2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文（2篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023項(xiàng)?目經(jīng)理個(gè)人?工作計(jì)劃范?文1、嚴(yán)?格執(zhí)行集團(tuán)?公司的規(guī)章?制度。對(duì)本?部門工作負(fù)?責(zé)，制定并?落實(shí)部門工?作計(jì)劃。?2、負(fù)責(zé)編?制并上報(bào)分?公司年度財(cái)?務(wù)收支計(jì)劃?和月資金收?支計(jì)劃；編?制并上報(bào)分?公司機(jī)關(guān)費(fèi)?用指標(biāo)計(jì)劃?，按照集團(tuán)?公司審批結(jié)?果，進(jìn)行控?制和管理。?3、負(fù)責(zé)?編制和上報(bào)?集團(tuán)公司財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表?及各種資料?。4、負(fù)?責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?核算和項(xiàng)目?成本核算的?管理。配合?項(xiàng)目部工程?價(jià)款回收工?作。5、?負(fù)責(zé)分公司?固定資產(chǎn)的?管理，按規(guī)?定計(jì)提折舊?費(fèi)。6、?組織各項(xiàng)目?開展增收節(jié)?支活動(dòng)。搞?好會(huì)計(jì)核算?、項(xiàng)目核算?和成本分析?，降低工程?成本，降低?費(fèi)用支出，?并會(huì)同相關(guān)?部門建立工?程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)?檔案。7?、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部實(shí)?施審計(jì)監(jiān)督?。負(fù)責(zé)分公?司的財(cái)務(wù)電?算化管理。?8、負(fù)責(zé)?"卓越績(jī)效?體系"的財(cái)?務(wù)科各種資?料的準(zhǔn)備及?復(fù)驗(yàn)工作。?9、負(fù)責(zé)?工程投標(biāo)保?函、履約擔(dān)?保、銀行信?貸額度等手?續(xù)辦理工作?。10、?負(fù)責(zé)集團(tuán)公?司對(duì)分公司?工作聯(lián)查財(cái)?務(wù)各種資料?的收集、編?制工作。?11、負(fù)責(zé)?上報(bào)分公司?年度財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃和月?資金收支計(jì)?劃；編制并?上報(bào)分公司?機(jī)關(guān)費(fèi)用指?標(biāo)計(jì)劃，按?照集團(tuán)公司?審批結(jié)果，?進(jìn)行控制和?管理。編制?分公司年度?財(cái)務(wù)收支報(bào)?表。12?、負(fù)責(zé)核對(duì)?清理債權(quán)帳?務(wù)及內(nèi)部單?位之間的往?來(lái)帳目。?13、執(zhí)行?對(duì)操作人員?的管理和計(jì)?算機(jī)檔案管?理職責(zé)，對(duì)?會(huì)計(jì)軟件的?運(yùn)行進(jìn)行日?常維護(hù)，保?證計(jì)算機(jī)軟?件及硬件的?財(cái)產(chǎn)安全。?14、對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理部?經(jīng)營(yíng)管理制?度和內(nèi)部控?制制度是否?健全，運(yùn)行?機(jī)制是否正?常進(jìn)行監(jiān)督?。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?理部實(shí)施財(cái)?務(wù)審計(jì)、承?包及兌現(xiàn)審?計(jì)。二、?對(duì)項(xiàng)目部的?資金有償使?用管理：?分公司與項(xiàng)?目部及經(jīng)營(yíng)?實(shí)體，相互?占用資金的?確定額是：?項(xiàng)目部及經(jīng)?營(yíng)實(shí)體上交?的資金與應(yīng)?交分公司的?管理費(fèi)和分?公司代支付?銀行的各種?保函的資金?部分相抵的?差額為基數(shù)?，按同期一?年貸款月利?息____?%計(jì)算。?1、項(xiàng)目部?欠分公司的?管理費(fèi)的計(jì)?息方法：按?月完成量計(jì)?算的上交分?公司管理費(fèi)?累計(jì)總額的?____％?為基數(shù)，乘?以____?％利率。每?月計(jì)息一次?,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目?部并同時(shí)項(xiàng)?目部記入財(cái)?務(wù)費(fèi)用。計(jì)?息時(shí)間是?從收取管理?費(fèi)的月份的?第三個(gè)月末?開始計(jì)息劃?帳。2、?分公司為項(xiàng)?目部辦理投?標(biāo)保函和履?約保函的、?工程預(yù)付款?保函等工程?保函所交銀?行的保函現(xiàn)?金部分從辦?完保函月份?的第二個(gè)月?初開始計(jì)息?，每月以_?___％的?利率計(jì)息。?由分公司劃?帳項(xiàng)目部，?項(xiàng)目部記入?財(cái)務(wù)費(fèi)用。?3、分公?司與項(xiàng)目部?的往來(lái)帳目?中，如果分?公司的往來(lái)?帳余額（扣?除項(xiàng)目部利?潤(rùn)虧損額）?欠項(xiàng)目部的?，同樣以每?月以___?_％的利率?計(jì)息。由分?公司倒劃給?項(xiàng)目部。?三、支付各?種款項(xiàng)的措?施：為了?強(qiáng)化財(cái)務(wù)管?理，規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為，杜?絕工程成本?的各項(xiàng)潛虧?因素的存在?，保證分公?司健康持續(xù)?的發(fā)展，要?求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?及財(cái)務(wù)人員?在支付各種?款項(xiàng)時(shí)，帳?面有欠款的?可以支付，?否則堅(jiān)決不?予支付。如?果雙方簽定?合同約定有?預(yù)付款的可?以預(yù)付，但?預(yù)付款項(xiàng)不?得超過(guò)合同?限定數(shù)額。?要求嚴(yán)肅執(zhí)?行，若有違?反行為追究?當(dāng)事人和領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?在付款的同?時(shí)嚴(yán)格審查?收款簽字人?是否與財(cái)務(wù)?帳面、合同?簽字人一致?，否則堅(jiān)決?拒付，實(shí)屬?情況特殊，?但必須辦理?本人委托證?明書、委托?人和受托人?的身份證復(fù)?印件并同時(shí)?附在付款憑?證后面。委?托證明書如?果雙方是企?業(yè)單位的必?須有雙方企?業(yè)單位蓋章?后有效，如?果是個(gè)人的?必須有雙方?當(dāng)事人簽字?并同時(shí)按手?印和雙方的?身份證復(fù)印?件附后有效?。事后避免?經(jīng)濟(jì)糾紛。?四、"備?用金"管理?辦法根據(jù)?國(guó)家財(cái)經(jīng)制?度規(guī)定、集?團(tuán)公司的嚴(yán)?格要求、結(jié)?合我分公司?的路、橋工?程施工特點(diǎn)?，制定單位?相關(guān)人員，?因公暫借"?備用金"的?管理辦法：?1、暫借?"備用金"?的人員范圍?：分公司經(jīng)?理、書記及?付經(jīng)理，項(xiàng)?目經(jīng)理及付?經(jīng)理，機(jī)關(guān)?各科室正、?付職，公用?小車司機(jī)，?機(jī)關(guān)材料處?及項(xiàng)目材料?采購(gòu)員，詳?細(xì)人員名單?經(jīng)分公司經(jīng)?理確認(rèn)后再?定。2、?"備用金"?借用限額：?（2）、?項(xiàng)目付經(jīng)理?、機(jī)關(guān)處室?正付職、公?用小車司機(jī)?"備用金"?借款限額_?___元。?（3）、?機(jī)關(guān)材料處?及項(xiàng)目材料?采購(gòu)人員"?備用金"借?款限額__?__元。?3、"備用?金"借用審?批權(quán)限：在?分公司借"?備用金"由?分公司經(jīng)理?審批，在項(xiàng)?目部借"備?用金"由項(xiàng)?目經(jīng)理審批?。在"備用?金"的使用?過(guò)程中，杜?絕超過(guò)規(guī)定?限額并及時(shí)?歸還"備用?金"，嚴(yán)格?控制人員范?圍，4、?每年借用"?備用金"必?在本年__?__月__?__日以前?還清，如不?還清者在次?年____?月開始扣工?資，扣清為?止。五、?繼續(xù)執(zhí)行_?___年_?___月關(guān)?于規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為的《會(huì)?議紀(jì)要》精?神：會(huì)議?決定：為了?強(qiáng)化財(cái)務(wù)管?理，規(guī)范各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為?，杜絕工程?成本潛虧因?素存在，保?證路橋分公?司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?健康持續(xù)的?發(fā)展，結(jié)合?分公司施工?特點(diǎn),對(duì)有?關(guān)經(jīng)濟(jì)行為?規(guī)范的內(nèi)容?，作如下強(qiáng)?調(diào)要求：?1、各級(jí)財(cái)?務(wù)人員在支?付各種款項(xiàng)?時(shí)，核對(duì)賬?面欠款情況?，堅(jiān)決杜絕?超付款。若?雙方簽訂合?同約定預(yù)付?款，但付款?不超過(guò)合同?內(nèi)規(guī)定的數(shù)?額，付款時(shí)?并索要單位?收款收據(jù)或?個(gè)人收款條?。收款人與?合同簽訂人?應(yīng)相符一致?。若不是同?一人，必須?辦理委托，?否則財(cái)務(wù)拒?絕付款。?2、財(cái)務(wù)部?門對(duì)外結(jié)算?的機(jī)械租賃?費(fèi)、周轉(zhuǎn)工?具租賃費(fèi)、?分包商（具?有法人資格?的企業(yè)，可?出示財(cái)務(wù)公?章的收據(jù)）?的結(jié)算費(fèi)用?憑發(fā)票和結(jié)?算單入帳。?如果對(duì)方不?能提供或不?能及時(shí)提_?___，財(cái)?務(wù)部門暫時(shí)?按照總結(jié)算?金額與當(dāng)?shù)?稅率計(jì)算出?應(yīng)交稅金額?可以掛帳，?等提___?_后按照相?應(yīng)發(fā)票的金?額同等比率?足額退回。?分包商如果?領(lǐng)用項(xiàng)目部?或分公司材?料（依據(jù)財(cái)?務(wù)入帳領(lǐng)料?單據(jù)）和使?用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)?械臺(tái)班費(fèi)用?（依據(jù)財(cái)務(wù)?入帳的單據(jù)?）,可以從?每次結(jié)算中?扣除后計(jì)提?稅金掛帳.?3、人工?費(fèi)承包或執(zhí)?行任務(wù)書，?按計(jì)件工資?形式辦理，?不需另辦理?建筑市場(chǎng)開?出的票據(jù)，?按內(nèi)部職工?工資控制。?4、購(gòu)置?各種材料、?工具、設(shè)備?、儀器、辦?公用品等必?須索要發(fā)票?后入帳。?5、各項(xiàng)目?部及經(jīng)營(yíng)實(shí)?體、各種經(jīng)?濟(jì)收入上繳?記入財(cái)務(wù)賬?戶，由當(dāng)?shù)?稅務(wù)出票據(jù)?外，財(cái)務(wù)統(tǒng)?一對(duì)外辦理?收據(jù)發(fā)票，?嚴(yán)禁坐收坐?支。6、?各經(jīng)營(yíng)實(shí)體?，涉及經(jīng)營(yíng)?收入欄目，?與分公司單?獨(dú)定立賬戶?，以上繳資?金的責(zé)任指?標(biāo)形式出現(xiàn)?，因涉及收?入納稅問(wèn)題?，不再出現(xiàn)?銷售收入和?租賃收入項(xiàng)?目。7、?強(qiáng)調(diào)分公司?機(jī)關(guān)的管理?費(fèi)開支，單?獨(dú)建立賬戶?。原列入機(jī)?關(guān)支出的竣?工工程所支?出的費(fèi)用，?單獨(dú)列支，?隸屬于分公?司整體核算?。8、分?公司和各項(xiàng)?目部及經(jīng)濟(jì)?實(shí)體對(duì)外發(fā)?生的業(yè)務(wù)招?待費(fèi)、市場(chǎng)?開發(fā)經(jīng)費(fèi)必?經(jīng)分公司經(jīng)?理批準(zhǔn)簽字?后財(cái)務(wù)部門?方可報(bào)銷入?帳。六、?加強(qiáng)防范企?業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)1、?建立完善專?項(xiàng)基金臺(tái)賬?：職工公積?金、職工養(yǎng)?老統(tǒng)籌、職?工醫(yī)療保險(xiǎn)?、職工失業(yè)?保險(xiǎn)臺(tái)帳。?2、"應(yīng)?收帳款"科?目要進(jìn)行帳?齡分析，帳?齡達(dá)到三年?以上為不良?資產(chǎn)，結(jié)算?是否及時(shí)，?債權(quán)人的債?權(quán)期限為兩?年。債務(wù)人?是否存在，?單位是否注?銷，訴訟期?限是否超過(guò)?兩年，債務(wù)?人是否足額?給款。預(yù)期?債務(wù)是否有?證明，證明?超保權(quán)期限?是否。預(yù)期?不能收回的?"應(yīng)收帳款?"全額提取?壞帳。3?、壞帳準(zhǔn)備?金的預(yù)提方?法，是以"?應(yīng)收帳款"?和"其他應(yīng)?收款"的年?終"借方"?期末余額按?比例提取，?同時(shí)也可以?按單個(gè)分析?計(jì)提，但是?必須在財(cái)政?局備案并批?準(zhǔn)。（財(cái)務(wù)?制度規(guī)定為?會(huì)計(jì)科目"?借方"金額?的____?%）。4?、____?年要建立"?應(yīng)收帳款"?明細(xì)臺(tái)賬：?（1）、?已竣工結(jié)算?的工程的臺(tái)?賬內(nèi)容：業(yè)?主、工程名?稱、竣工時(shí)?間、結(jié)算時(shí)?間、結(jié)算金?額、累計(jì)報(bào)?量、收款總?額、末筆收?款時(shí)間、現(xiàn)?拖欠款。?（2）、已?竣工未結(jié)算?工程的臺(tái)賬?內(nèi)容：業(yè)主?、工程名稱?、竣工時(shí)間?、合同價(jià)款?、報(bào)出結(jié)算?時(shí)間、報(bào)出?結(jié)算價(jià)款、?累計(jì)收款、?累計(jì)報(bào)量、?報(bào)量與收款?差、報(bào)出結(jié)?算與收款差?。（3）?、在建工程?的臺(tái)賬內(nèi)容?：業(yè)主、工?程名稱、開?工時(shí)間、合?同價(jià)款、累?計(jì)收款、累?計(jì)報(bào)量、報(bào)?量與收款差?。5、"?應(yīng)付帳款"?-"暫估材?料帳款"：?年底有余額?的（本科目?不能出現(xiàn)"?借方"余額?，如有要追?究當(dāng)事人的?責(zé)任），要?依據(jù)年底財(cái)?務(wù)帳面金額?分別以工程?項(xiàng)目、暫估?時(shí)間、供應(yīng)?單位、貨物?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、單?價(jià)、總價(jià)，?編制"貨物?暫估明細(xì)表?"并注明未?及時(shí)沖銷的?原因。6?、各分包隊(duì)?的付款方法?：責(zé)任劃分?明確，付分?包隊(duì)款時(shí)如?財(cái)務(wù)帳面不?欠款的超付?款，必須是?以借款的手?續(xù)辦理后付?款，在"其?他應(yīng)收款"?科目反應(yīng)。?所謂超付款?是指：（?1）超完成?工程量超付?款。（2?）超業(yè)主所?付款的工程?款（扣除管?理費(fèi)后的超?付款）。?（3）超結(jié)?算款的超付?款。7、?其他供應(yīng)貨?物單位的超?付款（是以?財(cái)務(wù)入帳為?準(zhǔn)）也必須?是以借款的?手續(xù)辦理后?付款，在"?其他應(yīng)收款?"科目反應(yīng)?；有供貨合?同約定予付?款的，付款?時(shí)在"預(yù)付?帳款"科目?反映。8?、從財(cái)務(wù)帳?面看已形成?對(duì)包工隊(duì)、?機(jī)械租賃費(fèi)?、人工費(fèi)、?材料供應(yīng)商?超付款的部?分金額，到?____年?____月?底以前必須?辦理原付工?程款轉(zhuǎn)借款?手續(xù)，財(cái)務(wù)?部門依據(jù)原?付工程款轉(zhuǎn)?借款手續(xù)進(jìn)?"其他應(yīng)收?款"的相關(guān)?明細(xì)科目。?9、"其?他應(yīng)收款"?、"其他應(yīng)?付款"的長(zhǎng)?期掛帳業(yè)務(wù)?要及時(shí)清理?，以便形成?呆帳。1?0、"內(nèi)部?單位核算往?來(lái)集團(tuán)內(nèi)部?往來(lái)"要于?集團(tuán)公司與?分公司、分?公司與分公?司之間、分?公司與項(xiàng)目?之間的財(cái)務(wù)?往來(lái)帳年底?必須無(wú)未達(dá)?帳項(xiàng)，如年?底審計(jì)查出?未達(dá)帳項(xiàng)?按分公司本?年度潛虧處?理。11?、備用金要?逐個(gè)落實(shí)，?年底清理完?畢。12?、"待攤費(fèi)?用預(yù)提費(fèi)用?"要有充分?的依據(jù)財(cái)務(wù)?才能入帳，?無(wú)依據(jù)入財(cái)?務(wù)帳的憑證?，經(jīng)查處按?違犯財(cái)經(jīng)制?度論處。?13、依據(jù)?承包協(xié)議據(jù)?實(shí)搜集資料?，按權(quán)責(zé)發(fā)?生制核算。?14、項(xiàng)?目成本按實(shí)?際價(jià)格核算?的，材料差?異不能出現(xiàn)?"貸方"余?額。如果?有"借方"?材料差異必?有業(yè)主核簽?的證明資料?財(cái)務(wù)方能入?帳，審計(jì)查?處無(wú)證明資?料的按本年?度成本潛虧?。15、?掛靠工程的?成本報(bào)表不?能有降本。?如有按本年?成本潛虧。?16、稅?金要足額提?取進(jìn)"其他?應(yīng)付款-預(yù)?提稅金"科?目17、?根據(jù)集團(tuán)公?司相關(guān)規(guī)定?提取壞帳準(zhǔn)?備金，__?__年《集?財(cái)字（__?__）第_?___號(hào)》?文件規(guī)定提?取工程維修?保證金。?18、__?__年的質(zhì)?量獎(jiǎng)，按當(dāng)?年簽訂合同?總額的__?__%預(yù)提?進(jìn)成本。?19、項(xiàng)目?成本核算要?依據(jù)法律、?法規(guī)、企業(yè)?規(guī)定進(jìn)行。?對(duì)分包隊(duì)伍?的帳務(wù)核算?時(shí)，如果有?供應(yīng)商的發(fā)?票可以抵沖?應(yīng)稅計(jì)提額?。七、項(xiàng)?目部按時(shí)上?交分公司資?金的規(guī)定?____年?分公司施行?項(xiàng)目部財(cái)務(wù)?人員派出制?，財(cái)務(wù)人員?派出的目的?是更好的_?___、落?實(shí)國(guó)家、集?團(tuán)、分公司?的各種制度?和規(guī)定，同?時(shí)進(jìn)一步服?務(wù)好項(xiàng)目部?的財(cái)務(wù)工作?。目前，?分公司資金?的壓力非常?大，投標(biāo)保?證金、保函?保證金占用?萬(wàn)元，工程?拖欠款億元?，主要原因?是分公司給?項(xiàng)目部的前?期啟動(dòng)資金?和項(xiàng)目部應(yīng)?上交的管理?費(fèi)不能及時(shí)?收回，等業(yè)?主全部付清?工程款后才?能收回此款?。根據(jù)以上?的情況，經(jīng)?分公司領(lǐng)導(dǎo)?研究決定：?由分公司?派出項(xiàng)目財(cái)?務(wù)人員為主?責(zé)，及時(shí)與?項(xiàng)目經(jīng)理溝?通，等項(xiàng)目?部收到工程?予付款后首?先歸還分公?司墊付的前?期啟動(dòng)資金?。其次，按?本月完成工?程量計(jì)算應(yīng)?上繳分公司?管理費(fèi)的數(shù)?額，下月上?繳資金，依?次類推。如?派出財(cái)務(wù)人?員沒(méi)有完成?以上兩項(xiàng)資?金上繳的任?務(wù)，月末_?___日以?前以文字的?形式上報(bào)分?公司財(cái)務(wù)科?一份，財(cái)務(wù)?科收到后及?時(shí)上報(bào)分公?司經(jīng)理。?2023項(xiàng)?目經(jīng)理個(gè)人?工作計(jì)劃范?文（二）?____年?度項(xiàng)目部經(jīng)?營(yíng)奮斗目標(biāo)?如下：1?.按照變更?設(shè)計(jì)要求,?在____?年____?月完成全部?工程施工;?2.安全?無(wú)一切事故?，事故頻率?為零;3?.質(zhì)量?jī)?yōu)良?率達(dá)___?_%以上，?工程一次驗(yàn)?收合格率達(dá)?____%?，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)?質(zhì)工程，項(xiàng)?目部年度工?作計(jì)劃。?（二）、抓?好各項(xiàng)管理?，實(shí)現(xiàn)奮斗?目標(biāo)三環(huán)?線南環(huán)段B?標(biāo)工程屬于?武漢市市政?工程，工程?單價(jià)低，工?期緊張，要?求質(zhì)量高，?管理規(guī)范。?為了實(shí)現(xiàn)明?年的經(jīng)營(yíng)奮?斗目標(biāo)，項(xiàng)?目部準(zhǔn)備重?點(diǎn)抓好以下?幾個(gè)方面的?工作：1?.做好成本?控制工作。?項(xiàng)目成本?的主要部分?有三個(gè)方面?：一是以工?、料、機(jī)為?主的直接費(fèi)?，二是以運(yùn)?雜費(fèi)為主的?其他直接費(fèi)?，三是以衣?食住行為主?的現(xiàn)場(chǎng)管理?費(fèi)。我們非?常注重項(xiàng)目?消耗的計(jì)算?，以內(nèi)部管?理為主、外?部增收為輔?。工費(fèi)以人?日消耗為控?制目標(biāo)，材?料以項(xiàng)目部?能夠做到的?概算指標(biāo)為?總包干基數(shù)?，這樣就可?以依據(jù)施工?數(shù)量，列出?成本控制計(jì)?劃，然后根?據(jù)計(jì)劃采取?措施制定出?實(shí)施方案。?定期總結(jié)分?析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?管理工作，?從中找出問(wèn)?題，進(jìn)而采?取措施，堵?住漏洞，規(guī)?范管理，控?制成本。項(xiàng)?目經(jīng)理親自?總結(jié)參加和?主持總結(jié)分?析活動(dòng)，并?做到以下幾?點(diǎn)：○1不?僅要注意大?問(wèn)題，更要?注意小問(wèn)題?，要明白積?少成多的道?理;○2要?正確分析出?問(wèn)題的原因?，提出有針?對(duì)性的整改?措施;○3?堅(jiān)持把這項(xiàng)?活動(dòng)進(jìn)行到?底，貫穿始?終。做到事?前預(yù)測(cè)，事?中控制，事?后總結(jié)。?2.確保工?程進(jìn)度。?為了克服工?期緊張的局?面，保證工?期，項(xiàng)目部?開工前做了?充分的準(zhǔn)備?工作。嚴(yán)密?進(jìn)行了施工?組織設(shè)計(jì);?確保工、料?、機(jī)到位;?做好了甲方?、被用地方?、監(jiān)理單位?等各方的協(xié)?調(diào)工作。為?連續(xù)施工，?消除停工、?窩工現(xiàn)象提?供了保證。?在施工過(guò)程?中充分發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?，合理科學(xué)?安排施工，?宣傳工期緊?張形勢(shì)，鼓?勵(lì)號(hào)召大家?掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)?、突擊戰(zhàn)。?通過(guò)大干巧?干爭(zhēng)取時(shí)間?提前完工，?在緊趕工期?過(guò)程中同時(shí)?抓好安全質(zhì)?量及員工培?訓(xùn)教育工作?。項(xiàng)目部工?程安全質(zhì)量?責(zé)任到人，?工程進(jìn)度細(xì)?分到天，及?時(shí)總結(jié)重在?落實(shí)。3?.嚴(yán)抓工程?質(zhì)量質(zhì)量?是公司生存?和發(fā)展的根?本，要堅(jiān)持?“百年大計(jì)?，質(zhì)量第一?”的方針，?____執(zhí)?行國(guó)家法律?，法規(guī)及行?業(yè)主管部門?相關(guān)規(guī)定及?強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?，遵守《建?設(shè)工程質(zhì)量?管理?xiàng)l例》?確保工程質(zhì)?量。牢固樹?立“質(zhì)量就?是生命，質(zhì)?量就是信譽(yù)?，質(zhì)量就是?效益”的觀?念，正確處?理質(zhì)量與進(jìn)?度，質(zhì)量與?效益的辨證?關(guān)系，在保?證安全質(zhì)量?的前提下，?實(shí)現(xiàn)工期和?經(jīng)濟(jì)效益目?標(biāo)。設(shè)立專?職質(zhì)量檢查?技術(shù)人員，?建立“質(zhì)量?檢查記錄、?質(zhì)量教育培?訓(xùn)記錄、質(zhì)?量問(wèn)題和質(zhì)?量事故處理?記錄”三本?臺(tái)帳。明確?項(xiàng)目質(zhì)量有?關(guān)責(zé)任人完?善工程質(zhì)量?崗位責(zé)任制?，建立健全?教育培訓(xùn)制?度，形成“?全員、全方?位、全過(guò)程?”的質(zhì)量保?證體系，實(shí)?行工程管理?逐級(jí)負(fù)責(zé)制?，確保工程?質(zhì)量管理工?作落到實(shí)處?。4.確?保施工安全?。堅(jiān)持“?安全第一、?預(yù)防為主”?的方針，以?深入___?_“安全生?產(chǎn)法”為主?線，科學(xué)規(guī)?范管理。深?入開展以《?安全生產(chǎn)法?》為重點(diǎn)的?安全質(zhì)量宣?傳教育活動(dòng)?。在日常工?作和管理中?體現(xiàn)依法管?理，依法履?行職責(zé)，讓?法律意識(shí)深?入人心，發(fā)?揮威力。正?確地處理安?全，進(jìn)度，?效益三者之?間的辨證關(guān)?系。在確保?安全生產(chǎn)的?前提下，實(shí)?現(xiàn)工期和經(jīng)?濟(jì)效益目標(biāo)?。明確各級(jí)?安全責(zé)任，?設(shè)立專職安?全員，建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度和安?全檢查，安?全教育，違?章違紀(jì)和事?故處理三本?臺(tái)帳。每月?進(jìn)行一次安?全教育培訓(xùn)?，____?上級(jí)方針政?策，強(qiáng)化安?全技術(shù)知識(shí)?。采用面上?教育和重點(diǎn)?幫助相結(jié)合?不斷提高全?員安全意識(shí)?和預(yù)防事故?的安全防范?能力。對(duì)新?員工進(jìn)行崗?前安全教育?，特殊工種?進(jìn)行專門安?全技術(shù)培訓(xùn)?。施工現(xiàn)場(chǎng)?的勞動(dòng)安全?衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)?持與主體“?三同時(shí)”原?則。5.?認(rèn)真做好慣?標(biāo)工作。?項(xiàng)目部切切?實(shí)實(shí)對(duì)照公?司《質(zhì)量手?冊(cè)》、《環(huán)?境/安全管?理手冊(cè)》及?質(zhì)量/環(huán)境?/安全管理?體系的程序?文件來(lái)有效?地做好方方?面面的事情?，并真實(shí)地?記錄它們。?主要做到以?下幾點(diǎn)：一?是建立健全?項(xiàng)目部質(zhì)量?/環(huán)境/安?全體系的職?能機(jī)構(gòu)，對(duì)?管理要素按?職能進(jìn)行分?配，并將程?序文件分解?到每個(gè)責(zé)任?人，明確質(zhì)?量/環(huán)境/?安全體系全?部要素的控?制、實(shí)施及?質(zhì)量/環(huán)境?/安全方針?和目標(biāo)的實(shí)?施與落實(shí)。?二是組織全?體職工進(jìn)行?學(xué)習(xí)。項(xiàng)目?部對(duì)公司《?質(zhì)量手冊(cè)》?、《環(huán)境/?安全管理手?冊(cè)》及質(zhì)量