工程項目管理工作總結(jié)范文（二篇）

第5頁共5頁工程項目?管理工作?總結(jié)范文?___?_年即將?過去，在?這一年中?，工程管?理部再一?次經(jīng)過業(yè)?務(wù)合并調(diào)?整，隊伍?日漸壯大?，在項目?領(lǐng)導(dǎo)和兄?弟部門的?關(guān)心配合?下，各個?工作業(yè)務(wù)?有序、順?利開展，?取得了可?喜的成績?，歸納總?結(jié)如下：?1、技?術(shù)管理?____?年為布維?工程的尾?工階段，?自竣工儀?式舉行以?后，技術(shù)?管理工作?重心從大?面積的前?方生產(chǎn)轉(zhuǎn)?到小機施?工和缺陷?處理兩個?方面，面?臨繁雜、?零碎和系?統(tǒng)性工作?并存的特?點，在這?種情況下?，工程管?理部按照?領(lǐng)導(dǎo)指示?，緊抓主?線，以工?程移交為?主，小機?土建和機?電安裝施?工不放松?，其他事?項為輔的?工則，合?理分工，?協(xié)調(diào)安排?，保證了?主線工作?的順利進(jìn)?行，完成?年初預(yù)定?計劃目標(biāo)?，工程形?象得到進(jìn)?一步提升?。除此之?外，還圓?滿完成了?光伏電站?的前期測?量和地勘?工作，成?績顯著。?在對外方?面，我們?同兄弟部?門密切合?作，制定?專項技術(shù)?措施保證?前方施工?質(zhì)量和施?工安全，?為合同管?理部門提?供技術(shù)支?持，辦理?結(jié)算，為?項目部節(jié)?省大量資?金。__?__年_?___月?____?日，布維?工程取得?移交證明?，是對工?程管理部?技術(shù)工作?的最大肯?定。2?、質(zhì)量管?理面對?工程移交?出現(xiàn)的各?種缺陷，?給我們的?質(zhì)量教育?提供了很?好的素材?。今年我?們的質(zhì)量?管理人員?數(shù)量少、?工作繁雜?，面對這?種情況，?項目領(lǐng)導(dǎo)?年初下達(dá)?質(zhì)量指標(biāo)?，明確今?年質(zhì)量工?作任務(wù)的?重點，按?照領(lǐng)導(dǎo)指?示，我們?質(zhì)量工作?從提高作?業(yè)人員質(zhì)?量意識入?手，制定?并執(zhí)行質(zhì)?量考核措?施，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?對不符合?要求的倉?面絕不放?過。作業(yè)?工區(qū)人?員面對前?面出現(xiàn)的?失誤給現(xiàn)?在移交造?成的困難?，也深刻?的認(rèn)識到?質(zhì)量工作?的重要性?，端正了?對質(zhì)量工?作和質(zhì)量?人員的態(tài)?度，質(zhì)量?意識真正?的從實際?工作中體?現(xiàn)出來，?到目前為?止，所有?施工部位?外觀質(zhì)量?均比以前?有很大提?升，得到?業(yè)主一致?認(rèn)可。?3、安全?工作4?、物資管?理物資?管理方面?，這一年?也取得很?好的成績?。外出長?距離運輸?車輛安全?無事故，?物資復(fù)出?口順利完?成，倉庫?搬遷拆除?順利完成?，倉庫物?資清理轉(zhuǎn)?運完成，?廢舊物資?處理有序?進(jìn)行，為?項目部的?成本節(jié)約?提供了物?資保證。?5、永?久機電管?理永久?工作方面?完成機組?移交，這?是最大的?成績。面?對機組移?交各種?繁雜問題?，我們與?國內(nèi)單位?、廠家和?設(shè)計院積?極聯(lián)系，?甚至有些?聯(lián)系超越?自身職責(zé)?范圍，體?現(xiàn)出對工?作高度的?責(zé)任感和?大局觀，?保證機組?的移交和?小機施工?的順利進(jìn)?行。6?、竣工資?料竣工?資料土建?已完成，?施工報告?翻譯中，?機電資料?正在業(yè)主?出審核，?還未有進(jìn)?一步消息?，按照合?同規(guī)定，?到___?_號要按?照合同提?交竣工資?料，時間?還需要抓?緊。_?___即?將過去，?____?正在走來?，我相信?工程管理?部所有人?員將會以?更加積極?自信的姿?態(tài)面對問?題與挑戰(zhàn)?，請拭目?以待!?工程項目?管理工作?總結(jié)范文?（二）?三個月的?時間即將?過去了，?在這一段?時間里，?參與到了?項目組的?工程管理?過程當(dāng)中?，經(jīng)歷了?不斷地學(xué)?習(xí)、理解?、思考、?掌握，對?地產(chǎn)項目?有了一定?深度的了?解和認(rèn)識?，對工程?現(xiàn)場管理?更是有了?初步的實?踐經(jīng)驗，?對以后深?入工作起?到了奠基?的作用。?現(xiàn)針對本?人在__?__月_?___日?至___?_月__?__日這?一段工作?中的親身?感受，特?進(jìn)行總結(jié)?如下：?一、學(xué)會?執(zhí)行二?、新的感?受主觀?能動性。?項目工程?大量的收?尾工作和?驗收工作?都在等著?我們每一?個人去執(zhí)?行。特別?是有些繁?雜的工作?并沒有什?么規(guī)律可?循，需要?的是我們?腳踏實地?去___?_、去執(zhí)?行。因此?，主觀能?動性的重?要性就不?言而喻了?。對待工?作和任務(wù)?，理解的?要執(zhí)行，?不理解的?也要執(zhí)行?，有條件?的要去執(zhí)?行，沒有?條件創(chuàng)造?條件也要?去執(zhí)行。?更多的時?候，需要?的是積極?地去面對?，遇到問?題，不是?去推委、?擺困難，?而是積極?地發(fā)揮主?觀能動性?，尋求解?決問題的?辦法，沒?有什么問?題解決不?了。正確?理解積極?對待工作?的態(tài)度：?“全心全?意，立即?行動”，?我相信：?只要用心?，辦法總?比困難多?，一定能?夠完美地?解決工作?上的難題?，為企業(yè)?賺得更多?的利潤。?三、高?效協(xié)作?自工程進(jìn)?入實質(zhì)性?收尾階段?后，大量?細(xì)致、繁?瑣的工作?都需要準(zhǔn)?確地去落?實、安排?，這就需?要項目組?成員之間?更加高效?緊密地相?互協(xié)作，?制定更為?具體有效?的收尾工?作計劃及?相應(yīng)的趕?工計劃。?一項工程?的計劃制?定，不是?一個人或?者一個部?門能夠單?獨完成的?，除了需?要自己部?門對工程?進(jìn)展情況?準(zhǔn)確地把?握和對工?程計劃合?理的安排?，同時還?得聯(lián)系、?關(guān)注其他?部門的進(jìn)?展，包括?土建、水?暖、強電?、弱電等?多方面的?情況，制?定實用高?效的具體?計劃，并?深入__?__執(zhí)行?。四、?對工作的?更新理解?注重細(xì)?節(jié)，端正?心態(tài)。任?何工作都?需要我們?細(xì)致地去?深入、去?執(zhí)行。我?們經(jīng)常說?“細(xì)節(jié)決?定成敗”?、“心態(tài)?決定一切?”，說起?來容易，?做起來可?不輕松。?更多的時?候，工作?不分大小?都需要我?們積極地?去深入、?去想辦法?解決。遇?到問題和?困難是正?常的，就?看我們怎?樣去對待?一種積極?的心態(tài)，?可以使我?們事半功?倍，認(rèn)真?對待，細(xì)?致入微，?身體力行?，親力親?為，不舍?不棄，一?定能夠很?好的完成?工作任務(wù)?!五、?防患于未?然六、?在執(zhí)行工?作任務(wù)的?時候，一?切將以公?司的利益?最大化為?前提為?了盡快趕?完工期，?需要我們?積極主動?地去指導(dǎo)?、監(jiān)督、?幫助施工?單位完成?工作任務(wù)?。不能只?把排好的?計劃任務(wù)?甩手扔給?施工單位?，當(dāng)起甩?手掌柜來?，這是極?端不負(fù)責(zé)?工作表現(xiàn)?，必須警?惕。在工?程管理中?，對施工?單位也應(yīng)?該保持一?定相互理?解、尊重?的態(tài)度，?我們要的?不是“甲?方>乙方?”的對立?關(guān)系，這?對于我們?項目的進(jìn)?行來說并?沒有什么?好處;而?合作才是?成功的基?礎(chǔ)，“甲?方+乙方?≥成功”?，這才是?我們所追?求的商業(yè)?共贏的道?理。我們?所做的一?切都是為?了同一個?目