2023外科醫(yī)生工作計(jì)劃參考范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023外?科醫(yī)生工作?計(jì)劃參考范?文工作計(jì)?劃是行政活?動(dòng)中使用范?圍很廣的重?要公文，也?是應(yīng)用寫作?的一個(gè)重頭?戲。機(jī)關(guān)、?團(tuán)體、企事?業(yè)單位的各?級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)?一定時(shí)期的?工作預(yù)先作?出安排和打?算時(shí)，都要?制定工作計(jì)?劃，用到“?工作計(jì)劃”?這種公文。?工作計(jì)劃實(shí)?際上有許多?不同種類，?它們不僅有?時(shí)間長(zhǎng)短之?分，而且有?范圍大小之?別。從計(jì)劃?的具體分類?來講，比較?長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏大?的為“規(guī)劃?”，比較切?近、具體的?為“安排”?，比較繁雜?、全面的為?“方案”，?比較簡(jiǎn)明、?概括的為“?要點(diǎn)”，比?較深入、細(xì)?致的為“計(jì)?劃”，比較?粗略、雛形?的為“設(shè)想?”，無論如?何都是計(jì)劃?文種的范疇?。以下是由?一、政治?思想方面?堅(jiān)持___?_的領(lǐng)導(dǎo)，?堅(jiān)持___?_道路，認(rèn)?真學(xué)習(xí)重要?理論思想，?以及___?_，政治思?想水平有了?進(jìn)一步的提?高。認(rèn)真執(zhí)?行中___?_提出的“?四大紀(jì)律，?八項(xiàng)要求”?，和衛(wèi)生局?制定的“五?條禁令、五?項(xiàng)規(guī)定”。?進(jìn)行經(jīng)常性?職業(yè)道德、?遵紀(jì)守法、?廉政警示教?育。加強(qiáng)行?風(fēng)建設(shè)，_?___教育?、制度、監(jiān)?督并重的預(yù)?防和懲治體?系。在工作?中，始終堅(jiān)?持以病人為?中心，以質(zhì)?量為核心，?視病人如親?人，全心全?意為病人服?務(wù)。樹立廉?潔行醫(yī)、以?病人為中心?的理念，全?科同志自覺?抵制不正之?風(fēng)，認(rèn)真_?___民主?集中制，按?時(shí)召開科務(wù)?會(huì)，強(qiáng)化職?工民主參與?科室管理工?作。主要作?了以下工作?。1、有?效解決看病?貴的問題。?降低醫(yī)療費(fèi)?用，減少病?人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?，合理用藥?是每一位醫(yī)?生應(yīng)盡的責(zé)?任和義務(wù)，?通過加強(qiáng)科?室管理，藥?品比例已大?幅下降，在?我院產(chǎn)生了?較大影響，?使病人切實(shí)?得到實(shí)惠，?減輕了病人?經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。?藥物比例較?去年繼續(xù)下?降，現(xiàn)已達(dá)?____%?，低于醫(yī)院?____%?的比例規(guī)定?。嚴(yán)格執(zhí)行?“一日清”?制度，增加?了醫(yī)藥費(fèi)的?透明度。?2、強(qiáng)化以?病人為中心?、以質(zhì)量為?核心的服務(wù)?理念。做到?這一點(diǎn)，要?在提高醫(yī)療?技術(shù)水平和?服務(wù)態(tài)度上?下功夫，誠(chéng)?懇認(rèn)真的工?作方式、細(xì)?致耐心的思?想交流，與?病人交朋友?，用病人的?口為我們做?正面宣傳。?采取病人信?息反饋制度?，及時(shí)與出?院病人進(jìn)行?溝通，使慕?名而來的病?人逐漸增加?。在當(dāng)前醫(yī)?療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?日趨激烈的?條件下，要?加強(qiáng)對(duì)科室?成員的形勢(shì)?教育，增強(qiáng)?職工的危機(jī)?意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和責(zé)任?意識(shí)，樹立?面向社會(huì)、?面向患者，?主動(dòng)找市場(chǎng)?、找病人的?新觀念。把?一切以病人?為中心的思?想貫穿到科?室的各項(xiàng)工?作的全過程?。激發(fā)科室?成員積極向?上的精神，?增強(qiáng)科室的?凝聚力。培?育科室精神?、樹立醫(yī)務(wù)?工作者整體?形象，即服?務(wù)一流，技?術(shù)精湛，愛?崗敬業(yè)，文?明服務(wù)的白?衣天使形象?。3、合?理用藥、合?理收費(fèi)，切?實(shí)減輕病人?經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。?合理用藥不?僅表現(xiàn)在對(duì)?癥用藥，還?表現(xiàn)在藥物?的合理應(yīng)用?方面。不僅?要加強(qiáng)對(duì)藥?品各種知識(shí)?的學(xué)習(xí)，特?別是毒副作?用的學(xué)習(xí)，?還要經(jīng)常與?藥劑科專家?進(jìn)行溝通，?真正做到合?理用藥。在?不影響病_?___療效?果的前提下?，精打細(xì)算?，用最少的?費(fèi)用進(jìn)行最?好的醫(yī)療服?務(wù)，這也是?我們普外科?努力的方向?。嚴(yán)格執(zhí)行?一日清制度?，耐心細(xì)致?的解釋病人?提出的問題?，讓病人明?明白白看病?，明明白白?花費(fèi)。4?、開通__?__市第四?人民醫(yī)院普?通外科網(wǎng)站?：為了增?加科室透明?度，我科自?費(fèi)創(chuàng)辦了_?___市第?四人民醫(yī)院?普通外科網(wǎng)?站，并廣為?宣傳，使病?人來院前已?經(jīng)對(duì)科室和?自己的疾病?有所了解，?取得了一定?的效果。?6dgww?.202?3外科醫(yī)生?工作計(jì)劃參?考范文（二?）作為一?名外科醫(yī)生?，本著為病?人服務(wù)，對(duì)?醫(yī)院負(fù)責(zé)的?態(tài)度，針對(duì)?接下來的醫(yī)?療工作，特?制定工作計(jì)?劃如下：?一、認(rèn)真形?勢(shì)，統(tǒng)一思?想，堅(jiān)定信?心努力完成?各項(xiàng)工作?新年要有新?氣象，新院?要有新特色?，面對(duì)新醫(yī)?院，無論從?管理、服務(wù)?、還是追求?質(zhì)量給我們?均提出更高?更嚴(yán)要求，?科室召開全?科人員會(huì)議?，認(rèn)真形勢(shì)?，統(tǒng)一思想?，樹個(gè)人形?象，樹科室?形象，樹新?院品牌，從?自身做起，?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，樹立?“院興我榮?，院衰我恥?”思想，雖?然我們目前?面臨困難較?大，但新型?合作醫(yī)療給?我們帶來機(jī)?遇和挑戰(zhàn)，?靠精湛的技?術(shù)和優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)來贏得?患者，爭(zhēng)創(chuàng)?“雙贏”全?科上下團(tuán)結(jié)?一心，增強(qiáng)?凝聚力，堅(jiān)?定信心，努?力完成各項(xiàng)?目工作任務(wù)?，我們堅(jiān)信?，有各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)大力支持?，有院科兩?級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)?，更有__?__多職工?齊心協(xié)力，?我們醫(yī)院一?定會(huì)成為名?副其實(shí)的“?百佳醫(yī)院”?。使人民群?眾真正放心?滿意。二?、轉(zhuǎn)變服務(wù)?理念，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?____人?性化管理?新型醫(yī)院管?理不能停留?在原有管理?模式和水平?上，科主任?、護(hù)士長(zhǎng)首?先要轉(zhuǎn)變觀?念，不斷學(xué)?習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)?，提高自身?管理水平，?____一?言堂，提倡?以人為本管?理方式，開?展人性化服?務(wù)，人性化?管理，根據(jù)?不同層次患?者，應(yīng)用不?同服務(wù)方式?。加強(qiáng)同志?間溝通，加?強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)?護(hù)之間溝通?。科主任、?護(hù)士長(zhǎng)敢抓?敢管，不做?老好人，科?室弘揚(yáng)正氣?，使科室成?為一個(gè)團(tuán)結(jié)?拼搏積極向?上的團(tuán)隊(duì)。?2.改進(jìn)?服務(wù)措施?①新入院病?人熱情接待?②宣教認(rèn)?真仔細(xì)③?及時(shí)處置新?病人、力爭(zhēng)?在____?分鐘內(nèi)輸上?液體④危?重病人立刻?處理，__?__分鐘內(nèi)?輸上液體?⑤護(hù)送危重?病人檢查?⑥保持病區(qū)?干凈、明亮?適舒，堅(jiān)持?周二衛(wèi)生日?⑦徹底轉(zhuǎn)?變觀念，服?務(wù)向賓館式?轉(zhuǎn)化，徹底?消除生、冷?、硬現(xiàn)象及?無人應(yīng)答現(xiàn)?象⑧出院?時(shí)送出病區(qū)?，道一聲“?安康”。?三、完善各?種規(guī)章制度?，成立各種?管理___?_按照醫(yī)?院管理年活?動(dòng)要求及醫(yī)?院安排，熟?悉____?種核心制度?，首診醫(yī)師?負(fù)責(zé)制，病?案書寫、討