工程項目建設(shè)中風(fēng)險管理與控制.范文參考分享

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程項目建設(shè)中風(fēng)險管理與控制一、建筑工程項目風(fēng)險識別工程項目風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步,進(jìn)行建筑工程項目風(fēng)險識別應(yīng)收集項目規(guī)劃、工程項目環(huán)境資料、工程項目風(fēng)險管理計劃、歷史資料、風(fēng)險種類和制約因素與假設(shè)條件等內(nèi)容,為識別建筑項目潛在的風(fēng)險做好鋪墊。掌握了工程項目風(fēng)險識別的依據(jù)之后,再采用相應(yīng)地方法去找出項目潛在的風(fēng)險,通常識別建筑工程項目風(fēng)險的方法有檢查表、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、情景分析法和SWOT分析法等等,項目管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目的具體情況,來選擇合適的風(fēng)險識別方法。二、建筑工程項目風(fēng)險評價建筑工程項目風(fēng)險評價是在項目風(fēng)險識別和分析的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的系統(tǒng)評價模型,來估算出各種風(fēng)險發(fā)生的概率及損失的大小,從而對項目風(fēng)險進(jìn)行分級排序,為如何處置這些風(fēng)險提供科學(xué)的依據(jù)。工程項目風(fēng)險評價的依據(jù)主要有工程項目類型、風(fēng)險管理計劃、工程項目風(fēng)險識別的成果、工程進(jìn)展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。建筑工程項目風(fēng)險評價可用到層次分析法、模糊風(fēng)險綜合評價、蒙托卡羅模擬法、故障樹分析法和主觀概率評分法等方法。三、建筑工程項目風(fēng)險控制對策1.緩解風(fēng)險。建筑施工企業(yè)可采取一定的緩和手段降低工程項目風(fēng)險發(fā)生的可能性,并減小由此帶來的損失,這也即是緩解風(fēng)險的方法,它是一種主動的風(fēng)險防范策略。即可采用有形的工程技術(shù)手段,來消除物質(zhì)性風(fēng)險威脅,如在項目開始之前就采取一定的防范措施,來防止風(fēng)險因素的發(fā)生,或是采取措施來減少已存在的風(fēng)險因素;也可采用無形的手段,如加強(qiáng)項目各級實(shí)施人員的安全和其他方面的法規(guī)等,從主觀上降低風(fēng)險發(fā)生的概率。轉(zhuǎn)移風(fēng)險。建筑施工企業(yè)可通過工程項目擔(dān)保、保險、發(fā)包和分包等手段將項目的風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與該項目的其他人或組織,從而降低了風(fēng)險給施工企業(yè)帶來的損失,提高風(fēng)險的承受能力?；乇茱L(fēng)險。如果項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大,帶來的損失又相當(dāng)大,而且沒有其他較好的策略來解決時,為規(guī)避風(fēng)險,建筑企業(yè)就應(yīng)主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案 ,以中斷風(fēng)險源,遏制其發(fā)展或使其不致發(fā)生。案例分析--------------------------------------------------------- 精品 文檔精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------某28層(地下兩層,地上26層)大型、綜合性辦公樓建筑,位于北京市朝陽區(qū)望京北路,其總建筑面積約為26801平方米,建筑高度為84.85米。合同工期為二,工程的建筑安裝工程合同造價為9000萬元。風(fēng)險識別。通過參考類似工程項目,結(jié)合項目的具體特點(diǎn),采用過專家調(diào)查法、核對表法等方法來進(jìn)行風(fēng)險的識別,識別結(jié)果認(rèn)為項目的一級風(fēng)險要素有四個:費(fèi)用風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險和安全風(fēng)險。它們又可細(xì)分為五個二級要素:自然風(fēng)險(地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理風(fēng)險(材料、人力、能源價格、合同等);經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(資金、利率、通貨膨脹);技術(shù)風(fēng)險(設(shè)計、施工、設(shè)備安裝);其它風(fēng)險(法規(guī)、政策)。風(fēng)險評價。采用層次分析法,通過專家分析該項目各層次內(nèi)風(fēng)險因素重要,構(gòu)造判斷矩陣,計算各風(fēng)險因素的權(quán)重。從大到小對各風(fēng)險因素權(quán)重進(jìn)行排序,并算出各項的累積風(fēng)險權(quán)重,按照ABC分類法將累積風(fēng)險權(quán)重分為A、B、C三類。項評價結(jié)果認(rèn)為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這 6項為A類風(fēng)險,應(yīng)對它們進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理 ;勘察、能源、設(shè)計、合同這四項為B類風(fēng)險;地震、洪水等其他五項 C類風(fēng)險,也應(yīng)給予相應(yīng)的重視,防止其發(fā)生的可能性及對項目威脅程度增大。項目建設(shè)期內(nèi)鋼材、水泥等主要材料價格波動較大 ,而且該項目采用貸款的籌資方式,施工質(zhì)量也是主要工程項目目標(biāo)之一,所以前6項風(fēng)險對項目的影響較大,而該項目地質(zhì)條件良好,普通辦公樓的勘察設(shè)計工作已很成熟,所以對項目的影響程度一般,所以可認(rèn)為風(fēng)險識別和評價結(jié)果基本符合實(shí)際情況。3.風(fēng)險應(yīng)對。本工程采取風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留的措施來重點(diǎn)加強(qiáng)A類風(fēng)險的管理。材料風(fēng)險。材料風(fēng)險權(quán)重最大,若材料價格管理不善,會增加施工成,甚至可能導(dǎo)致成本超支,所以要加強(qiáng)市場調(diào)研和市場的開拓工作,正確預(yù)測和掌握最新的材料價格變動情況,合理確定采購和庫存量。通貨膨脹風(fēng)險。這類風(fēng)險是不可避免的,應(yīng)拓寬信息的來源渠道,加強(qiáng)有關(guān)信息的搜集整理和分析工作,準(zhǔn)確預(yù)測和及時了解最新宏觀經(jīng)濟(jì)動向。若有必要可放棄項目或調(diào)整投資方向。資金風(fēng)險?？茖W(xué)的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道,減小資金成本風(fēng)險,提高財務(wù)人員對資金的管理能力,加強(qiáng)對施工過程中進(jìn)度工程款的嚴(yán)格審核。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟。施工風(fēng)險。做好方案實(shí)施前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,做好技術(shù)交底工作,加強(qiáng)施工質(zhì)量安全教育,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,嚴(yán)格按施工工藝及技術(shù)施工。對于已出現(xiàn)的施工問題要及時查明原因 ,及時采取措施來進(jìn)行補(bǔ)救 ,將損失降到最低。精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------人力風(fēng)險。要建立健全項目管理組織結(jié)構(gòu)和制度,加強(qiáng)項目人員之間的溝,讓他們及時了解項目相關(guān)信息;要加強(qiáng)項目管理人員之間的協(xié)調(diào)工作,減少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人員出現(xiàn)意外身亡。由于力因素是工程項目中最靈活的因素,其發(fā)生風(fēng)險的頻率較高,影響較大,所以可采取風(fēng)險減輕的策略來應(yīng)對。利率風(fēng)險。這類風(fēng)險應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)方面政策信息的收集反饋,做好防范對策,可采取風(fēng)險回避和風(fēng)險自留。五、結(jié)束語現(xiàn)代的建筑項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點(diǎn),可以說在項目過程中危機(jī)四伏,所以項目管理人員必須充分認(rèn)識建設(shè)工程項目的風(fēng)險,合理地對其進(jìn)行評估和分析,并針對工程項目的具體情況來采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施,以便最大限度降低風(fēng)險帶來的損失,保證項目順利完成。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月