項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度

--#-6、《免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表》原件將與合同原件一同由財(cái)務(wù)審計(jì)部存檔。主辦部門(mén)、成本控制部及相關(guān)部門(mén)保存其復(fù)印件。（三）審批流程主辦人f部門(mén)負(fù)責(zé)人審核f分管副總審核f總經(jīng)理審批f主辦人f辦理合同審核審批六、附表：《工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃申請(qǐng)表》《開(kāi)標(biāo)記錄》《項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)分析》《造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)委托書(shū)》《工程竣工結(jié)算單》《免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表》七、本制度由成本控制部負(fù)責(zé)解釋。八、本制度自簽發(fā)之日起生效，原有相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止簽發(fā)人：二O—四年五月十五日

工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃申請(qǐng)表日期：編號(hào)：項(xiàng)目名稱招標(biāo)名稱預(yù)算總額1、工程簡(jiǎn)介：2、招標(biāo)方式：3、招標(biāo)范圍及要求：4、承包方式：5、預(yù)收投保保證金：6、工期要求：7、計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間：8、中標(biāo)方計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：9、主要合同條款（可附頁(yè)）預(yù)選招標(biāo)候選人情況：序號(hào)公司名稱企業(yè)性質(zhì)資質(zhì)情況聯(lián)系人聯(lián)系電話備注工程管理部意見(jiàn)：年月日成本控制部意見(jiàn)：年月日常務(wù)副總審批：年月日總經(jīng)理審批：年月日

開(kāi)標(biāo)記錄工程簡(jiǎn)介投標(biāo)情況投標(biāo)單位資質(zhì)等級(jí)投標(biāo)報(bào)價(jià)（元）備注建議標(biāo)底評(píng)標(biāo)工作小組意見(jiàn)評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)評(píng)標(biāo)結(jié)論：開(kāi)標(biāo)小組人員簽字確認(rèn)：開(kāi)標(biāo)工作小組成員：開(kāi)標(biāo)日期：年月日記錄人：

項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)分析報(bào)告編號(hào)：序號(hào)公司名稱企業(yè)性質(zhì)法定代表人報(bào)價(jià)聯(lián)系人聯(lián)系電話開(kāi)標(biāo)分彳析（附開(kāi)標(biāo)記錄）：商務(wù)談判分析：定標(biāo)分析：各部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)工程管理部：部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日財(cái)務(wù)部：部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日成本控制部：部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日領(lǐng)導(dǎo)層意見(jiàn)常務(wù)副總：年月日總經(jīng)理：年月日

工程造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)委托書(shū)造價(jià)咨詢單位：編號(hào)工程名稱造價(jià)咨詢類(lèi)別□標(biāo)底□概算■預(yù)算□結(jié)算□設(shè)計(jì)變更概算復(fù)核預(yù)算金額萬(wàn)元委托編制或?qū)徍朔秶耙笪袉挝惶峁┑挠嘘P(guān)資料咨詢單位應(yīng)提交的成果完成時(shí)限委托時(shí)間接受時(shí)間委托單位經(jīng)辦人咨詢單位經(jīng)辦人聯(lián)系電話聯(lián)系電話咨詢單位實(shí)際提交成果日期提交人

工程竣工結(jié)算單一、工程概述合同編號(hào)工程名稱乙方工程內(nèi)容結(jié)算依據(jù)二、工程變更內(nèi)容乙方確認(rèn)工程部確認(rèn)日期日期三、工程量統(tǒng)計(jì)乙方確認(rèn)成本控制部確認(rèn)日期日期四、工程造價(jià)123乙方確認(rèn)成本控制部確認(rèn)財(cái)務(wù)部確認(rèn)日期日期日期常務(wù)副總批示:總經(jīng)理批示

免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表項(xiàng)目名稱：主辦人甲方：乙方：合同價(jià)：職責(zé)及意見(jiàn)主辦部門(mén)主辦人簡(jiǎn)述未招投標(biāo)原因主辦人：