機械維修年度工作總結范文（二篇）

第5頁共5頁機械維修?年度工作?總結范文?設備部?的工作已?經(jīng)接近尾?聲，回顧?即將過去?的一年，?設備部全?面___?_公司_?___年?ts16?949的?推廣，“?”提高管?理、提高?知識、提?高專業(yè)能?力”的方?針，以制?造部“提?高生產(chǎn)、?降低不良?、節(jié)約成?本”的年?度目標為?指導，認?真落實工?作部署中?提出的設?備管理的?各項工作?，努力實?現(xiàn)“最大?限度的滿?足生產(chǎn)需?要，培養(yǎng)?一只高效?專業(yè)團隊?”的部門?年度目標?。縱觀設?備部__?__年全?年的工作?，在各級?領導的支?持和其他?部門的協(xié)?作下是較?好地完成?了公司交?給的任務?。今年新?設備的增?加，部門?工作的重?新分配，?____?個專項工?程中又有?多項涉及?到的面較?大，實際?工作中遇?到了許多?困難，也?存在一些?問題，但?設備管理?部門全體?員工通過?認真的總?結，仔細?的分析，?從已經(jīng)出?現(xiàn)的問題?中吸取教?訓，在困?難中鍛煉?能力，在?反思中進?行自我提?高，大事?講原則，?小事講風?格，最終?圓滿完成?了全年工?作。__?__年設?備部ka?ijo機?臺金線使?用量降低?了___?_%，每?年降低成?本合計約?為人民幣?____?萬元。降?低設備故?障率和提?高設備的?運轉(zhuǎn)，目?前焊線零?庫存細則?如下：?一、節(jié)約?成本：?1、對已?損壞價格?昂貴的部?品進行分?解修理，?使修理工?作細致到?元器件，?縮小故障?范圍，使?用最低的?維修成本?修復設備?，避免直?接更換新?的部品?2、減少?設備外修?次數(shù)，加?大內(nèi)部修?理力度?二、降低?不良：?1、對生?產(chǎn)中發(fā)生?品質(zhì)異常?的管控，?及時分析?，找出解?決方案，?從而避免?同樣錯誤?再次發(fā)生?2、對?設備內(nèi)部?參數(shù)的認?證3、?進行保養(yǎng)?管控，組?織對高故?障設備大?修，減少?因設備故?障而造成?生產(chǎn)不良?三、提?高生產(chǎn)：?1、及?時巡線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?2、制?定設備保?養(yǎng)計劃，?并安排落?實設備保?養(yǎng)工作，?通過變更?保養(yǎng)頻次?保證設備?使用性能?，減少機?臺故障和?停機時間?，保證機?臺正常生?產(chǎn)運行?四、員工?流動：?本年度設?備部焊線?共___?_人，其?中焊線白?.夜班技?術帶班_?___人?()，保?養(yǎng)維修人?員___?_人()?，新提升?人員__?__人(?)，人員?穩(wěn)定，圓?滿完成公?司給設備?部設定目?標。五?、隊伍建?設1、?我們通過?工作中遇?到的實際?情況，不?斷的對員?工進行教?育，并制?定了相應?的對策和?處理辦法?，對新進?員工進行?系統(tǒng)的培?訓，專人?授課，同?時到工作?崗位進行?實際操作?演練，讓?每位員工?都認識到?提高技術?素質(zhì)的重?要性。同?時加強員?工的集體?榮譽感培?養(yǎng)，提高?相互協(xié)作?能力，使?組織更加?團結，更?富有戰(zhàn)斗?力。2?、日常負?責對焊線?機臺進行?維護保養(yǎng)?，定人定?時對設備?的使用狀?況進行確?認，保證?其它設備?日常生產(chǎn)?需要的正?常運行;?并負責對?特殊產(chǎn)品?(加工機?械零部件?，樣品及?尺寸的確?認工作)?，在設備?組織大修?的時候也?主動靈活?的作為維?修主力參?加設備搶?修。機?械維修年?度工作總?結范文（?二）近?日，寧國?水泥廠設?備主管部?門組織相?關部門，?對一季度?檢修的得?與失進行?了認真而?細致的系?統(tǒng)總結，?與會人員?從檢修準?備、檢修?組織、過?程協(xié)調(diào)及?結果驗證?等方面進?行了交流?與研討，?為日后的?大窯檢修?積累管理?經(jīng)驗。?一季度，?寧國水泥?廠分別組?織對生產(chǎn)?線干法窯?進行了計?劃檢修，?檢修的特?點是重大?項目多、?涉及面廣?，運行定?位周期長??？v觀?檢修結束?大窯投運?至今，設?備運行良?好。一季?度的檢修?，較好的?解決了系?統(tǒng)設備存?在的各種?重大隱患?問題，為?保持階段?性穩(wěn)定運?行奠定了?基礎。?一是檢修?前嚴格執(zhí)?行“六落?實”管理?要求，認?真抓好抓?實檢修前?的每一個?準備環(huán)節(jié)?。每次檢?修前，超?前布置檢?修各項準?備工作的?落實與跟?蹤，要求?檢修前一?個月每周?召開一次?檢修計劃?評審及研?討會，檢?修前一周?每天召開?一次檢修?計劃評審?會，逐項?梳理檢修?計劃，細?化施工方?案、跟蹤?材料備件?到貨情況?，檢修工?器具準備?情況等，?并提前布?置好各檢?修作業(yè)現(xiàn)?場的照明?、臨時用?電，對雜?用電和鐵?殼開關進?行梳理并?安排維修?、確認，?備足照明?燈具及相?關輔材;?安排專人?每天對現(xiàn)?場用電設?備完好情?況進行檢?查，及時?整改或糾?正他人不?安全用電?行為，將?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)，為現(xiàn)?場安全用?電提供了?保障。?二是檢修?過程中嚴?把質(zhì)量關?，將“檢?修徹底、?徹底檢修?”的指導?思想宣貫?到每位員?工并嚴格?執(zhí)行，及?時發(fā)現(xiàn)并?成功處理?了部分重?大設備隱?患，為后?期設備的?安全穩(wěn)定?運行奠定?了基礎。?三是優(yōu)?化工廠維?修資源，?最大限度?滿足檢修?要求。首?先是對全?廠維修資?源統(tǒng)一籌?劃，做到?“分散管?理、集中?使用”。?由機動處?牽頭，以?分廠為單?位，以項?目屬性定?維修工參?與人數(shù)，?結合檢修?時間總體?安排，合?理分配項?目，做到?了工廠維?修資源的?統(tǒng)一調(diào)配?和有效使?用，便于?業(yè)主單位?全身心投?入到窯系?統(tǒng)關鍵設?備的檢修?及檢查處?理中，專?業(yè)分管領?導全程跟?蹤，提高?維修人員?工作效率?及檢修項?目質(zhì)量。?其次是責?任細化、?明確細節(jié)?、協(xié)調(diào)安?排得當。?根據(jù)檢修?項目所需?腳手架清?單，由生?產(chǎn)處負責?腳手架搭?設的工作?，機動處?負責大型?吊車租用?協(xié)調(diào)，跟?蹤核實現(xiàn)?場工作量?，為大型?設備和電?收塵作業(yè)?等高空吊?卸作業(yè)檢?修提供了?有力保障?。四是?心系檢修?、共同參?與，職能?部門檢修?助推作用?發(fā)揮明顯?。由機動?處、供應?處分別組?織對現(xiàn)場?物資、停?送電手續(xù)?辦理、用?電及檢修?項目用料?的規(guī)范性?進行專項?檢查，規(guī)?范相關程?序及作業(yè)?流程。由?辦公室主?要領導負?責供水、?送飯等檢?修后勤的?全程跟蹤?與協(xié)調(diào)，?確保了檢?修作業(yè)人?員供飲水?、用餐的?及時性。?由保衛(wèi)處?負責廠區(qū)?巡視，對?重點部位?進行重點?監(jiān)控，在?檢修期間?及時發(fā)現(xiàn)?兩起偷盜?事件并進?行了處理?，確保工?廠財產(chǎn)安