房產(chǎn)中介工作計劃書（共9篇）

房產(chǎn)中介工作計劃書（共9篇）今天我整理了一些房產(chǎn)中介工作計劃書（共9篇），一起來看看吧。

篇一：房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作計劃

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作計劃

隨著20XX年的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實質(zhì)性工作階段?；仡欉@幾個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這三個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對20XX年工作制定以下工作計劃。本工作計劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。

一.宗旨

希望在20XX年至少完成銷售指標(biāo)72000元。制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)。

二.目標(biāo)

1.全面、較深入地掌握我們房源的地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。

2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息100個。

3.鎖定有意向客戶30家。

4.力爭完成銷售指標(biāo)

三.工作開展計劃

眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。

2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望.

3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。

4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。

5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌

6.對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。

7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。

四.計劃評估總結(jié)

在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準(zhǔn)備。

1、以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。

2、明年3月份市場會迎來一個高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。

五、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。

六、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20XX年個人工作計劃的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助。展望20XX年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

篇二：房地產(chǎn)中介個人工作計劃

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-2021年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績.

2021年是我們××地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期.間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有2021奧運會帶來的無限商機(jī),市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對2021年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2021年，我會更加

努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接2021年新的挑戰(zhàn)。

篇三：房產(chǎn)中介企業(yè)商業(yè)計劃書范文

房產(chǎn)中介客源信息來源渠道總結(jié)

1．連鎖店網(wǎng)絡(luò)。

2．企業(yè)門戶網(wǎng)站。

3．一站式托管代理。

4．培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識的房產(chǎn)顧問。

5．吸收各類專家組成智囊團(tuán)提供各類房產(chǎn)需求。

6．與政府，金融機(jī)構(gòu)。房產(chǎn)研究所。權(quán)威類機(jī)構(gòu)合作。

7．和銀行，保險，裝潢，搬家，家政合作。

8．提供全景看房功能。

9．培養(yǎng)60名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

10．建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源，物業(yè)資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，

11．參加大型的房展會

12．投放大型廣告

手拉手式二手房買賣：連鎖店網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專業(yè)的房價咨詢、免費陪同看房、實況介紹說明及制定置業(yè)計劃，做客戶的置業(yè)參謀。當(dāng)買賣雙方都有交易意向時，雙方可以自由見面談判，實現(xiàn)交易的真正公開、公正、公平。達(dá)成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現(xiàn)賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產(chǎn)；

管家式不動產(chǎn)租賃：我們將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產(chǎn)人士提供長期管家式服務(wù)，我們通過兩網(wǎng)合一的平臺為他們找到合適的租客，而能保證托管在我們公司的房產(chǎn)不會空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式――向業(yè)主和租客雙方收取傭金?，F(xiàn)在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產(chǎn)時，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產(chǎn)保證充足的客源，解決有房產(chǎn)人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產(chǎn)租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務(wù)費；

辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款業(yè)務(wù)：產(chǎn)權(quán)過戶需要的眾多相關(guān)文件和繁瑣手續(xù)，對顧客來講是相當(dāng)頭疼的事。因此，公司將利用長期從事中介服務(wù)的自身優(yōu)勢，給顧客提供最大的幫助。而不愿一次性投入太多資金買新房、二手房、裝修??或現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實力不足、不能一次性付清款的顧客，公司將對顧客經(jīng)濟(jì)來源的情況和還款能力進(jìn)行評估，并幫助顧客從合作銀行或其他金融機(jī)構(gòu)得到符合顧客相應(yīng)條件的資金支持；

新樓盤策劃、包裝與銷售：我們吸收建筑專家、策略大師、策劃高手、評估專家、調(diào)研專家、規(guī)劃專家、風(fēng)水顧問、園林專家、廣告專才、營銷專家??組成智囊團(tuán)，為開發(fā)商的新樓盤、尾盤提供專業(yè)營銷方案及銷售代理。同時，作為擁有兩網(wǎng)合一、覆蓋面最廣的房地產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，我們?yōu)殚_發(fā)商提供了廣闊的的銷售途徑；

不動產(chǎn)價格評估：我們將全面提供房地產(chǎn)項目評估（投資可行性分析、融資顧問），樓宇按揭評估以及房地產(chǎn)價格評估（包括房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格、租賃價格、抵押價值評估、保險評估、課稅評估，征地和房屋拆遷補(bǔ)償估價、房地產(chǎn)分割合并估價、訴訟估價、拍賣估價）等服務(wù)，

并致力於向各級政府部門、金融機(jī)構(gòu)、以及各類經(jīng)濟(jì)實體提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問式服務(wù)；

各種衍生業(yè)務(wù)：通過和各大銀行、保險公司、擔(dān)保公司、裝飾公司、家政公司、搬家公司等等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，圍繞著房地產(chǎn)中介服務(wù)開發(fā)一些其他競爭對手沒有的業(yè)務(wù)品種，全面涉足到金融、保險、家政、信托等行業(yè)中去，給公司創(chuàng)造更多的利潤。

4、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)中介服務(wù)的看房模式，推出具有變革意義的全景看房服務(wù)

以前傳統(tǒng)中介服務(wù)中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況，它導(dǎo)致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現(xiàn)場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當(dāng)大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到房東、業(yè)務(wù)員的共同時間去現(xiàn)場看房。當(dāng)然這些只是傳統(tǒng)看房方式弊端的一部分，在給客戶帶來不便的同時也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員、房東等帶來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。

從現(xiàn)在起，我們將提出的“全景看房”服務(wù)，客戶不再需要花很多時間到處去看房了。他們只需要到我們的任何一家連鎖店或安坐在家中、輕點鼠標(biāo)就能夠身臨其境的感受360度的真實場景，這種感覺就好像到了現(xiàn)場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個細(xì)節(jié)，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，甚至連天花板、地板都可以一覽無遺，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式“全景看房”，它是基于網(wǎng)絡(luò)多媒體工具的成熟應(yīng)用與顧客需求提升相結(jié)合而誕生的。顧客購房租房時，先在網(wǎng)上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再上門去看房，能大大提高實地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點直接通過網(wǎng)絡(luò)或本地查房看房，減少了業(yè)務(wù)員及客戶無效看房的次數(shù)，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務(wù)員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。

公司名稱：深圳市dr房地產(chǎn)連鎖服務(wù)有限公司；

公司住所：

法定代表人：ad；

注冊資本：300萬；

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司；

經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和代理；房地產(chǎn)評估；投資信息及其它經(jīng)濟(jì)信息咨詢。

2）、總部組織架構(gòu)設(shè)立，各部門負(fù)責(zé)人各就各位，分工明細(xì)。

行政財務(wù)部；

對公司總部、連鎖店體系進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管及協(xié)助，運用財務(wù)分析幫助直營店、加盟店洞悉自己的財務(wù)狀況，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)性建議，同時協(xié)調(diào)公司總部、連鎖店體系內(nèi)以及員工之間的關(guān)系。

人力資源培訓(xùn)部；

根據(jù)公司的需要合理設(shè)置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓(xùn)，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，滿足公司內(nèi)部員工及消費者不斷產(chǎn)生的新需求。

it部；

開發(fā)、維護(hù)和更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，為直營店、加盟店提供電腦軟硬件和軟件的安裝、輔導(dǎo)、更新、維護(hù)等系列技術(shù)支持，保證所有電腦和整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運營。

企業(yè)策劃部；

與媒體、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、其他單位建立了良好的合作關(guān)系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監(jiān)管公司品牌標(biāo)志的正確使用，通過董事委員會監(jiān)督充分使用當(dāng)年全國廣告基金，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌美譽(yù)度

授權(quán)部；

尋找潛在的市場，考核各個直營店和加盟店，經(jīng)董事委員會批準(zhǔn)增開連鎖店或授予加盟商特許經(jīng)營使用權(quán)，為合適的申請加盟店制定商業(yè)計劃。

服務(wù)部；

為直營店、加盟店提供開店協(xié)助、入門輔導(dǎo)，以及對正式營運中相關(guān)問題建議解決方案；解決公司總部、連鎖店體系經(jīng)營及業(yè)務(wù)過程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務(wù)，保護(hù)公司總部、直營店和加盟店利益不受侵害，維護(hù)連鎖店體系的權(quán)益。

評估部；

負(fù)責(zé)發(fā)展評估業(yè)務(wù)，與各級政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及各類經(jīng)濟(jì)實體保持聯(lián)系，為他們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務(wù)；認(rèn)真研究評估的專業(yè)技術(shù)，發(fā)表研究論文，對外充分展現(xiàn)公司的權(quán)威和專業(yè)

市場研究部；

運用市場調(diào)研的專業(yè)知識，通過對房地產(chǎn)相關(guān)信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場調(diào)研服務(wù)，將具有指導(dǎo)性和預(yù)測性的相關(guān)結(jié)論撰寫成具有學(xué)術(shù)及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業(yè)形象，支持公司企劃

二級市場事業(yè)部；

下列三個分部：業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與發(fā)展商建立良好的合作關(guān)系，開拓二級市場策劃、代理銷售業(yè)務(wù)，給公司提供足夠的盤源支持；策劃部負(fù)責(zé)項目的市場調(diào)研、項目定位、全程策劃、推廣策劃等工作；二級市場銷售部負(fù)責(zé)每個樓盤一線的銷售工作

3）、建立企業(yè)門戶網(wǎng)站

建立技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、運行穩(wěn)定、擴(kuò)展性強(qiáng)的信息化運營基礎(chǔ)平臺，為企業(yè)全面實現(xiàn)信息化管理奠定堅實的基礎(chǔ)，讓企業(yè)內(nèi)部連鎖店間的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)連網(wǎng)共享，并為網(wǎng)站的維護(hù)、升級保留足夠的彈性發(fā)展空間。

建立面向公眾、面向社會的網(wǎng)上企業(yè)形象宣傳平臺，為發(fā)布企業(yè)信息，宣傳企業(yè)形象，推廣企業(yè)各種產(chǎn)品、業(yè)務(wù)及服務(wù)。

建立面向客戶的房地產(chǎn)服務(wù)平臺，隨時發(fā)布、更新最新的房地產(chǎn)信息，并針對不同的客戶需求，提供相關(guān)的在線查詢、在線看房、在線預(yù)定、在線確認(rèn)等功能，實現(xiàn)網(wǎng)上購房、網(wǎng)上委托租售等房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)電子商務(wù)功能。

建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、bbs論談等等；

4）、開設(shè)5個的直營店，培養(yǎng)60名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

由專業(yè)企劃公司設(shè)計企業(yè)形象規(guī)范手冊，制定連鎖店裝修、辦公用品的設(shè)計方案，確保所有連鎖店都是統(tǒng)一視覺效果，樹立公司在公眾中的品牌形象；

制定一套完整的連鎖店管理制度，以保證經(jīng)營活動的有序進(jìn)行；

針對不同的中介服務(wù)內(nèi)容，總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的合同表格設(shè)計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時間，從而提升業(yè)績；

建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度；

篇四：房地產(chǎn)中介暖冬計劃活動方案

“暖冬”計劃方案

【活動背景】

冬天的腳步悄然而來，房產(chǎn)市場在這個冬天也有點小冷，為活躍市場、調(diào)動置業(yè)顧問的工作積極性，特在初冬伊始為市場送上一份暖暖的禮物。在活動期間，凡成交客戶，不僅免費成為愛心會員，同時還可免費享受房屋裝飾方案一套。

【活動目的】

本次活動旨在2021年年尾迎接2021年，為有購房打算卻又沒找到合適的剛需一族量身推薦精品房源。

【活動內(nèi)容】

1.房源

特價房房源收集、整理、上傳；

2.專題頁面

以“單身貴族”、“新婚蜜族”、“溫馨置族”、“豪宅奢華”為主題單元，推出面積不同區(qū)域不同的各類房源供大眾挑選。

【活動推廣】

1.活動前期

微博、博客、門店led、網(wǎng)站廣告等多渠道的宣傳

2.活動中

通過微博、博客等熱門媒介告之活動的進(jìn)展

3.活動后期

活動總結(jié)，微博、博客、網(wǎng)站關(guān)于活動的總結(jié)文章。

篇五：黃石房地產(chǎn)中介協(xié)會年度計劃-

黃石房地產(chǎn)中介協(xié)會下半年度活動安排

黃石房地產(chǎn)中介協(xié)會職責(zé)

（一）、在政府主管部門的指導(dǎo)下，宣傳貫徹房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、咨詢行業(yè)管理的法律法規(guī)、方針政策，擬定房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和自律準(zhǔn)則。

（二）、圍繞房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、咨詢行業(yè)改革和發(fā)展的理論、方針、政策開展調(diào)研，及時向政府反映行業(yè)要求并提出建議。

（三）、加強(qiáng)與新聞媒體的合作，收集傳播國內(nèi)外房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、咨詢行業(yè)信息，編輯出版行業(yè)刊物、書籍、資料，組織行業(yè)學(xué)術(shù)交流活動，為會員單位的發(fā)展提供服務(wù)。

（四）、組織與國內(nèi)外和港澳臺地區(qū)行業(yè)組織與民間團(tuán)體的友好往來活動，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)及學(xué)術(shù)等方面的合作與交流。

（五）、組織房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、咨詢行業(yè)的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高行業(yè)整體素質(zhì)。

（六）、承辦政府主管部門交辦和授權(quán)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、咨詢行業(yè)資質(zhì)管理、經(jīng)紀(jì)人注冊管理等具體工作及其他委托辦理的事項。

（七）、加強(qiáng)會員的行業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律的教育，并進(jìn)行檢查監(jiān)督，提高行業(yè)的品牌意識，樹立行業(yè)的良好形象。

（八）、房地產(chǎn)中介組織學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)考查內(nèi)容具體如下

1.如何有效的整合，科學(xué)應(yīng)用營銷，策劃資源打造品牌號召力，增強(qiáng)企業(yè)自我創(chuàng)造功能

2.了解目前國內(nèi)房地產(chǎn)市場的局勢和一些先進(jìn)的營銷概念

（九）、房地產(chǎn)中介的發(fā)展的方向計劃，主要在以下幾方面去實施

房地產(chǎn)中介服務(wù)是以房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新的理念為基礎(chǔ)，專業(yè)服務(wù)為核心功能，各種服務(wù)為主要產(chǎn)品(項目策劃、項目銷售、全程營銷)的專業(yè)化房地產(chǎn)營銷服務(wù)。房地產(chǎn)營銷中介服務(wù)的競爭優(yōu)勢在于：營銷理念優(yōu)勢——提供創(chuàng)新的營銷思路及先進(jìn)的營銷理念；專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢——執(zhí)行專業(yè)的營銷體系及專業(yè)的服務(wù)；效率較高優(yōu)勢——提供優(yōu)秀的成功經(jīng)驗借鑒及多方資源整合，獲得較高的效率。

1、黃石市房地產(chǎn)營銷中介服務(wù)的發(fā)展取向。

1）.以市場需求為導(dǎo)向，推進(jìn)房地產(chǎn)營銷中介服務(wù)的市場化與產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

2）.以營銷機(jī)構(gòu)為服務(wù)主體，鼓勵組織形式多元化，服務(wù)項目多樣化，市場發(fā)

育層級化

3）.以對外開放為前提，引進(jìn)先進(jìn)的營銷理念、服務(wù)規(guī)程和監(jiān)管方法，同時結(jié)

合中國國情創(chuàng)新服務(wù)項目和監(jiān)管方式，保證房地產(chǎn)營銷中介服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展

2、黃石市房地產(chǎn)營銷中介服務(wù)業(yè)的發(fā)展路徑

1）.通過市場的滯銷和暢銷，為房地產(chǎn)營銷中介服務(wù)奠定雄厚的市場基礎(chǔ)

2）.通過專業(yè)的服務(wù)及營銷理念的創(chuàng)新，構(gòu)建房地產(chǎn)營銷中介服務(wù)業(yè)發(fā)展的良好技術(shù)基礎(chǔ)

3）.通過各方面的監(jiān)督檢查，優(yōu)化房地產(chǎn)營銷中介服務(wù)業(yè)發(fā)展的生態(tài)基礎(chǔ)

4）.通過房地產(chǎn)中介協(xié)會的架構(gòu)，培育房地產(chǎn)營銷中介服務(wù)業(yè)發(fā)展的組織基礎(chǔ)

5）.通過主動接受國際上房地產(chǎn)先進(jìn)營銷理念，促進(jìn)房地產(chǎn)營銷中介服務(wù)業(yè)跨越式發(fā)展

3、黃石市房地產(chǎn)營銷中介服務(wù)業(yè)發(fā)展的基本思路

1）.突破體制性障礙，放寬準(zhǔn)入門檻，提高市場化程度

2）.接受國際國內(nèi)先進(jìn)的營銷理念及服務(wù)體系，著重改進(jìn)營銷服務(wù)模式，增強(qiáng)人性化、便利化、信譽(yù)化的服務(wù)特色

3）.深化改革開放，營造有利于房地產(chǎn)營銷中介服務(wù)業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境

4）.創(chuàng)造充分的物質(zhì)基礎(chǔ)條件及做好充分的高級專業(yè)人才準(zhǔn)備

（十）、每月定期的舉行會議，具體時間如下；

1）每個月15號組織一次會長級別會議

2）每個月20號組織一次會長秘書長會議，內(nèi)容如下；

1.就當(dāng)月的工作內(nèi)容進(jìn)行通報，總結(jié)

2.制定下個月工作內(nèi)容

3）每季度第四周的星期一召開一次會員會議，匯報本季度的工作內(nèi)容和財務(wù)狀況

4）每年度的最后一周的星期一組織一次理事單位會議，匯報年度的工作內(nèi)容及財務(wù)狀況

房地產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會規(guī)章制度

1）房地產(chǎn)代理行業(yè)的行為規(guī)范

①中介機(jī)構(gòu)應(yīng)充分尊重客戶的知情權(quán)，提供真實信息，對客戶不做任何超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍承諾，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)簽訂三方經(jīng)紀(jì)合同，中介機(jī)構(gòu)有義務(wù)向雙方客戶詳細(xì)解釋說明合同條款，并在雙方客戶充分理解的基礎(chǔ)上簽約；中介機(jī)構(gòu)必須依據(jù)合同辦事，維護(hù)客戶合法權(quán)益，恪守合同各項約定。不得弄虛作假，誤導(dǎo)坑害客戶，不得超越辦理委托范圍以外的事項，不得泄露委托客戶的商業(yè)秘密，不得額外索取報酬及財物、不提供虛假材料或者隱瞞真實情況、不食差價，不得與一方當(dāng)事人串通損害另一方當(dāng)事人的利益。

②中介機(jī)構(gòu)接受業(yè)主委托時，必須全面了解房產(chǎn)的名稱、棟數(shù)、房號、面積、朝向、裝修情況、入伙時間、土地使用年限及委托價格并如實告知購房客戶，不得虛報瞞報，業(yè)主需與中介機(jī)構(gòu)簽訂書面委托書，以供購房客戶查詢及核實。此外，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完整的客戶檔案，除委托書外，對委托售房的業(yè)主須留存產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件及業(yè)主身份證復(fù)印件，并對房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行核實，妥善保管業(yè)主房產(chǎn)鑰匙，不得丟失，未經(jīng)業(yè)主本人同意，不得轉(zhuǎn)借他人。

③代理業(yè)務(wù)均應(yīng)由中介機(jī)構(gòu)統(tǒng)一接受委托，不得以個人名義受理，不為沒有履行合同能力的委托人進(jìn)行中介，不承擔(dān)不能勝任或不能按約定時限完成的委托，房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)不得接受不合法律法規(guī)規(guī)定或手續(xù)不完善的房地產(chǎn)買賣、租賃委托。

④中介機(jī)構(gòu)應(yīng)妥當(dāng)保管賣房業(yè)主在收到相關(guān)款項后交給中介機(jī)構(gòu)保管的房產(chǎn)證并開具收證收據(jù)，以便代客戶快速辦理相關(guān)手續(xù)，中介機(jī)構(gòu)收取相關(guān)款

項必須開具收據(jù)，經(jīng)紀(jì)人不得以個人名義收取相關(guān)費用；經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)活動中，如由中介機(jī)構(gòu)代為收取保管的購房款或首期款，中介機(jī)構(gòu)必須對購房資金的安全負(fù)責(zé)。《標(biāo)準(zhǔn)》提倡房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)之間跨地區(qū)、跨部門的聯(lián)合協(xié)作，共同發(fā)展，優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享。不得以任何方式阻撓或排斥行業(yè)內(nèi)其他中介機(jī)構(gòu)招攬和開展業(yè)務(wù)，不搞降價等惡性競爭，不詆毀同業(yè)。

2）黃石境內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)代理行業(yè)進(jìn)行年審，對那些年審不合格的企業(yè)單位進(jìn)行處罰，合格的單位企業(yè)頒發(fā)合格證書，年審的標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾點；①商品房的銷售量在規(guī)定的時間內(nèi)要達(dá)標(biāo)

②商品房尾房的質(zhì)量要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)

③對業(yè)內(nèi)人員進(jìn)行專業(yè)考核

④商品房的買賣手續(xù)流程要按照法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售

3）對黃石市內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行獎勵和處罰，獎罰具體實施方案如下；①對年審過關(guān)的企業(yè)單位頒發(fā)榮譽(yù)獎，

②年審不過關(guān)的企業(yè)單位實施相應(yīng)的罰款

房地產(chǎn)中介協(xié)會準(zhǔn)則

第一條準(zhǔn)業(yè)準(zhǔn)則

為了規(guī)范本市房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)(從事房地產(chǎn)評估、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房地產(chǎn)咨詢的機(jī)構(gòu))和執(zhí)業(yè)人員(以下統(tǒng)稱執(zhí)業(yè)人)的執(zhí)業(yè)行為，提高執(zhí)業(yè)人的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)，堅持公正、透明、誠信、服務(wù)的房地產(chǎn)中介原則，保證房地產(chǎn)中介服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)房地產(chǎn)中介行業(yè)形象，推動房地產(chǎn)市場的健康、規(guī)范、有序發(fā)展，根據(jù)國家及各省、市、自治區(qū)、直轄市有關(guān)房地產(chǎn)中介的法律、法規(guī)、文件精神及《黃石市房地產(chǎn)中介行業(yè)管理協(xié)會章程》，結(jié)合本市實際情況，特制定本行業(yè)執(zhí)業(yè)自律準(zhǔn)則。

房地產(chǎn)中介行業(yè)執(zhí)業(yè)自律準(zhǔn)則，是執(zhí)業(yè)人在房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)活動中應(yīng)當(dāng)遵循的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

第二條準(zhǔn)業(yè)準(zhǔn)則

(一)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)具備從業(yè)資格，并向主管部門及協(xié)會申請備案，在發(fā)生注冊資金、股東、營業(yè)場所、經(jīng)紀(jì)資質(zhì)(備案)、注銷歇業(yè)等變更時，要及時申請變更備案；

(二)執(zhí)業(yè)人在執(zhí)行業(yè)務(wù)中必須嚴(yán)格遵守國家和黃石市有關(guān)法律、法規(guī)、政策及房地產(chǎn)中介行業(yè)的行規(guī)、行約并取得相應(yīng)的資質(zhì)、資格證書。執(zhí)業(yè)人需按規(guī)定申請執(zhí)業(yè)資格的注冊登記，并接受協(xié)會的動態(tài)管理。

第三條明示準(zhǔn)則

房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)在營業(yè)場所明示其工商執(zhí)照、資質(zhì)證的(備案)證明、會員證書、服務(wù)程序或業(yè)務(wù)流程、服務(wù)項目及各項收費標(biāo)準(zhǔn)。

執(zhí)業(yè)人應(yīng)持證上崗、掛牌執(zhí)業(yè)。

第四條誠信準(zhǔn)則

房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)、執(zhí)業(yè)人不得承攬國家法律禁止轉(zhuǎn)移、租賃、抵押的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。因房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)、執(zhí)業(yè)人提供的信息失實或虛假，而造成委托人經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)對其產(chǎn)生的后果依照國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。

第五條競爭準(zhǔn)則

各房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)、執(zhí)業(yè)人之間應(yīng)當(dāng)相互尊重，遵守行業(yè)行規(guī)(或公約)，規(guī)范、有序、合法地競爭，不做有損其他房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)及整個行業(yè)利益的事。共同維護(hù)行業(yè)信譽(yù)及行業(yè)秩序。

第六條回避準(zhǔn)則

執(zhí)業(yè)人與委托方或其他當(dāng)事人存在利害關(guān)系時，應(yīng)向所在的房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)申請回避。

第七條禁行準(zhǔn)則

以下行為應(yīng)予禁止：

(一)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)聘用在其他單位注冊執(zhí)業(yè)的執(zhí)業(yè)人；執(zhí)業(yè)人以個人名義同時在兩家或兩家以上房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)；

(二)執(zhí)業(yè)人允許他人以自己的名義從事房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)；

(三)執(zhí)業(yè)人以個人名義接受委托或轉(zhuǎn)包中介業(yè)務(wù)，收取費用；

(四)執(zhí)業(yè)人以任何方式從委托方索取、收受合同約定以外的酬金或其他財物，或者利用工作之便，牟取其他不正當(dāng)?shù)睦妫?/p>

(五)采取回扣、提成、削價競爭的方式招攬業(yè)務(wù)

(六)泄漏委托方商業(yè)秘密；

(七)擅自提高或壓低收費標(biāo)準(zhǔn)；

(八)隱瞞重要事實出具不真實的中介報告；

(九)發(fā)布虛假信息、吃差價；

(十)一房多租／售；

(十一)法律、法規(guī)禁止的其他行為。

第八條復(fù)議準(zhǔn)則

中介當(dāng)事人對中介服務(wù)結(jié)果有爭議時，原房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)及責(zé)任執(zhí)業(yè)人有責(zé)任對中介服務(wù)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核和解釋。中介當(dāng)事人仍不滿意的，在申請協(xié)會組織的專家鑒定委員會進(jìn)行鑒定時，該房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合，并尊重鑒定結(jié)果。

第九條懲戒準(zhǔn)則

凡有違反本自律準(zhǔn)則的，協(xié)會視違章違規(guī)情況，可予以批評、警告等懲戒；情節(jié)嚴(yán)重的建議有關(guān)主管部門作降低或撤消資格處理，并在全行業(yè)進(jìn)行通報。

第十條附則

本自律準(zhǔn)則經(jīng)黃石市房地產(chǎn)中介行業(yè)管理協(xié)會會員大會通過后頒布，并報黃石市房產(chǎn)管理局和黃石市民政局備案，本準(zhǔn)則由黃石市房地產(chǎn)中介行業(yè)管理協(xié)會負(fù)責(zé)解釋及監(jiān)督執(zhí)行。

黃石市房地產(chǎn)中介協(xié)會會費收支管理辦法

根據(jù)《社會團(tuán)體登記管理條例》和黃石市房地產(chǎn)中介協(xié)會章程的規(guī)定，協(xié)會經(jīng)費主要來源于會員會費，為了做好協(xié)會經(jīng)費管理，特制定本辦法。

一、機(jī)構(gòu)性質(zhì)和經(jīng)費管理原則

黃石市房地產(chǎn)中介協(xié)會是非盈利的社會團(tuán)體組織，其經(jīng)費收入主要來源于協(xié)會會員。因此，在財務(wù)管理上要做到取之于團(tuán)體會員，用之于團(tuán)體會員。在協(xié)會經(jīng)費開支上，堅持精打細(xì)算、量入為出、勤儉辦事、講求實效的原則，減少會員單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、會員會費繳納標(biāo)準(zhǔn)

1、單位會員繳納會費3000元/年；個人會員繳納會費200元/年。

2、會費以自然年為周期收取，即每年1月1日起至12月31日止。中途入會，不足半年的，按半年會費收取；超過半年的，按全年會費收取。

3、繳納會費的時間為年內(nèi)一次性繳納。

三、協(xié)會經(jīng)費支出項目

1、日常履職活動的行動經(jīng)費。包括會員與政府部門之間溝通、會員之間協(xié)調(diào)、業(yè)內(nèi)糾紛案件的組織鑒定、行業(yè)自律監(jiān)督檢查、優(yōu)秀會員評選/推薦等各項事務(wù)活動費用；

2、開展行業(yè)宣傳，舉辦各類培訓(xùn)、講座、學(xué)術(shù)交流研討會、座談會等的活動經(jīng)費及相關(guān)資料費；

3、行業(yè)內(nèi)部期刊的編輯、印刷、送達(dá)費；

4、行業(yè)課題研究費：進(jìn)行房地產(chǎn)中介市場發(fā)展、房地產(chǎn)中介行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、房地產(chǎn)中介行業(yè)改革及長期發(fā)展規(guī)劃、國家相關(guān)行業(yè)政策等重大課題的研究活動經(jīng)費；

5、協(xié)會辦公場地租金、水電、日常辦公用品等費用；

6、專職辦公人員工資、外地出差費等；

7、建立協(xié)會網(wǎng)站及后續(xù)相關(guān)費用。

四、年度收支概算

根據(jù)上述繳費標(biāo)準(zhǔn)及目前初步會員人數(shù)（40個單位會員，20個個人會員），

五、財務(wù)管理辦法1、本協(xié)會經(jīng)費必須用于黃石市房地產(chǎn)中介協(xié)會章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

2、黃石市房地產(chǎn)中介協(xié)會經(jīng)費收入，每年初由協(xié)會秘書處編制預(yù)算經(jīng)協(xié)會負(fù)責(zé)人會議審查批準(zhǔn)后實施。

3、財務(wù)管理采取會簽制，由秘書長單位和常務(wù)副會長單位共同簽字生效。

4、本協(xié)會的財務(wù)管理必須接受會員大會的監(jiān)督，由協(xié)會秘書處在每年年會上匯報上一年度的財務(wù)收支使用情況。

本方案自二零一零年八月一日起實行。

篇六：全國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試工作計劃

附件1

2021年度全國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試工作計劃

附件2

2021年度全國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試部分科目免試表

報名序號

注：凡已經(jīng)取得房地產(chǎn)估價師執(zhí)業(yè)資格者，報名參加房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試可免試《房地產(chǎn)基本政策與制度》。

附件3

從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)工作年限證明

同志年月至（填

寫“至今”或x年x月）在我單位從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)工作滿年。該報考人員在我單位從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)工作履歷如下：

以上內(nèi)容真實可靠，如有虛假，報考人員、單位人事部門及有關(guān)負(fù)責(zé)人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

出具此證明單位人事部門負(fù)責(zé)人簽名：

報考人員簽名：

單位人事部門蓋章年月日

附件4

2021年度全國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試試卷預(yù)訂單

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人考試管理機(jī)構(gòu)名稱：

考試管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人姓名和電話（手機(jī)）：

考點負(fù)責(zé)人姓名和電話：

考點值班電話

附件5

2021年度全國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試報名人員匯總表

5

附件6

考場資源表

考試名稱：考區(qū)（加蓋公章）：

6

篇七：房產(chǎn)中介學(xué)區(qū)房營銷推廣專題方案

四川中原物業(yè)顧問有限公司網(wǎng)絡(luò)營銷部

主題：

爸爸，我們住哪兒？

成都名校周邊優(yōu)質(zhì)二手房推薦篇

去找適合我們的家

導(dǎo)語：

《爸爸去哪兒》全新父子親情互動趣味真實感動記錄《爸爸去哪兒》近期在湖南衛(wèi)視熱播中。林志穎和乖巧單純的兒子kimi、田亮和“怪力蘿莉女”的女兒cindy、郭濤和“小小純爺們”兒子小石頭、王岳倫和“高情商”女兒angela、張亮和帥氣懂事的兒子天天強(qiáng)力助陣，帶給大家有笑有淚的親情故事。在贏得高收視率的同時，也讓父愛再次成為熱議的話題。人常說，父愛深沉如山，總是在默默付出。比如說從小就要給孩子一個良好的居住環(huán)境。所以爸爸住在哪里很重要。一般情況下，孩子在成家立業(yè)以前都是跟父母住在一起的。從小耳濡目染，什么樣的環(huán)境，對孩子的成長心理和人生觀價、值觀都有著一定的影響。古有孟母三遷，那么現(xiàn)在，作為一個好爸爸，是不是要從小抓起，給孩子選一個好的學(xué)區(qū)房呢?現(xiàn)在小睦(中原吉祥物)就給我們成都的爸爸們推薦幾個住的地方！

總而言之當(dāng)你的孩子問你：“爸爸，我們住哪兒？”的時候，家長們所需要提供給孩子的應(yīng)該是一個溫暖的家，而不是一所冰冷的房。為兒買房的心情是可以理解的，但是一定要有個正確的的出發(fā)點才行哦！否則有可能會造成本末倒置的情況，到時用心良苦的你，委屈只能自己扛咯！

當(dāng)然，光有父愛也是不夠滴！只有父母同時教育才能給孩子一個溫暖的家哦！

內(nèi)容

一、錦江區(qū)

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翡翠城

二、青羊區(qū)

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三、武侯區(qū)

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四、成華區(qū)

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外灘

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六、金牛區(qū)

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七、高新南

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底部推薦：

小睦(中原吉祥物)帶你了解下為兒買房的一些注意事項！

幼兒時期：挑房在幼兒園旁

很多老小區(qū)樓下就是菜場，每天吵吵嚷嚷的，很不利于胎兒成長，所以很多夫婦會考慮再買一套房子，以利胎兒的成長。女性懷孕期間，需要生活在一個空氣清新的地方，樓下最好有公園，或者小區(qū)有漂亮的綠化環(huán)境。

而且，由于懷孕的特殊情況，女性一般半個月，或一個星期需到醫(yī)院孕檢一次，這就需要居所臨近有醫(yī)院。當(dāng)然，即使房子不臨近醫(yī)院，最好選擇到醫(yī)院交通方便的房子。還有，準(zhǔn)媽媽不適宜遠(yuǎn)行，這就需要居所附近配套設(shè)施齊全，可就近休閑、購物。孩子兩三歲后需上幼兒園，因此房子周邊還需有幼兒園。

綜合考慮諸多因素，幼兒時期購房可以選擇在初級教育資源多的區(qū)域買房。最重要的是，隨著學(xué)區(qū)房價格的不斷攀升，此類住宅保值增值潛力巨大。

少年時期：名校附近好安家

小孩的學(xué)校不好，教學(xué)質(zhì)量比那些省、市、區(qū)重點小學(xué)有很大差距，于是，預(yù)先找一所名初中是當(dāng)務(wù)之急。

給讀書的孩子買房的同時，父母還得有投資意識。買的房子，先期可和孩子一起居住，待孩子畢業(yè)后，這套房子可以出租給那些陪讀的家長。

在烏魯木齊尤其值得一提的是，自治區(qū)乃至國家級的重點大中小學(xué)數(shù)不勝數(shù)，烏魯木齊四所著名大學(xué)城近百所中學(xué)附近的房子都極好出租，而且出租的價格不低。

所以說，在孩子少年時期買房最好的就是靠近名校，一來有助于孩子的學(xué)習(xí)，后期還有經(jīng)濟(jì)效益，一箭雙雕，何樂而不為！

青年時期：買房重在看環(huán)境

小孩在上大學(xué)，考慮到現(xiàn)在求職壓力大，即使找到單位，工作是否如意，現(xiàn)在還不好說，所以，為兒子買一套房子，方便以后結(jié)婚，可為兒子減輕許多就業(yè)和結(jié)婚的壓力。即使兒子有出息，不需要這套房子，這套房子也可以作為自己和老伴養(yǎng)老的地方。

家有高中生和大學(xué)生的家庭，買房需考慮到孩子今后結(jié)婚的問題，從地段上來說，只要交通、購物、休閑方便即可。但如果考慮到自己養(yǎng)老，則要以環(huán)保、健康、舒適、品質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，如果小區(qū)集生態(tài)、景觀、人文關(guān)懷于一體，而且低密度設(shè)計，居住就十分舒適了。因為清新的空氣和開闊的視野對老人身體大有裨益。但也不能忽略交通的便利，最好是距市區(qū)的車程在1小時以內(nèi)。

篇八：房產(chǎn)中介創(chuàng)業(yè)計劃書

房產(chǎn)中介企業(yè)商業(yè)計劃書世界頂級的投資家、世界股王沃倫·巴菲特說過一句名言“當(dāng)企業(yè)有形資產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)生的價值大大超過市場收益率時，企業(yè)的價值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的價值”。當(dāng)您看完這本商務(wù)計劃書，是否可以作這個斷言呢？！一、項目概述90年代以來，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)中介服務(wù)行也隨之日趨繁榮，經(jīng)歷從無到有、從小到大、從不規(guī)范到比較規(guī)范的發(fā)展過程，到上世紀(jì)90年代末在中國的大地上房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)實實在在成為房地產(chǎn)市場上的特殊行業(yè)以至市場發(fā)展的一股新生力量，它們?yōu)楸P活樓市，特別是在二手樓市場中起到了積極的推動作用。近年來，我國的房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)中出現(xiàn)了一些信譽(yù)較好的公司，他們機(jī)構(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大，從業(yè)人員專業(yè)化水平顯著提高，行業(yè)理論研究水平也不斷提升，他們的出現(xiàn)為加速傳播房地產(chǎn)交易信息和加快房地產(chǎn)商品流通起了積極的作用。但在當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)入行門檻低、法律法規(guī)不夠完善的環(huán)境下，也有一些無牌無照的中介違規(guī)經(jīng)營，特別是只從事二手樓租售業(yè)務(wù)的中介，就一張桌子、一臺電話、一本筆記本也可以開張營業(yè)。而現(xiàn)在房地產(chǎn)中介所普遍采用的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)操作流程中存在諸多問題，如信息不對稱、操作方式不公開等，給一些無良中介有了可乘之機(jī)，這嚴(yán)重影響了整個行業(yè)的誠信。

作為一個剛剛進(jìn)入發(fā)展期的行業(yè)，此時誰能出來做個誠信、服務(wù)顧客、陽光操作的房地產(chǎn)中介服務(wù)商，誰就能真正贏得顧客，贏得市場，dr房地產(chǎn)連鎖服務(wù)公司之商業(yè)計劃就是在這種市場環(huán)境下孕育而生的。發(fā)起人在前期已經(jīng)大量的調(diào)查了全國及廣東深圳目前的房地產(chǎn)市場，認(rèn)真對行業(yè)中的二十一世紀(jì)不動產(chǎn)、美聯(lián)物業(yè)、順馳置業(yè)、我愛我家及中原地產(chǎn)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營模式進(jìn)行了分析和比較，研究了一套更為完善、讓顧客更容易接受和采用的中介服務(wù)經(jīng)營模式。顧客選擇這樣的置業(yè)方式，不盡可以得到了更多的便利，而且能節(jié)約更多的時間和金錢。公司從創(chuàng)建伊始就將走信息網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)現(xiàn)代化、體系規(guī)?；?、服務(wù)專業(yè)化的高端路線。即利用高效率的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，開發(fā)一套完整、實用的樓盤信息檔案并擁有全景實拍錄相的數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；通過公司直營、區(qū)域加盟、個體加盟的特許加盟經(jīng)營模式有計劃的組建一個遍布深圳、珠江三角洲、全國各個城市的連鎖店網(wǎng)絡(luò)體系，在這兩網(wǎng)合一、優(yōu)勢互補(bǔ)的客戶資源網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)展一個以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及各種衍生業(yè)務(wù)為內(nèi)容的專業(yè)連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)。

二、經(jīng)營管理體制發(fā)起人介紹：公司的發(fā)起人，cw，男，19921年畢業(yè)于hb江西省南昌城市建設(shè)學(xué)校，讀房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)，網(wǎng)大本科在讀。ad在深圳從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工作至今已有近三年時間，曾在深圳創(chuàng)道地產(chǎn)、深圳聯(lián)合縱橫機(jī)構(gòu)、深圳崇基地產(chǎn)等公司服務(wù)過，并擔(dān)任主管或交易經(jīng)理職務(wù)，一直都是參加各公司的業(yè)務(wù)開發(fā)和管理工作，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)所有權(quán)的分配：公司最初將發(fā)行10萬股普通股票，發(fā)起人將投資5萬元，換取9%即9000股。本項目將吸收另6位有專長（有電子商務(wù)、營銷、培訓(xùn)、財務(wù)、企劃及法律等方面專長）的人士加盟公司，他們將和發(fā)起人一道共同組建一支團(tuán)結(jié)向上、積極有創(chuàng)造力的管理團(tuán)隊，他們每人將獲得1%（共6000股）的股份作為報酬。如果他們決定離開，公司發(fā)起人有對他們持有股份的第一優(yōu)先收購權(quán)。同時，公司將吸收一位或多位投資者共出資295萬，他們按出資多少共享85%的股份。三、市場分析根據(jù)國家統(tǒng)計局最新測算結(jié)果表明：2021年12月份，“國房景氣指數(shù)”為106.19，房地產(chǎn)業(yè)總體景氣水平在明顯上揚。全年“國房景氣指數(shù)”明顯上揚的數(shù)據(jù)特征是：

1、全年全國商品房新開工面積突破5億平方米，達(dá)到5.43億平方米，增長28.5%，增長幅度比上年增加10.9個百分點。

2、全國房屋竣工面積達(dá)3.25億平方米，增長21.5%，增長幅度比上年增加2.7個百分點。3、全國房地產(chǎn)到位資金累計為1.31萬億元，增長37.6%，增長幅度比上年增加7.4個百分點，是1995年以來的最高增幅。其中，商品住宅完成投資為6782億元，增長28.6%；4、全國完成土地開發(fā)面積超過2億平方米，增長20.2%。完成土地購置面積3.7億平方米，增長21.5%。5、全國商品房平均銷售價格為2379元/平方米，增長3.8%，增幅比上年增加0.9個百分點。6、全國商品房銷售面積達(dá)到3.22億平方米，同比增長29.1%，增速超過商品房竣工面積。其中，銷售給個人比重達(dá)到94.2%。7、全國商品房空置面積為1.28億平方米，增長2.2%，比上年回落8.7個百分點。其中，空置一年以上的面積為5425萬平方米。看似些眼花繚亂的數(shù)據(jù)，雖然不能直接對房地產(chǎn)中介行業(yè)說明什么，但是房地產(chǎn)中介行業(yè)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中的一部分，是溝通供需雙方的橋梁，并貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)、流通、消費各個過程之中，在促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起舉足輕重的作用，全國各地房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，勢必促進(jìn)房地產(chǎn)中介服務(wù)及相關(guān)性行業(yè)的發(fā)展，它發(fā)展的潛力是可以想象的。在深圳，這幾年隨著各項促進(jìn)存量市場發(fā)展政策的實施，根據(jù)市規(guī)劃與國土資源局網(wǎng)上備案預(yù)售合同資料顯年11月正式簽約加盟21世紀(jì)不動產(chǎn)體系，成立了深圳區(qū)域分部）、大連、寧波、杭州、青島、天津、成都13個區(qū)域分部，擁有140家加盟店和1000多名經(jīng)紀(jì)人，它的下一步目標(biāo)是在中國成立30個區(qū)域分部，培養(yǎng)14000名經(jīng)紀(jì)人（在的深圳是發(fā)展80家加盟店，培養(yǎng)1000多名經(jīng)紀(jì)人）。

21世紀(jì)不動產(chǎn)經(jīng)營范圍：新樓盤策劃、包裝與銷售、房屋租賃、涉外房屋租售、寫字樓租售、二手房買賣、調(diào)差安家、不動產(chǎn)價格評估與咨詢、衍生事業(yè)的發(fā)展（代辦房地產(chǎn)交易手續(xù)、搬家服務(wù)、房屋裝飾…）美聯(lián)物業(yè)成立于1973年，一直為本港居民提供住宅及工商鋪之物業(yè)代理服務(wù)，多年來積極擴(kuò)展，分行遍布港、九、新界，美聯(lián)物業(yè)于一九九五年六月八日在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，是香港首間及唯一物業(yè)代理上市公司(香港聯(lián)交所編號：1200)。在1997年全港的分行網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)超過了300家，2000年4月集團(tuán)收購香港置業(yè)，擁有全港地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)最大市場占有率。另外，長江實業(yè)透過附屬公司入股集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，發(fā)展網(wǎng)上地產(chǎn)及電子商貿(mào)。美聯(lián)物業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍：香港住宅、寫字樓、工商鋪，以及中國大陸房地產(chǎn)代理；同時提供估價、拍賣、投標(biāo)及按揭等多元化服務(wù)。另外，集團(tuán)1997年引入內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，并積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)－美聯(lián)數(shù)碼網(wǎng)，提供最新地產(chǎn)資訊，大力發(fā)展數(shù)碼代理、數(shù)碼廣場cybermall、數(shù)碼拍賣、數(shù)碼按揭、數(shù)碼保險等服務(wù)，將業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展至電子商貿(mào)。順馳集團(tuán)成立于1994年，現(xiàn)已成為集房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)中介服務(wù)與物業(yè)管理于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，2021年，順馳集團(tuán)項目開工面積達(dá)200萬平方米，銷售面積達(dá)130萬平方米，銷售額40億元。占有天津市商品房市場20%的市場份額，在天津市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)排名第一。其下屬全資公司順馳置業(yè)集團(tuán)在天津二手房市場中有30%的市場份額，是房地產(chǎn)中介行業(yè)的第一?，F(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入了9個城市，在全國范圍內(nèi)擁有300家直營連鎖店和近200家社區(qū)協(xié)作店。順馳置業(yè)通過整合廣泛的外部資源，進(jìn)入多個領(lǐng)域，實現(xiàn)服務(wù)門類的鏈接，擴(kuò)大品牌的延續(xù)性和覆蓋范圍，增加品牌內(nèi)涵，在全國范圍內(nèi)打出樹立中國房地產(chǎn)連鎖服務(wù)商第一品牌的口號。順馳置業(yè)的經(jīng)營范圍包括:商品房的連鎖銷售、空置房業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、綜合性的家居服務(wù)業(yè)務(wù)（租賃、裝修、保潔、搬家、保險、家政、家教、票務(wù)等），現(xiàn)有限時代買、租賃直通車兩種優(yōu)勢產(chǎn)品。我愛我家公司成立于2000年4月，是由偉業(yè)控股、太合控股、斯坦福房屋公司共同組建，是從事不動產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和居家綜合服務(wù)的大型企業(yè)生活。因此，加入internet就意味著掌握了巨大的市場。

3、完整、便捷、陽光操作的業(yè)務(wù)模式手拉手式二手房買賣：連鎖店網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專業(yè)的房價咨詢、免費陪同看房、實況介紹說明及制定置業(yè)計劃，做客戶的置業(yè)參謀。當(dāng)買賣雙方都有交易意向時，雙方可以自由見面談判，實現(xiàn)交易的真正公開、公正、公平。達(dá)成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現(xiàn)賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產(chǎn)；管家式不動產(chǎn)租賃：我們將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產(chǎn)人士提供長期管家式服務(wù)，我們通過兩網(wǎng)合一的平臺為他們找到合適的租客，而能保證托管在我們公司的房產(chǎn)不會空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式――向業(yè)主和租客雙方收取傭金?，F(xiàn)在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產(chǎn)時，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產(chǎn)保證充足的客源，解決有房產(chǎn)人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產(chǎn)租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務(wù)費；辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款業(yè)務(wù)：產(chǎn)權(quán)過戶需要的眾多相關(guān)文件和繁瑣手續(xù)，對顧客來講是相當(dāng)頭疼的事。因此，公司將利用長期從事中介服務(wù)的自身優(yōu)勢，給顧客提供最大的幫助。而不愿一次性投入太多資金買新房、二手房、裝修……或現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實力不足、不能一次性付清款的顧客，公司將對顧客經(jīng)濟(jì)來源的情況和還款能力進(jìn)行評估，并幫助顧客從合作銀行或其他金融機(jī)構(gòu)得到符合顧客相應(yīng)條件的資金支持；新樓盤策劃、包裝與銷售：我們吸收建筑專家、策略大師、策劃高手、評估專家、調(diào)研專家、規(guī)劃專家、風(fēng)水顧問、園林專家、廣告專才、營銷專家……組成智囊團(tuán)，為開發(fā)商的新樓盤、尾盤提供專業(yè)營銷方案及銷售代理。同時，作為擁有兩網(wǎng)合一、覆蓋面最廣的房地產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，我們?yōu)殚_發(fā)商提供了廣闊的的銷售途徑；不動產(chǎn)價格評估：我們將全面提供房地產(chǎn)項目評估（投資可行性分析、融資顧問），樓宇按揭評估以及房地產(chǎn)價格評估（包括房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格、租賃價格、抵押價值評估、保險評估、課稅評估，征地和房屋拆遷補(bǔ)償估價、房地產(chǎn)分割合并估價、訴訟估價、拍賣估價）等服務(wù)，并致力於向各級政府部門、金融機(jī)構(gòu)、以及各類經(jīng)濟(jì)實體提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問式服務(wù)；各種衍生業(yè)務(wù)：通過和各大銀行、保險公司、擔(dān)保公司、裝飾公司、家政公司、搬家公司等等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，圍繞著房地產(chǎn)中介服務(wù)開發(fā)一些其他競爭對手沒有的業(yè)務(wù)品種，全面涉足到金融、保險、家政、信托等行業(yè)中去，給公司創(chuàng)造更多的利潤。

4、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)中介服務(wù)的看房模式，推出具有變革意義的全景看房服務(wù)以前傳統(tǒng)中介服務(wù)中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況，它導(dǎo)致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現(xiàn)場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當(dāng)大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到房東、業(yè)務(wù)員的共同時間去現(xiàn)場看房。當(dāng)然這些只是傳統(tǒng)看房方式弊端的一部分，在給客戶帶來不便的同時也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員、房東等帶來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。從現(xiàn)在起，我們將提出的“全景看房”服務(wù)，客戶不再需要花很多時間到處去看房了。他們只需要到我們的任何一家連鎖店或安坐在家中、輕點鼠標(biāo)就能夠身臨其境的感受360度的真實場景，這種感覺就好像到了現(xiàn)場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個細(xì)節(jié)，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，甚至連天花板、地板都可以一覽無遺，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式“全景看房”它是基于網(wǎng)絡(luò)多媒體工具的成熟應(yīng)用與顧客需求提升相結(jié)合而誕，生的。顧客購房租房時，先在網(wǎng)上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再上門去看房，能大大提高實地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點直接通過網(wǎng)絡(luò)或本地查房看房，減少了業(yè)務(wù)員及客戶無效看房的次數(shù)，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務(wù)員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。六、發(fā)展計劃市場需求永遠(yuǎn)是第一位的，我們成功的基礎(chǔ)就是遵守這種客觀規(guī)律。當(dāng)本項目作為一種新的理念橫空出世之際，擺在我們面前的就不僅僅是一種想法、一種創(chuàng)意，未來的市場前景給了我們巨大的空間和商機(jī)，好的理念、好的創(chuàng)意如果不付之于實施，不能真正地得到利益回報，那么再好的理念，再好的創(chuàng)意也只能是零，沒有任何價值。只有當(dāng)它通過我們共同的努力，通過科學(xué)的運作，讓它最終受益于己，受益于顧客，并產(chǎn)生巨大的商業(yè)回報之時，它才真正是有價值的。因此，對于本項目而言，如何去運作、如何去實施和發(fā)展便成為了今后是否能成功的關(guān)鍵。1、基礎(chǔ)建設(shè)階段，為期6個月。該階段是本項目的啟動階段，主要工作是創(chuàng)建公司組織架構(gòu)，明確公司發(fā)展方向和經(jīng)營理念。同時，在深圳區(qū)域開設(shè)房地產(chǎn)中介服務(wù)樣板店，試驗經(jīng)營模式的可行性和盈利能力，為公司長期的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。1）、完成公司的工商注冊、稅務(wù)登記，組織一個合法的經(jīng)濟(jì)實體。公司名稱：佛山市看點房地產(chǎn)連鎖服務(wù)有限公司；公司住所：法定代表人：；注冊資本：300萬；企業(yè)類型：有限責(zé)任公司；經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和代理；房地產(chǎn)評估；投資信息及其它經(jīng)濟(jì)2）、總部組織架構(gòu)設(shè)立，各部門負(fù)責(zé)人各就各位，分工明細(xì)。行政財務(wù)部；信息咨詢。

對公司總部、連鎖店體系進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管及協(xié)助，運用財務(wù)分析幫助直營店、加盟店洞悉自己的財務(wù)狀況，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)性建議，同時協(xié)調(diào)公司總部、連鎖店體系內(nèi)以及員工之間的關(guān)系。人力資源培訓(xùn)部；根據(jù)公司的需要合理設(shè)置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓(xùn)，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，滿足公司內(nèi)部員工及消費者不斷產(chǎn)生的新需求。it部；開發(fā)、維護(hù)和更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，為直營店、加盟店提供電腦軟硬件和軟件的安裝、輔導(dǎo)、更新、維護(hù)等系列技術(shù)支持，保證所有電腦和整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運營。企業(yè)策劃部；與媒體、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、其他單位建立了良好的合作關(guān)系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監(jiān)管公司品牌標(biāo)志的正確使用，通過董事委員會監(jiān)督充分使用當(dāng)年全國廣告基金，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌美譽(yù)度授權(quán)部；尋找潛在的市場，考核各個直營店和加盟店，經(jīng)董事委員會批準(zhǔn)增開連鎖店或授予加盟商特許經(jīng)營使用權(quán)，為合適的申請加盟店制定商業(yè)計劃。服務(wù)部；為直營店、加盟店提供開店協(xié)助、入門輔導(dǎo)，以及對正式營運中相關(guān)問題建議解決方案；解決公司總部、連鎖店體系經(jīng)營及業(yè)務(wù)過程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務(wù)，保護(hù)公司總部、直營店和加盟店利益不受侵害，維護(hù)連鎖店體系的權(quán)益。評估部；負(fù)責(zé)發(fā)展評估業(yè)務(wù)，與各級政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及各類經(jīng)濟(jì)實體保持聯(lián)系，為他們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務(wù)；認(rèn)真研究評估的專業(yè)技術(shù)，發(fā)表研究論文，對外充分展現(xiàn)公司的權(quán)威和專業(yè)市場研究部；運用市場調(diào)

研的專業(yè)知識，通過對房地產(chǎn)相關(guān)信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場調(diào)研服務(wù)，將具有指導(dǎo)性和預(yù)測性的相關(guān)結(jié)論撰寫成具有學(xué)術(shù)及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業(yè)形象，支持公司企劃二級市場事業(yè)部；下列三個分部：業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與發(fā)展商建立良好的合作關(guān)系，開拓二級市場策劃、代理銷售業(yè)務(wù)，給公司提供足夠的盤源支持；策劃部負(fù)責(zé)項目的市場調(diào)研、項目定位、全程策劃、推廣策劃等工作；二級市場銷售部負(fù)責(zé)每個樓盤一線的銷售工作3）、建立企業(yè)門戶網(wǎng)站建立技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、運行穩(wěn)定、擴(kuò)展性強(qiáng)的信息化運營基礎(chǔ)平臺，為企業(yè)全面實現(xiàn)信息化管理奠定堅實的基礎(chǔ)，讓企業(yè)內(nèi)部連鎖店間的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)連網(wǎng)共享，并為網(wǎng)站的維護(hù)、升級保留足夠的彈性發(fā)展空間。建立面向公眾、面向社會的網(wǎng)上企業(yè)形象宣傳平臺，為發(fā)布企業(yè)信息，宣傳企業(yè)形象，推廣企業(yè)各種產(chǎn)品、業(yè)務(wù)及服務(wù)。建立面向客戶的房地產(chǎn)服務(wù)平臺，隨時發(fā)布、更新最新的房地產(chǎn)信息，并針對不同的客戶需求，提供相關(guān)的在線查詢、在線看房、在線預(yù)定、在線確認(rèn)等功能，實現(xiàn)網(wǎng)上購房、網(wǎng)上委托租售等房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)電子商務(wù)功能。建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、bbs論談等等；4）、在深圳開設(shè)5個的直營店，培養(yǎng)60名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人由專業(yè)企劃公司設(shè)計企業(yè)形象規(guī)范手冊，制定連鎖店裝修、辦公用品的設(shè)計方案，確保所有連鎖店都是統(tǒng)一視覺效果，樹立公司在公眾中的品牌形象；制定一套完整的連鎖店管理制度，以保證經(jīng)營活動的有序進(jìn)行；針對不同的中介服務(wù)內(nèi)容，總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的合同表格設(shè)計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時間，從而提升業(yè)績；建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度；房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的招聘、培訓(xùn)、試用和聘用，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善績效考核體系；將每個店都打造成推廣公司特許經(jīng)營體系的樣板店；2、發(fā)展階段，為期12個月。本階段公司就如同朝氣蓬勃、精力充沛的青年，所有業(yè)務(wù)本領(lǐng)都已掌握，時刻準(zhǔn)備著打下一片屬于自己的天地。利用這個優(yōu)勢，我們將加大投資的力度和加快發(fā)展的步伐，迅速推廣公司特許經(jīng)營體系，目標(biāo)在廣東省及周邊的江西、湖南、福建等省房地產(chǎn)發(fā)展較快、前景較好的城市建設(shè)1個

區(qū)域分部和發(fā)展4個以上區(qū)域加盟商，開設(shè)70家以上連鎖店，培養(yǎng)800名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，并進(jìn)一步完善特許經(jīng)營加盟體系，為加盟商研發(fā)更多的服務(wù)內(nèi)容和產(chǎn)品，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在本階段中，公司計劃深圳總部再開設(shè)3家直營店和發(fā)展15家以上的加盟店；新建設(shè)的區(qū)域分部將在本地開設(shè)2家直營店和發(fā)展10家以上的加盟店；新加入公司的4個或更多的區(qū)域加盟商，公司將協(xié)助他們在區(qū)域內(nèi)開設(shè)至少40家直營店或發(fā)展加盟店。為保證上述目標(biāo)的圓滿完成，本計劃已詳細(xì)將工作進(jìn)行安排。1）、利用各種宣傳手段，不斷提高直營店的業(yè)績，推廣公司加盟體系，打開企業(yè)知名度，建立公司品牌形象報紙廣告；電臺宣傳；網(wǎng)頁廣告；戶外招牌廣告；請新聞媒體撰寫軟文報導(dǎo)公司經(jīng)營理念；邀請業(yè)內(nèi)知名人士來公司考察，組織宴會討論公司商業(yè)模式的前景；2）、尋找潛在的加盟者有房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作經(jīng)驗，想找機(jī)會創(chuàng)業(yè)的人士；尋求投資項目的個體戶；看好特許經(jīng)營，想成為區(qū)域加盟商的公司；其他類型的加盟者；3）、審核申請加盟者，考察連鎖鋪面情況受理加盟商申請，聽取初步經(jīng)營意向；調(diào)查加盟者的自身條件和經(jīng)濟(jì)實力；考察加盟區(qū)域房地產(chǎn)市場狀況和未來的發(fā)展趨勢；聽取投資收益分析，雙方意見交流，合作談判；合同簽訂，授予加盟商特許經(jīng)營使用權(quán)；

4）、總公司協(xié)助加盟商制定商業(yè)計劃，開辦、經(jīng)營連鎖店加盟商接受業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)；總公司協(xié)助開店，并提供《開店手冊》、《管理手冊》、《業(yè)務(wù)手冊》、《培訓(xùn)手冊》、《vi手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)的合同表格》；鋪面裝修，辦理合法的經(jīng)營執(zhí)照和其他政策規(guī)定應(yīng)辦理的手續(xù)；房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人招聘、培訓(xùn)；5）、連鎖加盟店正式營業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)出席參加并致詞；邀請嘉賓出席并致詞；新聞媒體做跟蹤采訪；6）、提供后續(xù)服務(wù)解決加盟商經(jīng)營中存在的問題；接受加盟商投訴和見意，并及時回饋；定期舉辦加盟商業(yè)務(wù)和管理技能和經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、輔導(dǎo)；年終舉辦工作總結(jié)大會、表彰大會；3、穩(wěn)固發(fā)展階段，為期24個月。這一階段里我們目標(biāo)是：借助特許經(jīng)營加盟體系所帶來的穩(wěn)定收益、良好的品牌形象、前期積累的豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗和巨大的客戶群，在全國范圍內(nèi)建成一個擁有30個以上區(qū)域分部、800家以上連鎖店、10000名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的大型房地產(chǎn)中介服務(wù)連鎖網(wǎng)絡(luò)，并在所進(jìn)入的每一個城市都有最高的當(dāng)?shù)厥袌稣加新?，成為中國房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)的品牌中介。在本階段中，公司計劃在全國范圍內(nèi)投資建設(shè)6個以上區(qū)域分部、開設(shè)25家以上直營店和發(fā)展200家以上加盟店，同時發(fā)展20個以上區(qū)域加盟商，并協(xié)助他們在區(qū)域內(nèi)開設(shè)至少500家直營店或加盟店。本階段公司應(yīng)該注意以下各個方面：1）、增租500㎡的辦公場地以改善辦公條件和提升企業(yè)形；2）、更換服務(wù)器以滿足數(shù)據(jù)的存儲；

3）、增加一些的新崗位，讓公司組織更合理、更完善；4）、人力資源培訓(xùn)部應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓所有員工都掌握熟練的業(yè)務(wù)技能，在公司有成就感，并得到公司和同事的認(rèn)同；5）隨著公司組織機(jī)構(gòu)的增設(shè)和員工隊伍的不斷壯大，、行政財務(wù)部更應(yīng)該加強(qiáng)對員工的管理，財務(wù)監(jiān)管也要加大力度；6）、根據(jù)業(yè)務(wù)的需要購置辦公車輛七、財務(wù)分析1、基礎(chǔ)建設(shè)階段1）、投資預(yù)算總部的建設(shè)投資預(yù)算：名稱計價方式數(shù)量金額（元）總部注冊專業(yè)公司協(xié)助注冊25000聘請房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人6000元/年?人3人18000聘請房地產(chǎn)估價師6000元/年?人3人18000小計61000注：以上持牌房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人和房地產(chǎn)估價師有可能未全職）名稱計價方式數(shù)量金額（元）總部固定資產(chǎn)投資預(yù)算辦公場地押金35元/㎡250㎡8750場地裝修100000辦公桌椅700元/套3021000會議臺3000元/套13000服務(wù)器30000元/臺130000主機(jī)10000元/臺110000個人辦公電腦4000元/臺1248000復(fù)印機(jī)12000元/臺112000掃描儀2000元/臺12000普通打印機(jī)400元/臺2800圖片打印機(jī)2500元/臺12500傳真機(jī)1500元/臺23000電腦軟件25000元/套125000電話安裝800元/臺108000攝影機(jī)12000元/臺224000小計298050折舊289300元按三年折舊，平均每月計提8040元總部的人員及工資計劃：名稱計價方式數(shù)量金額（元）總部每月辦公人員工資總經(jīng)理6500元/人1人6500副總經(jīng)理4500元/人1人4500部門經(jīng)理3800元/人7人26600企劃專員3500元/人1人3500培訓(xùn)專員3500元/人2人7000it專員3500元/人2人7000房地產(chǎn)估價師3000元/人1人3000業(yè)務(wù)專員2000元/人3人6000法律專員2000元/人1人2000會計和出納2000元/人2人4000客服人員2000元/人4人8000文員1500元/人1人1500評估業(yè)務(wù)員1000元/人2人2000小計81600總部辦公費用計劃：項目計價方式數(shù)量金額（元）總部每月辦公費用辦公場地租金35元/㎡250㎡8750服務(wù)器托管5000元/月1月5000電話費500元/臺10臺5000上網(wǎng)寬帶1200元/條1條1200辦公用品7250元/月1月7250水電管理費3000元/月1月3000午餐費4800元/月1月4800小計35000直營店投資預(yù)算：項目計價方式數(shù)量金額（元）單個直營店固定資產(chǎn)投資預(yù)算鋪面押金250元/㎡50㎡12500鋪面裝修25000連鎖店注冊2000訂做辦公桌椅3000元/套1套3000電腦及周邊設(shè)備30000元/套1套30000中介應(yīng)用軟件5000元/套1套5000電話、網(wǎng)絡(luò)初裝3000元/戶1戶3000空調(diào)4000元/臺1臺4500其它設(shè)備5000合計90000折舊77500按三年計提折舊，平均每月2150元直營店辦公費用計劃：名稱計價方式數(shù)量金額（元）單個直營店每月的辦公費用鋪面租金12500元/月1月12500店長工資2500元/月1人2500會計文員工資1500元/月1人1500經(jīng)紀(jì)人底薪800元/月12人9600員工福利2000元/月1月2000水電管理費1700元/月1月1700電話和上網(wǎng)費2000元/月1月2000廣告費4000元/月1月4000辦公耗材2000元/月1月2000小計38000根據(jù)以上投資預(yù)算，可估算出本階段的投資總額:276.14萬元公司注冊費用（6.1萬元）+固定資產(chǎn)投資（74.81萬元）+六個月的辦公費用（183.96萬元）+六個月的固定資產(chǎn)折舊（11.27萬元）=282.24萬元2）、效益分析項目比例中介服務(wù)業(yè)務(wù)利潤分配經(jīng)紀(jì)人提成傭金收入×20%連鎖店管理人員提成傭金收入×5%總部服務(wù)費傭金收入×5%稅收傭金收入×5%連鎖店提成傭金收入×65%（注：提成比例為平均數(shù)）項目比例評估業(yè)務(wù)利潤分配評估業(yè)務(wù)員提成評估收入×20%評估師提成評估收入×5%稅收評估收入×5%公司提成評估收入×70%項目比例二級市場業(yè)務(wù)利潤分配銷售代表提成傭金收入×3%銷售經(jīng)理及主管提成傭金收入×5%策劃及其它參與提成傭金收入×7%稅收傭金收入×5%公司提成傭金收入×80%本階段作為公司成立之初，前三個月做基礎(chǔ)建設(shè)，我們暫且保守的估計沒有產(chǎn)生營額；而后三個月各項業(yè)務(wù)都逐步進(jìn)入軌道，也產(chǎn)生了一定的業(yè)務(wù)收入，保守估計：a、直營店的月均傭金收入為8萬元，3個月5家店總傭金收入為120萬元；b、評估業(yè)務(wù)的月均評估收入為5萬元，3個月總評估收入為15萬元；c、二級市場的策劃和銷售代理業(yè)務(wù)的月均傭金收入為10萬元，3個月總營業(yè)額為30萬元。公司在基礎(chǔ)階段的總業(yè)務(wù)收入為165萬元，按業(yè)務(wù)收入分配表，扣除業(yè)務(wù)人員、管理人員、其它參與者提成及稅費（未含所有稅）公司收益為118.5萬元=120萬×70%+15萬×70%+30，×80%本階段末公司凈資產(chǎn)為212萬元＝300萬元－276.14萬元＋80.91萬元－11.27萬元＋118.5萬元2、發(fā)展階段1）、投資預(yù)算項目計價方式數(shù)量金額（元）

總部新增加固定資產(chǎn)投資新裝電話800元/臺540