采購(gòu)與供應(yīng)管理試題庫(kù)1

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分,共20分）四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)的序號(hào)填寫(xiě)在題后括號(hào)內(nèi)。1．下面對(duì)采購(gòu)職能具體目標(biāo)描述正確的是A．提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)B．物料應(yīng)該是貨真價(jià)實(shí)的C．?dāng)?shù)量是符合要求的D．準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)

（ a）2．傳統(tǒng)的定價(jià)一般由供應(yīng)商制定，下列不屬于傳統(tǒng)常用的定價(jià)方法的是 (c)精品文檔放心下載A．成本導(dǎo)向定價(jià)法 B．市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法C．標(biāo)的定價(jià)法 D．產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法3．某企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)已具有較大規(guī)模，部門分散在較廣區(qū)域，此時(shí)，該企感謝閱讀業(yè)應(yīng)采取的采購(gòu)方式為 ( b ）A．集中采購(gòu) B．分散采購(gòu)C．政府采購(gòu) D．短期合同采購(gòu)4，某企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成本中所占的比率比精品文檔放心下載較高，要強(qiáng)調(diào)采購(gòu)部門在議價(jià)上的能力，從而降低總成本，此時(shí)采購(gòu)部門應(yīng)隸屬感謝閱讀于 (c )A．生產(chǎn)副總經(jīng)理 B．行政副總經(jīng)理C．總經(jīng)理 D．資材部副總經(jīng)理5．采購(gòu)流程中定價(jià)的方法有很多，其中最為常見(jiàn)的有兩種，即 ( a )感謝閱讀A．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判 B．談判和議價(jià)C．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和議價(jià) D．議價(jià)和協(xié)商6．付款時(shí)審核的內(nèi)容不包括 （ c ）A．單據(jù)的匹配性 B．單據(jù)的規(guī)范性C．單據(jù)的有效性 D．單據(jù)的真實(shí)性7．采購(gòu)規(guī)定指的是 （ d ）A．總體性或結(jié)論性的政策B．制定各種行動(dòng)的先后運(yùn)作次序，以便政策的貫徹C．給負(fù)責(zé)執(zhí)行政策和步驟的人或部門具體的指樂(lè)或指導(dǎo)D．用來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)工作和采購(gòu)人員在履行他們責(zé)任的過(guò)程中面臨不同情況時(shí)，應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度謝謝閱讀8．在電子采購(gòu)模式中,買方系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有 ( b )A．訪問(wèn)容易 B．快速地客戶響應(yīng)C．能接觸更多的供應(yīng)商 D．買方企業(yè)無(wú)需做任何投資9．某手表廠下個(gè)季度計(jì)劃生產(chǎn)1萬(wàn)塊手表，因此需要采購(gòu)1萬(wàn)條手表帶,則手表精品文檔放心下載帶屬于的物料。 （ c )A．獨(dú)立需求 B．離散需求C．相關(guān)需求 D．以上都不是10。以下關(guān)于定期訂貨方式的敘述錯(cuò)誤的是 （ c）謝謝閱讀A．按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式精品文檔放心下載B．比定量訂貨系統(tǒng)要求更多的安全庫(kù)存C．定期訂貨方式要求規(guī)定一個(gè)特定的點(diǎn)R,當(dāng)庫(kù)存水平達(dá)到這一點(diǎn)時(shí)就應(yīng)該進(jìn)行謝謝閱讀定購(gòu)D．定期訂貨系統(tǒng)中每次訂貨數(shù)量都不盡相同11.供應(yīng)商O公司，總體訂單容量25萬(wàn)件，已經(jīng)承接訂單容量為20萬(wàn)件;供應(yīng)商P公司，總體訂單容量12萬(wàn)件，已經(jīng)承接的訂單容量為11萬(wàn)件，則物料剩余訂感謝閱讀單容量為_(kāi)____萬(wàn)件. （ b )A．5 B．6C．31 D．3712.選擇供應(yīng)商主要考慮的三大因素是 (c )①位置；②服務(wù)；③產(chǎn)品價(jià)格；④供應(yīng)商存貨政策；⑤產(chǎn)品質(zhì)量精品文檔放心下載A．①②③ B．②③④C．②③⑤ D．③④⑤13.采用供應(yīng)商矩陣分類法可以將供應(yīng)商分為幾種不同的類型，下圖中陰影部分表示的供應(yīng)商類型是（d)謝謝閱讀A．商業(yè)型供應(yīng)商 B．重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商C．優(yōu)先型供應(yīng)商 D．伙伴型供應(yīng)商14。當(dāng)定購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇可以采用（b)A．直觀判斷法B．招標(biāo)法精品文檔放心下載C．協(xié)商法 D．層次分析法15。有關(guān)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系表述錯(cuò)誤的是 (a ）謝謝閱讀A．一般為短期的關(guān)系B．雙方有著共同的目標(biāo)，并且為著共同的目標(biāo)有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)計(jì)劃謝謝閱讀C．雙方相互信任,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享信息D．共同開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造16。某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以500元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤(rùn)為15％，采購(gòu)成精品文檔放心下載本為生產(chǎn)成本的60％,那么該公司對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為（c）A．75元B．200元C．255元D．270元17.在合同簽訂的過(guò)程中，如果一方當(dāng)事人對(duì)某些情況存在重大誤解而訂立的合同,那么這種合同屬于（b）精品文檔放心下載A．無(wú)效的采購(gòu)合同 B．可撤消的采購(gòu)合同C．有效的采購(gòu)合同D．效力待定的采購(gòu)合同18。采購(gòu)合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購(gòu)合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的感謝閱讀關(guān)系不復(fù)存在。 ( b ）A．買賣 B．權(quán)利、義務(wù)C．權(quán)力、義務(wù) D．義務(wù)19。下列屬于采購(gòu)部門本身的質(zhì)量管理的是(b)A．供應(yīng)商評(píng)估、認(rèn)證和監(jiān)督B．物料采購(gòu)的組織、協(xié)調(diào)和控制工作C．采購(gòu)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)D．產(chǎn)品檢驗(yàn)精品文檔放心下載20.____ 直方圖，是由于生產(chǎn)過(guò)程中存在著某種緩慢變化的因素造成的o感謝閱讀( d ）A．雙峰型 B．孤島型C．鋸齒型 D．平臺(tái)型二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在備選答案中有二謝謝閱讀至五個(gè)答案是正確的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的序號(hào)填寫(xiě)在題后括號(hào)內(nèi)。多選、錯(cuò)選、精品文檔放心下載漏選均不得分。21。長(zhǎng)期合同采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是 （ace )A．有利于增強(qiáng)雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B．具有較大的靈活性C．有利于降低雙方的價(jià)格洽談費(fèi)用D．合同對(duì)采購(gòu)數(shù)量做了規(guī)定,不能根據(jù)實(shí)際情況的變化來(lái)調(diào)整感謝閱讀E．有十分明確的法律保證22。采取競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的采購(gòu)定價(jià)方式時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的要求是(bd)A．采購(gòu)量足夠大，值得進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)B．有能力根據(jù)買方的要求制造產(chǎn)品并且能夠在預(yù)定的日期前發(fā)貨C．買方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競(jìng)標(biāo),而愿意合作的供應(yīng)商則進(jìn)行報(bào)價(jià)D．作為供應(yīng)商,在其他方面應(yīng)該具有足夠的可靠性E．買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商感謝閱讀23.按物料自然屬性，采購(gòu)計(jì)劃可以分為 （acd ）精品文檔放心下載A．機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃 B．生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃精品文檔放心下載C．非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃D．金屬物料采購(gòu)計(jì)劃E．技術(shù)改造措施用物料采購(gòu)計(jì)劃感謝閱讀24.建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義在于 (abcde ）感謝閱讀A．可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期謝謝閱讀B．可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫(kù)存水平,降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)謝謝閱讀C．可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善訂單的處理工程，提高材料需求準(zhǔn)確度謝謝閱讀D．通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期,提高供應(yīng)精品文檔放心下載的靈活性E．提高原材料、零部件的質(zhì)量25.全面質(zhì)量管理的基本要求和主要特點(diǎn)是 ( abcde )感謝閱讀A．全企業(yè)的質(zhì)量管理 B．全過(guò)程的質(zhì)量管理C．全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理 D．全員參與的質(zhì)量管理E．全面的質(zhì)量管理第二部分非選擇題三、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分）精品文檔放心下載26。JIT采購(gòu)的含義是什么？27.簡(jiǎn)述采購(gòu)的一般流程。28.預(yù)測(cè)在商品采購(gòu)中的作用是什么？29．供應(yīng)商管理策略有哪些？四、計(jì)算題(本題共10分）30。P公司為汽車制造企業(yè)，計(jì)劃下個(gè)季度生產(chǎn)小轎車10萬(wàn)輛，因此需要購(gòu)進(jìn)一批發(fā)動(dòng)機(jī)和輪胎。感謝閱讀目前P公司的庫(kù)存狀況是:發(fā)動(dòng)機(jī)4萬(wàn)臺(tái),輪胎20萬(wàn)個(gè)。感謝閱讀發(fā)動(dòng)機(jī)從其戰(zhàn)略合作伙伴L(zhǎng)公司獲得，而輪胎可以從不同的公司獲得，與P公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的有M公司和N公司。感謝閱讀L公司下個(gè)季度可以生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)20萬(wàn)臺(tái),目前已經(jīng)承接的訂單有6萬(wàn)臺(tái).感謝閱讀M公司下個(gè)季度可以生產(chǎn)輪胎200萬(wàn)個(gè)，目前已經(jīng)承接的訂單有198萬(wàn)個(gè)。N公司下個(gè)季度可以生產(chǎn)輪胎50萬(wàn)個(gè)，目前已經(jīng)承接的訂單有46萬(wàn)個(gè)。請(qǐng)問(wèn)：（1）L公司是否可以滿足P公司的需求?謝謝閱讀（2）M和N公司是否可以滿足P公司的需求?感謝閱讀五、論述題（本大題共2小題．每小題10分,共20分）感謝閱讀31.試述JIT采購(gòu)的原理的主要表現(xiàn)，JIT采購(gòu)的作用及JIT采購(gòu)應(yīng)用的要求。感謝閱讀32.試述供應(yīng)商合作關(guān)系與傳統(tǒng)關(guān)系的區(qū)別.六、案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）感謝閱讀33.案例材料:最近由于一些供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按時(shí)交貨,但是交貨規(guī)格不符合要求等，A公司經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛，因?yàn)橛袝r(shí)這些供應(yīng)商的不良表現(xiàn)甚至影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在A公司采購(gòu)部工作.精品文檔放心下載對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商,你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法.但你對(duì)此持感謝閱讀有保留意見(jiàn)，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛的其他途徑。問(wèn)題：(1）解釋采購(gòu)商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。感謝閱讀（2)從時(shí)間效率方面考慮，合同糾紛應(yīng)優(yōu)先考慮哪一種途徑？精品文檔放心下載（3)在我國(guó)合同法中,對(duì)于A公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？精品文檔放心下載34。案例材料：某公司最近連連發(fā)生原材料不合格的情況，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)活動(dòng)。為此，公司經(jīng)理特地召集了各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,希望找出其中的原因。以下是各部門的發(fā)言：謝謝閱讀A:主要是供應(yīng)商的原因，他們交貨不及時(shí)，耽誤檢驗(yàn),他們的管理水平比較低。同時(shí)，也有我們自己的原因，如檢驗(yàn)的過(guò)程中的技術(shù)裝備較為落后，檢驗(yàn)的方法也有問(wèn)題.精品文檔放心下載B：供應(yīng)商的問(wèn)題是主要原因，他們的產(chǎn)品質(zhì)量不合格。不過(guò).歸根結(jié)底還是由于我們的采購(gòu)員不過(guò)硬。首先對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估就不正確，于是選擇了不適當(dāng)?shù)墓?yīng)商；而且，如果供應(yīng)商不按時(shí)供貨，那么采購(gòu)員要及時(shí)催貨的啊。精品文檔放心下載C：我們承認(rèn)有采購(gòu)員的問(wèn)題，但是，也不全都是因?yàn)椴少?gòu)員，還有檢驗(yàn)員啊，尤其是這個(gè)新來(lái)的檢驗(yàn)員,對(duì)業(yè)務(wù)不熟練，沒(méi)有責(zé)任心，抽取樣品也有問(wèn)題。謝謝閱讀D：有的時(shí)候，原材料出廠時(shí)是沒(méi)有任何質(zhì)量問(wèn)題，但是運(yùn)到了我們這里就成了“處理品”了,個(gè)人覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題和運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中的堆放不當(dāng)、野蠻裝卸是有很大關(guān)系的。謝謝閱讀問(wèn)題：(1）假設(shè)以上涉及的問(wèn)題都是造成采購(gòu)質(zhì)量不合格的原因,那么請(qǐng)完成下面的采購(gòu)質(zhì)量不合格因果圖。(注：多余部分可以不填，如線條不夠可以添加）謝謝閱讀采購(gòu)質(zhì)量不合格因果圖（2）從各部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言可看出，此公司對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的不利。其實(shí),采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人早就發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)理對(duì)于供應(yīng)商質(zhì)量管理極為不重視，那么如果你是供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，你應(yīng)如何說(shuō)服公司經(jīng)理注重對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理？精品文檔放心下載采購(gòu)與供應(yīng)管理（一）標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷（二）參考答案一、1．AA項(xiàng)是采購(gòu)與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)，BCD項(xiàng)為采購(gòu)職能總體目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)描述.故本題答案為A.感謝閱讀2．C傳統(tǒng)常用定價(jià)方法有成本導(dǎo)向定價(jià)法、市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法和目標(biāo)成本法。C項(xiàng)不屬于傳統(tǒng)定價(jià)方法范疇.故本題答案為C.精品文檔放心下載3．B分散采購(gòu)是指將采購(gòu)工作分散給各個(gè)需用部門自行辦理。適用于企業(yè)規(guī)模大，部門分散在較廣區(qū)域的公司。故本題答案為B。謝謝閱讀4．C采購(gòu)部門隸屬于總經(jīng)理比較適合于生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成本中所占的比率比較高的企業(yè),以發(fā)揮降低成本的作用，使得采購(gòu)部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來(lái)源.故本題答案為C。感謝閱讀5．A確定價(jià)格的方法有很多種，其中最為常見(jiàn)的有競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判兩種。故本題答案為A。精品文檔放心下載6．C付款審批主要包括以下三方面內(nèi)容:單據(jù)的匹配性、單據(jù)的規(guī)范性、單據(jù)的真實(shí)性。故本題答案為C。精品文檔放心下載7．D采購(gòu)規(guī)定是用來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)工作和采購(gòu)人員在履行他們責(zé)任的過(guò)程中面臨不同情況時(shí),應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度，如要不要接受供應(yīng)商禮品等。故本題答案為D。謝謝閱讀8．B買方系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有：快速地客戶響應(yīng)、節(jié)省采購(gòu)時(shí)間.容許對(duì)采購(gòu)開(kāi)支進(jìn)行控制和跟蹤；缺點(diǎn)：需要大量資金投入、系統(tǒng)維護(hù)成本高。故本題答案為B。9．C對(duì)手表帶的需求是由于對(duì)手表的需求派生出來(lái)的,所以手表帶的需求是相關(guān)物料需求。故本題答案為C。精品文檔放心下載C定期訂貨方式即按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式。定期訂貨系統(tǒng)中每次訂貨數(shù)量都不盡相同，定購(gòu)量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期的使用情況；比定量訂貨系統(tǒng)要求更多的安全庫(kù)存。C選項(xiàng)是定量訂貨模型的要求。故本題答案為C。精品文檔放心下載11。B兩個(gè)公司的總體訂單容量為25+12=37萬(wàn)件，已經(jīng)承接訂單容量為20+11=31萬(wàn)件.由于物料剩余訂單容量=物料供應(yīng)商群體總體訂單容量一已承接訂單容量，則剩余訂單容量為37—31=6萬(wàn)件。故本題答案為B。謝謝閱讀12。C在選擇供應(yīng)商時(shí)，要考慮的三大主要因素是:價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)。故本題答案為C。謝謝閱讀13.D故本題答案為D。B在定購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，選擇合作對(duì)象可以使用招標(biāo)法。采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、定購(gòu)規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，可以選擇協(xié)商的方法.直觀判斷法則用于采購(gòu)數(shù)量較少、無(wú)關(guān)緊要的物資.層次分析法能全面客觀地評(píng)價(jià)供應(yīng)商，適用于重要關(guān)鍵物資的采購(gòu)。故本題答案為B。謝謝閱讀A供應(yīng)商伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，它是指在相互信任的基礎(chǔ)上，供需雙方為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而采取的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期的合作關(guān)系。故A項(xiàng)的說(shuō)法是錯(cuò)誤的.故本題答案為A。精品文檔放心下載16．C 其目標(biāo)總成本為500×（1-15％)=425元，則原材料的目標(biāo)成本為425×感謝閱讀60%=255元.故本題答案為C。B可撤消的采購(gòu)合同是指訂立合同時(shí)，當(dāng)事人的意思不真實(shí)，或一方當(dāng)事人是對(duì)方在違背真實(shí)表示的情況下簽訂的合同。三種典型的可撤消的采購(gòu)合同包括：(1)重大誤解的采購(gòu)合同;(2）顯然不公平的采購(gòu)合同；(3）欺詐、脅迫的采購(gòu)合同。故本題答案為B。謝謝閱讀18。B 合同的成立導(dǎo)致當(dāng)事人之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的確立,合同的終止導(dǎo)致當(dāng)事謝謝閱讀人權(quán)利義務(wù)關(guān)系不復(fù)存在。故本題答案為B.19.B采購(gòu)部門的工作內(nèi)容主要包括三大方面的內(nèi)容：（1）采購(gòu)部門本身的質(zhì)量管理；（2)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、認(rèn)證和監(jiān)督以及產(chǎn)品檢驗(yàn)；（3)采購(gòu)質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。其中采購(gòu)部門本身的質(zhì)量管理包括物料采購(gòu)的質(zhì)量管理、物料采購(gòu)的組織工作、物料采購(gòu)供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作、物料采購(gòu)供應(yīng)的控制工作。故本題答案精品文檔放心下載B。20。D平臺(tái)型直方圖是由于多個(gè)總體和分布混合在一起，或者生產(chǎn)過(guò)程中某種緩慢的傾向在起作用，如工具磨損、操作者疲勞等.故本題答案為D。謝謝閱讀二、21.ACE長(zhǎng)期合同采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：（1)有利于增強(qiáng)雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系；（2)有利于降低雙方的價(jià)格洽談費(fèi)用；(3)由于有十分明確感謝閱讀的法律保證，可以通過(guò)法律來(lái)維護(hù)各自的利益.B項(xiàng)是短期合同采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn),D項(xiàng)是長(zhǎng)期合同采購(gòu)的缺點(diǎn).故本題答案為ACE。精品文檔放心下載22。BD競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)對(duì)供應(yīng)商要求:（1）有能力根據(jù)買方的要求制造產(chǎn)品并且能夠在預(yù)定的日期前發(fā)貨；謝謝閱讀（2）作為供應(yīng)商，在其他方面應(yīng)該具有足夠的可靠性。而A、C、D項(xiàng)均為競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的適應(yīng)情況。故本題答案為BD。精品文檔放心下載23：ACD按物料自然屬性，采購(gòu)計(jì)劃可以分為,金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃、非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃。故本題答案為ACD。感謝閱讀ABCDE建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義主要有五個(gè)方面，即本題的ABCDE選項(xiàng)。故本題答案為ABCDE.感謝閱讀25。ABCDE全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵包括全面的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參與的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理五個(gè)方面。故本題答案為ABCDE.謝謝閱讀三、26.JIT采購(gòu)的含義是什么？JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它是從?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn).感謝閱讀27.簡(jiǎn)述采購(gòu)的一般流程。（1）需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定；（2)供應(yīng)源搜尋與分析;(3）定價(jià);(4）擬定并發(fā)出訂單;（5）訂單跟蹤和跟催；(6）驗(yàn)貨和收貨；（7）開(kāi)票和支付貨款；感謝閱讀(8)記錄維護(hù)。28。預(yù)測(cè)在商品采購(gòu)中的作用是什么？(1）預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)分析可能提供多種方案，決策則根據(jù)有利時(shí)機(jī)在多種方案中取優(yōu)，所以預(yù)測(cè)是決策的前提，決策是預(yù)測(cè)的現(xiàn)實(shí)機(jī)會(huì)和服務(wù)對(duì)象。（2）市場(chǎng)預(yù)測(cè)有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和發(fā)展的規(guī)律性,為制定采購(gòu)計(jì)劃,決定采購(gòu)策略，搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息;精品文檔放心下載（3）有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段，以決定采購(gòu)策略,防止采購(gòu)技術(shù)落后；精品文檔放心下載(4）有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購(gòu)時(shí)做到心中有數(shù);(5)有助于把握市場(chǎng)采購(gòu)機(jī)會(huì)，避開(kāi)或減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。謝謝閱讀29.供應(yīng)商管理策略有哪些？（1)提供明晰的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)；（2)明確采購(gòu)方的期望；（3）采購(gòu)方的態(tài)度；（4）供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化;(5）供應(yīng)商精品文檔放心下載績(jī)效評(píng)定;(6）供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)；（7)供應(yīng)商激勵(lì)；(8）供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證。感謝閱讀四、30.（P104)(1)物料供應(yīng)商群體總體訂單容量為20萬(wàn)臺(tái)，已承接的訂單有6感謝閱讀萬(wàn)臺(tái).L公司物料剩余訂單容量=物料供應(yīng)商群體總體訂單容量一已承接訂單容感謝閱讀量=20—6=14萬(wàn)臺(tái)P公司需要訂貨量為:10-4=6萬(wàn)臺(tái)感謝閱讀∵14〉6，即物料剩余訂單容量大于P公司需要訂貨量，∴L公司能夠滿足P公謝謝閱讀司的需求。（2)物料供應(yīng)商群體總體訂單容量為200+50=250萬(wàn)個(gè)已承接的訂單為198+46=244萬(wàn)個(gè)謝謝閱讀物料剩余訂單容量=物料供應(yīng)商群體總體訂單容量一已承接訂單容量=250-244=6萬(wàn)個(gè)謝謝閱讀由于在此題中，輪胎與小轎車是相關(guān)需求，因此輪胎的個(gè)數(shù)=10x4:40萬(wàn)個(gè)精品文檔放心下載P公司需要訂貨量為：40-20=20萬(wàn)個(gè)∵6<20，即物料剩余訂單容量小于P公司需要訂貨量,∴M和N公司不能滿足P感謝閱讀公司的需求.五、31．試述JIT采購(gòu)的原理的主要表現(xiàn)，JIT采購(gòu)的作用及JIT采購(gòu)應(yīng)用的要求.（P84)感謝閱讀JIT采購(gòu)的原理主要表現(xiàn)在:①與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式，它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上；②用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要;③用戶需要什么質(zhì)量,就送什么質(zhì)量,品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品；④用戶需要多少就送多少，既不少送也不多送；⑤用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送,也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)；⑥用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn).謝謝閱讀（2）JIT采購(gòu)的作用：①大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存；②提高采購(gòu)物資的質(zhì)量；③降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格。感謝閱讀3)JIT采購(gòu)應(yīng)用的要求：①距離越近越好；②制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；③注重基礎(chǔ)感謝閱讀設(shè)施的建設(shè)；④強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與;⑤建立實(shí)施JIT采購(gòu)策略的組織；⑥制造商精品文檔放心下載向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定