生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間?個(gè)人年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?時(shí)間過(guò)?的真快，?不知不覺(jué)?之間，_?___已?經(jīng)來(lái)到！?在過(guò)去的?一年里，?讓我的人?生又遇到?了一個(gè)小?小的轉(zhuǎn)機(jī)?。由于領(lǐng)?導(dǎo)的栽培?以及信任?，我有幸?在___?_月進(jìn)生?產(chǎn)車(chē)間辦?公室工作?，擔(dān)任車(chē)?間統(tǒng)計(jì)一?職。自從?進(jìn)入辦公?室以來(lái)，?在各領(lǐng)導(dǎo)?以及各位?同事的幫?助支持下?，緊緊以?車(chē)間統(tǒng)計(jì)?中心任務(wù)?為中心，?服從工作?安排，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)鍛煉?，全面提?高自己，?將自己的?本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作劃上?圓滿(mǎn)的句?號(hào)。以下?是我這幾?個(gè)月以來(lái)?的簡(jiǎn)單總?結(jié)。一?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自己做?車(chē)間統(tǒng)計(jì)?是我工作?以來(lái)第一?次接觸到?的知識(shí)。?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的安排及?以自己個(gè)?人工作的?需要，在?工作的同?時(shí)先后進(jìn)?行了電腦?知識(shí)和一?些統(tǒng)計(jì)知?識(shí)等的培?訓(xùn)，使我?對(duì)于統(tǒng)計(jì)?工作有了?初步的熟?悉，這將?對(duì)我以后?能夠熟練?的進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)工作打?下良好的?基礎(chǔ)。?在工作上?堅(jiān)持做到?事事都要?有積極性?，主動(dòng)性?，責(zé)任性?。無(wú)論處?于何種崗?位中，都?能及時(shí)的?調(diào)整自己?的狀態(tài)，?保證有充?沛的精力?投入工作?，爭(zhēng)取將?自己工作?做到。從?車(chē)間到辦?公室，思?想上沒(méi)有?任何準(zhǔn)備?，一到崗?就投入工?作中。雖?然進(jìn)車(chē)間?辦公室以?來(lái)沒(méi)有大?批量的生?產(chǎn)過(guò)，但?作為剛剛?接手統(tǒng)計(jì)?的我來(lái)說(shuō)?，也絕不?松懈每一?個(gè)步驟。?爭(zhēng)取每一?樣事都能?做到位、?做到好，?隨時(shí)迎接?大批量生?產(chǎn)。團(tuán)結(jié)?同志、虛?心請(qǐng)教。?因?yàn)閯傉{(diào)?到辦公室?工作，對(duì)?產(chǎn)品還不?是非常的?熟悉，難?免會(huì)碰到?這樣那樣?的不理解?，每當(dāng)此?時(shí)，我都?會(huì)主動(dòng)向?工作經(jīng)驗(yàn)?豐富的同?事或領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教。對(duì)?同志們提?出的意見(jiàn)?、建議甚?至批評(píng)，?我會(huì)虛心?接受、認(rèn)?真思考。?無(wú)論在哪?個(gè)崗位，?我都能與?同事們和?睦相處、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，爭(zhēng)取獲?得一個(gè)良?好的人際?關(guān)系，從?而能形成?一個(gè)和諧?的工作氛?圍，進(jìn)而?激起對(duì)工?作的熱愛(ài)?與激情，?促使在各?方面的工?作向著更?好的方向?發(fā)展，達(dá)?到事倍功?半的成效?。二、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?、積極工?作統(tǒng)計(jì)?工作是一?項(xiàng)非常重?要的工作?，也是我?平時(shí)的工?作重心，?隨著公司?的不斷發(fā)?展?fàn)畲螅?計(jì)劃產(chǎn)量?不斷增加?，這將要?求我的報(bào)?表工作要?做的更加?的及時(shí)、?準(zhǔn)確、精?益求精，?同時(shí)也將?激勵(lì)我要?更好的做?好統(tǒng)計(jì)工?作。每?個(gè)月的_?___日?是最令我?措手不及?的日子，?既要進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)、考?勤匯總、?員工計(jì)件?工資的核?算，也要?將下月的?輔材計(jì)劃?整理好，?保證生產(chǎn)?能夠正常?的運(yùn)作。?即使在這?樣忙碌的?情況下，?我也要嚴(yán)?格要求自?己保證盤(pán)?點(diǎn)的數(shù)據(jù)?及員工計(jì)?件工資做?到準(zhǔn)確無(wú)?誤。定期?做好辦公?用品、勞?保用品的?申領(lǐng)發(fā)放?，始終把?工作做到?前面。積?極配合各?部門(mén)、各?班組，履?行自己的?職責(zé)。?在這幾個(gè)?月生產(chǎn)過(guò)?程當(dāng)中，?積極配合?部門(mén)，及?時(shí)統(tǒng)計(jì)好?加班申請(qǐng)?人員名單?。協(xié)助各?班組將6?S進(jìn)行到?位，隨時(shí)?保持6S?標(biāo)示清晰?可見(jiàn)。對(duì)?員工的服?務(wù)工作進(jìn)?行了補(bǔ)充?和完善，?工具卡的?維護(hù)、更?衣柜的鑰?匙的配發(fā)?，對(duì)員工?提出的要?求，隸屬?范圍內(nèi)、?都力所能?及的給予?了滿(mǎn)足和?幫助。?生產(chǎn)車(chē)間?是我公司?的重要部?門(mén)，身處?其中的我?，要做到?積極學(xué)習(xí)?，主動(dòng)工?作，不計(jì)?較個(gè)人得?失，將各?項(xiàng)交辦的?事項(xiàng)做到?圓滿(mǎn)完成?。同時(shí)，?也看到自?己工作中?存在著一?些缺點(diǎn)與?不足：?一是工作?細(xì)節(jié)方面?還不夠注?重，只考?慮工作的?大致，有?些細(xì)節(jié)還?是忽略了?，不到位?。二是?工作上沒(méi)?有什么突?破與創(chuàng)新?，還是按?著老的思?路走著。?對(duì)情況變?化不夠敏?感，在對(duì)?有些工作?的領(lǐng)會(huì)上?還沒(méi)能完?全吃透。?三是工?作中處理?事情沒(méi)有?什么魄力?，心里總?覺(jué)得自己?是從員工?走過(guò)來(lái)的?、技不如?人，怕得?罪別人的?壞思想。?四是寫(xiě)?作上還需?要進(jìn)一步?提高，需?要多學(xué)習(xí)?，以更好?地促進(jìn)本?職工作。?在新的?一年里，?我會(huì)加倍?努力，認(rèn)?真改正存?在的缺點(diǎn)?，做到揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?新知識(shí)，?不斷完善?自己，使?工作水平?能有質(zhì)提?高，達(dá)到?理想中的?自我。?生產(chǎn)車(chē)間?個(gè)人年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?自從進(jìn)入?公司制造?部擔(dān)任車(chē)?間主任一?職，回首?也有一年?半了，飽?嘗過(guò)酸甜?苦辣百味?瓶。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?車(chē)間的產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強(qiáng)。以?下為今年?的工作總?結(jié)。一?、合格率?與管理方?面各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?直通率也?創(chuàng)下了_?___公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來(lái)、水?平。客戶(hù)?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強(qiáng)控制。?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補(bǔ)?充，但人?員的流動(dòng)?性比較大?。老員工?的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因?yàn)楣芾?方面的不?足造成個(gè)?別員工的?思想波動(dòng)?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對(duì)員工?按層次進(jìn)?行培訓(xùn)。?二、物?耗與報(bào)表?方面主?要原材料?車(chē)間每月?對(duì)返基和?返修晶片?等及時(shí)回?收利用，?但少量員?工因技能?、機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?主要輔材?料銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于加強(qiáng)管?制。產(chǎn)量?日?qǐng)?bào)表、?周報(bào)表、?月報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)?確無(wú)誤、?及時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報(bào)?表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計(jì)?好，方便?于車(chē)間進(jìn)?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?三、質(zhì)?量與安全?方面為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，對(duì)操作?工藝進(jìn)行?了修改，?由原來(lái)的?兩點(diǎn)膠規(guī)?定為三點(diǎn)?膠，在張?總的指點(diǎn)?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?在日益競(jìng)?爭(zhēng)的市場(chǎng)?中，我們?想得到客?戶(hù)的垂青?，得有夯?實(shí)的質(zhì)量?保證，公?司多方面?的增加或?改造設(shè)備?。如對(duì)某?些樣品增?加溫特等?工藝。在?沒(méi)有任何?安全設(shè)施?防護(hù)的情?況下，沒(méi)?有發(fā)生過(guò)?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?如果說(shuō)今?年對(duì)__?__公司?制造部是?個(gè)展翅飛?躍的時(shí)段?，那我更?希望明年?我們能飛?得更遠(yuǎn)、?更廣，擁?有一片更?廣闊的天?地。四?、工作中?的不足?加強(qiáng)員工?的穩(wěn)定性?；加強(qiáng)提?高員工的?操作技能?，提高生?產(chǎn)效率；?有效的安?排好生產(chǎn)?，減少時(shí)?間的滯留?性。加強(qiáng)?培訓(xùn)、提?高員工的?操作技能?，提高一?次性合格?率；加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的?保養(yǎng)；加?強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)?工序的管?控，減少?生產(chǎn)質(zhì)量?事故的發(fā)?生；加大?對(duì)返基、?返修片的?有效利用?數(shù)量，提?高一次性?合格率；?加強(qiáng)對(duì)原?材料物掉?地現(xiàn)象的?管制；加?強(qiáng)對(duì)銀絲?、手指套?等輔助材?料的管控?；在數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)、工?藝、安全?方面同樣?引起