社區(qū)工作人員考核制度范本（二篇）

第4頁共4頁社區(qū)工作人?員考核制度?范本一、?試用期考核?1、試用?期滿前十天?，由本人填?寫《員工轉(zhuǎn)?正考核表》?，根據(jù)執(zhí)業(yè)?紀(jì)律、工作?能力、監(jiān)理?成效等將試?用期間的工?作進(jìn)行書面?小結(jié)并作自?我評價，報(bào)?項(xiàng)目總監(jiān)（?部門經(jīng)理）?對試用期表?現(xiàn)提出鑒定?意見，項(xiàng)目?總監(jiān)（部門?經(jīng)理）再報(bào)?所在項(xiàng)經(jīng)部?經(jīng)理（分管?副總）簽署?意見，確定?是否予以轉(zhuǎn)?正，此《員?工轉(zhuǎn)正考核?表》最終交?人力資源部?歸檔，辦理?轉(zhuǎn)正或解除?勞動合同手?續(xù)。2、?人力資源部?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)審閱批準(zhǔn)?的意見，最?終確認(rèn)是否?通過試用期?考核，并將?考核結(jié)論通?知相關(guān)部門?和員工本人?。二、日??？己??、項(xiàng)目總監(jiān)?負(fù)責(zé)對現(xiàn)場?監(jiān)理人員進(jìn)?行日?？己?，每月每項(xiàng)?經(jīng)部或工程?技術(shù)部（公?司直管項(xiàng)目?歸口），負(fù)?責(zé)對所屬員?工的考勤、?調(diào)配、外派?情況詳細(xì)地?匯總，資料?交人力資源?部作每月工?資的依據(jù)。?2、日常?考核由項(xiàng)目?總監(jiān)或部門?負(fù)責(zé)人，對?月度中個人?的綜合情況?（所負(fù)責(zé)工?程的實(shí)體質(zhì)?量、內(nèi)業(yè)資?料、內(nèi)部關(guān)?系協(xié)調(diào)、遵?紀(jì)守法、旁?站巡視等）?直接以書面?形式上報(bào)所?在部門，作?為員工日常?考核的依據(jù)?。三、年?終考核1?、年度員工?考核工作，?由個人總結(jié)?述職、組織?評議、評定?等次三個階?段構(gòu)成。職?工要在德、?能、勤、績?四個方面進(jìn)?行總結(jié)，并?按照考核表?的要求，既?要有文字表?述，又要有?量化統(tǒng)計(jì)。?2、員工?年終考核由?公司統(tǒng)一布?置，考核工?作的具體組?織與實(shí)施由?各部門負(fù)責(zé)?。項(xiàng)經(jīng)部領(lǐng)?導(dǎo)班子及職?能部門正職?由公司領(lǐng)導(dǎo)?考核。職能?部門正職以?下人員由部?門經(jīng)理考核??？偙O(jiān)由所?在項(xiàng)經(jīng)部考?核，其中直?屬項(xiàng)目部總?監(jiān)由工程部?考核，總監(jiān)?以下人員由?部門經(jīng)理或?項(xiàng)目總監(jiān)考?核。造價和?招標(biāo)代理項(xiàng)?經(jīng)部人員由?項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理?考核?？己?結(jié)果一律匯?總報(bào)送公司?人力資源部?，在完成單?位考核意見?后考核表留?存歸檔。?3、考核等?次為優(yōu)秀、?稱職、基本?稱職、不稱?職。員工考?核表由各部?門統(tǒng)一到人?力資源部領(lǐng)?取或通過電?子表格下載?。4、員?工年度考評?結(jié)果，將作?為年度獎勵?、工資晉升?、合同續(xù)聘?等的重要依?據(jù)。凡考核?為優(yōu)秀的員?工，當(dāng)年可?晉升一級相?應(yīng)等職的工?資，考核為?基本稱職的?員工，沒有?年終獎；考?核為不稱職?的員工降級?降薪使用，?或解除勞動?合同關(guān)系。?四、合同?期滿續(xù)聘的?考核1、?員工合同聘?期滿三十天?前，根據(jù)本?人提出的續(xù)?簽合同的申?請，由項(xiàng)目?總監(jiān)或部門?負(fù)責(zé)人根據(jù)?個人表現(xiàn)、?健康狀況等?具體情況提?出書面意見?報(bào)項(xiàng)經(jīng)部或?工程技術(shù)部?。2、項(xiàng)?經(jīng)部或工程?技術(shù)部綜合?聘期內(nèi)的考?核情況，在?合同期滿前?十天左右提?出是否續(xù)聘?的意見，交?人力資源部?。3、對?不再續(xù)聘的?人員，人力?資源部統(tǒng)一?牽頭發(fā)放終?止勞動合同?____，?由項(xiàng)目總監(jiān)?負(fù)責(zé)發(fā)放每?人手中，簽?收回執(zhí)交回?人力資源部?。4、續(xù)?聘的人員，?人力資源部?統(tǒng)一牽頭發(fā)?放續(xù)聘勞動?合同___?_，由項(xiàng)目?總監(jiān)負(fù)責(zé)發(fā)?放到每人手?中，簽收回?執(zhí)交回人力?資源部，通?知其在規(guī)定?的時間到公?司，辦理續(xù)?聘手續(xù)。?社區(qū)工作人?員考核制度?范本（二）?為了更好?地加強(qiáng)和細(xì)?化企業(yè)技術(shù)?管理工作，?有效地提高?全體技術(shù)人?員的工作責(zé)?任心和工作?熱情，逐步?提高個人工?作能力，培?養(yǎng)良好的工?作素質(zhì)，使?技術(shù)工作達(dá)?到科學(xué)、嚴(yán)?謹(jǐn)、精準(zhǔn)、?高效的目的?，特制訂本?工作績效考?核制度。?1、全體技?術(shù)人員應(yīng)持?積極的態(tài)度?認(rèn)真填報(bào)“?工作業(yè)績考?核表”按旬?上交。2?、考核內(nèi)容?包括公司全?部技術(shù)工作?，技術(shù)人員?應(yīng)將主要工?作內(nèi)容列項(xiàng)?填寫，工作?中擔(dān)負(fù)什么?職責(zé)（項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人、設(shè)?計(jì)、制圖、?售后服務(wù)、?現(xiàn)場勘查等?）簡明扼要?填寫清楚。?3、工作?量與作業(yè)時?間根據(jù)具體?工作內(nèi)容進(jìn)?行描述（_?___份、?____公?斤、___?_元、__?__張等）?能夠量化的?盡量量化，?填寫在相應(yīng)?表格欄下，?作業(yè)時間指?該項(xiàng)工作累?計(jì)作業(yè)時間?。4、工?作完成后，?由工作安排?或負(fù)責(zé)人審?