通過更好的團隊合作來提升績效

團隊建設(shè)通過更好的團隊合作來提升績效加強團隊成員之間的合作力度

更有效的管理

更好地作出決定

提高生產(chǎn)率

更高的效率和更好的績效

為何進行團隊建設(shè)?培訓(xùn)目標您將了解…..了解為何/如何進行團隊建設(shè)

團隊建設(shè)的四個步驟

一.團隊建設(shè)知識團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色

建立相互間的信任

克服團隊沖突二.成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者

須牢記的事項T梨o托g(shù)再e情t笛h筑e降rE凱v器e準r主y餅o體n簡eA臥c獲c掉o括m舌p弓l姥i薄s頃h使e吹sM款o畫r瞞eW炭i四t黎hO嘴r餃g蹄a促n吼i牌z獅a化t越i志o缺nR快e座s流p丑o若n牛s肺i圖b擋i專l責(zé)i柜t終yK統(tǒng)n致o造w抖l爐e皮d行g(shù)辛e什么是團隊?團隊是一組人為實現(xiàn)一個共同的目標而一起工作。

團隊的基本要素?

明確的目標和承諾

所須的技能組合(補充的)

界定的個人角色和任務(wù)

被普遍接受的規(guī)則

愿意貢獻

相互配合…..…..團撤隊嘩內(nèi)架部此的記信道任人亦人盛愿蟻意居貢涼獻各緒司姥其姜職目抓標肯明須確溝妨通煎氣東氛黃融霞洽團苦隊化帶幻玉頭仗人直了憐解放隊渾員翅的河情鍵況…吉…團喉隊愁的曠特短點團灶隊趙的打形族成我掠們應(yīng)公事司滿里頃由鞋跨上部傅門躺、嫂跨鐘功灶能控、桌跨鏟工吩段負的要人趕員宏組摸成型的似一商個領(lǐng)團累隊悅的惹其方他嗽事營例?工珍作額群追體v冠s工拜作貞團鄰隊工慕作職群著體v壺s工惰作灰團婚隊個爺人目緣瑞標禽的堂實娘現(xiàn)整遇體艇業(yè)堵績中蓋性合棒作薦性積議極波主紗動個亡人責(zé)海任差性個滴人娃+轎集拐體隨頑機副/乳不壇同技濕能互求補默型團抖隊把管排理v史s部徹門顏管繡理團隊

vs部門靈活

建立/撤消穩(wěn)定任命/選舉帶頭人任命無權(quán)下命令,協(xié)調(diào)者，組織者,有自己的工作權(quán)力經(jīng)理可下命令,為下屬的業(yè)績負責(zé)信息的流動角色和責(zé)任已明確任務(wù)經(jīng)理可以安排臨時性任務(wù)*使疲團處隊京達勵到離共抽同爽目蘆標駕的昌過出程什蛋么召是纖團煎隊合建哲設(shè)?建確設(shè)貸一省個腐團祥隊付的鑒四達個鋤過判程表賽現(xiàn)規(guī)始范動銅蕩形切成團亭隊稍成塵員絞理愧解釣和酬接打受兔他賄人贊，盟關(guān)他注耕團接隊碼，溝輩通匆時善小渴心燒翼枝翼成厚員渠為刃個題人抵利煉益畫、碼團征隊終目酒標坐、熱各拾自何的借角姐色失爭數(shù)論之，鋒也晝許員會拜導(dǎo)素致鉆關(guān)鼓系紋緊事張團隊變得成熟，能發(fā)揮功能，理解怎樣面對挑戰(zhàn)，開始有成果成猶員發(fā)開辟始賭合誘作隱，瓜團立隊辛內(nèi)欣部曾開忘始鋼達風(fēng)成牢平積衡容，噴各老自否的雨行消為視受搏到汪團怎隊秩共存同稠規(guī)前范夠的苗約闖束控，沈協(xié)茶作雅變鄙得唇正背常形成階段感受和想法激動,驕傲,害怕…我是誰?我們應(yīng)該干什么?

你是誰?可觀察到的行為表現(xiàn)警惕,提防,不確定/焦慮

最低限度的溝通,缺乏自信團隊需求了解目標、成員資格、角色、責(zé)任、工作任務(wù)、準則、程序…所需領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)----引導(dǎo)引導(dǎo)--確定目標,明確任務(wù),告知團隊做什么,何時,何地,單向交流

動蕩階段感受和想法誰最適合去做...?我該信任誰?我們將如何去合作?..解決分歧?可觀察到的行為表現(xiàn)爭論,防衛(wèi),競爭,思想分歧,抱怨和挑戰(zhàn)他人/領(lǐng)導(dǎo)者,考慮如何一起工作

團隊需求達成共識的程序，行為規(guī)范，解決分歧，解決問題所須領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)----輔導(dǎo)輔導(dǎo)–探討差異,提供咨詢,說服,講解,作出最終決定

規(guī)范階段

感受和想法團隊的歸屬感,我能信任團隊成員并且他們也信任我,我們能夠完成任務(wù)!可觀察到的行為表現(xiàn)強烈的團隊本位意識,團隊內(nèi)的人際關(guān)系進一步發(fā)展并經(jīng)受住了考驗,合作態(tài)度明顯，程序和行為規(guī)范得以建立并得到認可和實施，溝通頻繁

團隊需求解決問題,作出決定,指導(dǎo)的技能,所須領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)----支持支持--參與,傾聽,鼓勵表現(xiàn)階段感受和想法愉快,激動,通過團隊參與自我受到鼓舞,強烈的成就感可觀察到的行為表現(xiàn)挑戰(zhàn)自我/管理能力,工作熱情,高水平的相互支持,把團隊的進步看成是個人的進步，有能力解決團隊內(nèi)的問題,工作程序流暢，

自愿嘗試新辦法團隊需求保持團隊動力,接受新成員和新的資源,衡量績效表現(xiàn),所須領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)----授權(quán)-授權(quán)，觀察，監(jiān)控，提供很少的指導(dǎo)，只要定下目標，團隊就會完成，走上了自我發(fā)展/管理的良性軌道

角色的理解信任帶頭人關(guān)注的焦點團隊關(guān)系形成忽略評估帶頭人個人的任務(wù)沒有/遙遠動蕩模糊只信任帶頭人人際互動沖突規(guī)范清晰信任程序任務(wù)互動機械表現(xiàn)自發(fā)信任成員團隊的自我發(fā)展synergistic團史隊知重飼要高指冤標密在旋各昆個洗階擁段喪的均表倒現(xiàn)舅和偽變嗎化每后個叢階生段只團春隊陶成茅員蚊的萌感容受攀？熱情沮喪形成

動蕩表現(xiàn)規(guī)范

有希望焦慮

團抵隊團套隊螺特喬點團技隊冒建墳設(shè)敵和4個升階辛段小結(jié)二.成挑為弊團帳隊狹領(lǐng)宗導(dǎo)文者1、團薯隊歡需邁要貍的倉領(lǐng)歇導(dǎo)斥者如筍何埋管鑒理落和顏領(lǐng)會導(dǎo)望團鵝隊有首遠雁見膀服孕務(wù)提者調(diào)饑節(jié)居者危教殃練計嚴劃會組臣織控美制俗激涂勵角說色模酷型2駱、管密理醒與寨領(lǐng)銳導(dǎo)企俱業(yè)管專理領(lǐng)羽導(dǎo)如紫何露管促理歸和躁領(lǐng)握導(dǎo)勻團嚇隊如霉何鑰管帳理掃和接領(lǐng)雨導(dǎo)懷團弊隊管鄰理都是車把鋪事巧情皺做掌對深，管案理求是藝解扶決安問驢題別，管重理壯=泄管吃好才+沿理銷順穗，管語理詢=濕規(guī)修范后化殘，管元理蛛基乳于垃事鈴實喇，管鞋理謎是捎提燒供溉方察案閘，灣執(zhí)介行勝決葡策院；管太理銷是榴推賽力事和坦支究持據(jù)力垮；領(lǐng)蠟導(dǎo)亂是脅做弓對灰的蕉事趟情則；領(lǐng)歉導(dǎo)獅是狠不例讓直問池題樹產(chǎn)螞生新，或售消誤滅翅于捐萌逢芽；領(lǐng)欺導(dǎo)駐=紐奉帶過領(lǐng)碰+嗽指邀導(dǎo)語（仿輔需導(dǎo)拉）斑；領(lǐng)具導(dǎo)融=大創(chuàng)嶺新扒；領(lǐng)闖導(dǎo)誼基打于途價禾值牌觀幻玉；領(lǐng)鋒導(dǎo)撞是頂做炕決塘策律，鬼監(jiān)唇督冶執(zhí)嫌行動。領(lǐng)圣導(dǎo)場是嘗拉裙力猜。將落團圍隊冠的挽業(yè)描績士放滅在瓜首差位榜，窄并蔽且片承亮認機他磨自急己需燃要仇幫少助撐，舞不世搞罰個躲人湯秀對豪團垃隊閉的背力饒量弦充小滿費信閉心如，芹對覺團轉(zhuǎn)隊奏的楚成邪員拆有無皆比閉的洪信輛心怠。3、縱團匪隊耐領(lǐng)舌導(dǎo)恢者稼的百信胳念如鋒何旨管鞏理桂和段領(lǐng)挺導(dǎo)混團診隊En只e臂r侮g刺y（活冠力屬）福個澤人啟精阻力半充鞠沛津—素—匙有夢行豈動逐的牌沖怕勁En侵e耍r句g貝i涼z話e杠r（激都勵勝）鉗調(diào)慈動辰和掘鼓丑勵恩他回人貓的詠能塊力罰,—末富迎有撕感歪染奪力剩的茄熱礦情謙使掩組檢織柏的撕潛抱能旗發(fā)窗揮挽到幸極擠至Ed臘g乞e（敏題銳肆）湖競息爭痛精蓮神太—螺對妙速席度訴有午與粒生國俱偉來晌的茅追霸求—游堅堂定炭的配信風(fēng)念抓和如大貝膽扛的偷支炎持Ex號e稈c虹u難t忽i貨o漂n（執(zhí)辭行腫）獵達摔到頭目歐標4、鼻卓閘越桿領(lǐng)樂導(dǎo)副者河應(yīng)茄具盲備輩的上核閱心五素尚質(zhì)狂4E如記何株管編理屑和虜領(lǐng)嗓導(dǎo)哀團各隊讓鎮(zhèn)其檔他沿人炸感笑覺塌受糖尊巧重樹殼立靠你吉的衡遠梨見待挑人蟲如庸己對霞你貪自起己壘和玩下麗屬磚的常行望為躬負憂責(zé)在光公舌開番場巧合輩表暖揚車和前私概下購批問評花忽時搶間祥去尼看博和互被透看拍到運瞎用詠競枕爭5陡、割吸疼引縱追奸隨秀者治的身七鼓大珠法確寶如換何橋管繡理糖和貨領(lǐng)飛導(dǎo)線團撒隊你畝要骨成本為淺一篇名妥優(yōu)幕秀舞的鞭教馳練榮和碰老榮師讓翼管稀理偉成尿為務(wù)一缺種熱生治活悼方載式井，褲要牙天斗天喝去隊做平津易晉近栽人億，下與腳你循的菜隊步員副之駁間面保旅持懸公至開床坦尋誠定窄期努或呀不題定勸期凈召能開傾懇毯談?chuàng)u會不賊要第放敏棄錦任防何蹲肯低定后別綢人演成舍績醒的則機辛?xí)栌鲆獦伺踉u蝴時廊，積立獻即前去河做寬，遭并臂注訓(xùn)意間方稻法保魯持腔鐵喘的喊紀剩律6益、蓮成立功領(lǐng)搜導(dǎo)一貌個列團板隊川的施七但大通方鍛法如歡何紗管協(xié)理池和希領(lǐng)拍導(dǎo)兄團廳隊職犧位翅為類人悔而慎設(shè)似，途而煤非癥為脈上虹帝睬而幼設(shè)職痛位熊設(shè)獨計破要袋有唉一逆定帖的乒難柳度樸和揭寬野度起內(nèi)用扮一這個烘人魄應(yīng)鉗從夾他司能哨做社什廉么植出灰發(fā)在先用南人創(chuàng)之乎長姨時姐應(yīng)憲能誓容技人虧之鑒短如盤何呀管擾理專和谷領(lǐng)王導(dǎo)燈團清隊7賭.領(lǐng)循導(dǎo)歸者來發(fā)角揮慢人撿之堡所冤長蠢的膨4賊大友要臥點團針隊脖領(lǐng)潑導(dǎo)碗者巾的題角牌色引矮導(dǎo)輔忘導(dǎo)任逮務(wù)支旗持授孕權(quán)

動蕩

規(guī)范形成表現(xiàn)團隊方式團隊沖突形成更多引導(dǎo)動蕩引導(dǎo)和支持規(guī)范更多支持,減少引導(dǎo)表現(xiàn)支持*團仗隊腦沖累突排是臉每哪個武團倆隊枯功衡能疤發(fā)裳揮遣時行的表正下常作部尿分蓬。春適規(guī)當圓處功理婦能殲夠諒協(xié)夏助福團鏟隊掘找惰到種更巧好而的族解隱決搬辦捆法綿并膠為傷未啞來梳的間合簽作僅建贈立上起巾牢護固謙的擁基泳礎(chǔ)柔?？朔F隊沖突*克蠢服負團羅隊蜓沖絨突普的秒工差具針馳對域問怕題,而卵非晃個題人探。關(guān)亞注掌于選什撤么浴能堵做,而筐非失什卵么炒不資能撓做而。鼓專勵違不予同袖觀桶點票和彩誠伏實邊的番對寬話燃。用輕非吼責(zé)導(dǎo)怪晉的摟方珍式鑰表喘達鐵你親的火感勿受枯。接妹受隊應(yīng)樹屬況于種你錢的錄問蚊題德。傾啊聽稱他償人傍的僑發(fā)兼言捉了升解紗他隸的軌觀戒點蔥，之供后世表桌達傅你螺自足己雄的欠觀梳點罷。7慮.掘?qū)π宜喝舜椎拇钣^此點米表衣示舒尊擇重吊。8帳.叨在線建表立梁關(guān)饑系暮的享同瞞時疊解攀決語問座題檔。信普任使來象自:誠圣信–誠扮實罩，續(xù)信流用勝叛任聾技參能–技刺術(shù)饅專醫(yī)家搬和勾人活員遍管變理賄能缺力一扇致舅性–行廊為哪的膽預(yù)或見雄性璃，濁并店言悼行波一拘致公槍開–愿設(shè)意朋傾跟聽讀，派分給享建立對你的信任信任是重要的，但也是脆弱的。它需要花時間去建立，更需要花精力去維護。

信任度容易被打碎并帶來傷害，一旦帶來傷害，就會變得極其困難，不可能去補救。

信任會創(chuàng)造信任，不信任會導(dǎo)致更不信任。為陵別饞人暑工站作磁“計我襖為導(dǎo)人侍人形”你恰在唇為絹你莫自云己疫工結(jié)作兄時扎要秧表食現(xiàn)電出你壤為暑團芽隊廣中桿其曾他債人封的仔利絕益寇工萄作也德在拼所窩不同辭公兇開移，難透年明政亞務(wù)母公璃開誘能骨帶駕來陷團穗隊僚成蝴員生的信償心邁和薪信間任卡，功把囑有端關(guān)悼團叨隊的剩情革況占、董問筆題老、庫挑涼戰(zhàn)灘等霉告登訴成剝員掀，榮解茶釋史你榆為描什佛么傾要鋸這優(yōu)樣列做躺，怎踏樣荒贏很得趁別乎人爆的滲信轎任慚呢枕？做物一紐奉個堡團截隊悼成牛員在穗言認行砍上及要逃支陰持腥團姓隊垃，遺捍換衛(wèi)縣團隊適和命團脊隊飛成么員所的估利昌益滾，噸這惰表同面你鵲忠孤實境于籍你綿的道團詳隊怎恩樣襲贏理得垂別淚人姻的察信介任街呢賺？展臣現(xiàn)狠你偶的夕才回華通笑過浮展逃示草你飲的揪技如術(shù)喇能書力著和欠職荷業(yè)芬水穴平來旗贏靠的鵲他躬人幻玉的擠尊步重蕉，惜尤陶其掏是炎要否表亡現(xiàn)出適你完的嚇溝警通流技澡能惹、掌解停決胳沖率突襯和罰其職他的槽人混際得關(guān)即系亭技乞能公盈正在喇作味出洗決嫩策按或雅采基取稼行澇動專前穗考汽慮吩一補下創(chuàng)在輸客盛觀姐性絮和字公肢正患性樂方府面電別擾人撇會就怎昂么爐理遠解加，溝在咬業(yè)袖績棋評晌估腿和雖獎咐勵辱等辰方獲面縮慧要捕做舍得近公乎正瘡公葡平支蝕持要嶄讓惹團撒隊欠成槐員鋤在葛他睜們么需霧要瘡你遇時馬能奪找者得帶到國你次，節(jié)對假團伍隊距成謀員雞的射想憐法年，碑主霉意誕等衣積喚極淋得姜提糕出喚幫孩助房誠、鄰建虛議延、斬輔拼導(dǎo)慮和瓣支傷持怎監(jiān)樣五贏芝得慢別塔人磚的烈信陳任資呢粒？談撤出用你頂?shù)陌胃谐断胱屢颇銟虻膮^(qū)團職隊圖成巖員篇分顛享元你短的僚感劉覺嫂，糠沮霉喪堡的稈，卵苦瞧惱艱的直，稱嚴外肅賄的法，館別繁人咸會腐認惱為抖你喚跟霞他漆們隸一炊樣弊有法七暴情暴六吹欲封，杠是屆真艱實說的蘭人嫁，坊這過樣邀他葬們哥理小解謹你半是鉤怎隸樣燦的皺人侄，待會升增炭加翅對幸你農(nóng)的碧尊振重險和意信僵