùn)工作是平安監(jiān)管過程中重要環(huán)節(jié)之一，也是增加企業(yè)自身防范事故力量重要途徑之一。要認(rèn)清全縣企業(yè)平安硬件系統(tǒng)的現(xiàn)狀，在不能制造本質(zhì)平安條件下只有不遺余力督促企業(yè)完善平安軟件方面條件。因此，首先要通過平安培訓(xùn)教育提高上至管理者下至一線員工的平安意識，營造平安生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)企業(yè)自身加強(qiáng)平安管理，增加企業(yè)事故防范力量，遏制生產(chǎn)平安事故發(fā)生。我局充分熟悉到平安培訓(xùn)教育工作重要性，今年以來加大對平安培訓(xùn)工作力度，為保質(zhì)保量完成全年平安培訓(xùn)工作目標(biāo)而努力。

上半年個人培訓(xùn)工作總結(jié)模板篇2

20__年上半年，職教辦堅持“培訓(xùn)也是管理、培訓(xùn)就是效益”理念，突出抓好平安培訓(xùn)、崗位操作技能培訓(xùn)、管理人員連續(xù)教育及“師帶徒”活動，注意培訓(xùn)質(zhì)量和效果，為礦井轉(zhuǎn)型進(jìn)展供應(yīng)人才保證和智力支持。

一、上半年職工教育培訓(xùn)工作小結(jié)

(一)制定落實四個文件

一是制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整了蘆嶺礦職工教育委員會的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)對職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)授課制度，在全礦形成了黨委行政牽頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、職能處室分工落實、相關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)作的職工教育培訓(xùn)管理格局。

二是制定下發(fā)了《蘆嶺煤礦20__年職工教育培訓(xùn)方案》，提出了“123456”職教培訓(xùn)工作思路，圍繞礦平安生產(chǎn)中心工作，突出抓好全員平安教育培訓(xùn)、“三項崗位”人員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和新入井人員培訓(xùn)、管技人員培訓(xùn)、職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和班隊長培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任落實、培訓(xùn)管理、師資建設(shè)和教材建設(shè)，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

三是制定下發(fā)了《蘆嶺礦職工教育培訓(xùn)管理方法》，堅持“培訓(xùn)也是管理、培訓(xùn)就是效益”理念，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)、制度建設(shè)，健全完善內(nèi)培內(nèi)訓(xùn)、外培外訓(xùn)、基層自訓(xùn)各項管理制度，細(xì)化了獎懲規(guī)定，促進(jìn)了職工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

四是制定下發(fā)了《關(guān)于開展“名師帶高徒”活動的通知》

文件，仔細(xì)實施集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)工程”，在全礦大力開展“名師帶高徒”活動。組織基層單位技師及生產(chǎn)骨干與職工簽訂“師徒合同”，制定學(xué)習(xí)方案，并仔細(xì)督查。

(二)抓實抓好七項培訓(xùn)

一是抓好全員平安教育培訓(xùn)，提升員工整體素養(yǎng)。實施“平安學(xué)問人人過關(guān)”行動，按季度編寫下發(fā)各系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會“一日一題”，先后組織開展了20__年集團(tuán)公司平安政策主要條款全員考試;防突、“一通三防”培訓(xùn)班;職工自救互救講座;礦井應(yīng)急救助培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工9000余人。使職工要平安、能平安、會平安，切實提高了職工隊伍的綜合素養(yǎng)。

二是抓好班隊長培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)歷教育。在班隊長培訓(xùn)上，嚴(yán)格執(zhí)行“三結(jié)合一分別”培訓(xùn)法。共舉辦班隊長班組管理素養(yǎng)提升等各類培訓(xùn)班8期，參培班隊長582人次，重點對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、平安管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)提升等培訓(xùn)教育。同時，組織開展班隊長崗位資格培(復(fù))訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)準(zhǔn)入制度，切實提高班隊長的綜合素養(yǎng)。為更好適應(yīng)專業(yè)技能人才培訓(xùn)，與安徽礦業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校聯(lián)合辦學(xué)開辦了采掘中專班、大專班，在37名班隊長中專學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上春季又將有140名生產(chǎn)區(qū)隊班隊長在家門口完成學(xué)業(yè)，使生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平有了整體提升。

三是抓好崗位技能實操培訓(xùn)。在職工生產(chǎn)技術(shù)類培訓(xùn)上全部加入實訓(xùn)演練，要求基層單位自訓(xùn)班必需支配實操內(nèi)容，加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備推廣運(yùn)用培訓(xùn)。嚴(yán)格落實“雙培雙考”制度，對不能在地面完成的實操培訓(xùn)部分，延長至井下操作點，實現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)理論學(xué)問與實際操作雙培雙考，促進(jìn)了理論與實踐的有機(jī)結(jié)合。

四是抓好轉(zhuǎn)崗及新入井人員培訓(xùn)。根據(jù)礦人力資源整合方案，加大了對轉(zhuǎn)崗人員的崗位培訓(xùn)，努力提高他們的崗位操作技能。對于新入井人員，嚴(yán)格按教學(xué)大綱要求，組織實施崗前培訓(xùn)，對考核不及格的，一律擔(dān)心排上崗，直到合格為止。截止到目前，共組織了新工人崗前培訓(xùn)2期，培訓(xùn)25人次，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)7期486人次。

五是抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是平安環(huán)境要素建設(shè)的核心，是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是平安工作的主線。上半年先后組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各單位舉辦了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)4000余人。通過有針對性的培訓(xùn)，使職工進(jìn)一步把握了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定要求，提高了礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。

六是抓好井下“十一大工種”平安資格培(復(fù))訓(xùn)和主要技術(shù)工種人員培訓(xùn)。職教辦會同安監(jiān)處嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，仔細(xì)做好井下“十一大工種”和主要技術(shù)工種人員的平安資格培(復(fù))訓(xùn)工作，確保無一人“漏培”、“漏復(fù)”。截止5月底組織主要技術(shù)工種人員培訓(xùn)5期，培訓(xùn)職工715人次。

七是抓好“三項崗位人員”平安資格培(復(fù))訓(xùn)和各類應(yīng)急培訓(xùn)?！叭棈徫蝗藛T”平安資格培(復(fù))訓(xùn)是國家強(qiáng)制性培訓(xùn)，我們嚴(yán)格根據(jù)省局要求仔細(xì)組織相關(guān)人員準(zhǔn)時參與培(復(fù))訓(xùn)，確?！叭棈徫蝗藛T”全部持證上崗。鑒于“三項崗位人員”屬動態(tài)管理，人員變動大，實行與組織、工資、基層科區(qū)“四方聯(lián)簽”制，確保人員培訓(xùn)信息、培訓(xùn)支配精確?????無遺漏。上半年共組織53期309人參與了平安資格證培(復(fù))訓(xùn)，其它應(yīng)急送外培訓(xùn)19期69人。

(三)延長推動“師帶徒”活動

一是新工人師帶徒培訓(xùn)，對新進(jìn)礦職工和在崗但不能適應(yīng)崗位要求的職工，由所在單位支配高、中級技師或有平安生產(chǎn)工作閱歷的職工擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)老師，對其進(jìn)行師帶徒培訓(xùn)(時間為4個月)，經(jīng)考核合格后方可獨立上崗。

二是名師帶高徒培訓(xùn)，以集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)工程”為契機(jī)，5月份起在全礦大力開展“名師帶高徒”培訓(xùn)，簽訂師徒合同，明確教學(xué)相長，嚴(yán)格檢查考核，著力打造高級“藍(lán)領(lǐng)”。

三是管技人員師帶徒培訓(xùn)。把專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)納入“師帶徒”培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)人員簽訂師帶徒培訓(xùn)合同，規(guī)范師帶徒培訓(xùn)的考核和管理。推動高技能人才的出爐。

師帶徒“一幫一，手拉手”活動的開展，充分發(fā)揮了高技能人才的“傳、幫、帶”作用，豐富了員工崗位技能培訓(xùn)途徑，加強(qiáng)了對新進(jìn)工人、一線員工和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)、技能培育，促進(jìn)了員工的崗位操作和技能提升，加快了礦井高技能人才培育步伐。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行兩項考核

一是嚴(yán)格基層自培自訓(xùn)考核。堅持職教培訓(xùn)工作重心下移，加大對基層辦班監(jiān)督考核的力度。根據(jù)年初下發(fā)的《蘆嶺礦平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理方法》及考核細(xì)則對相關(guān)單位開展了“每月一查、每季一評”，不定時抽查基層區(qū)隊辦學(xué)狀況，嚴(yán)格訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后的監(jiān)督檢查，為培訓(xùn)工作的有效開展供應(yīng)支撐。

二是嚴(yán)格技能學(xué)問測試考核。建立了適應(yīng)我礦實際的多工種的技能測試機(jī)考題庫，堅持井下為主、地面為輔全面推行“機(jī)考”。截止五月份我們共抽取13個工種的6000余名職工進(jìn)行測試，并嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定獎懲到位。

(五)存在不足

1、部分基層單位存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的思想，主動培訓(xùn)的意識不強(qiáng)，培訓(xùn)需求調(diào)研不充分，從而使培訓(xùn)流于形式。自主培訓(xùn)單位在單位之間表現(xiàn)也不平衡，有的單位自培較多，個別單位自培較少。

2、培訓(xùn)師資力氣不強(qiáng)。目前，我礦職教的師資力氣較薄弱，授課老師主要是兼職老師，兼職老師的本職工作與教學(xué)任務(wù)常有沖突，或消失臨時性工作任務(wù)不得不調(diào)整授課老師現(xiàn)象，造成備課不充分，授課不能發(fā)揮真正水平。職教辦專職工作人員少，過程督導(dǎo)力不從心。

3、實操培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。當(dāng)前，職工實操培訓(xùn)已成為職工培訓(xùn)密不行分的一部分，但由于我礦職工多，工種多，實訓(xùn)場地顯得“捉襟見肘”，不能滿意培訓(xùn)需求。

上半年個人培訓(xùn)工作總結(jié)模板篇3

20__年已經(jīng)過半，根據(jù)既定培訓(xùn)方案，結(jié)合各個公司的培訓(xùn)需求，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，今年進(jìn)一步加強(qiáng)了員工培訓(xùn)工作力度，現(xiàn)就前半年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、上半年目標(biāo)完成狀況及業(yè)績分析

與20__年度的培訓(xùn)工作相比，人力資源部進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，賜予培訓(xùn)較高的重視，在開場即制定了20_年的年度培訓(xùn)方案。并在培訓(xùn)方案的落實中，提高了員工參與各類培訓(xùn)的頻率，在培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程、接受培訓(xùn)人次等方面的數(shù)量都有肯定的增長。且在工作落實過程中，也嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)方案內(nèi)容執(zhí)行。

1.自開場以來，截止至10月1日，共組織員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)3次，參與人數(shù)41人/次?！掇k公軟件》培訓(xùn)1次，參與人數(shù)6人/次，公司《規(guī)章制度匯編》培訓(xùn)1次，參與人數(shù)6人/次。

2.在入職培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容上，除原有的企業(yè)文化、企業(yè)進(jìn)展歷史和規(guī)章制度等內(nèi)容外，增加了專項禮儀禮貌培訓(xùn)，員工責(zé)任心培訓(xùn)等內(nèi)容。

3.根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)方案，除組織員工入職培訓(xùn)外，樂觀組織員工參與其他提升類培訓(xùn)，如“責(zé)任勝于一切”培訓(xùn)、“常用辦公軟件培訓(xùn)”。

4.加強(qiáng)對各子公司培訓(xùn)工作的管理和監(jiān)督，要求各部門每月26日前提交下月培訓(xùn)方案，人力資源部依據(jù)各部門制定的月度培訓(xùn)方案進(jìn)行不定期抽查。

5.建立并完善培訓(xùn)體系。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，人力資源部制

定了相對完備的培訓(xùn)方案，將培訓(xùn)項目和培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)安排到月，培訓(xùn)人員落實到人，并在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)方案中內(nèi)容執(zhí)行。

二、問題分析

雖然，上半年培訓(xùn)工作較之前有了肯定的進(jìn)步，但在此過程中同樣有問題暴露出：

1.培訓(xùn)工作仍存在較大難度，其主要緣由在于大多數(shù)員工在營業(yè)時間中，無法放棄工作參與培訓(xùn)，并且在組織培訓(xùn)時各部門時間不能相對集中，因此，培訓(xùn)時間的選取上不能保證兼顧到全部受訓(xùn)人員，致使培訓(xùn)效果值得商榷。

2.各別部門對培訓(xùn)的重視程度不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)實施過程中阻力較大。

3.人員水平參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)內(nèi)容的制定較難具有群體針對性。(例如：萬通公司要求的專業(yè)培訓(xùn))

4.缺乏專業(yè)的培訓(xùn)意識，在培訓(xùn)實施過程中，從組織、策劃到最終的授課，全部由人力資源部詳細(xì)負(fù)責(zé)。(各個子公司對自己的需求相當(dāng)不明確，也很少有主動要求培訓(xùn)課程)

三、訂正措施、方法

針對上述問題，我們提出如下改進(jìn)措施：

1.培訓(xùn)課程在詳細(xì)實施過程中，培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)一步細(xì)化，具有更強(qiáng)的針對性。(例如：萬通的專業(yè)技能培訓(xùn)，需要公司內(nèi)部說明詳細(xì)技能培訓(xùn)的內(nèi)容)

2.通過機(jī)制約束，提高受訓(xùn)人員的培訓(xùn)自主性與培訓(xùn)后的學(xué)問應(yīng)用。

3.在條件允許的狀況下，培育部分素養(yǎng)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員成為內(nèi)部講師，建立屬于公司內(nèi)部的培訓(xùn)師隊伍，將培訓(xùn)工作落實到每個子公司。

4.增加邀請外部較好的培訓(xùn)師來講學(xué)授課的頻率，促使人員能夠準(zhǔn)時更新學(xué)問，提高素養(yǎng)力量。

5.加長培訓(xùn)互動，在培訓(xùn)時間上需要各個子公司賜予相對合理的時間支配。

四、人事工作詳細(xì)規(guī)范：

1.員工檔案：主要將員工個人資料、學(xué)歷復(fù)印件、獎懲狀況、身份證復(fù)印件、戶口復(fù)印件等資料收集整理，建立成檔，分類管理、一人一個檔案袋，統(tǒng)一使用集團(tuán)公司的入職申請表;(月底前完成)

2.人員管理：每月要對員工的在職員工和離職進(jìn)行整理，每月1號前將人員報表上傳至我處，要求統(tǒng)一使用規(guī)范的人員花名冊表格;

3.勞動合同：完成新入職員工勞動合同簽訂工作;定期組織勞動合同即將到期人員進(jìn)行勞動合同續(xù)簽，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性，不允許消失代簽勞動合同和過期勞動合同;勞動合同要使用當(dāng)?shù)貏趧泳值暮贤侗荆磕暌絼趧硬块T進(jìn)行年檢。

上半年個人培訓(xùn)工作總結(jié)模板篇4

一、基本狀況

二、主要工作

1、討論確定了20__年農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)工程實施方案方案和適當(dāng)提高了20__年農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)工程財政資金補(bǔ)助方法。

2、加強(qiáng)與市陽光辦、培訓(xùn)學(xué)校、企業(yè)在培訓(xùn)過程的合作、協(xié)調(diào)溝通工作，并宣揚(yáng)好勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)政策等，確保培訓(xùn)工作順當(dāng)進(jìn)行。

3、完善了相關(guān)檔案資料建設(shè)，上報好轉(zhuǎn)移培訓(xùn)信息材料和數(shù)據(jù)。

4、接受并協(xié)作市財政調(diào)研組對我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的調(diào)查。

三、工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織實施。鎮(zhèn)充實了農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組及其設(shè)辦公室，加強(qiáng)了全鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，并與與農(nóng)業(yè)、勞動、科技、婦聯(lián)、團(tuán)委、成教等部門親密合作，根據(jù)職責(zé)分工，廣泛動員組織各類農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，努力提高培訓(xùn)率和就業(yè)率。

2、培訓(xùn)骨干，推動規(guī)范動作。對從事農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)工作的管理人員開展業(yè)務(wù)和政策培訓(xùn)，做到政策熟識、業(yè)務(wù)知曉。

3、多渠道籌措農(nóng)村勞動力培訓(xùn)經(jīng)費。實行政府、用人單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同分擔(dān)的經(jīng)費籌措機(jī)制。鎮(zhèn)財政或經(jīng)濟(jì)進(jìn)展服務(wù)中心因地制宜，按實際需要支配肯定的培訓(xùn)經(jīng)費;與勞動等有關(guān)部門協(xié)作，督促用人單位在職工教育經(jīng)費中列支所錄用農(nóng)夫工的培訓(xùn)經(jīng)費。使參訓(xùn)農(nóng)夫得到免費培訓(xùn)。以推動農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)工作。

4、建立督導(dǎo)和表彰嘉獎機(jī)制。加強(qiáng)對農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)方案實施狀況組織督導(dǎo)檢查。準(zhǔn)時表彰嘉獎農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)工作成效顯著的單位和先進(jìn)個人。

四、存在的問題和建議

1、對已通過轉(zhuǎn)移培訓(xùn)并就業(yè)但因各種緣由需轉(zhuǎn)至別的行業(yè)或別的企業(yè)人員未列入轉(zhuǎn)移培訓(xùn)范圍，不利于重新就業(yè)或素養(yǎng)提高，建議列入農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)范圍。

2、依據(jù)我市農(nóng)村勞動力現(xiàn)狀分析，農(nóng)村勞動力統(tǒng)計目前存在肯定問題，實際富有勞力接近“0”，大量的是50歲以上做小工的兼職農(nóng)夫，需要轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的僅是剛畢業(yè)的初、高中畢業(yè)生與外地來的農(nóng)夫工。建議不要把務(wù)工農(nóng)夫工統(tǒng)計成農(nóng)夫，使轉(zhuǎn)移培訓(xùn)指標(biāo)(目標(biāo))更符合我市實際狀況。

五、下步準(zhǔn)備

1、連續(xù)做好各類培訓(xùn)的掃尾工作。

2、加大培訓(xùn)檔案資料的整理歸檔工作，并準(zhǔn)時上報有關(guān)部門。

3、準(zhǔn)時兌現(xiàn)培訓(xùn)政策。

4、對明年的農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)工作早作準(zhǔn)備。

上半年個人培訓(xùn)工作總結(jié)模板篇5

從本縣實際動身，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，仔細(xì)扎實開展就業(yè)培訓(xùn)工作。

一、主要目標(biāo)完成狀況

1-5月新增就業(yè)1965人，占全年任務(wù)49%，上半年估計完成2325人，下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)1324人，占全年任務(wù)53%，再就業(yè)培訓(xùn)1125人，占全年任務(wù)56%，組織職業(yè)技能鑒定21次，組織鑒定人數(shù)1561人，占全年任務(wù)113%，發(fā)證1196人，占全年任務(wù)99.7%，，新審批培訓(xùn)機(jī)構(gòu)1個，完成信息報道2篇，另外還完成局機(jī)關(guān)財務(wù)工作、08年兩項補(bǔ)貼報審撥付、制定新一輪就業(yè)再就業(yè)政策落實方法。

二、工作中主要做法

1.制定培訓(xùn)年實施方案，統(tǒng)籌支配城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員、農(nóng)村勞動培訓(xùn)工作，并把目標(biāo)任務(wù)分降落實到各經(jīng)濟(jì)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到常常督查。

2、抓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，對新申成立的民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，按上級有關(guān)文件規(guī)定審核評估，條件具備的按程序?qū)徟?先后召開兩次全縣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會議，并按省勞動保障廳要求，組織對縣內(nèi)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定。

3、扎實做好職業(yè)技能鑒定工作。凡隸屬管理的職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，每期班結(jié)束后都做到準(zhǔn)時與市局培訓(xùn)處聯(lián)系，組織考核鑒定，考核鑒定率百分之百，合格發(fā)證率為98%;對具有嫻熟技能人員申請鑒定職業(yè)資格的，在樂觀做好服務(wù)工作的同時，嚴(yán)格理論實踐考核，認(rèn)定時側(cè)重實踐操作技能，達(dá)不到要求的不放過。

4、樂觀做好就業(yè)再就業(yè)工作。一是大力宣揚(yáng)相關(guān)政策，參與局統(tǒng)一組織的宣揚(yáng)日(周)活動三次，業(yè)務(wù)工作中接受詢問千余人次;二是建好相關(guān)臺帳，嚴(yán)格按規(guī)定核審再就業(yè)補(bǔ)助資金;三是仔細(xì)學(xué)習(xí)上級文件，深化調(diào)查討論縣情，在總結(jié)過去閱歷的基礎(chǔ)上，形成了貫徹落實新一輪就業(yè)再就業(yè)政策的操作方法，并主動與財政、扶貧、農(nóng)業(yè)等部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，盡最大努力做好“就業(yè)是民生之本，也是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容”的各項工作。

三、存在的主要問題

1、高技能人才培育困難較大，已經(jīng)實行行之有效的方法。

2、就業(yè)崗位開發(fā)和培訓(xùn)市場規(guī)范化管理工作與上級要求還有較大差距。

四、下半年主要工作措施

1、大力推動新一輪就業(yè)再就業(yè)政策的落實，加大宣揚(yáng)力度，讓全社會特殊是下崗失業(yè)人員、農(nóng)村勞動者明白培訓(xùn)補(bǔ)貼，社保補(bǔ)貼等扶持就業(yè)的優(yōu)待政策，調(diào)動他們自主就業(yè)的樂觀性。

2、深化企業(yè)、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，調(diào)查討論解決就業(yè)培訓(xùn)中的有關(guān)問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，有針對性的走出去，吸取外地好的閱歷，形成新的方法，開創(chuàng)工作新局面。

3、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識，提高自身素養(yǎng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終保持樂觀進(jìn)取、克難攻堅精神。

4、主動與局內(nèi)部股室處隊協(xié)作，加強(qiáng)與有關(guān)部門之間的工作協(xié)調(diào)，切實把就業(yè)和培訓(xùn)工作做得更好。

上半年個人培訓(xùn)工作總結(jié)模板篇6

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下，年度員工教育培訓(xùn)工作按方案有序?qū)嵤?。水源管理處的職工教育培?xùn)工作開展的更加規(guī)范化、專業(yè)化、技術(shù)化，培訓(xùn)效果更加明顯。培訓(xùn)過程中，以加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育為主，充分發(fā)揮管理人員的傳幫帶作用。

同時，針對管理提升年的要求，進(jìn)行了對管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，樂觀參與公司和相關(guān)部門的對口培訓(xùn)，充分利用正常工作間隙，要求員工樂觀參與，在堅持管理處及公司集中培訓(xùn)的同時，各水源地運(yùn)行人員每天利用空閑時間，進(jìn)行小班組培訓(xùn)，保障了培訓(xùn)工作的多元化和多樣性。通過培訓(xùn)，受訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了普遍提高，較好地促進(jìn)了各項工作的開展?，F(xiàn)將本年度上半年詳細(xì)培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下：

一、20__年上半年教育工作基本狀況。

20__年上半年我管理處共有257人次參與由管理處、公司舉辦的各類培訓(xùn)11項。培訓(xùn)范圍涉及管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工技能培訓(xùn)、應(yīng)急培訓(xùn)、平安生產(chǎn)和平安用電培訓(xùn)等多個方面。在現(xiàn)場操作和書面授課考核的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了以干帶學(xué)、小班組培訓(xùn)等培訓(xùn)方式。

二、20__年上半年職工教育培訓(xùn)主要工作完成狀況。

1、參與公司組織培訓(xùn)4次31人次。其中參與清源講堂2次，道德講堂1次，平安生產(chǎn)講堂1次。

2、組織管理處自行培訓(xùn)方案8次實際7次226人次(含進(jìn)行中的培訓(xùn))。分別為危急源培訓(xùn)、常見故障處理培訓(xùn)、宣揚(yáng)工作培訓(xùn)、登桿作業(yè)培訓(xùn)、辦公軟件操作培訓(xùn)、新設(shè)備操作培訓(xùn)(正在進(jìn)行)、觸電急救培訓(xùn)(正在進(jìn)行)。其中登桿培訓(xùn)、軟件操作培訓(xùn)、新設(shè)備操作培訓(xùn)及觸電急救培訓(xùn)為臨時增加，設(shè)備操作步驟與點檢要求培訓(xùn)、大修以干帶學(xué)、夏季防汛學(xué)問、財務(wù)平安培訓(xùn)的培訓(xùn)時間進(jìn)行了合理調(diào)整。

3、每天進(jìn)行水源地小班組培訓(xùn)。

三、教育培訓(xùn)制度建設(shè)狀況。

20__年上半年，管理處針對公司規(guī)范化管理要求，以嚴(yán)格對《水源管理處教育培訓(xùn)制度》、《水源管理處平安教育培訓(xùn)制度》等各項規(guī)章制度的實施力度為前提，加強(qiáng)了教育培訓(xùn)工作流程的培訓(xùn)規(guī)范化管理。保障了培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。為了保證培訓(xùn)工作的詳細(xì)實施，在總結(jié)培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，不斷轉(zhuǎn)變培訓(xùn)管理方式，同時不定期抽查職工的培訓(xùn)記錄本，為職工自我學(xué)習(xí)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、職工教育培訓(xùn)詳細(xì)困難及解決方式。

在__年上半年有序的培訓(xùn)工作中，我管理處也漸漸的發(fā)覺一些問題和困難。為了保障培訓(xùn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，管理處樂觀對培訓(xùn)工作中消失的困難實行措施，詳細(xì)狀況如下：

1、管理處的主要業(yè)務(wù)培訓(xùn)對象是各水源地運(yùn)行人員，由于運(yùn)行人員為倒班工作制，導(dǎo)致培訓(xùn)時間不統(tǒng)一，考核周期長等困難。針對該問題，管理處充分發(fā)揮水源地站長的作用，對各班組進(jìn)行輪番培訓(xùn)。

2、因管理處人員較少，日常工作較為繁雜，對培訓(xùn)工作的實施有肯定影響。針對該問題，管理處實行敏捷的培訓(xùn)手段，在盡量根據(jù)培訓(xùn)方案進(jìn)行的同時，適當(dāng)?shù)陌岩徊糠峙嘤?xùn)向后推遲，把一部分急需的必要的培訓(xùn)提前培訓(xùn)，同時實行以干帶學(xué)等敏捷的培訓(xùn)方式，在人員集中的時間抓緊培訓(xùn)。

20__年上半年，管理處領(lǐng)導(dǎo)加大對培訓(xùn)工作的重視和管理，在20__年下半年，長孝水源管理處的培訓(xùn)管理工作將有質(zhì)的提升，更加系統(tǒng)和完善。

上半年個人培訓(xùn)工作總結(jié)模板篇7

20__年，公司進(jìn)一步加大人才培育力度和培訓(xùn)掩蓋面，分類分層次開展適應(yīng)工作需要的學(xué)問、心態(tài)、行為和技能培訓(xùn)，不斷完善員工學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使更多員工為公司進(jìn)展“添磚加瓦”，并成為公司進(jìn)展的強(qiáng)大動力，從而實現(xiàn)人才強(qiáng)企的目標(biāo)。

一、培訓(xùn)工作基本狀況

上半年共舉辦培訓(xùn)47場，其中，內(nèi)部培訓(xùn)共46場，外派培訓(xùn)1場。

二、培訓(xùn)工作分析

(一)培訓(xùn)工作重點：

1、中層以上干部、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的力量和素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、一線操作人員平安技術(shù)操作規(guī)程。

3、新技能、新工藝、新學(xué)問的培訓(xùn)。

4、會計、統(tǒng)計、檢驗等各類人員連續(xù)教育和特別工種年(復(fù))審取證培訓(xùn)。

5、新入職員工培訓(xùn)。

(二)取得的成果：

1、上半年的培訓(xùn)工作，在保證肯定數(shù)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對培訓(xùn)質(zhì)量的掌握和管理。每一次內(nèi)部培訓(xùn)，除培訓(xùn)前需要簽《培訓(xùn)確認(rèn)書》外，還需要進(jìn)行考核或者考試，并且培訓(xùn)結(jié)束3個月之后，需要填寫《培訓(xùn)有效性評價表》;每次外派培訓(xùn)，都要求參與培訓(xùn)人員仔細(xì)做好記錄，作為外派培訓(xùn)的考核和評價依據(jù)，同時，建議參與外派培訓(xùn)的員工返回后進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，共享培訓(xùn)成果。

2、逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)質(zhì)量保證和效果評價體系。以往，由于公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性的制度，培訓(xùn)的管理幅度和力度比較薄弱，培訓(xùn)的質(zhì)量打肯定的折扣，20__年，行政部在總結(jié)以往培