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文檔簡介
起重機(jī)械公司施工技術(shù)管理辦法G·H-起重-01-03-1.主題內(nèi)容與適用范圍1.1本辦法規(guī)定了施工技術(shù)管理內(nèi)容,具體包括:管理機(jī)構(gòu)及程序、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程的技術(shù)管理及工程竣工驗收等技術(shù)管理。1.2本辦法適用于公司內(nèi)部施工技術(shù)管理。2.管理機(jī)構(gòu)及管理程序2.1管理體制。2.1.1公司實行二級技術(shù)管理體制。公司設(shè)總工程師一人,副總工程師若干人,負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理的工作。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,工程管理處負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理和現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)工作。2.1.2項目經(jīng)理部設(shè)總工程師或技術(shù)主管和現(xiàn)場技術(shù)員,負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)管理。2.1.3公司設(shè)資料室,設(shè)專職(兼職)資料員;項目設(shè)資料員(兼職)。2.2管理程序2.2.1施工技術(shù)管理包括:工程合同簽訂后,施工準(zhǔn)備的技術(shù)管理、施工過程的技術(shù)管理以及工程交工驗收的技術(shù)管理。2.2.2施工準(zhǔn)備的技術(shù)管理包括:施工圖紙會審、編制指導(dǎo)施工的技術(shù)文件、進(jìn)行技術(shù)交底(安全技術(shù)交底同步)、確認(rèn)有關(guān)工程項目類別的劃分,以及有關(guān)施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊等。2.2.3施工過程的技術(shù)管理,包括施工準(zhǔn)備工作完畢后,開工報告已經(jīng)審批,正式進(jìn)入工程的施工管理全過程。貫徹實施施工準(zhǔn)備的技術(shù)文件(施工組織設(shè)計、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等),及時收集整理施工技術(shù)資料,解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,為竣工驗收做好準(zhǔn)備。3.技術(shù)管理程序?qū)嵤┮?.1圖紙會審與設(shè)計交底3.1.1施工圖紙是施工的依據(jù),圖紙會審的目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉圖紙內(nèi)容、明確技術(shù)要求,及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,提出合理化建議,以保證工程進(jìn)度與施工質(zhì)量。末經(jīng)圖紙會審的工程不準(zhǔn)施工。3.1.2圖紙收發(fā)與會審程序3.1.2.1施工圖紙文件(包括圖紙匯審會議紀(jì)要)由項目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)收發(fā)。收發(fā)手續(xù)必須齊全,誰使用誰簽字,建立收文和發(fā)文目錄,并做好保管、回收、整理等工作。圖紙數(shù)量應(yīng)符合工程合同要求,并滿足竣工資料的需要。3.1.2.2編制施工組織設(shè)計和參加施工的專業(yè)技術(shù)員領(lǐng)到圖紙后應(yīng)分別熟悉、審查圖紙,并記錄圖紙所存在的問題,書面匯總,在匯審時提交設(shè)計院解答,在此基礎(chǔ)上形成會議紀(jì)要(業(yè)主負(fù)責(zé)整理),作為施工依據(jù)。對于會審中不能立即解答的問題,事后由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知書發(fā)施工單位。3.1.2.3圖紙匯審分工A.圖紙會審一般由建設(shè)單位組織,施工單位參加,設(shè)計院交底??梢淮涡赃M(jìn)行匯審(交底),也可以按專業(yè)分階段進(jìn)行匯審(交底)。公司組織編制的標(biāo)后施工組織設(shè)計的工程,由公司總工程師組織工程管理處以及項目部技術(shù)(施工)員參加圖紙會審;B.分公司組織編制的標(biāo)后施工組織設(shè)計的工程,由分公司總工程師組織工程科以及項目部技術(shù)(施工)員參加圖紙會審;3.1.2.4圖紙會審的要求A.檢查圖紙、文件是否已經(jīng)批準(zhǔn),設(shè)計是否符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),末經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙文件不能作為施工依據(jù)。(尤其是鍋爐、壓力容器、壓力管道、消防管道、游樂設(shè)施等特殊安裝工程必須由政府主管部門的批準(zhǔn))。B.根據(jù)圖紙文件清單,核對施工圖紙、設(shè)計說明、主要材料表、設(shè)備表是否有誤;采用的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)是否為有效文本,圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等有關(guān)數(shù)據(jù)是否明確無誤。C.審查總圖與專業(yè)圖、工藝流程圖與平面布置圖、各安裝專業(yè)之間的圖紙、安裝圖紙與土建圖紙是否協(xié)調(diào)一致。D.施工圖紙中所涉及的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備是否與當(dāng)前的施工技術(shù)力量、安裝裝備能力相適應(yīng)。E.檢查設(shè)計的技術(shù)要求和驗評標(biāo)準(zhǔn)是否明確并有效。F.圖紙匯審后形成的會議紀(jì)要或圖紙會審記錄,建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工單位應(yīng)簽字,參加會審的人員均應(yīng)在記錄上簽字。3.2施工技術(shù)文件的編制3.2.1指導(dǎo)施工的技術(shù)文件包括:施工組織設(shè)計、施工方案、專項技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書等。3.2.2審批程序:施工組織設(shè)計(含標(biāo)后施工組織設(shè)計)由分公司總工程師主持,工程管理科組織專業(yè)人員編制,工程科科長審核,分公司總工程師審批;公司工程管理處負(fù)責(zé)組織大型、特殊工程標(biāo)前施工組織設(shè)計的編制,工程管理處處長審核(或處長委托他人審核),公司總工程師審批。施工方案、專項技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書等,由參加施工的技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫,技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核,項目總工程師(或技術(shù)主管)審批。重要的施工方案需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2.3施工組織設(shè)計編制內(nèi)容及要求:執(zhí)行《施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制規(guī)定》。3.2.4施工方案3.2.4.1施工方案根據(jù)工程情況是否需要編制,由分公司工程管理科或項目經(jīng)理部確定。3.2.4.2既是單位工程又是分部或分項工程的小項目,不需要編制施工組織設(shè)計和施工方案時,必須編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書,并確定選用的工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4.3施工方案的編制執(zhí)行《施工方案的編制辦法》。3.2.4.4施工方案由分公司工程管理科或項目經(jīng)理部組織技術(shù)人員編制,分公司或項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)審批,呈送業(yè)主確認(rèn)。3.2.5技術(shù)交底3.2.5.1各專業(yè)技術(shù)員應(yīng)及時將作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書發(fā)至各施工班組或分承包方,并主持技術(shù)交底,填寫發(fā)文記錄和技術(shù)交底記錄,交底人和受交底人均應(yīng)在交底書上簽字。3.2.5.2重要的技術(shù)交底由項目總工程師主持,技術(shù)員參加,其他要求見本辦法3.2.5.1條。3.2.6專項技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書3.2.6.1專項技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書是針對分項工程的作業(yè)過程的作業(yè)方法、步驟而編制的技術(shù)指導(dǎo)文件。3.2.6.2現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工驗收規(guī)范、施工裝備能力和施工經(jīng)驗編制專項技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書,要求針對性強(qiáng)、可操作性好。3.2.6.3專項技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書不得與技術(shù)交底書重復(fù)出現(xiàn)。同一性質(zhì)、同一施工方法跨單位工程的分部分項工程,編制一份專項技術(shù)措施(作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書)即可。3.2.6.4專項技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項目總工程師審批后下發(fā)相關(guān)作業(yè)班組。項目總工程師、相關(guān)技術(shù)員、項目資料員各持一份(有電子計算機(jī)的項目部,應(yīng)備份軟盤,為積累技術(shù)資料創(chuàng)造條件)。3.2.6.5專項技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書的編制見《專項技術(shù)措施,作業(yè)指導(dǎo)書的編制辦法規(guī)定》。4.施工過程的技術(shù)管理4.1貫徹實施施工準(zhǔn)備過程中形成(或采用)的技術(shù)文件。4.1.1工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體組織過程的實施和過程的記錄,確保施工過程各項措施的落實,并檢查實施情況。4.1.2作業(yè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的施工文件,不得隨意更改;現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)隨時檢查工藝執(zhí)行情況,填寫檢查記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題,及時分析原因,制定糾正和預(yù)防措施,并組織實施,實施結(jié)果應(yīng)保留可追溯的記錄。4.1.3發(fā)生重大設(shè)計變更,需要修改原定技術(shù)文件時,由現(xiàn)場技術(shù)員提出修改意見,或重新編制施工技術(shù)文件,經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后,組織班組實施,技術(shù)交底執(zhí)行本辦法3.2.5.1條。4.1.4施工技術(shù)人員對已批準(zhǔn)的技術(shù)文件,隨時可提出合理化建議,經(jīng)項目總工程師審批后,下發(fā)執(zhí)行。4.1.5考慮施工需要,施工單位提出的更改意見,現(xiàn)場技術(shù)員用技術(shù)核定單的形式向設(shè)計院或業(yè)主書面呈送,經(jīng)核定簽字后執(zhí)行。4.2圖紙修改及材料代用4.2.1設(shè)計院、業(yè)主提出的圖紙變更通知和材料代用通知,現(xiàn)場技術(shù)員領(lǐng)受后,除按本辦法4.1.3條、4.1.5條執(zhí)行外,應(yīng)編制材料追補計劃,報項目總工程師審批后執(zhí)行。末施工的項目,將圖紙變更通知和材料代用通知發(fā)給作業(yè)班組或材料部門,并做好標(biāo)識工作;已經(jīng)施工需要返工的項目,執(zhí)行本辦法4.2.2條。4.2.2技術(shù)員應(yīng)熟悉工程合同、工程預(yù)算,在辦理技術(shù)簽證后,及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證。經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)應(yīng)與設(shè)計變更通知或技術(shù)核定單并行存放,同時移交項目部經(jīng)濟(jì)核算員,便于結(jié)算工作的順利進(jìn)行。4.3施工中出現(xiàn)的問題,技術(shù)員應(yīng)及時處理;超越處理權(quán)限時,上報分公司工程管理科,共同研究,確定解決方案后,現(xiàn)場技術(shù)員組織實施。4.4施工過程中技術(shù)員必須及時認(rèn)真填寫施工記錄和施工日志;并將有關(guān)工程質(zhì)量記錄表格發(fā)給作業(yè)班,檢查、指導(dǎo)班組填寫工程質(zhì)量安裝記錄,如實反映施工過程實際情況。4.5技術(shù)員必須及時收集、整理施工技術(shù)資料,分類建立目錄,分卷建立資料,妥善保管,切實達(dá)到工程資料與工程進(jìn)度同步。工程竣工后能立即形成技術(shù)檔案??⒐べY料的填寫按第八章《技術(shù)文件資料的填寫、歸檔與裝訂規(guī)定》執(zhí)行?,F(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)及時收集整理以下資料:4.5.1設(shè)備開箱記錄、設(shè)備和閥門及管件的產(chǎn)品合格證、鋼材及電線電纜的材質(zhì)證書、焊條的合格證、重要原材料的光譜分析檢查記錄和閥門試壓記錄等原始保證資料。4.5.2分部、分項工程的檢驗、試驗(包括試車、調(diào)試、焊縫X射線檢查前的外觀檢查、系統(tǒng)強(qiáng)度試驗及嚴(yán)密性試驗和吹掃)等記錄,隱蔽工程記錄。4.5.3安裝記錄、工序交接記錄、控制點檢查記錄、不合格項的返工返修記錄。4.5.4開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、專項技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書以及技術(shù)交底記錄、冬雨季施工專項技術(shù)措施、施工安全用電專項技術(shù)措施、安全教育記錄、計量器具管理臺帳、施工日志。4.5.5設(shè)計變更通知、技術(shù)核定單、已完工程的竣工圖、各類工程會議記錄。4.5.6單位工程、分部工程、分項工程的質(zhì)量評定記錄;竣工報告、竣工驗收記錄。5.工程竣工驗收5.1竣工驗收必須具備的條件5.1.1工程已按設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計變更通知單的內(nèi)容全部安裝完畢,各分部、分項工程都已經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門或建設(shè)單位的檢查,完全符合設(shè)計與施工驗收規(guī)范要求。5.1.2分部、分項及單位工程質(zhì)量檢驗評定工作已完,評定記錄經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門審核簽字。5.1.3各專業(yè)分項工程的檢驗、試驗已全部完成,并達(dá)到設(shè)計和驗收規(guī)范要求,各項記錄時序正確;定性、定量無誤;內(nèi)容、數(shù)量齊全;記錄清晰無涂改;蘭墨
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