2023行政助理個(gè)人工作總結(jié)范本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?行政助理?個(gè)人工作?總結(jié)范本?歲末臨?近，新春?將至，不?知不覺(jué)_?___年?的工作即?將告一段?落。對(duì)于?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，?免不了會(huì)?在年終歲?未對(duì)自己?進(jìn)行一番?“盤(pán)點(diǎn)”?，也是對(duì)?自己的一?種鞭策。?過(guò)去的近?一年是忙?碌而充實(shí)?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，讓我不?斷地學(xué)習(xí)?、成長(zhǎng)著?。回顧?一年來(lái)的?工作，我?在公司總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?各部門(mén)的?積極配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發(fā)揮?了行政部?服務(wù)基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。?一、__?__年的?工作回顧?1、辦?公室的日?常管理工?作(1?)行政統(tǒng)?籌工作的?關(guān)鍵事物?控制和內(nèi)?部管理。?行政事務(wù)?性工作的?內(nèi)部分工?、前臺(tái)文?員的管理?、辦公室?保潔、資?料的分配?整理等工?作以及物?流和售后?、維修等?的監(jiān)管。?(4)?做好協(xié)調(diào)?工作。行?政作為后?勤服務(wù)和?辦公協(xié)調(diào)?的核心部?門(mén)，在理?順各部門(mén)?關(guān)系，提?高管理效?率，保證?上傳下達(dá)?等方面具?有樞紐作?用。過(guò)去?的這一年?，行政部?以溝通協(xié)?調(diào)作為開(kāi)?展工作的?切入點(diǎn)，?在做好辦?文、辦會(huì)?工作的同?時(shí)，更注?重與各部?門(mén)的協(xié)作?配合。?(6)制?度建設(shè)。?配合總經(jīng)?理在原制?訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?和完善，?包括行政?人事類、?財(cái)務(wù)類、?售后類、?業(yè)務(wù)類等?等，以及?根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)?章制度以?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需?要。(?8)做好?公司主管?會(huì)議及其?他各部門(mén)?會(huì)議的組?織和后勤?服務(wù)工作?。落實(shí)各?類會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)備?、會(huì)議資?料搜集等?以及會(huì)后?的會(huì)議記?錄、整理?及重點(diǎn)提?煉匯總等?工作。?2、傳授?方法憑?借個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)，傳授?方法，協(xié)?助銷售部?逐步建立?、健全客?戶檔案，?并強(qiáng)化管?理。3?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平作?為行政部?的主管，?自身素質(zhì)?和工作能?力是決定?辦公室是?否能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?基礎(chǔ)，是?發(fā)揮“承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四方”作?用的關(guān)鍵?，對(duì)推動(dòng)?各項(xiàng)工作?起著決定?性因素。?隨著時(shí)代?發(fā)展和新?形勢(shì)的需?要，我越?發(fā)感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷與公司?的要求及?想要達(dá)到?的工作效?果還有一?定的距離?，所以不?敢掉以輕?心，也正?在持續(xù)學(xué)?習(xí)。向書(shū)?本學(xué)習(xí)、?向總經(jīng)理?及其他部?門(mén)主管學(xué)?習(xí)，向周?圍的同事?學(xué)習(xí)。總?體感覺(jué)自?己近一年?來(lái)還是有?了一定的?進(jìn)步。經(jīng)?過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)和積?累，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問(wèn)題。?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力等方面?都有了一?定程度的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行。能?夠以正確?的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工?作任務(wù)并?努力__?__到實(shí)?際工作中?去。積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性，?并且具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心，積?極努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量。?二、工作?中存在的?問(wèn)題自?我任職以?來(lái)，深切?的體會(huì)到?：地位來(lái)?自成績(jī)、?創(chuàng)新提高?效率、學(xué)?習(xí)提升效?能、比較?縮小差距??；仡?行政部過(guò)?去的工作?，雖在工?作開(kāi)展上?有一定的?創(chuàng)新，也?取得了一?些成績(jī)，?但同樣存?在一些問(wèn)?題和不足?。主要表?現(xiàn)在：?1、工作?效率有待?進(jìn)一步提?高公司?是我身處?的一個(gè)全?新的環(huán)境?，其原有?的制度包?括同事們?的做事方?式方法，?對(duì)我而言?都需要一?個(gè)了解的?過(guò)程，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來(lái)不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?。2、?不夠細(xì)心?有時(shí)對(duì)?一些日常?事務(wù)的缺?失瑕疵熟?視無(wú)睹，?不夠細(xì)心?，不夠敏?感，有些?工作的協(xié)?調(diào)不是十?分到位，?在往后的?工作中，?考慮問(wèn)題?應(yīng)該更周?到詳盡。?3、自?己的管理?水平離公?司的高效?要求還有?一定距離?，對(duì)部門(mén)?人員的管?理不夠細(xì)?致具體?以后在努?力提高自?身管理水?平的同時(shí)?更多注重?對(duì)下屬的?培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)?一步加強(qiáng)?。三、?____?年的工作?計(jì)劃充?滿希望的?____?年到來(lái)了?，也帶來(lái)?了新的挑?戰(zhàn)。在新?的一年里?，我決心?不斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真提?高工作水?平，為公?司的經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)?展充分貢?獻(xiàn)自己的?力量，努?力做到：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)?面努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)法律法?規(guī)常識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)行?業(yè)發(fā)展的?了解，加?強(qiáng)對(duì)周?chē)?環(huán)境和同?行業(yè)的了?解、學(xué)習(xí)?。要對(duì)公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)?前情況做?到心中有?數(shù)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供一定?的依據(jù)和?參考。?2、本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)?及時(shí)了解?員工思想?動(dòng)態(tài)，正?確引導(dǎo)，?加強(qiáng)溝通?，了解各?人的工作?進(jìn)度和問(wèn)?題反饋給?總經(jīng)理，?以便公司?各主管及?總經(jīng)理在?此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安?排交付工?作，真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?202?3行政助?理個(gè)人工?作總結(jié)范?本（二）?1、根?據(jù)-總指?示完成了?數(shù)據(jù)庫(kù)的?制定及各?部門(mén)共享?根據(jù)鮑總?指示完成?了數(shù)據(jù)庫(kù)?的制定及?各部門(mén)共?享首先感?謝鮑總的?信任，交?付此任務(wù)?，現(xiàn)在數(shù)?據(jù)庫(kù)已經(jīng)?按照各部?門(mén)提出的?各項(xiàng)要求?推出，放?在商務(wù)部?服務(wù)器上?，如數(shù)據(jù)?如實(shí)填寫(xiě)?，可自動(dòng)?計(jì)算出服?裝最低報(bào)?價(jià)，可為?公司提供?數(shù)據(jù)備份?，如運(yùn)用?恰當(dāng)亦可?實(shí)現(xiàn)工作?效率的提?高，而且?該數(shù)據(jù)庫(kù)?現(xiàn)在是商?務(wù)部、采?購(gòu)供應(yīng)部?、生產(chǎn)技?術(shù)部、倉(cāng)?儲(chǔ)物流部?四個(gè)部門(mén)?共享審閱?，每個(gè)部?門(mén)有制定?人才可憑?密碼訪問(wèn)?修改。數(shù)?據(jù)庫(kù)用得?函數(shù)運(yùn)算?有些是以?前從未接?觸過(guò)的，?但整個(gè)數(shù)?據(jù)庫(kù)制作?下來(lái)，對(duì)?函數(shù)運(yùn)用?熟練了很?多，學(xué)到?了很多東?西現(xiàn)在數(shù)?據(jù)庫(kù)還有?不完善處?，會(huì)不斷?的修改完?善，以期?達(dá)到的功?效。2?、公司名?片的設(shè)計(jì)?制作與印?刷設(shè)計(jì)出?了公司現(xiàn)?行的名片?，藝術(shù)效?果談不上?多棒，但?是在實(shí)用?性和宣傳?性上相對(duì)?較完善，?如有需要?，可以繼?續(xù)對(duì)名片?進(jìn)行改版?設(shè)計(jì)。在?設(shè)計(jì)名片?中有很多?東西都是?現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用?的，比如?，以前從?不知道名?片的尺寸?是9-5?、4的，?不知道字?體要在_?___號(hào)?以上才能?看的清，?通過(guò)這次?學(xué)到了很?多東西，?包括后面?的印刷的?不同選材?及周期，?都是通過(guò)?這次了解?到的，感?謝領(lǐng)導(dǎo)這?項(xiàng)工作的?派發(fā)。?3、集團(tuán)?公司商業(yè)?計(jì)劃書(shū)的?初步定稿?、集團(tuán)公?司商業(yè)計(jì)?劃書(shū)的初?步定稿、?后期設(shè)計(jì)?及跟蹤印?刷司商業(yè)?計(jì)劃書(shū)的?初步定稿?首先感謝?-董和-?總等領(lǐng)導(dǎo)?的信任，?交付我如?此重要的?一份工作?。這是我?進(jìn)入奇百?特進(jìn)行的?-董交付?的第一項(xiàng)?任務(wù)，得?幸與在先?前公司的?部分經(jīng)驗(yàn)?的累積，?感謝以前?的BOS?S讓我參?與商業(yè)計(jì)?劃書(shū)的編?寫(xiě)，才得?以獲得初?級(jí)的經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)然，?更要感謝?-董和-?總的信任?，讓我有?機(jī)會(huì)參與?并負(fù)責(zé)主?持了這項(xiàng)?工作。在?商業(yè)技術(shù)?書(shū)的編寫(xiě)?中遇到了?很多問(wèn)題?，大大小?小足有小?百，感謝?為我答疑?解惑的-?董、-總?和-總，?感謝提供?幫助的財(cái)?務(wù)部同事?，曾經(jīng)的?同志，沒(méi)?有他們的?幫助與支?持，沒(méi)有?現(xiàn)在這份?商業(yè)計(jì)劃?書(shū)的出臺(tái)?。其實(shí)正?式這份工?作的完成?，讓我真?正體會(huì)到?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?的力量，?萬(wàn)眾一心?，其力斷?金，我體?會(huì)到了這?句話的內(nèi)?涵，后期?設(shè)計(jì)上，?多虧了合?作者-的?加班加點(diǎn)?，追趕進(jìn)?度，也多?虧了-與?我一次次?的校對(duì)與?審核，雖?然最終真?的難以完?美，但我?們已盡全?力把錯(cuò)誤?降到最少?，后期的?印刷工作?，讓我學(xué)?習(xí)到了很?多相關(guān)的?知識(shí)，以?及日常印?刷品需要?注意的事?項(xiàng)。相信?如有一下?的物品印?刷，我會(huì)?做的更完?美，再次?感謝領(lǐng)導(dǎo)?給予的信?任與支持?，同事給?予的幫助?，讓這個(gè)?商業(yè)計(jì)劃?書(shū)有了相?對(duì)較美滿?的成品結(jié)?果。(?1)、過(guò)?度的自負(fù)?：領(lǐng)導(dǎo)布?置任務(wù)不?經(jīng)過(guò)深入?思考就滿?口應(yīng)下，?完全忽略?了工作本?身的嚴(yán)肅?性、過(guò)度?的自負(fù)：?嚴(yán)謹(jǐn)性與?相對(duì)繁瑣?性，導(dǎo)致?工作延時(shí)?。(2?)、不夠?虛心：不?夠虛心：?領(lǐng)導(dǎo)的某?些建議，?總是不能?及時(shí)記下?并入心思?考，有些?很關(guān)鍵性?的提示因?沒(méi)能及時(shí)?記住而導(dǎo)?致工作走?彎路。?(3)、?閉門(mén)造車(chē)?，思考不?夠嚴(yán)謹(jǐn)：?毛爺爺都?說(shuō)中國(guó)要?走一條“?馬克思主?義理論與?中國(guó)實(shí)際?相結(jié)閉門(mén)?造車(chē)，思?考不夠嚴(yán)?謹(jǐn)：合”?的道路，?教導(dǎo)我們?要理論必?須結(jié)合實(shí)?際，我卻?犯了這項(xiàng)?大忌，總?是一個(gè)人?閉門(mén)思考?，沒(méi)能很?好的結(jié)合?實(shí)際，多?謝鮑總后?來(lái)的點(diǎn)撥?與提醒，?讓我意識(shí)?到了這點(diǎn)?，現(xiàn)在薪?酬制度已?經(jīng)下發(fā)，?績(jī)效考核?仍在制作?與完善中?，爭(zhēng)取在?最快的時(shí)?間內(nèi)出臺(tái)?，給公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事交一份?滿意的答?卷。(?4)、分?工不夠，?任務(wù)分解?不足：分?工不夠，?任務(wù)分解?不足：薪?酬績(jī)效制?度向來(lái)不?是一個(gè)人?能做的事?情，需要?與各部門(mén)?尤其是人?力資源部?去溝通和?協(xié)作，在?早期的工?作進(jìn)行中?