項目進度管理規(guī)定

項目進度管理規(guī)定項目進度管理制度一．目的為了加強對項目進度的管理，制定并執(zhí)行科學合理的項目進度計劃，規(guī)范計劃變更工作，加強對項目進度的動態(tài)控制，確保項目按期完成，順利達成項目目標，特制定本制度。二．適用范圍本制度適用于項目進度計劃的制訂與執(zhí)行，項目進度控制，偏差分析與應(yīng)對，進度變更等相關(guān)工作。三．項目進度管理控制原則事前控制原則即編制科學，合理，可行的項目進度計劃，適當?shù)牧粲杏嗟?，各相關(guān)人員需嚴格執(zhí)行項目進度計劃，事前認真分析項目的難度，重點，問題和風險，采取措施合理配置資源，確保各項計劃按期完成。分級控制原則即項目進度計劃需實行里程碑計劃，接口管理，分級控制，各級管理人員需按進度計劃管理大綱的職責分工和管理方法密切配合，以確保達成進度目標。動態(tài)控制原則即對項目進度實行動態(tài)管理，準確跟蹤項目進度，及時進行信息反饋，及時檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)與分析問題，確定關(guān)鍵路徑，采取有效措施，提供足夠資源，必要時調(diào)整計劃，確保里程碑計劃和總計劃目標按期完成。四．項目進度計劃編制要求運用現(xiàn)代項目管理方法，技術(shù)，工具編制進度計劃，提高計劃的科學性和質(zhì)量。充分落實編制進度計劃的條件，避免使用過多假設(shè)條件而使計劃是去指導作用。對大型，復雜，工期長的項目需分期，分段，分級編制進度計劃。進度計劃應(yīng)保證項目實現(xiàn)工期目標，保證項目的均衡性，連續(xù)性。項目計劃應(yīng)與費用，質(zhì)量等目標相協(xié)調(diào)。進度計劃應(yīng)充分考慮到自然條件及相關(guān)人為因素對項目的影響。五．項目進度計劃分級管理對于規(guī)模大，復雜，工期長的項目，為有效控制項目進度，公司需建立項目計劃分級管理體系。項目分級管理體系需分階段逐步深化，從淺到深，由粗到細，各級進度計劃形成逐級分解的關(guān)系。一級項目進度計劃即項目總體進度計劃，內(nèi)容包括里程碑計劃及實現(xiàn)里程碑的主要關(guān)鍵活動。二級項目進度計劃即項目參與各部門或各職能按其項目工作范圍編制的總進度計劃，它需要滿足一級進度計劃的要求，包括設(shè)計，加工，采購，裝配，調(diào)試，驗收等二級進度計劃，二級進度計劃工作內(nèi)容需詳細，具體，并標識出上下級接口的邏輯關(guān)系及相互制約條件。三級項目進度計劃即周進度計劃。六．項目進度控制依據(jù)進度管理計劃規(guī)定管理和控制項目進度的措施，進度基準與實際結(jié)果相比較來進行進度計劃變更，采取糾正措施或預防措施。項目進度計劃即用符號標明截至數(shù)據(jù)日期的更新情況，已經(jīng)完成的活動和已經(jīng)開始的活動。七．進度控制工具與技術(shù)使用管理1.績效審查，即測量，對比和分析進度績效。2.偏差分析，采用進度績效測量指標來評價相對于進度基準的偏差大小，分析相對于進度基準的偏差原因與程度，并確定是否需要采用糾正或預防措施。借助項目管理軟件，對照進度計劃，追蹤項目實際進度，并預測各種變更對項目進度的影響資源平衡，優(yōu)化資源限制下的工作分配。假設(shè)情景分析，考察各種情形，以便使項目進度與計劃相符。調(diào)整時間提前量與滯后量，采用進度壓縮技術(shù)，設(shè)法使進度落后的活動趕上計劃。把新的進度數(shù)據(jù)應(yīng)用于進度計劃，開展進度網(wǎng)絡(luò)分析，制訂更新后的項目進度計劃。八．進度控制偏差及計劃變更控制。1.根據(jù)工作績效測量結(jié)果，計算出進度偏差與進度績效指數(shù)，并記錄，傳達給相關(guān)人員。2.分析，總結(jié)，積累產(chǎn)生偏差的原因，采取的糾正措施，從項目進度控制中得到的其它經(jīng)驗教訓等。3.提出計劃變更請求，提交給上級審查和處理。變更申請的內(nèi)容包括變更項目管理計劃中的進度基準，進度管理計劃，成本基準。經(jīng)上級審批通過后，根據(jù)更新后的進度數(shù)據(jù)對項目進度計劃進行更新，以便有效管理項目。九．進度數(shù)據(jù)統(tǒng)計責任落實。項目進度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作遵循“誰負責，誰統(tǒng)計”的原則。各部負責人可授權(quán)項目人員負責項目進度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計