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企業(yè)量化管理和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃挨施方案國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人何伏7人分粥的故事規(guī)則1:指定一人負(fù)責(zé)分粥事宜,成為專業(yè)分粥人士;規(guī)則2:指定一名分粥人士和一名監(jiān)督人士;規(guī)則3:誰(shuí)都信不過(guò),大家輪流主持分粥,每人1天o規(guī)則4:大家民主選舉一個(gè)信的過(guò)的人主持分粥:o規(guī)則5:民主選舉一個(gè)分粥委員會(huì)和一個(gè)監(jiān)督委員會(huì)規(guī)則6:對(duì)于分粥,每人均有一票否決權(quán):規(guī)則7:每人輪流分粥一天,但分粥人要最后領(lǐng)管理變革-基于問(wèn)題的思考伴隨公司的快速發(fā)展,當(dāng)生存問(wèn)題得以解決,管理的問(wèn)題逐步增多·打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)部門之間的沖突化解發(fā)展中的人才匱乏組織規(guī)模的快速發(fā)展·落實(shí)有針對(duì)性的培訓(xùn)·終止無(wú)效的會(huì)議組織架構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整客戶升級(jí)管理可靠產(chǎn)品的優(yōu)化組合·企業(yè)文化的完善和灌輸眾多而又復(fù)雜的問(wèn)題需要一套系統(tǒng)的解決方式管理者的問(wèn)題人才流動(dòng)與知識(shí)存留問(wèn)題組織架構(gòu)與人才培養(yǎng)部門沖突問(wèn)題o營(yíng)銷目標(biāo)的科營(yíng)銷方法科學(xué)間持續(xù)增長(zhǎng)的問(wèn)而行的現(xiàn)代管理量化管理!企業(yè)量化管理的可行性正面因素:o1、大資本的形成;2、營(yíng)銷潮流3、失敗的反思o(jì)4、管理的要求負(fù)面因素1、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣;2、個(gè)人英雄主義;3、投機(jī)心理4、管理者個(gè)性與理念5、專業(yè)營(yíng)銷人員的缺乏。管理之目的增強(qiáng)了系統(tǒng)的效率·強(qiáng)化系統(tǒng)的穩(wěn)定性節(jié)省資源提高環(huán)境適應(yīng)性管理的定義管理是建立與維護(hù)組織秩序的一系列行為現(xiàn)代管理:通過(guò)在組織內(nèi)部建立十大契約來(lái)維護(hù)組織的秩序的行為管理與醫(yī)學(xué)管理治國(guó),醫(yī)學(xué)治病上醫(yī)治國(guó)中

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