申請(qǐng)轉(zhuǎn)正報(bào)告試用期工作總結(jié)參考模板(二篇)_第1頁(yè)
申請(qǐng)轉(zhuǎn)正報(bào)告試用期工作總結(jié)參考模板(二篇)_第2頁(yè)
申請(qǐng)轉(zhuǎn)正報(bào)告試用期工作總結(jié)參考模板(二篇)_第3頁(yè)
申請(qǐng)轉(zhuǎn)正報(bào)告試用期工作總結(jié)參考模板(二篇)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第4頁(yè)共4頁(yè)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正?報(bào)告試用?期工作總?結(jié)參考模?板轉(zhuǎn)眼?間,兩個(gè)?月的試用?期即將結(jié)?束。在這?段時(shí)間里?,在公司?領(lǐng)導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心和幫助?下,我從?一開始就?逐漸適應(yīng)?了周圍的?生活和工?作環(huán)境,?支持銷售?的工作也?逐漸進(jìn)入?了一種狀?態(tài)。從自?身來看,?得到了進(jìn)?一步的完?善,這兩?個(gè)月的工?作情況總?結(jié)如下:?一、人?力管理:?1、通?過打電話?和參加招?聘會(huì),找?到銷售人?員,為合?格的候選?人安排面?試。2?、對(duì)于通?過面試的?新員工,?根據(jù)人力?資源的要?求準(zhǔn)備好?進(jìn)入公司?的相關(guān)信?息,并在?系統(tǒng)中為?新員工分?配工號(hào)。?3、做?好銷售人?員的考勤?,計(jì)算他?們的提成?和工資。?二、行?業(yè)管理:?1、_?___與?____?銀行簽訂?協(xié)議期間?,與分行?保持聯(lián)系?,跟蹤協(xié)?議簽訂過?程,協(xié)議?簽訂后在?系統(tǒng)中設(shè)?置相關(guān)網(wǎng)?絡(luò)信息,?確保政策?的錄入和?票據(jù)的正?常發(fā)行。?2、負(fù)?責(zé)日常收?票、驗(yàn)票?、送票,?做好日常?業(yè)務(wù)記錄?和業(yè)務(wù)廣?播。如果?有筆記等?問題單,?要及時(shí)跟?蹤處理。?3、根?據(jù)總監(jiān)的?要求,制?定渠道管?理計(jì)劃和?費(fèi)用預(yù)算?管理。?4、負(fù)責(zé)?制定銀行?和brc?人員的激?勵(lì)計(jì)劃,?并實(shí)施和?跟蹤,做?好月末費(fèi)?用報(bào)銷工?作。5?、與財(cái)務(wù)?、銀行溝?通好,每?月初檢查?開票情況?,及時(shí)計(jì)?算支付銀?行手續(xù)費(fèi)?。6、?制定與業(yè)?務(wù)相關(guān)的?培訓(xùn)計(jì)劃?,并報(bào)銷?培訓(xùn)過程?中發(fā)生的?費(fèi)用。?7、處理?分公司發(fā)?來的郵件?,完成分?公司安排?的任務(wù)。?8、做?好銀保保?單憑證的?認(rèn)購(gòu)工作?,及時(shí)檢?查整理庫(kù)?存數(shù)據(jù)。?9、做?好石總經(jīng)?理安排的?各項(xiàng)工作?,為銷售?團(tuán)隊(duì)提供?物流支持?和服務(wù)。?作為新?人,一開?始總是缺?乏規(guī)劃,?分不清主?次。由于?我的粗心?,我犯了?幾個(gè)錯(cuò)誤?。但經(jīng)過?兩個(gè)月的?培訓(xùn),我?認(rèn)識(shí)到了?自己的問?題,堅(jiān)持?在開始工?作前制定?個(gè)人工作?計(jì)劃,分?清工作主?次順序,?及時(shí)完成?各項(xiàng),達(dá)?到了預(yù)期?效果,保?質(zhì)保量完?成工作,?提高了工?作效率。?同時(shí)在工?作中也學(xué)?到了很多?,鍛煉了?自己。通?過不懈的?努力,我?的工作水?平比剛接?手時(shí)有了?很大的進(jìn)?步,開創(chuàng)?了工作的?新局面。?在接下來?的日子里?,我會(huì)保?持良好的?工作狀態(tài)?,努力學(xué)?習(xí),更好?地充實(shí)自?己,這樣?我才能更?好地勝任?這份工作?。當(dāng)然?,工作中?也有一些?不足,比?如處理問?題,需要?多動(dòng)腦筋?,綜合看?待問題,?對(duì)工作也?缺乏一定?的熟悉,?但我相信?通過以后?的工作,?我會(huì)逐漸?熟悉、理?解、掌握?銷售支持?的工作。?以后我會(huì)?努力,完?善,完美?,為公司?的發(fā)展盡?自己的一?份力。?申請(qǐng)轉(zhuǎn)正?報(bào)告試用?期工作總?結(jié)參考模?板(二)?進(jìn)入貴?公司工作?已經(jīng)快兩?個(gè)月了,?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和廣大?同事的支?持和幫助?及部門經(jīng)?理對(duì)我的?正確指揮?下,我堅(jiān)?持不斷的?學(xué)習(xí)行業(yè)?理論知識(shí)?、提煉以?往工作經(jīng)?驗(yàn)、加強(qiáng)?自身思想?修養(yǎng)、嚴(yán)?格遵守各?種規(guī)章制?度、提高?綜合業(yè)務(wù)?素質(zhì)。對(duì)?自己的工?作總結(jié)如?下:一?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí),?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過公司精?心安排、?組織的新?員工培訓(xùn)?,充分了?解公司的?基本狀況?。結(jié)合自?己工作崗?位,通過?公司內(nèi)部?網(wǎng)、互聯(lián)?網(wǎng)以及領(lǐng)?導(dǎo)、同事?的介紹,?學(xué)習(xí)相關(guān)?行業(yè)知識(shí)?、公司成?功案例等?,為以后?的實(shí)際工?作做準(zhǔn)備?。期間,?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下,編寫?了《淺議?市場(chǎng)營(yíng)銷?與管理咨?詢》,并?作為項(xiàng)目?組成員參?與編寫了?《___?_公司管?理咨詢建?設(shè)項(xiàng)目建?議書》、?《___?_公司管?理咨詢建?設(shè)項(xiàng)目調(diào)?研方案及?調(diào)研提綱?》、《_?___公?司企業(yè)文?化建設(shè)項(xiàng)?目調(diào)研報(bào)?告提綱》?等相關(guān)文?件。二?、改變思?想,轉(zhuǎn)換?角色,嚴(yán)?于律己?一位優(yōu)秀?的管理咨?詢顧問,?不僅要掌?握各行各?業(yè)豐富的?理論知識(shí)?和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)?驗(yàn),還必?須能從中?提煉出其?精華之所?在,同時(shí)?結(jié)合客戶?的實(shí)際狀?況,提供?整體解決?方案。從?自身角度?考慮,一?要改變思?想,采取?“空杯理?論”的工?作態(tài)度,?不斷提高?;二要轉(zhuǎn)?換角色,?盡快的進(jìn)?入工作狀?態(tài);三要?嚴(yán)于律己?,不僅要?遵守各種?規(guī)章制度?,也要把?公司的企?業(yè)精神、?工作作風(fēng)?融入日常?工作,并?嚴(yán)格執(zhí)行?。三、?體會(huì)與感?悟公司?從上到下?全體員工?的工作精?神,使我?感受頗深?,正所謂?:一言九?鼎德勝天?下。平時(shí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)與支持?,方法方?式獨(dú)具匠?心,恰到?好處。給?出了思路?與方向,?耐心觀察?,并及時(shí)?指導(dǎo),但?不大包大?攬,親歷?親為,培?養(yǎng)后備人?才。作為?管理咨詢?顧問,對(duì)?于客戶企?業(yè),不是?代替他們?去做,而?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論