營銷供應商選擇管理辦法_第1頁
營銷供應商選擇管理辦法_第2頁
營銷供應商選擇管理辦法_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

營銷供應商選擇管理辦法引言企業(yè)在進行營銷活動時需要依賴外部供應商，如廣告公司、市場調(diào)查公司、策劃公司等等。這些供應商的選擇對企業(yè)的營銷活動至關重要。因此我們需要建立一些選擇供應商的管理和評估標準，以便更好地管理營銷供應商。選擇供應商的管理流程第一步：明確選擇供應商的需求企業(yè)在選擇營銷供應商時需要明確其所需要的服務類型和服務定位，同時要將服務的重點放在哪里，比如客戶群體、競品分析等方面。第二步：搜集供應商信息企業(yè)應該在自身資料庫中尋找已存在的供應商，并通過網(wǎng)絡、電話、展會等途徑搜集供應商的相關信息。第三步：篩選供應商根據(jù)物色到的供應商信息，企業(yè)應該對其進行篩選和初步評估，從而找出滿足自身需求的供應商。至于如何進行評估，可以參考下面的部分標準。第四步：面談與溝通對于初步篩選出來的供應商，企業(yè)應該聯(lián)系其并邀請面談。在面談的過程中，可以進一步了解其能力水平和服務意向。第五步：簽訂合同簽訂合同是選擇供應商的最后一步。在簽訂合同的過程中需要必要的法律援助，以保護企業(yè)權(quán)益。供應商的評估標準專業(yè)能力供應商的專業(yè)能力決定了企業(yè)能否得到優(yōu)質(zhì)的營銷服務。企業(yè)應該對供應商的實力、人員素質(zhì)、技術(shù)水平等方面進行評估。創(chuàng)意能力創(chuàng)意能力是供應商的核心競爭力之一。供應商應該具備創(chuàng)新意識，能夠提供具有吸引力的創(chuàng)意服務。服務意向服務意向是供應商是否適合企業(yè)的直接標準，企業(yè)應該確保其所選擇的供應商能夠?qū)I(yè)地為自身服務。價格價格同樣是一個選擇供應商時需要考慮的因素之一，企業(yè)應該參考市場價格水平，選擇價格合理的供應商。專業(yè)信譽企業(yè)選擇供應商時，也應該關注其專業(yè)信譽。企業(yè)應該尋找開展過相似業(yè)務的企業(yè)合作，并聽取其他企業(yè)的評價。結(jié)論選擇供應商是營銷活動成功的關鍵之一。通過制定篩選標準、評估供應商

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論