思捷達-方太-KPI管理表－人力資源部

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方太人力資源部KPI管理表,,,,,,,,,

序號,KPI指標名稱,指標類別,衡量目的,衡量尺度/計算公式,數據提供,統(tǒng)計周期,考核周期,關聯(lián)責任部門,備注

1,人力資本投資收益率,財務,促進提高人力資源投資收益,（收入－（成本－人工成本））/人工成本,財務,年度,年度,全公司,

2,預算執(zhí)行率,財務,促進嚴格執(zhí)行預算,實際費用/預算費用,財務,月度,年度,,

3,招聘及時到位率,客戶,促進及時滿足各部門用人需求,及時到位人數/所有招聘人數,人力資源部,月度,季度,,

4,培訓滿意度,客戶,促進提高培訓效果,問卷調查,人力資源部,半年,一年,,

5,績效管理系統(tǒng)推行的有效性,組織與流程,促進公司各部門提高績效管理水平,短期細化衡量指標：績效計劃完成及時率，績效考核及時完成率。從長期看，衡量效果看公司績效目標達成情況,人力資源部,季度,季度,全公司,

6,人力資源規(guī)劃合理性、準確性,組織與流程,提高人力資源規(guī)劃對戰(zhàn)略的支持作用,總經理評價,總經理,年度,年度,,

7,薪酬體系和流程的有效性,組織與流程,不斷提高薪酬體系有效性,可由總經理和高層人員評價,人力資源部,年度,年度,,僅作為監(jiān)測指標，需細化評價標準，需定期收集數據

8,關鍵崗位薪酬競爭力,組織與流程,保留關鍵人才，減少因為薪酬水平導致的關鍵人才離職,關鍵崗位薪酬水平與外部薪酬調查數據比較,人力資源部,年度,年度,,

9,通過試用期比率,組織與流程,促進提高招聘效果,試用期考核合格人數/試用期人數,人力資源部,年度,年度,,

10,企業(yè)文化的內部認同度,學習與成長,促進企業(yè)文化建設，提高員工對文化的認同,問卷調查,人力資源部,年度,一年,全公司,

11,公司組織健康度,學習與成長,促進提高管理水平和組織有效性,問卷調查,人力資源部,年度,一年,全公司,

12,公司惋惜流失率,學習與成長,促進降低人才流失率,年度內全公司流失的惋惜人才數/總惋惜人才數,人力資源部,月度,季度,全公司,

13,內招比率,學習與成長,鼓勵內部人才成長,內部招聘行政人數/總需求人數,人力資源部,季度,年度,,人員不包括工人

14,人均培訓課時,學習與成長,促進內部員工成長,總課時/總人數,人力資源部,月度,季度,,

15,部門惋惜人才流失率,學習與成長,促進降低部門人才流失率,年度內部門流失的惋惜人才數/總惋惜人才數,人力資源部,月度,季度,,

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