如何申請離職(優(yōu)秀10篇)

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如何申請離職

如何申請離職2023-06-1706:33:16|阿祖推薦文章如何申請離職(優(yōu)秀10篇)

如何申請離職要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的如何申請離職樣本能讓你事半功倍，下面分享【如何申請離職(優(yōu)秀10篇)】，供你選擇借鑒。

如何申請離職篇1

尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

我是__，現(xiàn)任__職務(wù)。

現(xiàn)在我正式提出辭職申請。辭職原因如下：

1、我自認(rèn)為我的能力有限，難以將這份工作做得更出色。雖然我一直在努力的想要將它做得更好更完美。但無奈力不從心，總是達(dá)不到自己理想的要求。因此我覺得自己也許并不適合這份工作。所以才想到辭職。

2、眼看春節(jié)即將來臨，很多同齡人踏上歸鄉(xiāng)路。讓我也不由得想起了家里的父母。很長一段時(shí)間沒有看到他們了。不知他們怎么樣。春節(jié)歷來是個(gè)團(tuán)圓的節(jié)日。我想回家和父母一起過年。在他們眼里，什么都沒有親情重要。尤其是對孩子的那份牽掛，相信只要有感情的人都不難理解吧！我相信領(lǐng)導(dǎo)你也能理解。這才是我要辭職的主要原因。

雖然領(lǐng)導(dǎo)是伯樂，但我似乎并不是那匹千里馬。在這里我很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)讓我可以學(xué)到很多東西。謝領(lǐng)導(dǎo)的抬愛。也讓我明白了很多事理。在這里向領(lǐng)導(dǎo)辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)。順祝領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體安康，事業(yè)紅火，財(cái)源廣進(jìn)。

此致

敬禮！

申請人：

__年__月__日

如何申請離職篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出離職申請，敬請批準(zhǔn)。

在__工作一年多的時(shí)間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在本職工作和音樂專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝__提供給我這個(gè)良好的平臺(tái)，這一年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。

在這里，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助；尤其感謝__，__等，一年來對我的信任和關(guān)照，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

望批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。

此致

敬禮！

申請人：__

日期：__年__月__日

如何申請離職篇3

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

你好!我是帶著極其復(fù)雜的心情寫這封辭職申請書的。首先得感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任，讓我進(jìn)入_公司工作，在我20__年8月至今在單位的項(xiàng)目部從事現(xiàn)場施工管理工作，期間讓自己在專業(yè)技能上有了很大的提升，也受到單位領(lǐng)導(dǎo)、同事在工作上的信任幫忙，在生活上的關(guān)懷幫助。在此深表感謝。

由于單位的工作性質(zhì)，讓我無法照到自己家鄉(xiāng)年邁的父母;和由于現(xiàn)在單位無法及時(shí)支付我的工資(20__年1月至今未發(fā)一個(gè)月工資)而讓我無法承擔(dān)家庭的補(bǔ)給，開支;且現(xiàn)在貴清項(xiàng)目也沒有我的工作任務(wù)，我近段時(shí)間處于閑置狀態(tài)。介于以原因我今天向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請。并要求支付20__年1月至今的所有勞動(dòng)薪酬，及個(gè)人相關(guān)的保險(xiǎn)。

感謝你的批準(zhǔn)，祝你工作順利，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!

此致

敬禮!

申請人：__

__年__月__日

如何申請離職篇4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自從入職以來，我一直都很喜愛這份營業(yè)員的工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在這2年電腦營業(yè)員工作里，我學(xué)到了很多有關(guān)電腦產(chǎn)品的銷售技巧，自己的銷售能力又上了一層樓，這些都是我最寶貴的財(cái)富。非常感謝公司給予我這么好的機(jī)會(huì)，讓我的未來充滿了希望。

但因?yàn)橛捎诒救松眢w不大好，精神不濟(jì)，需要回家修養(yǎng)，我最終忍痛選擇了向公司提出辭職，并將于下個(gè)月__號(hào)正式離職。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會(huì)盡力配合公司做好交接工作，保證銷售業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，對公司，對客戶盡好最后的責(zé)任。

此致

敬禮！

辭職人：__

20__年__月x日

如何申請離職篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！很抱歉在公司繁忙階段提出離職申請，不能跟公司共同奮斗，身表歉意。

很抱歉當(dāng)初面試的時(shí)候承諾下半學(xué)期可以申請不讀，如今卻選擇離開，對公司造成的麻煩再次表示我的歉意。記得主管說過，出了社會(huì)就回不去了。有段日子一直處于糾結(jié)和矛盾中，曾咨詢過老師和哥姐，也有聽到我想要的答案。曾痛下決心留下來好好努力工作，可越臨近開學(xué)想上課的心越強(qiáng)烈，大到我不能控制，校園生活也即將在人生階段告一個(gè)段落，我想劃上一個(gè)圓滿的記號(hào)。懇請公司可以批準(zhǔn)。

在這呆了一個(gè)月半，學(xué)習(xí)到了很多，亦算是人生經(jīng)驗(yàn)的一種累積，一種豐富。我很喜歡均輝，一直都覺得自己能夠進(jìn)來是一種幸運(yùn)，一種肯定。想起面試的.時(shí)候面試主管一個(gè)問題都沒問我就讓直接晉級，嘿他給我的答案是因?yàn)槟惚人麄儍?yōu)秀，那幾天開心的要死。均輝是個(gè)年輕和積極向上的舞臺(tái)，在那里我們可以揮灑汗水。很感謝陶總的知遇之恩，可以接納涉世未深的小女孩；感謝深圳廣州可愛的員工們，讓我懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要性；還有就是特別感謝海亮主管的關(guān)心與鼓勵(lì)與教導(dǎo)，督促我更快的成長；和吳翠蘭的悉心指導(dǎo)。在剩下來的幾天我保證出色的完成任務(wù)，然后帶著對公司的感激之情完成我接下來幾個(gè)月的學(xué)業(yè)之旅，更好的塑造自己。嘿，希望畢業(yè)后，可以有機(jī)會(huì)再次來到公司學(xué)習(xí)，公司可以考慮再次接納我，到時(shí)我肯定不會(huì)是個(gè)傻傻的員工了，而應(yīng)該是個(gè)棒棒的員工。

最后預(yù)祝均輝速遞事業(yè)更加輝煌，更上一層樓，還有所有可愛的同事們身體健康，再者前途加錢途滿滿的。

如何申請離職篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

自從20__年x月x日入職到__公司工作以來，已有x年有余，現(xiàn)由于個(gè)人原因我要離開本單位。

在這x年的工作中，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培;同時(shí)也非常感謝同事對我的幫助與支持;讓我在工作中學(xué)習(xí)到了不少知識(shí)，積累了不少經(jīng)驗(yàn);x年之中，公司從屈屈幾人現(xiàn)已發(fā)展到有幾十人的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，雖本人天生愚鈍，但在工作期間，我也竭盡所能，去認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了公司交與本人的每項(xiàng)工作，在這里我不敢言功，但也無過，做到了無愧于公司，無愧于職業(yè)道德;但是由于個(gè)人及家人的原因，我不得不離開公司，不得不離開真誠與友善的同事們。

再次感謝公司對我的信任與栽培，感謝同事對我的幫助與支持，同時(shí)也衷心希望公司今后發(fā)展的更好，更輝煌!

此致

敬禮!

申請人：__

__年__月__日

如何申請離職篇7

尊敬的義龍新區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)：

我是頂效鎮(zhèn)新聯(lián)小學(xué)校長，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，讓我在校長位置上鍛煉了十六個(gè)春秋，在職期間，我積極配合上級做好學(xué)校的各項(xiàng)工作，在工作中我任勞任怨，從不打折扣，使每項(xiàng)工作力求做到最好，只要是上面要求做的事情，我會(huì)全力以赴，不要更好，只要最好，這是我多年來做人的基本原則。

辭職的主要原因：第一個(gè)原因，近兩年來，我身體不好，經(jīng)常頭痛、頭暈、失眠，肚子痛，經(jīng)到醫(yī)院檢查，患有高血壓、膽腎結(jié)石，這兩年來，我?guī)缀跆焯斐运巵砭S持，這種狀態(tài)。我無力再擔(dān)負(fù)起管理學(xué)校的重任，無法起到帶頭作用，只會(huì)影響學(xué)校工作，很難再勝任校長一職。第二個(gè)原因，由于本人年齡偏大，社交能力明顯低于他人，理順不好各個(gè)層面的關(guān)系。第三個(gè)原因，本人專業(yè)技術(shù)水平低，特別對電腦不熟悉，在無紙化辦公、多媒體教學(xué)情況下，很難操作，感到非常吃力，不能有效地指導(dǎo)教師的教學(xué)。第四個(gè)原因，隨著社會(huì)的發(fā)展，隨著時(shí)代的變化，本人管理能力低下，沒有謀劃學(xué)校全面發(fā)展工作的能力。

鑒于自己以上諸多不足，再擔(dān)任該校長職務(wù)，不但對學(xué)校工作十分不利，成為千古罪人。故此特向教育局領(lǐng)導(dǎo)提出申請，請求辭去新聯(lián)小學(xué)校長職務(wù)，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，謝謝。

此致

敬禮!

辭職人：

20__年__月__日

如何申請離職篇8

尊敬的公司董事會(huì)成員：

我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自2023年11月27日來到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了，20_年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個(gè)月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請經(jīng)公司董事會(huì)決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發(fā)展目標(biāo)，而且告訴我，董事會(huì)一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目的管理可以調(diào)整或辭退項(xiàng)目部人員，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，種.種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

路艱難、人復(fù)雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20_年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動(dòng)了我，前車之鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權(quán)

力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。

進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，逐漸意識(shí)到公司不注重長遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少

1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：%;

2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：%;

3、員工公平滿意度：%;

4、越級、錯(cuò)位、缺位管理普遍性：%;

5、文件執(zhí)行率：%。

長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目，市場給我們喘息的機(jī)會(huì)，把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項(xiàng)目，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會(huì)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對待項(xiàng)目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦我們的核心競爭力在哪靠技術(shù)管理市場資源還是價(jià)值鏈我們都沒有優(yōu)勢可言!

領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

三、反思對后期工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里

1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長

在公司組織_的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級指揮對一個(gè)項(xiàng)目帶來的危害?，F(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當(dāng)一個(gè)老板喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清楚;當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來越多像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長!

3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎

當(dāng)層層都可以不服從安排，項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面，人事權(quán)的控制將決定一個(gè)管理者的_。我曾做過中冶集團(tuán)湖南和天項(xiàng)目管理有限公司阿富汗艾娜克項(xiàng)目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)有限公司總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目總工程師等職務(wù)，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一系列問題時(shí)，我建議對公司直接任命的個(gè)別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買單。否則，他的直接上級_何在越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽管理模式讓員工會(huì)服從誰的管理當(dāng)層層都可以混亂安排，項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面你們告訴我，當(dāng)管理帶來更艱難配合的局面下，結(jié)果是什么

4、“法之不行，自上犯之!”讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會(huì)、班前會(huì)，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持，項(xiàng)目部紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，例會(huì)決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，我們必須按新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范施工都會(huì)以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理