廣東知名勞務(wù)公司工程項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理制度

廣州市金匠建筑勞務(wù)有限公司工程項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理制度（一）為不斷改善公司用工制度，逐步打造技術(shù)專業(yè)、作業(yè)專業(yè)的專業(yè)公司。促進(jìn)勞務(wù)工人提高工匠水平，提升工匠精神，使勞務(wù)工人向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型，并建立工人信息管理平臺(tái)，同時(shí)推行工人實(shí)名制管理。（二）為切實(shí)落實(shí)公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目部的勞務(wù)用工信息化管理，明確管控范圍、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、確定責(zé)權(quán)主體、規(guī)實(shí)名制工資支付，制特制訂本辦法。本辦法與《廣州市金匠建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度（試行）》配套使二實(shí)施范圍、管理層級(jí)配置及權(quán)限（一）實(shí)施范圍)金匠勞務(wù)公司經(jīng)理為勞務(wù)實(shí)名制管理第一責(zé)任人；)公司及分公司均設(shè)置勞資主管對(duì)口負(fù)責(zé)勞務(wù)信息化管理工)金匠勞務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。三項(xiàng)目基礎(chǔ)配置及設(shè)置）總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制平面布置圖及實(shí)施方行全圍蔽并設(shè)置唯一進(jìn)出口，設(shè)置保安室及門禁閘機(jī)，并配備不能完全圍蔽或施工作業(yè)現(xiàn)場較分散的基礎(chǔ)設(shè)施等工程項(xiàng)）分公司、項(xiàng)目部勞務(wù)管理員向金匠公司領(lǐng)取《現(xiàn)場勞務(wù)管理)金匠勞務(wù)公司負(fù)責(zé)對(duì)分公司、項(xiàng)目部勞務(wù)管理員進(jìn)行勞務(wù)管四勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場的管理)金匠勞務(wù)公司必須與總承包單位簽訂勞務(wù)承包合同：必須把勞務(wù)實(shí)名制工資管理內(nèi)容和不得因勞資糾紛問題聚眾鬧)金匠勞務(wù)公司與作業(yè)班組的合同簽訂：()金匠勞務(wù)公司勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場前，作業(yè)人員（以下簡稱()工人與班組長之間簽訂協(xié)議，約定工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)件或()勞務(wù)公司須與所有工人簽訂勞動(dòng)合同（勞務(wù)公司與勞務(wù)人；（)金匠公司勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)，班組長（或工人代表）必須)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員對(duì)沒有按要求提供以上資料的工人（含班)項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)對(duì)工人（含班組長）進(jìn)行進(jìn)場安全教育培)金匠勞務(wù)公司在系統(tǒng)中統(tǒng)一制定工人登記規(guī)則：()工人超齡限制：童工不允許登記，童工指未滿周歲；()證書規(guī)則校驗(yàn)：特殊工種必須上傳證書()工人近期照片：提交小一寸照片（白底）工人近照)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)將收集的工人（剔除進(jìn)場教育不合格)總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)場統(tǒng)一的宿舍安排，項(xiàng)目勞)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員在勞務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行施工隊(duì)伍登記和工人“一一一,“一一一,)金匠勞務(wù)公司勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)為勞務(wù)工辦理平安卡并統(tǒng)一管五施工過程管理打卡總數(shù)少于兩次或?yàn)閱螖?shù)者，系統(tǒng)將自動(dòng)記錄當(dāng)日工時(shí)為零或無)班組長每月打卡次數(shù)不小于)班組長每月打卡次數(shù)不小于天)每日考勤確認(rèn)：項(xiàng)目部勞務(wù)管理員須每日在系統(tǒng)“報(bào)表中心”)金匠勞務(wù)公司在系統(tǒng)中統(tǒng)一制定考勤通行規(guī)則：、項(xiàng)目部應(yīng)建立每周不少于一次的例行檢查制度，檢查督促班、項(xiàng)目部勞務(wù)管理員每月從實(shí)名制系統(tǒng)中導(dǎo)出每月每個(gè)班組的工等特殊工種的務(wù)工人員進(jìn)行資格審查并填寫《項(xiàng)目特種作業(yè)人員)出勤率：班組每日出勤率不能低于；)工人在場時(shí)間：連續(xù)天，每天在場超過小時(shí)；六實(shí)名制工資支付管理)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員每月日前負(fù)責(zé)將當(dāng)月周期（周期為上月工程款支付明細(xì)表》見附件，當(dāng)日通知項(xiàng)目部勞務(wù)管理員，組織金額）見附件，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員手動(dòng)錄入系統(tǒng)中生成完整表格()工資表的填寫金額需與總承包單位批復(fù)金額一致對(duì)應(yīng)班()有進(jìn)行打卡（考勤）的作業(yè)人員均要在工資發(fā)放確認(rèn)表上()項(xiàng)目部勞務(wù)管理員需根據(jù)工人與班組長之間簽訂協(xié)議約定()工人對(duì)公示期工資有異議的須第一時(shí)間向項(xiàng)目部勞務(wù)管理()項(xiàng)目部公示的《勞務(wù)人員工資發(fā)放確認(rèn)表》需有經(jīng)項(xiàng)目部總承包單位提交《勞務(wù)工資撥款申請(qǐng)》見附表，同時(shí)附上《勞務(wù))工資發(fā)放：、金匠公司與作業(yè)班組簽訂的施工合同支付按約定執(zhí)行，工人、施工過程中新進(jìn)場人員同樣按以上制度執(zhí)行，考勤天數(shù)按實(shí)七退場管理、勞務(wù)人員因各種原因提前退場時(shí)，由班組長與勞務(wù)人員一同部勞務(wù)管理員及時(shí)在系統(tǒng)中給退場的人員辦理退卡并出具證明讓其、項(xiàng)目完工或竣工結(jié)算的支付，同樣按月進(jìn)度申報(bào)方式進(jìn)行申八勞務(wù)管理須達(dá)到的個(gè)基本要求：作業(yè)人員到現(xiàn)場，進(jìn)駐生活區(qū)上交工人身份證原件、人員花名冊、勞動(dòng)合同、資質(zhì)證書給項(xiàng)目部勞務(wù)管理員總包單位審核人員退場三級(jí)教育、入場教育、安全交底人員退場實(shí)名制登記與人員信息校驗(yàn)人員退場入場施工金匠勞務(wù)公司管日預(yù)算工程師審核考勤匯日預(yù)算部經(jīng)理報(bào)送主管勞資副總審核日預(yù)算部資料員將審核結(jié)果提交財(cái)務(wù)日財(cái)務(wù)提交《項(xiàng)目部勞務(wù)班組工程款填寫《勞務(wù)人員工資發(fā)放確認(rèn)表》并