2023年房屋建設(shè)進(jìn)度計劃

20232023〔5〕202311、工程將進(jìn)入根底及主體施工階段，施工隊伍多，施工工程多，所涉及到的技術(shù)資料工程繁雜，這對我的工作力氣也是一項考驗，我將一如既往的認(rèn)真履行自己的職責(zé)。加強(qiáng)對各施工單位土建、安裝、平安資料的監(jiān)管力度，定期對其進(jìn)展查閱，保證技術(shù)資料準(zhǔn)時、完整的整理，并到達(dá)質(zhì)檢站的驗收要求。2、認(rèn)真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。3能參與建設(shè)林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工工程多、配套設(shè)施齊全的工程，我感到很幸運也很驕傲。比起其他同事，我的力氣是微我將總結(jié)過去的缺乏連續(xù)努力工作，為公司的建設(shè)奉獻(xiàn)自己的微薄之力!202321、結(jié)合施工階段：假設(shè)下雨階段是停留在樁基階段，下雨也給施工造成了不小的困難，人工降效是確定的，場地泥濘嘛，下雨時人工作業(yè)也是要停頓的了。假設(shè)是在土方開挖階段，白瞎了!后面兩天不下雨根本上也出不了土了。更不消說是這么高頻率的下雨，根本上這個月出不了什么土。假設(shè)是在構(gòu)造階段，還是人工降效，鋼管濕滑，搭支模架危急系數(shù)上升，效率必定要下降的。再就是下雨不能澆混凝土的(固然也有冒小雨連續(xù)澆的)。2、工人不情愿出工，工人干活是算工日的，你上午下雨了，可能下1點下雨了3點停了3點~5所以優(yōu)秀的現(xiàn)場治理必需考慮考天氣因素，起碼要避開在雨季進(jìn)展土方開挖施工。其次由于天氣的影響也很簡潔給大家造成工期老是滯后，短期的施工進(jìn)度方案老是完不成，推后之類的印象。二、再來談?wù)労褪┕みM(jìn)度方案親切相關(guān)的其次大因素，本錢!在工程治理中我們往往談到要做好三大把握本錢把握、進(jìn)度把握、質(zhì)量把握簡稱工程治理的“三把握“。我們假定質(zhì)量把握有保障的狀況下，那么本錢和進(jìn)度往往是此消彼漲的關(guān)系。假設(shè)要搶進(jìn)度，極端一點，一旦有工作面空出來，就能派工人頂上去干。那么勢必會影響人員利用效率，造成有些時候工人處于歇工待命狀態(tài)。所以在施工過程中工程老板和工程經(jīng)理需要在工期上和甲方進(jìn)展博弈啊，施工單位有滯后工期的行為，甲方同樣也有啊，大家扯扯皮，你說我這里拖了工期，我當(dāng)聽不見，說你那里拖了工期，扯啊扯，一般因工期滯后帶來的罰款是比較少的。這也就是為什么萬達(dá)之類的資本雄厚的甲方能夠干出加快的工期，他在本錢方面緣由給施工單位多投入，工期自然也就有確定的保證。簡而言之一句話，有錢確定能加快進(jìn)度。但問題的關(guān)鍵在于如何經(jīng)濟(jì)實惠的保證進(jìn)度，這就要求施工單位在選擇作業(yè)班組的時候：1、選擇一些工人素養(yǎng)過硬、技術(shù)力氣強(qiáng)、人員調(diào)配充分的老板組;2、合理支配作業(yè)時間，該搶的時候無論如何也要搶，比方上面談到的天氣;3、合理支配作業(yè)面，也就是工人常常全部的流水施工，避開班組消失歇工。2023篇3勞動力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中全部的技術(shù)操作，組織協(xié)作都需要人的參與，而工程治理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。(二)施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響可能會由于各種環(huán)境緣由使得施工工作不能順當(dāng)開放，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)難、地震程度等緣由沒有進(jìn)展綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的狀況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工治理人員不能進(jìn)展準(zhǔn)時的解決。(三)施工技術(shù)導(dǎo)致的影響施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工平安因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。(四)組織治理因素導(dǎo)致的影響組織治理因素主要包括合同審批延誤、施工方案支配不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中消逝停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)治理人員的治理力氣欠缺，造成施工交接、施工協(xié)作上消失問題。(五)施工材料、施工設(shè)備的影響在施工中，常常會消逝施工材料供給缺乏以及施工設(shè)備故障問題，造成工程根本資源不能樂觀滿足工程需要。對型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不準(zhǔn)時維護(hù)，長時間超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。(六)施工資金導(dǎo)致的影響施工資金是施工順當(dāng)開展的根底，但在實際中，常常消逝施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流淌困難。2023房屋建設(shè)進(jìn)度方案篇4一、人才建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底20年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、公正、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培育，要加快高人才的引進(jìn)、培育和使用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。2、從現(xiàn)有的人員中覺察人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能教育更要留意素養(yǎng)教育。另一方面對培育的青年人才要“加荷”，使用部門要依據(jù)青年人才的具體通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交伴侶”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的工程治理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培育工作，構(gòu)建合理的人才梯次。4、搞好工程部治理機(jī)制的建設(shè)，使工程治理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。提高本錢治理意識，爭論本錢挖潛的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技術(shù)要效益。完善治理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰清楚。5、實行榮譽(yù)鼓舞制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。二、經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)簡潔的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的工程在運作前都要實行躲避風(fēng)險的措施，對工程、合作人員要進(jìn)展具體的調(diào)查、了解和篩選，承接一個工程不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步親切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，依據(jù)利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實的工作。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂觀性，以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供給滿足的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個在施工程都是起點”的經(jīng)營意識，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息貯存量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、工程治理創(chuàng)，實施精細(xì)核算一是要創(chuàng)工程考評制度，完善工程治理制度。將工程責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料治理、勞動力治理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算治理等多項內(nèi)容，并進(jìn)展分降落實到每個崗位上，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被開工程本錢治理方式，建立本錢考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實到實處。二是要推動“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好工程整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高生疏，深刻理解和生疏施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位工程治理閱歷，樂觀探究適應(yīng)施工實際的工程建設(shè)思路和方法，抑制市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的突破點，使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場治理的過程把握。加強(qiáng)過程把握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把握和降低工程的質(zhì)量本錢，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修轉(zhuǎn)變動的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)承受書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費用，應(yīng)準(zhǔn)時辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。2023房屋建設(shè)進(jìn)度方案篇5一、指導(dǎo)思想“環(huán)境造就人?！卑嗉壩幕ㄔO(shè)對同學(xué)的影響和熏陶是潛移默化的，對同學(xué)的成長起著重要的作用。班級文化貫穿于班級教室等各個場合和同學(xué)的言語行動之中。班級文化是班級的一種風(fēng)氣、一種文化傳統(tǒng)，一種行為方式，它自覺或不自覺地通過確定的形式融會到班級同學(xué)的學(xué)習(xí)、工作、生活等各個方面中，形成一種良好地自覺地行為習(xí)慣，潛移默化地影響著同學(xué)的行為。為樂觀協(xié)作、參與學(xué)校德育處、大隊部開展和組織的各項活動，本學(xué)期我班工作連續(xù)以素養(yǎng)教育為核心，以學(xué)校德育工作方案和少先大隊工作方案為依據(jù)，以培育同學(xué)學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生為目標(biāo)，以班隊會和課堂教學(xué)為主要渠道，結(jié)合本班實際狀況，對同學(xué)進(jìn)展常規(guī)教育，結(jié)合本班實際開展制造性的活動，突出我班特色。通過開展富有情趣的各種教育活動，并以各類活動為契機(jī)，培育一支過硬的少先隊干部隊伍，發(fā)揮小干樹立隊員個人的短期、長期目標(biāo)，培育隊員的組織、活動等力氣，朝著自己的目標(biāo)努力，培育同學(xué)良好的行為習(xí)慣和道德意識，增加同學(xué)的自我激勵、自我教育、自我治理的力氣，樂觀探究共性培育的途徑，為創(chuàng)立優(yōu)秀班集體而努力。二、主題三、總體目標(biāo)構(gòu)建和諧班級，創(chuàng)班級特色文化，讓班級布滿活力，布滿昂揚向上、樂觀進(jìn)取的班級文化氣氛，讓班級成為同學(xué)成長的樂園(一)現(xiàn)狀描述1、全班45人，男25名，女20名，男女安排還是屬于比較均勻的。18還是有很大進(jìn)展前途的。五項常規(guī)評比方面，我班到現(xiàn)在為止根本每周都獲得第一,班級在不斷進(jìn)步。2、同學(xué)間的團(tuán)結(jié)：本學(xué)期兩個月以來，同學(xué)們知道班級靠大家共同努力才會進(jìn)步，所以相互關(guān)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作。3、經(jīng)過全體努力，已形成一些班級常規(guī)，班風(fēng)有所改善，作業(yè)方面同學(xué)上課的時候不再玩玩具了。作業(yè)上交率也高了。大局部同學(xué)學(xué)習(xí)目的明確，有集體觀念，小干部能以身作則，對工作較負(fù)責(zé)，比方，每次主題隊會或班會他們都能治理好，組織好，并能總結(jié)，能幫助教師做好日常事務(wù)工作。4、缺乏處：從現(xiàn)在的每次考試，我們班的成果不夠抱負(fù)。因此說明班級沒有形成良好的班風(fēng)，班級建設(shè)還需要加大力氣。(二)緣由分析1、大局部同學(xué)低段養(yǎng)成了不好的行為習(xí)慣，比方上課不會聽課，喜愛把兩只小手放進(jìn)抽屜里忙。2、小局部家長能樂觀協(xié)作學(xué)校教育，幫助教師管好孩子，還有相當(dāng)一局部家長認(rèn)為孩子托付給學(xué)校了，應(yīng)當(dāng)全部由教師治理，尋常實行不聞不問態(tài)度。3不知道怎么發(fā)揮作用。4、學(xué)風(fēng)班風(fēng)不好。這個班級同學(xué)的學(xué)習(xí)留意力很差，不知道怎么聽課，開小差的人很多，班內(nèi)沒有形成你追我趕的學(xué)習(xí)氣氛。5、不做作業(yè)現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，特別是語、數(shù)、外的三門學(xué)科有幾個同學(xué)總是不自覺上交，必需得不停地催。(一)進(jìn)展目標(biāo)1、努力抓好同學(xué)的學(xué)習(xí)、禮儀、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面的養(yǎng)成教育，培育同學(xué)講文明話，做文明事。2、充分利用各種教育時間向同學(xué)進(jìn)展思想教育。要求同學(xué)嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)愛好，使同學(xué)主動學(xué)習(xí)。3、樂觀安康地開展各種豐富多彩的有益的活動，使同學(xué)有熬煉的時機(jī)，并能通過活動增加班級的分散力，使同學(xué)各個愛班級，會為班級而奮斗。4在班內(nèi)有一股寵愛集體，發(fā)奮學(xué)習(xí)，樂觀工作，講究團(tuán)結(jié)，文明行為的班風(fēng)。5、依據(jù)同學(xué)實際狀況，制定獎懲清楚的班級公約。6、通過和各科教師協(xié)調(diào)，促發(fā)同學(xué)愛學(xué)習(xí)的愛好，提高學(xué)習(xí)成果，努力使我班成果上一個臺階。7、班級制度化建設(shè)。建立班風(fēng)、班訓(xùn)、班級公約，以此約束同學(xué)的言行。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中學(xué)校生守則》、《學(xué)校生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》的根底上，結(jié)合班級實際召集同學(xué)共同制定班級公約，增加同學(xué)之間的分散力、集體榮譽(yù)感，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。(二)進(jìn)展主題把我班培育成為一個根本成型的民主集體。同學(xué)能夠相互敬重，寵愛學(xué)習(xí)，班干部能治理好班級，成為教師的好助手。(三)主要措施1、加強(qiáng)各方面的養(yǎng)成教育：(文明禮貌、交通平安、遵紀(jì)守法、勤奮學(xué)習(xí)等)，主要在每天的夕會時間和班會課進(jìn)展深化教育。2、班級成立一個有核心的班委會。尋常教師本人多對這些班干部進(jìn)行指導(dǎo)，但不是替他們完成。3、建立各種表冊和實行各種評比制度和會議(歡快的班級活動，一周好人好事，金點子，我追你趕等)，通過每天宣揚一些進(jìn)步和后退之事促發(fā)同學(xué)。5、隨時找同學(xué)談心，深化家訪，調(diào)查班內(nèi)學(xué)習(xí)、思想各方面動態(tài)，把同學(xué)引到正確的道路上來。6