建筑工程公司項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度匯編_第1頁
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文檔簡介

經(jīng)理崗位責(zé)任制 (一)項目經(jīng)理(1人)詳見公司員工手冊在公司授權(quán)下進(jìn)行招商項目管理，培訓(xùn)招商人員，提高客戶滿意度；為公司招負(fù)責(zé)：理招商人員遇到的疑難問題；準(zhǔn)確上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助：理化建議；例行工作：偶發(fā)工作： (三)招商部主管：成公司下達(dá)的招商任務(wù)。成原因；5、配合項目經(jīng)理做好本部門招商人員的日常工作分配；協(xié)助：配合；10、協(xié)助招商部經(jīng)理組織對招商人員的培訓(xùn)工作；理為設(shè)計單位提供基礎(chǔ)信息，反饋客戶意見；例行工作：2、對客戶拜訪、回訪、安排工作和解決問題等；偶發(fā)工作：(四)招商專員：負(fù)責(zé)：協(xié)助：例行工作：屋租賃合同》、交租金等)；題；偶發(fā)工作：三、招商部工作流程：消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)性調(diào)查(年齡結(jié)構(gòu)/性別結(jié)構(gòu)/職業(yè)/收入等)適當(dāng)了解主力商家入概念，人手一份以便了解(可與一、駐信二步同時進(jìn)行)息，增加談判訪談做準(zhǔn)備(可與一、二步同時進(jìn)行)資本部門項目部第一步第二步營狀態(tài)等步心、業(yè)態(tài)分布定位第十二步據(jù)招商中心發(fā)出指令，選定目標(biāo)商部中心/部招商部招商部商運(yùn)籌中心/陜陜藍(lán)西欣向表招商部對客戶資格考察、評估核準(zhǔn)，步第十四步與商戶就承租的具體事項進(jìn)行洽談，金商家提供設(shè)計裝修方案，招商部審提出整改意見，無異議就通過裝修方案可證和裝修入場

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