車輛成本節(jié)約方案（三篇）

第23頁共23頁車輛成本節(jié)?約方案一?、成本指標?以上一年?車輛的平均?油耗為基準?，以季度為?單位，力爭?在____?年度內(nèi)每輛?車的平均油?耗每百公里?降低___?_升，具體?步驟(__?__月至_?___月平?均油耗降低?____升?，____?月至___?_月維持上?季度油耗標?準，___?_月至__?__月在原?有的基礎(chǔ)上?再降低__?__升，_?___月至?____月?降低___?_升，達到?一年內(nèi)所有?車輛百公里?節(jié)油___?_升的目標?)二、具?體操作步驟?1、司機?大隊、司機?班召開大會?，宣講節(jié)油?目標；2?、各司機班?進行節(jié)油知?識培訓；?3、以每個?人為單位指?定本年度節(jié)?油計劃；?4、大隊長?行政主管不?定期檢驗節(jié)?油成果，糾?正錯誤習慣?；5、每?季度大隊、?司機班評比?，總結(jié)收獲?，對節(jié)油成?績突出的每?個團隊選一?名進行獎勵?；6、年?終總結(jié)節(jié)油?綱要，評比?表彰；節(jié)?油評比為體?現(xiàn)公平公正?，每月月底?最后一天收?車前車輛加?油加滿及收?____里?數(shù)必須真實?準確，各團?隊行政主管?每月月底負?責監(jiān)督各自?團隊車輛。?三、節(jié)油?小方法1?、經(jīng)濟時速?，每輛車在?條件允許的?情況下時速?必須控制在?70到12?0之間；?2、是否開?窗，車輛行?駛中在時速?60以下開?窗，60以?上可以開空?調(diào)；3、?何時換擋，?在車輛發(fā)動?機轉(zhuǎn)速達到?2200轉(zhuǎn)?時迅速換擋?，(特殊情?況除外)；?4、輪胎?氣壓，每天?目測輪胎氣?壓，每周準?確測量一次?，確保輪胎?氣壓永遠處?在標準值；?5、適量?加油，每次?加油在__?__升左右?，不要加太?滿；6、?備胎，班車?在不跑長途?的情況下，?可以把備胎?放在售樓處?，盡量減輕?車的重量；?7、剎車?，勻速行駛?，早作預(yù)判?，避免猛加?油猛踩剎車?(____?米減速習慣?)；8、?獎勵，司機?大隊將會展?開一次節(jié)油?競賽，對成?績突出的戰(zhàn)?友給予獎勵?；-3-?31車輛?成本節(jié)約方?案（二）?每當冬天來?臨，企業(yè)都?要對設(shè)備、?管道進行季?節(jié)性的防凍?保暖維護，?確保生產(chǎn)不?受嚴寒影響?。經(jīng)濟形勢?好的時候，?一俊遮百丑?，大手大腳?慣了的企業(yè)?感覺不到問?題的存在。?一旦經(jīng)濟轉(zhuǎn)?寒，資金周?轉(zhuǎn)困難，就?捉襟見肘。?問題顯現(xiàn)，?企業(yè)不但要?加厚棉衣，?還要從小處?著手，對管?理上的漏洞?和薄弱環(huán)節(jié)?加上厚厚的?補丁，緊縮?開支，杜絕?浪費，提高?資源利用率?，將每分錢?都用在刀刃?上。在_?___月份?鋼鐵市場不?景氣的情況?下，為了保?證設(shè)備安全?高效穩(wěn)定運?行，減少環(huán)?境污染，實?現(xiàn)降本增效?，設(shè)備部開?展了關(guān)于“?跑冒滴漏”?專項整治活?動，目標為?了實現(xiàn)普陽?鋼鐵所有設(shè)?備無“跑冒?滴漏”現(xiàn)象?。____?月____?日－___?_月___?_日為各分?廠自查自治?時間，各分?廠做好“跑?冒滴漏”巡?檢維修記錄?；____?日～___?_日由設(shè)備?部____?力量對各生?產(chǎn)廠逐個進?行檢查，接?下來一周就?是設(shè)備部督?促各分廠整?改階段，并?對整改不積?極和整改不?到位的分廠?負責人予以?考核?！?跑冒滴漏”?就像蛀蟲螻?蟻一般侵蝕?著普陽鋼鐵?，給企業(yè)造?成巨大的危?害。液壓系?統(tǒng)的跑、冒?、滴、漏所?造成的危害?，首先是油?料的損失，?據(jù)統(tǒng)計，一?個____?每一秒鐘漏?一滴油，年?損耗油品可?達1538?l，而這次?設(shè)備部__?__力量對?全公司的設(shè)?備“跑冒滴?漏”狀況進?行檢查，共?查出約__?__處__?__，可想?而知，年累?計泄漏所造?成的損失是?相當巨大的?；其次，由?于漏油造成?了設(shè)備污染?影響了設(shè)備?整體的外觀?，給公司的?6s管理及?企業(yè)形象造?成了負面影?響；第三，?液壓系統(tǒng)的?泄漏會使其?工作的穩(wěn)定?性、動作的?準確性下降?，直接影響?設(shè)備的工作?效率，甚至?有可能發(fā)生?設(shè)備損壞及?人身傷亡事?故；第四，?液壓系統(tǒng)故?障造成的停?機，是設(shè)備?停機的重要?原因，影響?了設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)和設(shè)?備效率。?“跑冒滴漏?”危害如此?巨大，我們?____不?對設(shè)備的“?跑冒滴漏”?現(xiàn)象進行徹?底的治理。?車輛成本?節(jié)約方案（?三）誰動?了我的利潤?之理性節(jié)?約成本美?的作為世界?空調(diào)產(chǎn)業(yè)巨?頭之一，一?定要把“總?成本領(lǐng)先”?作為其在競?爭中的核心?戰(zhàn)略并要不?斷的壯大，?堅持“總成?本領(lǐng)先”斬?落柜機，不?斷平衡行業(yè)?發(fā)展與自身?發(fā)展之間的?關(guān)系，從規(guī)?模到技術(shù)，?總品牌營銷?到市場布局?的戰(zhàn)略戰(zhàn)斗?形成持續(xù)的?“總成本領(lǐng)?先”優(yōu)勢。?對于美的?而言，無縫?競爭時代的?“總成本領(lǐng)?先”首先是?以超級產(chǎn)能?規(guī)模為基礎(chǔ)?的行業(yè)成本?領(lǐng)先，其中?包括采購、?生產(chǎn)、信息?管理、渠道?優(yōu)化及服務(wù)?效率的成本?優(yōu)勢，再各?個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)?上一起發(fā)力?，將單位產(chǎn)?品的成本減?到最低。要?通過集團采?購模式降低?生產(chǎn)成本都?是將“總成?本領(lǐng)先”這?一概念不斷?延伸至行業(yè)?整合的各個?環(huán)節(jié)，從而?形成以產(chǎn)能?和效率為基?礎(chǔ)的“總成?本優(yōu)勢”。?但持續(xù)上?漲的生產(chǎn)制?造成本，仿?佛就像一座?沉重的大山?，壓在所有?企業(yè)的肩膀?上，美的也?不例外。那?么就要通過?大幅提高生?產(chǎn)效率來降?低人工成本?及固定費用?的分攤，并?要把每個人?每個點的作?用都發(fā)揮到?極致。對?于空調(diào)企業(yè)?來講，如果?非理性的降?低成本，導(dǎo)?致產(chǎn)品品質(zhì)?下降，其發(fā)?展的必然結(jié)?果一定是被?消費者所拋?棄，企業(yè)要?真正依靠規(guī)?模優(yōu)勢和渠?道模式來控?制成本，絕?對不能以犧?牲產(chǎn)品的質(zhì)?量和服務(wù)來?換取降低成?本。怎樣?才能理性的?降低成本呢?。那么本月?就要以降低?采購成本，?降低庫存成?本，提高庫?存周轉(zhuǎn)率，?工藝改善，?產(chǎn)品質(zhì)量提?升，節(jié)約開?支，降低電?話費、差旅?費，節(jié)約水?電等方面進?行措施改善?。其實成本?控制，就再?你我的身邊?。具體來講?：一、精?減管理人員?提高操作人?員素質(zhì)，加?強對員工的?現(xiàn)場管理，?提高勞動率?，杜絕拖拉?現(xiàn)象；二?、控制材料?成本，主要?從兩個方面?考慮，一是?價格二是用?量，價格上?要貨比三家?，在保證質(zhì)?量的基礎(chǔ)上?，盡量使用?價廉物美的?材料，堅決?制止吃回扣?買高價。用?量上要加強?材料的科學?管理，嚴格?規(guī)范發(fā)存制?度。三、?加強學習，?提高操作人?員素質(zhì)，努?力提高機械?使用率，降?低機械維修?率，充分發(fā)?揮自有機械?能力。四?、積極__?__操作管?理人員學習?專業(yè)知識，?提高施工管?理人員素質(zhì)?，降低管理?費用，加強?科學管理，?減少現(xiàn)場各?項雜費。?五、加強成?本核算，設(shè)?立專項核算?員，對人工?材料，機械?費用嚴格控?制，提高管?理水平。?六、嚴把質(zhì)?量關(guān)，盡量?減少在制品?造成的浪費?。七、合?理安排工期?、使之連續(xù)?生產(chǎn)，避免?因管理不善?造成的誤工?、停工。?面對無縫競?爭時代的到?來，美的的?底牌就是整?合競爭優(yōu)勢?帶來的總成?本領(lǐng)先地位?，從資金流?，信息平臺?，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)?鏈，渠道效?率及服務(wù)實?力等各方面?的不斷發(fā)展?，打造美的?的全面優(yōu)勢??？此粕厦?做起來很難?，其實很簡?單只要我們?從自我做起?，從點滴做?起，從自身?的崗位做起?。人人把自?己當成美的?的主人，以?主人翁的姿?態(tài)對待我們?的工作，我?的的環(huán)境，?我們的努力?。節(jié)約成本?，杜絕浪費?成本月系?列活動之—?演講比賽?就是使可能?被耗費掉的?不被耗費掉?或少耗費掉?。先哲荀子?說：“積土?成山，風雨?興焉；積水?成淵，蛇龍?生焉；積善?成德，而神?明自得，_?___備焉?。故不積跬?步，無以至?千里；不積?小流，無以?成--__?__海?！?(《荀子.?勸學》)意?思是說，一?點一點的土?堆積起來成?為高山，風?雨就會從那?里興起；一?滴一滴的水?積累起來成?為深淵，蛇?龍就會從那?里生長；一?點一點的善?行積累起來?成為德行高?尚的人，圣?人的思想境?界就具備了?。因此，不?一步一步地?積累起來，?就無從到達?千里之外；?不將小溪小?河積累起來?，就無法成?為--__?__海。荀?子的這段話?飽含哲理，?啟示我們邯?鄲美的在建?設(shè)成長過程?中就要樹立?節(jié)約意識，?捍衛(wèi)利潤，?杜絕浪費，?節(jié)約成本，?從日常生活?中的一點一?滴做起。?節(jié)約一分錢?，等于生產(chǎn)?一分錢(英?國)。據(jù)統(tǒng)?計我們當前?的狀況：我?們的人均產(chǎn)?出只有__?__工廠的?____%?，僅有__?__工廠的?____%?，相當于我?們____?個人做__?__工廠_?___個人?做的事。是?我們工資的?多少倍。每?一滴水，每?一度電，每?一個物料，?每一個產(chǎn)品?這都是我們?利潤所在。?同志們還?在猶豫什么?。做自己的?主人，理性?節(jié)約成本，?讓邯鄲美的?成為最美的?美的。我?們堅信，理?性節(jié)約成本?會使我們在?降低成本的?基礎(chǔ)上提高?企業(yè)的質(zhì)量?，創(chuàng)造更多?的效益.。?我們堅信，?美的的明天?將會更輝煌?。節(jié)約成?本措施(?一)根據(jù)建?設(shè)方的要求?，對建設(shè)的?客觀條件進?行綜合研究?，實事求是?地確定一套?切合實際的?衡量準則，?并據(jù)此確定?成本控制將?要達到的預(yù)?期目標。?(二)立足?于事先主動?地采取措施?，以盡可能?地減少以至?避免目標值?與實際值的?偏離。(?三)工程項?目成本控制?應(yīng)立足于全?面、全過程?控制。具?體的操作步?驟是：1?、運用目標?管理，控制?工程成本；?2、加強?基礎(chǔ)管理，?確保成本目?標的實現(xiàn)；?3、強化?現(xiàn)場施工管?理，節(jié)約工?程成本；?4、依靠科?技進步，降?低工程成本?。一、運?用目標管理?控制工程成?本。目標成?本是按單位?工程施工圖?預(yù)算，并根?據(jù)預(yù)期目標?確定的。在?確定每個單?位工程的最?低利潤額后?，將項目目?標進行公開?招標，用合?同方式代替?行政命令。?在縱向上實?行四級承包?，項目經(jīng)理?部按核定利?潤(中標利?潤)與公司?施工部門簽?訂包工期、?質(zhì)量、安全?、效益的項?目承包合同?；項目經(jīng)理?對各專業(yè)施?工班長簽訂?以考核工期?、質(zhì)量、安?全、成本為?主指標的分?項工程承包?合同；各專?業(yè)施工班長?將承包指標?，以施工任?務(wù)書形式落?實到施工隊?(班)組；?各施工隊(?班)組以定?額工日為依?據(jù)，對施工?小組(人員?)逐日下達?施工任務(wù)。?在橫向上，?項目經(jīng)理以?公司法人委?托代理人的?身份與公司?內(nèi)、外部生?產(chǎn)、施工、?經(jīng)營單位簽?訂構(gòu)件(預(yù)?制)外、配?件加工、材?料采購、外?包工程等經(jīng)?濟合同，用?經(jīng)濟和法律?手段規(guī)范項?目經(jīng)理部與?相關(guān)單位的?責任，緊緊?圍繞實現(xiàn)項?目成本目標?開展管理工?作。二、?加強基礎(chǔ)管?理，確保成?本目標的實?現(xiàn)。加強基?礎(chǔ)管理，應(yīng)?從____?、技術(shù)、經(jīng)?濟、合同等?多方面采取?措施。__?__上的措?施是，有明?確的___?_機構(gòu)，有?專人負責和?明確管理職?能分工；技?術(shù)上的措施?是對多種施?工方案的選?擇；經(jīng)濟上?的措施是對?成本進行動?態(tài)管理，嚴?格審核各項?費用支出，?采取對節(jié)約?成本的獎勵?措施等；合?同措施主要?是收集、整?理設(shè)計變更?、工程簽證?、費用索賠?、決算書發(fā)?文等。具體?做法：1?、施工前，?認真___?_圖紙會審?和設(shè)計交底?，____?學習操作規(guī)?程和技術(shù)標?準，編制質(zhì)?量保證措施?、安全保證?措施等。?2、根據(jù)設(shè)?計、施工圖?等有關(guān)技術(shù)?資料，對擬?定的施工方?法、施工順?序、作業(yè)_?___形式?、機械設(shè)備?選型、技術(shù)?____措?施等進行認?真的研究分?析，運用價?格工程原理?，制定出經(jīng)?濟合理、具?體明確的施?工方案。?3、臺帳管?理。材料臺?帳應(yīng)對預(yù)算?數(shù)與實耗數(shù)?差異進行分?析，為成本?分板提供盡?可能詳盡的?資料；對內(nèi)?促進管理，?對外如有正?式設(shè)計變更?或口頭變更?，應(yīng)及時簽?證補充預(yù)算?，按時收取?進度款和價?差；勞動定?額臺帳側(cè)重?于定額的全?面執(zhí)行和結(jié)?算的準確性?，外來單位?和用工的合?理性；工程?量臺帳應(yīng)認?真審核任務(wù)?單位的工程?量是否與預(yù)?算工程量或?簽證工程量?相符，擠出?水分；財務(wù)?成本臺帳則?應(yīng)認真落實?預(yù)算收入，?核實人工費?開支、材料?損耗、機械?成本費用的?預(yù)提、攤銷?分配等，以?保證成本真?實可靠。?4、設(shè)立工?程建設(shè)項目?的合同管理?機構(gòu)或配備?合同管理專?職人員。建?立合同臺帳?統(tǒng)計、檢查?和報告制度?，為企業(yè)法?人和項目經(jīng)?理部做出管?理決策、費?用索賠、決?算書發(fā)文等?提供依據(jù)。?三、強化?現(xiàn)場施工管?理，節(jié)約工?程成本，不?但是成本控?制的核心內(nèi)?容，也是工?程項目成本?控制的重點?。施工階段?是一個經(jīng)由?投入資源和?條件的成本?控制(事前?控制)，進?而對施工過?程中各環(huán)節(jié)?進行材料、?人工、機械?進行控制(?事中控制)?，直到對所?完成的工程?產(chǎn)品的質(zhì)量?檢驗與控制?(事后控制?)為止的全?過程、全面?、全員的系?統(tǒng)控制過程?。1、事?前控制是指?在正式施工?活動開始前?，對各項準?備工作及影?響工程施工?的各因素和?有關(guān)方面進?行控制。?2、事中控?制a)在?材料費控制?上，實行限?額領(lǐng)材料制?度。b)在?人工費控制?上，實行按?定額有計劃?配置。c?)施工機械?、運輸車輛?合理調(diào)配，?實行路單雙?向簽證，費?用直接進入?工種成本。?e)在項目?總成本上，?財務(wù)部門采?取定額包干?的形式，對?各種費用核?算，實行控?制。四、?依據(jù)科技進?步、降低工?程成本技術(shù)?征收經(jīng)濟相?結(jié)合是控制?項目成本的?有效手段，?通過技術(shù)比?較、經(jīng)濟分?析和效果評?價，力求在?技術(shù)先進條?件下的經(jīng)濟?合理，在經(jīng)?濟合理基礎(chǔ)?上的技術(shù)先?進，把控制?項目成本的?觀念滲透到?各項施工技?術(shù)措施之中?。施工項目?是施工企業(yè)?的成本中心?，材料成本?在建筑__?__工程造?價中占有很?大的比重，?要控制好施?工項目責仔?成本，首先?必須抓住“?材料成本”?這個關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。具體落?實到項目經(jīng)?理部，就是?如何在提高?施工估料準?確性、降低?材料消耗、?杜絕浪費、?減少庫存積?壓等方面狠?下功夫，達?到節(jié)約成本?、提高經(jīng)濟?效益的目的?。建筑_?___工程?材料有主要?材料與輔助?材料之分，?尤其是__?__工程的?材料，具有?品種多樣、?規(guī)格不一?、型號繁雜?等特點，增?加了施工項?目材料成本?管理的難度?。為此，從?施工材料管?理程序人手?，應(yīng)著重把?握六個要點?：一、推?行單線圖、?排版圖的施?工估料方法?施工估料?是工程項目?現(xiàn)場材料成?本管理的首?要環(huán)節(jié)。所?謂單線圖就?是以工程項?目的工藝流?程或系統(tǒng)圖?為基礎(chǔ)，根?據(jù)平面、削?面的布置及?空間走向所?勾畫的單線?示意圖。以?管道專業(yè)為?例，就要在?單線圖上標?出根據(jù)平、?削面施工圖?的直管線長?度、材質(zhì)、?規(guī)格、管配?件型號、數(shù)?量等。排版?圖就是根據(jù)?物構(gòu)容器的?幾何尺寸及?所需材料的?規(guī)格勾畫的?有標注焊縫?、焊件位置?的排版示意?圖。以非標?金屬容器為?例，就是要?在排版圖上?標出根據(jù)平?、立面施工?圖的材質(zhì)、?規(guī)格板數(shù)量?等。由于單?線圖、排版?圖直觀、易?懂，能準確?地計算出所?需的材料、?配件等，已?被____?施工的各專?業(yè)廣泛采用?。不單主材?，所有輔助?材料的估料?也必須有計?算依據(jù)、計?算過程書。?采取這種方?法所作的施?工估料才能?把好現(xiàn)場材?料成本管理?的第一關(guān)。?二、運用?材料abc?分類法進行?估料審核?材料abc?分類法是企?業(yè)材料分類?管理的一種?方法。運用?到建筑__?__施工企?業(yè)，作為對?工程項目現(xiàn)?場施工估料?的審核，就?是對施工所?使用的各種?材料，按其?需用量大小?，占用資金?多少，結(jié)合?重要程序分?成a、b、?c三類，審?核估料時采?取不同的辦?法。根據(jù)?____工?程材料的特?點，對需用?量大、占用?資金多、專?用材料或備?料難度大的?a類材料，?必須嚴格按?照設(shè)計施工?圖，逐項進?行認真仔細?的審核，做?到規(guī)格、型?號、數(shù)量完?全準確。對?資金占用少?、需用量小?、比較次要?的c類材料?，可采用較?為簡便的系?數(shù)調(diào)整辦法?加以挖制。?對處于中間?狀態(tài)的通用?主材、資金?占用屬中等?的輔材等b?類材料，估?料審核時一?般按常規(guī)的?計算公式和?預(yù)算定額含?量確定。?三、在做好?技術(shù)質(zhì)量交?底的同時做?好用料交底?就___?_工程而言?，其主要專?業(yè)有設(shè)備、?電氣、管道?、通風空調(diào)?、金屬結(jié)構(gòu)?制作___?_等。同時?，由于工程?建設(shè)的性質(zhì)?、用途不同?，對于施工?項目的技術(shù)?質(zhì)量要求、?材料的使用?也有所區(qū)別?。因此，·?施工技術(shù)管?理人員除了?熟讀施工圖?紙，吃透設(shè)?計思想并按?規(guī)程規(guī)范向?施工作業(yè)班?組進行技術(shù)?質(zhì)量交底外?，還必須將?自己的施工?估料意圖灌?輸給班組，?以單線圖、?排版圖的形?式做好用料?交底，防止?班組下料時?長料短用、?整料零用、?優(yōu)料“劣”?用，做到物?盡其用，杜?絕浪費，減?少邊角料，?把材料消耗?降到最低限?度。四、?周密安排月?、旬要料計?劃，執(zhí)行限?額領(lǐng)料根?據(jù)施工程序?及工程形象?進度周密安?排分階段的?要料計劃，?這不僅是保?證工期與作?業(yè)的連續(xù)性?，而且是用?好用活流動?資金、降低?庫存、強化?材料成本管?理的有效措?施，在資金?周轉(zhuǎn)困難的?情況下尤為?重要。項?目經(jīng)理部必?須準確地把?握工程進展?的情況，不?斷提高協(xié)調(diào)?能力和預(yù)測?能力，及時?發(fā)現(xiàn)和處理?現(xiàn)場施工的?進度問題。?同時，要嚴?格執(zhí)行限額?領(lǐng)料，在下?達施工任務(wù)?書中，附上?完成該項施?工任務(wù)的限?額領(lǐng)料單，?作為發(fā)料部?門的控制依?據(jù)，防止錯?發(fā)、濫發(fā)等?無計劃用料?，從源頭上?做到材料的?“有的放矢?”。五、?及時、完整?地辦理簽證?及變更手續(xù)?工程設(shè)計?變更和增加?簽證在項目?施工中會經(jīng)?常發(fā)生。工?程變更時，?往往會造成?材料積壓，?這是由于備?料在前、變?更在后所致?。項目經(jīng)理?部在接收工?程變更通知?書執(zhí)行前，?應(yīng)有因變更?造成材料積?壓的處理意?見，原則上?要由業(yè)主收?購，否則，?如果處理不?當就會造成?材料積壓，?無端地增加?材料成本。?另外，隨?著法制法規(guī)?的健全，應(yīng)?注意業(yè)主現(xiàn)?場代表須具?有法定委托?權(quán)，可通過?協(xié)調(diào)會的會?議記錄或文?件進行雙方?確認，才能?保證工程變?更簽證的有?效性。對業(yè)?主口頭通知?的變更，項?目經(jīng)理部應(yīng)?主動辦理工?程變更書，?并由業(yè)主代?表簽字確認?，既體現(xiàn)顧?客至上的服?務(wù)意識，又?不損害企業(yè)?利益。六?、認真處理?“假退料”?及邊角料回?收“假退?料”是月末?施工項目對?已領(lǐng)未用而?下月仍繼續(xù)?要用的材料?不退庫，但?同時編制本?月的退料單?和下月的領(lǐng)?料單。這樣?可以減少退?、領(lǐng)料的搬?運，便于正?式反映當月?實際耗料的?常用方法。?尤其對項目?施工中只完?成制作尚未?____的?材料耗用，?通過辦理“?假退料”手?續(xù)，適當折?扣部分材料?成本，達到?收支相對平?衡。具體操?作時必須實?事求是，嚴?格認真。要?防止把“假?退料”當成?調(diào)整施工項?目責任成本?核算、考核?的“防空洞?”，人為地?造假，造成?材料成本管?理失控。?邊角料的回?收是施工項?目材料成本?管理不可忽?視的最終環(huán)?節(jié)，除對規(guī)?格型號進行?分門別類外?，應(yīng)注意材?質(zhì)的編號，?以利再用。?綜上所述?，施工項目?材料成本管?理應(yīng)主要從?“量”上做?文章。只有?在切實抓好?準確估料、?嚴格審核、?限額領(lǐng)料、?合理下料的?同時，辦理?完整有效的?變更簽證和?如實的“假?退料”，才?能為降低成?本、提高效?益提供可靠?的物資保證?。建筑企業(yè)?成本控制工?作講話：?職工同志?們：國家?會議中心工?程在全體參?建者的共同?努力下，目?前正在全力?向著春節(jié)前?混凝土結(jié)構(gòu)?封頂目標沖?刺。參與奧?運工程建設(shè)?，全面實現(xiàn)?“安全、質(zhì)?量、工期、?功能、成本?”五大協(xié)調(diào)?，是總分包?全體建設(shè)者?共同的責任?。我們在向?……文章?正文：職?工同志們?：國家會?議中心工程?在全體參建?者的共同努?力下，目前?正在全力向?著春節(jié)前混?凝土結(jié)構(gòu)封?頂目標沖刺?。參與奧運?工程建設(shè)，?全面實現(xiàn)“?安全、質(zhì)量?、工期、功?能、成本”?五大協(xié)調(diào)，?是總分包全?體建設(shè)者共?同的責任。?我們在向社?會展示奧運?建設(shè)者風采?、____?建工集團形?象的同時，?也要展現(xiàn)出?我們的管理?水平，為以?后的發(fā)展和?提高提供積?極的借鑒。?尤其是在重?點工程、大?型工程中對?成本管理的?控制和__?__；對經(jīng)?濟運作的控?制；對生產(chǎn)?經(jīng)營的__?__，對人?、機、料、?法、環(huán)的綜?合管理；是?企業(yè)通過規(guī)?范項目管理?，提升管理?品位，積累?管理經(jīng)驗的?最好實踐過?程。一、?牢固樹立全?員成本責任?意識奧運?工程建設(shè)本?身就是系統(tǒng)?管理工程，?如何把實現(xiàn)?工程總體目?標同實現(xiàn)總?承包二部三?年發(fā)展目標?有機地結(jié)合?起來。既考?慮現(xiàn)實又著?眼于發(fā)展，?既干好、管?好奧運工程?的建設(shè)，又?把這個工程?做為積蓄力?量、提升總?包能力，為?今后的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)的?重要環(huán)節(jié)與?機遇。這是?全體參建人?員尤其是管?理人員要認?真對待、認?真解決的，?事關(guān)企業(yè)前?途命運的嚴?肅課題。成?本管理工作?絕不是某一?個部門或某?一位個人獨?有的事情，?工程建設(shè)施?工的每一項?活動都會涉?及施工成本?，每一個管?理崗位的工?作都與成本?管理相關(guān)聯(lián)?，每一名管?理人員都負?有成本責任?。成本管理?工作是全員?工作的結(jié)果?，是項目管?理的經(jīng)濟結(jié)?果按會計方?式進行的歸?集。因此，?我們?nèi)w管?理人員乃至?外施職工都?要積極行動?起來，積極?參與成本管?理，從小事?做起、從自?身做起，從?一點一滴做?起，全面控?制成本。要?明確成本控?制的目的與?價值，明確?做好成本管?理對企業(yè)發(fā)?展的影響，?共同參與管?理，全方位?、全過程地?控制住每一?筆支出和消?耗。從上至?下的高度樹?立成本意識?，深入細致?的控制成本?。只有努力?的、盡心盡?力的做好這?項工作，我?們才可以說?真正對得起?自己，對得?起家人，對?得起與企業(yè)?相榮與共的?歲月。二?、每個系統(tǒng)?、部室和每?個人都要承?擔成本責任?，加強成本?控制每一?個部門都可?以說是成本?控制工作的?一個單項。?____部?在成本管理?的工作中，?商務(wù)人員有?責任參與合?同的起草、?談判，審定?并完成簽約?；有責任監(jiān)?督合同履約?情況，發(fā)現(xiàn)?違約苗頭及?時與相關(guān)部?門溝通、處?理，防止因?違約而產(chǎn)生?的經(jīng)濟損失?；有責任結(jié)?合施工方案?和技術(shù)措施?，完成施工?預(yù)算，做出?工料分析，?滿足成本核?算的需要；?有責任及時?提供工程造?價收入的有?關(guān)資料。?眾所周知，?建筑企業(yè)最?大的投入就?是在施工過?程中對材料?費用的支付?，材料成本?的管理與控?制、材料的?合理應(yīng)用直?接關(guān)系到企?業(yè)產(chǎn)值的大?小與成本管?理的結(jié)果。?所以負責材?料的人員要?做好材料的?采購工作；?有責任依據(jù)?施工預(yù)算嚴?格控制材料?消耗量，完?成材料計劃?、核算、結(jié)?算工作。在?進場材料管?理上，嚴格?執(zhí)行現(xiàn)場材?料管理規(guī)章?制度，規(guī)范?材料的進場?驗收、審批?發(fā)料及保管?，杜絕不合?理的材料損?耗；有責任?做好廢舊物?資的回收招?標工作，在?節(jié)省材料使?用的同時，?為資金的節(jié)?約與相對成?本的減少謀?求新的出路?。勞務(wù)費?用的支付是?工程成本的?又一大項，?特別是在現(xiàn)?如今勞務(wù)人?員相對緊缺?，勞務(wù)費用?一度盤高的?情況下，做?好勞務(wù)管理?工作一方面?是在為工程?建設(shè)的順利?進行創(chuàng)造條?件。另一方?面又是在為?施工建設(shè)節(jié)?約成本。所?以我們的勞?務(wù)管理人員?在勞務(wù)隊伍?的選擇上，?既要保證進?度、質(zhì)量指?標的確保，?又要保證勞?務(wù)成本的控?制。施工?管理部在成?本控制中有?責任完成機?械費成本降?低目標；有?責任嚴格按?照生產(chǎn)計劃?、規(guī)范和技?術(shù)標準__?__施工，?合理安排施?工生產(chǎn)進度?，減少窩工?、停工損失?，確保勞動?生產(chǎn)率。在?保證質(zhì)量的?前提下，有?責任嚴格控?制施工過程?中的材料和?人工投入，?為降低成本?創(chuàng)造條件。?在日常的?施工生產(chǎn)過?程中，技術(shù)?質(zhì)量部門的?作用絕不是?單純出具技?術(shù)方案和技?術(shù)支持。在?成本管理工?作中，技術(shù)?部門同樣發(fā)?揮著不可小?視的力量。?先進的技術(shù)?、優(yōu)化的方?案不但能節(jié)?省時間，而?且能夠節(jié)省?費用投入。?贏取時間就?是創(chuàng)造利潤?。所以技術(shù)?質(zhì)量部門在?工作中要充?分理解中標?的設(shè)計標準?和企業(yè)自身?的質(zhì)量承諾?，以次標準?作為施工方?案的編制依?據(jù)，并始終?貫徹整個施?工過程中，?既要施工質(zhì)?量高標準、?嚴要求，同?時優(yōu)化施工?方案，采用?科學先進的?技術(shù)措施節(jié)?約成本。在?質(zhì)檢工作中?，嚴把質(zhì)量?關(guān)，減少返?工次數(shù)節(jié)約?成本投入。?安全與質(zhì)?量是建筑企?業(yè)生存的保?障，在注重?科技先行的?同時，全力?以赴的做好?安全工作，?保障施工生?產(chǎn)建設(shè)，也?是在為企業(yè)?節(jié)省成本，?或者說安全?生產(chǎn)是企業(yè)?生存的根基?，所以說做?好安全管理?工作就是在?降低施工生?產(chǎn)過程中的?額外損失。?綜合辦公?室是項目活?動正常進行?的后勤保障?。所以綜合?辦公室在做?好自身工作?的同時就是?在為生產(chǎn)建?設(shè)保駕護航?。在成本管?理工作中，?綜合辦公室?同樣扮演著?不容忽視的?角色，一方?面有責任完?善內(nèi)保措施?，制定嚴格?的出入現(xiàn)場?管理制度，?做好多方財?產(chǎn)的內(nèi)保工?作。另一方?面，綜合辦?又肩負著各?種辦公資源?的采購與供?應(yīng)，直接影?響著各項管?理的正常運?行。綜合辦?還是外聯(lián)工?作的主要部?門，積極協(xié)?調(diào)處理與外?部的各種關(guān)?系，避免不?利因素的產(chǎn)?生，施工生?產(chǎn)才能順利?進行；綜合?辦公室還肩?負著企業(yè)形?象與工程進?展宣傳的重?任，宣傳同?樣是生產(chǎn)力?，同樣能促?進成本管理?。三、注?重過程，把?握細節(jié)，精?心做好成本?管理工作?同志們，實?施成本管理?工作，重要?的是在工作?的實施過程?中把握細節(jié)?的控制。建?筑施工企業(yè)?是項目導(dǎo)向?型企業(yè)，突?出表現(xiàn)為以?項目管理為?載體，以成?本管理為核?心。工程項?目成本集中?反映了施工?單位施工活?動的經(jīng)濟效?果，通過對?工程成本的?計算、考核?和分析，可?以反映施工?單位的施工?水平和管理?水平。因此?，成本管理?的細節(jié)問題?，不僅是對?項目本身施?工水平的挑?戰(zhàn)也是對項?目管理水平?的考驗。但?是在工程實?施過程中，?預(yù)想不到的?工程變更及?其他情況使?得成本的控?制非常困難?，這就決定?了成本管理?是一個動態(tài)?的細節(jié)管理?過程，必須?在成本管理?過程中注意?細節(jié)的管理?。例如：_?___部門?應(yīng)及時對完?成施工過程?中變更洽商?的增減及索?賠，按照合?同規(guī)定的時?限，及時與?業(yè)主辦理簽?認；施工管?理部門應(yīng)該?合理調(diào)度機?械設(shè)備的使?用，保證機?械設(shè)備的完?好率，提高?使用效率；?質(zhì)量部門應(yīng)?該按照合同?規(guī)定的時限?及時辦理施?工過程中的?設(shè)計變更洽?商，與經(jīng)濟?支出有關(guān)的?洽商應(yīng)明確?經(jīng)濟責任和?計算方法，?及時為施工?生產(chǎn)部門提?供設(shè)計標準?及變更資料?。總之，?要做到成本?管理的細節(jié)?化工作，重?點就是要使?所有參建人?員樹立成本?管理意識。?真正肩負起?成本責任，?切實做實、?做細每項工?作，每個環(huán)?節(jié)的成本工?作。這樣，?才能談得上?成本管理的?實施，才能?談得上細節(jié)?的控制。?四、實施“?____”?，建設(shè)“廉?政奧運”?由于奧運工?程的特殊性?，決定了我?們必須做好?“____?”，“公開?、公平、公?正、透明”?的做好各項?管理工作，?貼近管理、?服務(wù)管理。?向管理要效?率、向管理?要安全，向?管理要精品?，向管理要?廉政，向管?理要效益。?所有管理人?員都要牢固?樹立大局意?識、責任意?識、成本管?理意識、遵?紀守法意識?，不能讓“?一個工程干?起來，一批?干部倒下去?”的悲劇在?這個工程中?重演。實施?好“___?_”就是在?為企業(yè)謀效?益，就是在?為自己謀發(fā)?展，就是對?成本管理工?作的促進。?全體職工?同志們，作?為新一代的?建筑企業(yè)職?工，我們不?僅要肩負起?個人成長與?發(fā)展的希望?，更重要的?是肩負起企?業(yè)可持續(xù)性?發(fā)展的希望?。每個管理?人員都要以?主人翁的態(tài)?度，參與成?本管理，管?理好企業(yè)這?個大家庭。?只要所有人?員同心協(xié)力?、付出努力?，我們和我?們的企業(yè)一?定會擁有一?個燦爛的明?天。工程項?目成本管理?對一個施工?企業(yè)來說是?一個永恒的?話題，如何?進行成本管?理以及成本?管理的好與?差直接關(guān)系?到一個企業(yè)?的經(jīng)濟效益?的好與壞，?甚至關(guān)系到?企業(yè)的生存?、發(fā)展。施?工單位要提?高市場競爭?力最終要在?項目施工中?以盡量少的?物化消耗和?活勞動消耗?來降低工程?成本，把影?響工程成本?的各項耗費?控制在計劃?范圍內(nèi)，必?須加強成本?管理。觀念?、管理方法?決定思路，?思路決定出?路。在具體?操作過程中?可以在單位?內(nèi)部或項目?經(jīng)理部實行?項目經(jīng)理部?工程承包制?，以達到降?低工程成本?，提高經(jīng)濟?效益，增強?競爭力的目?的。項目經(jīng)?理部工程承?包制即指在?工程設(shè)計圖?紙下達后，?項目部成本?核算人員首?先根據(jù)工程?預(yù)算做一個?成本預(yù)測和?計劃，然后?項目部根據(jù)?工程成本預(yù)?測計劃向主?管領(lǐng)導(dǎo)提交?項目承包責?任書及成本?控制目標。?以下從提?高全員經(jīng)濟?意識、材料?使用和管理?、人力資源?管理、機械?使用和管理?四個方面淺?談一下如何?在施工單位?內(nèi)部實行項?目部工程承?包制。提?高全員經(jīng)濟?意識在項目?部工程承包?制中項目部?要想做好成?本管理工作?，首先必須?明確的一點?是成本管理?應(yīng)該是全員?管理。成本?控制決不單?純是工程核?算人員、財?務(wù)人員的任?務(wù)，也不僅?僅是財務(wù)部?門和項目部?的事，而是?全體建設(shè)參?加者的共同?任務(wù)。成本?控制要做到?全員參與，?樹立全員經(jīng)?濟意識。而?如何樹立全?員經(jīng)濟意識?正是現(xiàn)在施?工單位急需?解決的一個?問題。在?項目部工程?承包制中提?高全員經(jīng)濟?意識應(yīng)做到?以下幾點：?⒈可以由?項目經(jīng)理首?先與上級領(lǐng)?導(dǎo)簽訂責任?書，明確自?己在工程施?工過程中遇?到不同情況?時所應(yīng)承擔?的責任。在?明確責任的?同時要確定?責任成本(?責任成本是?指按照責任?者的可控程?度所歸集的?應(yīng)由責任者?負責的成本?)。在責任?成本范圍內(nèi)?如果出現(xiàn)成?本人為超耗?視具體情況?按百分比扣?除項目經(jīng)理?獎金；如果?成本損耗低?于成本預(yù)測?計劃即工程?成本降低了?則按百分比?一次性獎勵?項目經(jīng)理部?分獎金。?⒉在項目部?內(nèi)部層層分?解責任，層?層分解責任?成本，層層?簽訂責任書?。明確好項?目部內(nèi)各個?成員的責任?，誰負責、?誰負擔。提?高項目部內(nèi)?成員的責任?意識，可將?責任書上墻?，時刻提醒?項目部內(nèi)成?員。⒊具?體考核措施??？梢栽陧?目部內(nèi)部成?立一個考核?小組在每道?工序完成后?，根據(jù)項目?部內(nèi)成員責?任成本完成?情況，進行?商議考核。?在各自責任?成本范圍內(nèi)?，成本節(jié)約?了則所節(jié)約?成本的__?__%作為?獎金獎勵給?相關(guān)人員。?如果成本超?耗且是人為?超耗則按超?耗成本的_?___%扣?除獎金。?強抓材料管?理和使用?在施工全過?程中，材料?費占施工總?成本的__?__%左右?，施工單位?要想控制施?工總成本，?在材料管理?和使用上應(yīng)?引起高度重?視，加強管?理，減少施?工過程中不?必要的經(jīng)濟?損耗。現(xiàn)在?大部分單位?采用的是材?料采買權(quán)歸?職能部門所?有，這種方?式在很大程?度上減輕了?項目部的施?工壓力和施?工負擔，但?為了更好的?發(fā)揮職能部?門的作用，?使工程在低?成本投入的?情況下順利?完工，建議?在項目部工?程承包制中?，材料采購?部門及現(xiàn)場?相關(guān)人員應(yīng)?做到以下幾?點：⒈做?好材料采購?前的基礎(chǔ)工?作。工程開?工前，項目?經(jīng)理、工長?必須反復(fù)認?真的對工程?設(shè)計圖紙進?行熟悉和分?析，根據(jù)工?程測定材料?實際數(shù)量，?提出材料申?請計劃，申?請計劃應(yīng)做?到準確無誤?。在材料采?購前，材料?采購部門應(yīng)?建立詢價小?組，小組對?市場價格進?行調(diào)查。材?料采購人員?所采購材料?的價格不得?突破詢價小?組的價格。?可以定期召?開例會，在?例會上由詢?價小組匯報?材料的詢價?情況，對于?鋼材、木材?、砂石料分?別匯報不同?廠家的價格?和質(zhì)量，列?舉出選材使?用理由，同?時公開廠家?的____?，以增大監(jiān)?督力度，提?高透明度，?保證做到“?貨比三家”?優(yōu)質(zhì)低價購?料。⒉材?料的使用在?施工過程中?要加強材料?量的管理施?工現(xiàn)場應(yīng)：?①各分項工?程都要控制?住材料的使?用。物資消?耗，特別是?鋼材、木材?、砂石料嚴?格按定額供?應(yīng)，實行限?額領(lǐng)料。在?材料領(lǐng)取、?入庫出庫、?投料、用料?、補料、退?料和廢料回?收等環(huán)節(jié)上?尤其引起重?視，嚴格管?理。對于材?料操作消耗?特別大的工?序，由項目?經(jīng)理部直接?承包。具體?施工過程中?可以按照不?同的施工工?序，將整個?施工過程劃?分為幾個階?段，在工序?開始前由工?長、材料員?分配大型材?料使用數(shù)量?，工序施工?過程中如發(fā)?現(xiàn)材料數(shù)量?不夠，由材?料員報請項?目經(jīng)理領(lǐng)料?，并說明材?料使用數(shù)量?不夠的原因?。每一階段?工程完工后?，由材料員?清點、匯報?材料使用和?剩余情況，?材料消耗或?超耗分析原?因并與經(jīng)濟?責任制掛鉤?予以獎懲。?②也可在項?目經(jīng)理部實?行材料包干?使用，節(jié)約?有獎、超耗?則罰的制度?。③及時發(fā)?現(xiàn)和解決材?料不節(jié)約、?出入庫不計?量，生產(chǎn)中?超額用料和?廢品率高等?問題。實行?特殊材料以?舊換新，領(lǐng)?取新料由材?料使用人或?負責人提交?領(lǐng)料原因。?材料報廢須?及時提交報?廢原因。以?上所提到的?提交的各種?申請及匯報?材料無須大?篇幅編寫，?簡單說明原?因即可，但?必須提交，?以便有據(jù)可?循，作為以?后獎懲的依?據(jù)。除此?種材料采買?權(quán)歸職能部?門所有的管?理機制外，?也可嘗試使?用材料采買?權(quán)歸項目部?所有。項目?經(jīng)理部工程?承包制中在?保證工程進?度和工程質(zhì)?量的前提下?，由項目經(jīng)?理部自行選?擇使用某個?廠家的材料?。運用此種?機制如果成?本降低，則?將所降低成?本的___?_%獎勵給?項目部。實?行此種運行?機制可使項?目部具有相?對獨立性，?可以自主選?擇管理方式?、競爭機制?，增強項目?部內(nèi)相關(guān)人?員的責任意?識；材料供?給上也增強?了及時性，?使得材料供?給能夠更好?的滿足工程?要求，在一?定程度上加?快了施工進?度。在工程?施工成本中?，除了構(gòu)成?實體的直接?性消耗材料?成本外還有?另一類周轉(zhuǎn)?性材料成本?。周轉(zhuǎn)性材?料是指在施?工中不是一?次性消耗的?材料，它是?隨著多次使?用而逐漸消?耗的材料，?并在使用過?程中不斷補?充、多次重?