電力建設(shè)相關(guān)論文

電力建設(shè)相關(guān)論文電力建設(shè)相關(guān)論文隨著我國經(jīng)濟的騰飛發(fā)展,電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展。電力工程的建設(shè)是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分。下文是學習啦我為大家搜集整理的關(guān)于電力建設(shè)相關(guān)論文的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!電力建設(shè)相關(guān)論文篇1淺析電力工程建設(shè)與管理摘要：電力工程建設(shè)管理即由電力工程項目的組織建設(shè)者把工程管理的理論、方法應(yīng)用到電力工程建設(shè)中去，對電力工程建設(shè)的管理做到全經(jīng)過、全方位。電力工程建設(shè)管理主要從工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程投資四個方面進行管理，這四方面也是一個電力工程的成敗所在。關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè);管理一、電力工程建設(shè)的現(xiàn)狀第一，施工人員素質(zhì)低。隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)不斷增加，需要更多的人才，固然企業(yè)內(nèi)部員工增加了，但是具有專業(yè)技術(shù)的人員卻特別短缺，企業(yè)要求降低，員工素質(zhì)越來越低，員工本身缺乏安全技能，安全意識薄弱，缺乏責任心、團隊意識。與此同時，科技的發(fā)展，電力工程建設(shè)引入了更多高科技的設(shè)備，施工人員不具備操作能力，企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人員。影響了電力企業(yè)工作的正常進行[1]。第二，工程建設(shè)忽視了安全的重要性。電力企業(yè)是以盈利為目的，注重對經(jīng)濟效益的提高，但是忽視了實際施工中的安全問題，為追求利益冒著風險施工，這樣往往可能導致更嚴重的后果。第三，外部環(huán)境因素可能會影響施工的正常進行，電力工程建設(shè)施工容易遭到自然環(huán)境的影響，一些施工地區(qū)處于山區(qū)，這就加大了增加了施工難度，施工也存在一定風險。二、電力工程建設(shè)施工前的準備工作施工前現(xiàn)場的準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備等?，F(xiàn)場施工準備的充分與否，將影響將來施工的質(zhì)量、安全、進度和費用，影響政府、甲方、監(jiān)理等相關(guān)方對項目的評價與驗收;充分、全面的準備將避免很多潛在風險[2]。第一，工程建設(shè)前對所需要的材料、設(shè)備等的準備工作。在電力工程開場前對需要的材料，例如水泥、瀝青防水卷材、鋼筋、鋼絞線、絕緣油等，設(shè)備就是相關(guān)操作的機械設(shè)備。電力施工的操作比擬復(fù)雜，所以對詳細的操作工序要嚴格規(guī)范，在施工前對施工設(shè)備進行檢查;第二，嚴格檢查施工現(xiàn)場，其施工現(xiàn)場可能存在著觸電、工程坍塌以及高空墜物等問題，對這些問題一定要嚴加防備，提早檢查。第三，對相關(guān)施工人員進行施工安全、施工技術(shù)的培訓，施工人員必須持證上崗。寧夏市有很多的旅游圣地，所以電力工程建設(shè)尤為重要。電力部門在工程施工前，對工程的任務(wù)目的、相關(guān)施工人員、施工的材料、施工存在的問題以及可能預(yù)見的問題都做了具體分析，為施工的順利完成提供全面的支持。三、對電力工程建設(shè)風險的識別、預(yù)測1、加強對工程建設(shè)工作的風險識別對電力工程建設(shè)工作來講，存在著一定的風險性，所以在進行工作的經(jīng)過中要加強對風險的識別工作，對工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的風險問題提早預(yù)測，全面考慮可能產(chǎn)生風險的各種因素，尤其要注意電力建設(shè)中可能產(chǎn)生的風險，能否會影響到工程的質(zhì)量、工程的性能以及工程的效率。在風險可能發(fā)生以前，首先要對存在的風險因素進行分析，預(yù)測風險可能產(chǎn)生的后果。同時為了更為全面的預(yù)測各種風險的出現(xiàn)，參照以前工程風險的相關(guān)資料，借鑒以前的經(jīng)歷教訓，做好所屬電力工程建設(shè)的風險識別。2、加強對工程建設(shè)工作的風險預(yù)防為了有效的應(yīng)對電力工程建設(shè)可能存在的風險，需要提高介入電力工程的相關(guān)人員的風險防備意識。在進行項目工作的詳細施行經(jīng)過中，加強電力工程建設(shè)的規(guī)劃管理，對相應(yīng)的技術(shù)和管理措施要嚴格規(guī)范，借此降低風險產(chǎn)生的幾率。同時對電力工程建設(shè)保險范圍確實定，需要與國內(nèi)電力工程建設(shè)的管理體系聯(lián)絡(luò)起來，對電力工程的承包合同等內(nèi)容要加強保險認證，使電力工程建設(shè)的保險范圍能夠?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋。三、加強電力工程建設(shè)的管理工作(一)完善電力工程項目管理項目管理是電力工程建設(shè)的重要部分，所以對項目工程的質(zhì)量要求非常嚴格，只要高質(zhì)量的項目工程才能符合標準.與其它行業(yè)不同，電力建設(shè)工程對質(zhì)量的安全與技術(shù)集中有很高的要求，而且電力工程的施工設(shè)備較多，項目的規(guī)模一般不大但是分布廣泛，施工組織之間存在著素質(zhì)差異，以上幾方面就是電力建設(shè)工程區(qū)別于其他行業(yè)的特點。電力工程建設(shè)要在項目管理上進行創(chuàng)新，離不開專業(yè)素質(zhì)高、技能熟練、具有豐富管理經(jīng)歷的人才的支持。寧夏市的電力部門為了提高人才素質(zhì)，采取了有效的措施。不定期召開提升人才素質(zhì)的專題會議，針對人才素質(zhì)的急待提高問題做出了討論，采用六舉措的方法實行縱橫穿插培育，快速打造新型人才，促進企業(yè)的健康發(fā)展[3]。(二)對工程建設(shè)定額進行有效管理國家加大對電力體制的改革，隨著改革的推進，工程建設(shè)定額也在不斷發(fā)展，加快了施工市場的整改速度。對于工程建設(shè)定額的合理管理，有利于電力工程中施工技術(shù)的創(chuàng)新，降低成本的同時能夠保證工程的質(zhì)量，同時工程建設(shè)定額的合理管理有利于提高電力工程的效益。如今的定額管理難以符合電力工程發(fā)展的需要，難以知足電力工程的預(yù)算編制，由于較多繁瑣性、臨時性的評估項目，對于預(yù)算編制的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。由于電力建設(shè)工程存在著一定的風險問題，而工程中采用了工程量清單計價的方式，工程的投標者僅僅對本人報的單價負責，招標者承當了工程中的風險問題，這樣的形式與風險和權(quán)利關(guān)系合理分擔這一平等原則是符合的。電力工程的工程量要做到公開透明，這樣才能使投標者獲得平等的時機。同時這樣的形式能抵制電力工程招標中不規(guī)范行為的出現(xiàn)，避免招標工程出現(xiàn)標底泄漏的現(xiàn)象，消除隨之產(chǎn)生的不良影響，有利于凈化市場，實現(xiàn)電力市場的健康長遠發(fā)展[4]。(三)加強對電力工程建設(shè)的綜合管理西方國家先開場確立了當代項目管理理論，并且這一理論開場逐步應(yīng)用到工程建設(shè)方面，在電力工程建設(shè)中也采用了當代項目管理這一理論。當代項目管理為項目在創(chuàng)新管理的方法上提供了理論支持，同時也是新管理方法的應(yīng)用基礎(chǔ)。工程項目管理包括了電力工程的項目管理，工程項目管理的一些理論、方法是通過電力工程的項目管理，實現(xiàn)了在電力工程領(lǐng)域的實際應(yīng)用。所謂的電力工程建設(shè)管理就是指電力工程的建設(shè)者根據(jù)系統(tǒng)工程的相關(guān)理論，對電力工程的建設(shè)實行全經(jīng)過與全方位的管理方式[5]。從我國電力建設(shè)的發(fā)展來看，經(jīng)歷了模擬到自主改革的一系列經(jīng)過，能夠分為四個階段：第一階段，國內(nèi)缺乏獨立人才儲備，采用引入外商資源這樣的方式。第二階段，新中國成立以后，中國開場了以積極主動的態(tài)度學習他國經(jīng)歷，我國向蘇聯(lián)學習了很多的先進經(jīng)歷，幫助很大，這一階段主要走的是計劃經(jīng)濟道路。第三階段，電力工程建設(shè)開場根據(jù)五制原則開展建設(shè)工作的階段，電力工程的建設(shè)形式向多樣化趨勢發(fā)展。第四階段，把發(fā)電和輸配分為兩部分，這一階段即發(fā)電集團公司對電力工程建設(shè)進行集中運行管理[6]。結(jié)語隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展、進步，對于進行電力工程建設(shè)的電力企業(yè)來講，面臨著新的挑戰(zhàn)。電力工程建設(shè)的目的就在于提高工程項目的整體效益，而創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提高管理是電力企業(yè)實現(xiàn)目的、應(yīng)對競爭的有效方式。[1]李科.中國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造與碳排放量關(guān)系的實證檢驗――基于動態(tài)面板平滑轉(zhuǎn)換模型的分析[J].數(shù)理統(tǒng)計與管理.[2]薛曉芳1,趙毅1,王月2,張文平3.建筑業(yè)企業(yè)組織溝通有效性對聯(lián)盟績效的影響研究[J].工程管理學報.2021(05)[3]寇靖華.加強經(jīng)過控制的管理實踐――表單化管理介紹[J].中國集體經(jīng)濟.2020(03)[4]張佳強,王士同.信息管理系統(tǒng)動態(tài)表單技術(shù)的研究與實現(xiàn)[J].計算機應(yīng)用與軟件.2020(08)[5]方進濤.基于柔性化表單流程的項目型產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理[J].國防制造技術(shù).2020(02)[6]陳曉麗,陳蘭.電力建設(shè)工程項目投資全經(jīng)過有效控制與管理分析討論[J].廣東建材.2020(11)電力建設(shè)相關(guān)論文篇2淺談電力建設(shè)安全教育[摘要]：電力安全教育是落實安全管理工作的一項重要舉措，根據(jù)網(wǎng)、省公司加強安全管理工作的詳細要求，宿州供電公司在安全教育培訓經(jīng)過中，采取了一些較為先進的科學分析方法，增加了方案的實用性、針對性、可操作性，電力安全教育培訓逐步成為我公司完善電力安全管理工作的一個重要平臺?！娟P(guān)鍵詞】：電力安全專業(yè)管理安全文化先進典范1引言電力建設(shè)安全教育工作是實現(xiàn)電力安全管理標準化的重要途徑，是確保完成安全目的的重要手段。通過安全管理教育培訓，統(tǒng)一教培內(nèi)容，加強管理工作的針對性和規(guī)范性。2專業(yè)管理的理念或目的2.1專業(yè)管理的理念首先樹立尊重人、關(guān)心人、愛護人、以人為本的安全質(zhì)量教培理念，一方面全面貫徹落實國網(wǎng)公司標準化有關(guān)規(guī)定，克制安全管理工作隨意性，堅持高起點、高標準、嚴要求，不斷持續(xù)改良，確保電網(wǎng)建設(shè)安全發(fā)展。一方面注重采集先進的管理理念、方法，促進溝通，揚長避短，積極營造共同進步的局面。2.2目的描繪人是電力建設(shè)的主體，其工作能力大小決定電力建設(shè)的質(zhì)量和進度。能夠通過合理的教培工作，提升個人在安全質(zhì)量管理工作中的能動作用，變被動安全質(zhì)量管理為主動、自動控制。同時，通過和諧教育，進一步加強向心力，避免出現(xiàn)個別不服從管理、逆向行為的存在，努力實現(xiàn)和諧安全質(zhì)量管理狀態(tài)。3專業(yè)管理的主要做法3.1各級領(lǐng)導對電力安全的重視和以身作則各級領(lǐng)導的重視和對工程的意義都能夠使勞動者產(chǎn)生非知識效應(yīng)，非知識效應(yīng)的產(chǎn)生主要是由于人們受教育之后改變了原來的不正確的價值觀念，加強對工作和社會的責任感，進而促進受教育者參加工程活動并提高工作的積極性。勞動者的非知識效應(yīng)對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。由于它所起的起的作用有時甚至超過知識效應(yīng)的作用。組織紀律是保證一個組織正常運行的管理手段和機制之一，一個組織假如沒有紀律，就象一把散沙，永遠也捏不成團，永遠也成不了氣候。作為管理者，更應(yīng)該清楚地明白其身正，不令則行，其身不正，雖令不行的道理。因而，每名管理者都要牢固樹立正確的權(quán)利觀，常懷律已之心，常棄僥幸之想。嚴格根據(jù)組織紀律和規(guī)章制度規(guī)范本人的行為，從本身做起，從小事做起，為職工做好表率。例如，各位管理人員進入工程現(xiàn)場，都能夠根據(jù)規(guī)定正確佩戴安全帽、不在現(xiàn)場吸煙等，遵守現(xiàn)場安全管理制度，起到了很好的模范帶頭作用。3.2加強全員安全管理輔導培訓安全管理執(zhí)行不力主要表現(xiàn)為兩類情況：一是責任主體在思想上就重視不夠，不想嚴格執(zhí)行;二是責任主體固然思想上重視，但受本身安全知識缺乏和安全管理能力有限的約束而無力有效執(zhí)行。不管是思想上、還是能力上的缺乏，都能夠通過強化安全教育培訓來解決。在復(fù)雜、多變的現(xiàn)場，各級管理人員的安全隨機性管理表現(xiàn)突出，疏于安全管理的事前策劃預(yù)控管理。面對此類客觀情況，應(yīng)樹立安全管理工作重心下移、安全預(yù)控關(guān)口前移的安全管理理念，把安全基礎(chǔ)知識和管理方式的教育培訓作為重點工作來抓，努力提高其安全防備意識和能力，通過各級安全責任主體的共同努力去抓好現(xiàn)場安全管理。抓好安全教育培訓的關(guān)鍵點：沒有足夠的安全知識做支撐，安全風險識別能力有限，就會對眾多安全隱患熟視無睹，不可能對安全管理的重要性引起高度重視。因而，在安全基礎(chǔ)知識培訓方面，務(wù)必要立足于安全管理要素分類明晰、詳細明確;安全基礎(chǔ)知識通俗簡單容易理解，要與人身安全、設(shè)備安全掛鉤培訓，讓受培訓者能知其然而知其所以然，提高安全風險識別能力，從思想上走出無知者無畏的盲區(qū)，變要我安全的被動管理意識為我要安全的主動管理意識。有效的管理方式是保證安全管理具備良好執(zhí)行力的重要載體。在管理方式培訓方面，應(yīng)要立足于精細和簡單，做到四個凡事(凡事標準明晰、凡事執(zhí)行簡單、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督)。安全管理是全員、全經(jīng)過、全方位的管理，若要全員有效執(zhí)行，就必須做到能把復(fù)雜的工作要求分解量化為眾多操作簡單、工作和評價標準明確的分項工作。3.3安全文化教育促進本質(zhì)安全的進展安危相易，禍福相生、患生于所忽，禍起于細微。這些樸素的哲理告誡我們，安全與危險相互倚伏，與我們時刻相伴。為了確保員工在安全的環(huán)境下工作，使安全意識成為員工的自覺行為，公司開展了安全文化系列活動。一是全面開展危險點辨析工作，并張榜公開。二是全面加強安全控制能力，切實履行安全管理和控制職責，對現(xiàn)場存在的問題及時下達整改和處罰意見，堅持每月考核，并把工作成效、發(fā)現(xiàn)問題的能力作為重要的考核內(nèi)容。三是典型引路、帶動全局是鼓舞和引導員工積極向上的有效途徑。在熾熱的電力建設(shè)中，涌現(xiàn)出了一大批勇立潮頭、無私奉獻的模范人物。能夠把他們的形象及事跡通過櫥窗進行廣泛宣傳，營造人人向模范看齊的進取氣氛，培養(yǎng)以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥的榮辱觀念。本質(zhì)安全是生產(chǎn)中預(yù)防為主的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)的最高境界。要切實加強本質(zhì)安全管理，搞好安全文化工作，努力實現(xiàn)員工從要我保證安全到我要保證安全、從我做起的轉(zhuǎn)化，把人的不安全行為盡量消滅在萌芽狀態(tài)，進而促進本質(zhì)安全管理，力爭在機械本質(zhì)安全上能有所突破。3.4工作和教育同步切實加強安全資料的解讀力度傳統(tǒng)的安全教育側(cè)重于解決人的安全意識，知識和技能，而安全素質(zhì)不僅指知識、技能、意識素質(zhì)，還應(yīng)包括理論、情感、認知、態(tài)度、價值觀、道德水平以及行為準則等人文素質(zhì)，因而能夠?qū)υ械陌踩逃ぷ鞯膬?nèi)容和方式方法進行深化，并大膽創(chuàng)新。根據(jù)經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)文字表述的內(nèi)容比擬枯燥，很難通學一遍，不能起到容易理解的效果。怎樣使得電力人員更快更好地復(fù)習、把握安全要點是擺在電網(wǎng)建設(shè)管理者面前的難點之一。通過不停的探索，發(fā)現(xiàn)利用圖片教育，只要方法得當，能夠獲得很好的效果。