生產(chǎn)車間工人工作總結(jié)范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)車間?工人工作?總結(jié)范本?___?_即將過(guò)?去，新的?____?年又要開?始。在這?辭舊迎新?之際，回?顧-年來(lái)?二部車間?的工作歷?程總結(jié)這?一年來(lái)工?作中的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚(yáng)長(zhǎng)?避短，也?能更好的?完成車間?工作。?下面分幾?個(gè)方應(yīng)對(duì)?一年來(lái)的?工作做進(jìn)?行一下總?結(jié)今年?能夠這么?說(shuō)，于年?初下達(dá)的?任務(wù)相差?很遠(yuǎn)。說(shuō)?維修車輛?品牌狀況?，華晨金?杯來(lái)廠臺(tái)?次不足全?是老用戶?，老車型?在作支撐?，我們沒(méi)?有新的車?源，如閣?瑞斯就?很少，偶?爾來(lái)上幾?臺(tái)我們不?是技術(shù)跟?不上，就?是服務(wù)不?好，或者?無(wú)配件現(xiàn)?貨，讓用?戶感到很?失望所以?員工內(nèi)心?多少都有?點(diǎn)消急待?工，全年?在新車索?賠上幾乎?為零，原?先的秦鷹?在金杯廠?或西北地?區(qū)都是叫?上號(hào)，而?此刻輪流?到這種狀?況，的確?很讓人想?不通也很?是悲哀，?我想作為?秦鷹人是?就應(yīng)好好?的總結(jié)不?能只停留?在過(guò)去的?業(yè)續(xù)上。?北京現(xiàn)?代與韓國(guó)?起亞這么?好的品牌?車型，況?且現(xiàn)代用?戶維修手?冊(cè)上，寫?服務(wù)站就?是秦鷹一?家。有時(shí)?好多用戶?____?小時(shí)電話?諮訊，就?說(shuō)只明白?西安秦鷹?是維修的?，跟本不?明白還有?華中福達(dá)?。他們都?是4s店?，所以對(duì)?秦鷹就應(yīng)?是個(gè)好機(jī)?遇。但是?我們也沒(méi)?能抓住。?記的王廠?長(zhǎng)介紹來(lái)?一輛現(xiàn)代?車，維修?工說(shuō)氣門?異想，可?能公里數(shù)?不多也存?在索賠等?其它原因?，說(shuō)無(wú)維?修資料的?問(wèn)題，我?們沒(méi)有用?心分析市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀?況，反正?來(lái)車就修?，不來(lái)無(wú)?所謂的心?里與不正?常的思維?。黃海?曙光車型?是西安維?修服務(wù)，?能夠說(shuō)經(jīng)?營(yíng)與經(jīng)銷?商合作的?很好，個(gè)?性是旗勝?品牌投放?市場(chǎng)后，?市場(chǎng)的保?有量很大?，技術(shù)含?量也不低?，雖然裝?配的發(fā)動(dòng)?機(jī)很復(fù)雜?，但是也?有柴油車?皮卡車也?給廠里在?配件與維?修上帶來(lái)?新的麻煩?。開始維?修人員不?愿意接黃?海車，以?為索賠的?多，工時(shí)?費(fèi)低仿佛?出力不掙?錢維修也?麻煩等。?在這種狀?況下取正?常疏導(dǎo)，?正確對(duì)待?解除顧慮?，到之后?成為廠里?進(jìn)車臺(tái)次?多的品牌?，但是同?樣也有好?多用戶不?滿意的地?方。車?間人員流?動(dòng)也很不?平穩(wěn)，以?原先的維?修班組長(zhǎng)?離廠和新?招進(jìn)來(lái)的?技工，工?作一段時(shí)?間后的離?廠在到徒?工進(jìn)進(jìn)出?出很平繁?，所以在?管理上，?技術(shù)上都?或多或少?產(chǎn)生了不?平穩(wěn)，個(gè)?性今年夏?季在對(duì)電?工和全體?維修人員?的技術(shù)考?核，能夠?說(shuō)一塌糊?涂很不理?想。當(dāng)時(shí)?采取集中?培訓(xùn)，個(gè)?性在空調(diào)?維修中遇?到的典型?案例，做?了一些有?針對(duì)性的?質(zhì)量分析?讓每位員?工掌握維?修技巧，?還有今年?華晨金杯?全國(guó)性技?術(shù)比武，?初賽我們?在技術(shù)考?的并不理?想，這恰?恰說(shuō)明一?個(gè)問(wèn)題技?術(shù)不摻假?，沒(méi)有過(guò)?硬的維修?基礎(chǔ)是得?不到好的?回報(bào)，也?無(wú)法為用?戶起到保?駕護(hù)航的?作用，更?不能讓用?戶放心所?以這就需?要我們?nèi)?認(rèn)真的思?考和應(yīng)對(duì)?。在全?年用戶的?三日回訪?中，也能?夠分析出?來(lái)很多問(wèn)?題，有維?修工職責(zé)?差技術(shù)不?好維修質(zhì)?量差等。?我以為其?實(shí)這些都?不怕關(guān)鍵?是今后的?工作怎樣?去落實(shí)，?又怎樣能?夠調(diào)動(dòng)員?工的用心?性。才是?最重要的?，技術(shù)管?理與內(nèi)部?培訓(xùn)上確?實(shí)做的不?理想，沒(méi)?能在工作?中抓住重?點(diǎn)，每一?天空上班?還感到很?辛苦，只?是工作放?向不正確?，在今后?會(huì)慢慢去?糾正。?我更期望?在新的一?年里，意?味著新的?起點(diǎn)新的?機(jī)遇新的?挑戰(zhàn)，決?心在接在?歷必須努?力打開一?個(gè)工作新?局面。?生產(chǎn)車間?工人工作?總結(jié)范本?（二）?今年，我?作為銀擠?壓車間的?班長(zhǎng)，在?過(guò)去的一?年里，認(rèn)?真履責(zé)，?積極工作?;帶領(lǐng)班?組全體成?員保質(zhì)保?量地完成?了車間下?達(dá)的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?，現(xiàn)對(duì)今?年工作進(jìn)?行總結(jié)。?一、工?作方面?按生產(chǎn)計(jì)?畫和工藝?技術(shù)檔，?科學(xué)、合?理地組織?生產(chǎn)，及?時(shí)解決生?產(chǎn)中突出?問(wèn)題;配?合職能部?門開展好?過(guò)程式控?制制和其?他有關(guān)品?質(zhì)活動(dòng);?加強(qiáng)班組?管理，以?班組標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)內(nèi)?容為重點(diǎn)?，建立、?健全班組?各項(xiàng)管理?制度，不?斷提高班?組管理水?準(zhǔn);組織?員工按照?車間的統(tǒng)?一部署積?極開展各?種節(jié)能降?耗，人人?做品管的?品質(zhì)觀念?：搞好安?全教育，?精心維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真招?待勞動(dòng)保?護(hù)法規(guī)和?操作規(guī)程?，堅(jiān)持做?到安全文?明生產(chǎn);?做好思想?政治工作?，教育職?工堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原?則，遵守?社會(huì)公德?和職業(yè)道?德等。?二、市場(chǎng)?方面我?們擠壓努?力適應(yīng)環(huán)?境和參與?車間的規(guī)?劃，以“?力制精品?鋁型材，?打造百年?____?”為工作?主線，在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和指引?下，在全?班員工緊?密團(tuán)結(jié)和?奮斗下，?以“發(fā)展?依靠大家?，發(fā)展為?了大家，?發(fā)展的成?果與大家?共用”為?追求目標(biāo)?，以人本?管理為突?破口，切?實(shí)轉(zhuǎn)變思?想觀念，?牢固樹立?發(fā)展意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和創(chuàng)新?意識(shí)，大?力推動(dòng)班?組基礎(chǔ)管?理更上一?個(gè)新的臺(tái)?階。較為?圓滿地完?成了廠、?車間下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù);?并能積極?有序地開?展各項(xiàng)工?作，班組?建設(shè)也得?到提高。?三、反?思問(wèn)題?有許許多?多需要我?們思考的?問(wèn)題，如?何有效歸?范生產(chǎn)中?各種細(xì)小?環(huán)節(jié)是我?們當(dāng)前的?基本任務(wù)?，需要我?們首先將?所預(yù)料的?各種環(huán)節(jié)?進(jìn)行規(guī)范?和部署，?以便員工?們有章可?循，大家?做到心中?有數(shù);使?員工們的?危機(jī)感進(jìn)?一步增強(qiáng)?，進(jìn)一步?提高各方?面知識(shí)已?成為車間?員工的當(dāng)?務(wù)之急。?我班在當(dāng)?前的形式?和任務(wù)面?前，必須?選擇一套?較為符合?新線的運(yùn)?行模式，?來(lái)適應(yīng)我?班的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，以?便提高班?組的各項(xiàng)?工作。我?們幾個(gè)班?長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾?個(gè)月的不?斷探索和?實(shí)踐，總?結(jié)出一套?較為適合?我班的運(yùn)?行模式。?“產(chǎn)品?品質(zhì)的體?現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)?”，我們?車間一向?注重車間?形象，現(xiàn)?在我們車?間設(shè)備在?明年又有?增加，搞?好現(xiàn)場(chǎng)管?理和設(shè)備?保養(yǎng)是新?線管理工?作的重要?組成部分?，也是產(chǎn)?品品質(zhì)得?以保證的?前提和基?礎(chǔ)。所以?如何搞好?設(shè)備維修?和保養(yǎng)是?新的一年?工作的重?點(diǎn)。班組?根據(jù)實(shí)際?情況制定?了一套維?護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管?理和設(shè)備?保養(yǎng)的規(guī)?章制度來(lái)?規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)?管理，設(shè)?備的保養(yǎng)?細(xì)化到個(gè)?人。嚴(yán)格?執(zhí)行生產(chǎn)?調(diào)度指令?，認(rèn)真組?織生產(chǎn)，?一個(gè)企業(yè)?的生產(chǎn)是?否能夠正?常進(jìn)行，?取決于生?產(chǎn)調(diào)度的?合理調(diào)度?，我們生?產(chǎn)班堅(jiān)決?服從生產(chǎn)?調(diào)度指令?，為全面?完成全年?的生產(chǎn)任?務(wù)打下基?礎(chǔ)。首先?，在實(shí)際?生四、?強(qiáng)化管理?產(chǎn)過(guò)程?中班組能?夠很好的?協(xié)調(diào)各方?面的工作?，能從培?養(yǎng)員工素?質(zhì)和提高?工作效率?兩方面著?手開展各?項(xiàng)工作，?并且能有?效運(yùn)用人?力資源進(jìn)?行合理安?排，認(rèn)真?組織生產(chǎn)?;其次，?班組為提?高班組員?工的綜合?素質(zhì)，逐?步將員工?崗位進(jìn)行?輪換，讓?他們有機(jī)?會(huì)接觸和?掌握各崗?位的操作?技能，班?組為他們?提供崗位?輪換機(jī)會(huì)?，使員工?們的綜合?素質(zhì)得到?進(jìn)一步提?高。強(qiáng)?化班組管?理，搞好?班組和諧?建設(shè)，提?升班組凝?聚力。今?年因?yàn)楦?項(xiàng)還需努?力規(guī)范，?加上“訂?單和人員?”因素的?影響，沒(méi)?有過(guò)多的?時(shí)間來(lái)搞?班組的凝?聚力活動(dòng)?，但我們?知道班組?凝聚力是?一個(gè)團(tuán)體?能否發(fā)揮?好整體作?戰(zhàn)能力的?關(guān)鍵，同?時(shí)作為班?長(zhǎng)也會(huì)主?動(dòng)去問(wèn)員?工擠壓的?相關(guān)知識(shí)?瞭解了多?少，這樣?是使大家?感覺(jué)到一?種自重感?，和成就?感，對(duì)以?后的工作?有很大幫?助。