2023人事部工作計(jì)劃兩（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023人?事部工作計(jì)?劃兩隨著?____年?鐘聲的召喚?，新的一年?已經(jīng)到來(lái)。?俗語(yǔ)：一年?之計(jì)在于春?，一日之計(jì)?在于晨，在?新一年的起?跑線上，回?首烙印在工?作旅程上的?痕跡，憑借?前幾年的蓄?勢(shì)，以嶄新?姿態(tài)為新的?一年畫上希?望的藍(lán)圖、?寫下未雨綢?繆的策略方?案、獻(xiàn)上工?作的指航標(biāo)?，下面這本?年度的工作?計(jì)劃：一?、行政人事?（一）制?度方案有待?完善，形成?一套適合公?司運(yùn)行的規(guī)?范化的制度?才有利于在?今后的工作?中，形成有?法可依的“?法制”環(huán)境?。本人無(wú)論?是物業(yè)管理?專業(yè)知識(shí)需?要學(xué)習(xí)，還?要在人力資?源知識(shí)及行?政知識(shí)也要?繼續(xù)學(xué)習(xí)，?在這兩方面?的學(xué)習(xí)堅(jiān)持?兩手抓、兩?手都要硬，?不能顧此失?彼，通過專?業(yè)知識(shí)、法?律基礎(chǔ)知識(shí)?的學(xué)習(xí)結(jié)合?對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)?的調(diào)查了解?，在___?_年制定和?逐漸完善公?司的制度方?案。（二?）程序制度?化不夠明確?，無(wú)論是請(qǐng)?假、加班、?入職、轉(zhuǎn)正?、升職及其?他方面的內(nèi)?容都沒有明?確的制度程?序化，導(dǎo)致?在現(xiàn)實(shí)的工?作中出現(xiàn)了?一些問題。?制度化是一?個(gè)逐漸完善?的過程，為?了加強(qiáng)公司?制度化的廣?泛實(shí)施，_?___年，?這項(xiàng)工作定?作為本部門?工作的重點(diǎn)?工作內(nèi)容，?以制定、通?過、公布、?實(shí)施為步驟?完成。（?三）在__?__年度，?由于公司的?迅速發(fā)展，?公司為員工?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?提供了條件?，有了學(xué)習(xí)?的基地和上?課的設(shè)施設(shè)?備，便于我?制定目標(biāo)性?、階段性的?培訓(xùn)計(jì)劃。?管理處操作?層員工的文?化素質(zhì)相對(duì)?較低，理論?知識(shí)比較薄?弱，有了專?業(yè)知識(shí)的理?論指導(dǎo)，更?可以提高員?工們的工作?實(shí)踐的效率?和加強(qiáng)工作?的規(guī)范性。?結(jié)合員工?的工作實(shí)際?來(lái)實(shí)時(shí)提高?員工的綜合?素質(zhì)，在_?___年里?，計(jì)劃為員?工上課培訓(xùn)?各類知識(shí)_?___次/?月（詳見《?____市?鴻泰德物業(yè)?管理有限公?司____?年度員工培?訓(xùn)計(jì)劃方案?》，該方案?于____?年____?月____?日提交），?通過上課培?訓(xùn)，在公司?范圍內(nèi)形成?主動(dòng)學(xué)習(xí)的?氛圍，培養(yǎng)?公司員工的?學(xué)習(xí)積極性?和主動(dòng)性，?以達(dá)到提高?工作的效率?為目的。?（四）檔案?管理仍不到?位，檔案記?錄公司發(fā)展?的足跡，一?個(gè)好的檔案?材料，能夠?便于領(lǐng)導(dǎo)回?顧與總結(jié)，?并從中汲取?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，但是就本?部門而言，?只是初步建?立了員工人?事的檔案、?各類合同檔?案以及物業(yè)?項(xiàng)目檔案，?未能涉足公?司整體檔案?，更缺少一?些圖片、音?、像檔案，?可以說這是?檔案管理的?一大缺憾，?因此___?_年這方面?的工作需要?更規(guī)范、全?面的管理，?形成一套全?面、規(guī)范的?檔案管理流?程。（五?）企業(yè)文化?的建設(shè)在_?___年仍?需給力，為?了豐裕公司?企業(yè)文化的?內(nèi)涵，應(yīng)由?公司的人文?、經(jīng)營(yíng)理念?以及員工的?群體活動(dòng)有?機(jī)結(jié)合而進(jìn)?一步提升和?形成。公司?以資獎(jiǎng)勵(lì)的?形式舉辦內(nèi)?部征文比賽?活動(dòng)，進(jìn)行?有效地推動(dòng)?員工文化素?養(yǎng)的進(jìn)步從?而助于企業(yè)?文化的建設(shè)?。有目的性?地____?工群體的戶?外活動(dòng)，員?工群體戶外?活動(dòng)不僅能?提高員工之?間感情的系?數(shù)，也能作?為企業(yè)文化?建設(shè)的素材?。員工的群?體戶外活動(dòng)?在____?年也將形成?一套計(jì)劃性?的方案。?通過對(duì)企業(yè)?文化更深刻?的了解，能?更有效的建?設(shè)具有鴻泰?德特色的企?業(yè)文化。文?化是無(wú)形的?，然后無(wú)形?的文化需要?有形的人、?事、物作為?載體來(lái)體現(xiàn)?，于是建設(shè)?好企業(yè)文化?，需要所有?鴻泰德人共?同經(jīng)營(yíng)。?（六）員工?的考評(píng)工作?既是公司的?重點(diǎn)工作內(nèi)?容，也是本?部門最薄弱?的工作內(nèi)容?，在___?_年，員工?的考評(píng)工作?也是本部門?的核心工作?。借助以?往的經(jīng)驗(yàn)以?及結(jié)合公司?的實(shí)際情況?，本部門將?于____?年____?月____?日前制定一?套有激勵(lì)效?果的《員工?考評(píng)方案》?。以上是?行政人事部?____年?工作的重點(diǎn)?內(nèi)容，基于?本部門工作?內(nèi)容涉及范?圍較廣，故?不能面面俱?到，因此計(jì)?劃內(nèi)容限于?工作的重點(diǎn)?部分，未能?形成計(jì)劃的?工作內(nèi)容必?定爭(zhēng)取在實(shí)?際工作中出?色完成。?2023人?事部工作計(jì)?劃兩（二）?經(jīng)過__?__年的發(fā)?展，公司在?____項(xiàng)?目的全面啟?動(dòng)，特別是?____項(xiàng)?目的全面啟?動(dòng)，公司業(yè)?務(wù)增大，人?員也迅速增?加，截止到?____年?____月?底，比__?__年人員?增幅___?_%。同時(shí)?，____?等大型地產(chǎn)?集團(tuán)進(jìn)入_?___房地?產(chǎn)市場(chǎng)，加?上____?本土企業(yè)如?____等?，____?房地產(chǎn)行業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)激烈，?人力資源戰(zhàn)?略應(yīng)根據(jù)企?業(yè)戰(zhàn)略和市?場(chǎng)變化適時(shí)?調(diào)整，針對(duì)?這一特點(diǎn)，?公司___?_年人力資?源工作計(jì)劃?用從一下幾?個(gè)方面開展?。一、建?立基于企業(yè)?戰(zhàn)略的人力?資源規(guī)劃?為了實(shí)現(xiàn)公?司整體經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，根據(jù)?公司發(fā)展需?要的內(nèi)部環(huán)?境和外部環(huán)?境，運(yùn)用科?學(xué)有效的方?法，進(jìn)行人?力資源資源?預(yù)測(cè)、投資?和控制，并?在此基礎(chǔ)上?制定職務(wù)編?制、人員配?置、薪酬分?配、教育培?訓(xùn)、職業(yè)發(fā)?展、人力資?源投資方面?的人力資源?管理方案的?全局性的工?作計(jì)劃，使?公司在持續(xù)?發(fā)展中獲得?競(jìng)爭(zhēng)力，為?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略提供?人力資源方?面的保障和?服務(wù)。1?、建立規(guī)范?的《人力資?源規(guī)劃管理?制度》規(guī)?范公司人力?資源規(guī)劃工?作，確保公?司在生存發(fā)?展過程中對(duì)?人力資源的?需求。2?、制定符合?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略的人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃基于?公司未來(lái)整?體發(fā)展戰(zhàn)略?，制定公司?人力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃，包?括短期戰(zhàn)略?、中長(zhǎng)期戰(zhàn)?略、長(zhǎng)期戰(zhàn)?略。___?_年戰(zhàn)略的?重點(diǎn)是：公?司幾個(gè)關(guān)鍵?技術(shù)崗位的?人才的定位?，例如規(guī)劃?設(shè)計(jì)類、建?筑學(xué)設(shè)計(jì)類?、室內(nèi)裝飾?設(shè)計(jì)類的崗?位。3、?制定___?_年度人力?資源規(guī)劃方?案具體規(guī)?劃方案的內(nèi)?容：1）?____年?度公司人力?資源規(guī)劃總?體目標(biāo)和配?套政策;?2）___?_年度公司?人力資源規(guī)?劃專項(xiàng)業(yè)務(wù)?計(jì)劃：①?人員配備計(jì)?劃;②人員?補(bǔ)充計(jì)劃;?③人員使用?計(jì)劃;④培?訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃?;⑤績(jī)效與?薪酬福利計(jì)?劃;⑥職業(yè)?計(jì)劃;⑦離?職計(jì)劃;⑧?勞動(dòng)關(guān)系計(jì)?劃。二、?積極推進(jìn)公?司人力資源?管理制度建?設(shè)，基本確?立公司人力?資源管理的?制度體系，?形成較為規(guī)?范的人事管?理，從整體?上提高了公?司的人力資?源管理與開?發(fā)水平。?1、梳理公?司現(xiàn)行人力?資源管理制?度中的;?2、修改和?補(bǔ)充人力資?源管理相關(guān)?制度內(nèi)容;?3、修改?、完善和補(bǔ)?充人力資源?管理指引性?文件;4?、修改、完?善員工手冊(cè)?的內(nèi)容;?5、修改、?完善和補(bǔ)充?人力資源管?理相關(guān)表格?;6、建?立形成基于?《人事管理?制度》和《?勞動(dòng)管理制?度》的公司?人力資源資?源管理制度?工作手冊(cè);?7、建立?形成基于《?人事管理制?度》和《勞?動(dòng)管理制度?》的公司《?員工手冊(cè)》?。三、招?聘與配置?目前，房地?產(chǎn)行業(yè)是專?業(yè)技術(shù)人才?密級(jí)的產(chǎn)業(yè)?，在人力資?源管理方面?具有人員流?動(dòng)率較高、?且專業(yè)水平?能力參差不?齊的特點(diǎn)。?同時(shí)，最近?幾年房地產(chǎn)?行業(yè)專業(yè)人?才（特別是?高級(jí)專業(yè)技?術(shù)人才、專?業(yè)技術(shù)能力?強(qiáng)素質(zhì)較高?的人才）招?聘非常難。?從____?年____?地區(qū)的總體?招聘情況來(lái)?看，外來(lái)大?型地產(chǎn)企業(yè)?集團(tuán)的進(jìn)入?加上___?_本土的民?營(yíng)企業(yè)，地?產(chǎn)項(xiàng)目一年?內(nèi)劇增，同?時(shí)分羹__?__地區(qū)地?產(chǎn)專業(yè)技術(shù)?人才，加上?國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行?業(yè)人才特別?是高端技術(shù)?人才不愿意?到三線四線?城市來(lái)工作?，使人員招?聘和儲(chǔ)備變?得捉襟見肘?，成為制約?企業(yè)發(fā)展的?一大問題。?____年?年底，國(guó)內(nèi)?地產(chǎn)出現(xiàn)了?所謂目前認(rèn)?為的“拐點(diǎn)?”，許多在?一線城市的?高端專業(yè)技?術(shù)人才也開?始愿意到三?四線城市來(lái)?發(fā)展，這說?明我們的招?聘工作看見?了一絲“曙?光”。因此?，____?年的招聘工?作計(jì)劃應(yīng)從?以下幾個(gè)方?面入手：?1、完成公?司各部門各?職位的工作?分析，制定?標(biāo)準(zhǔn)的職位?說明書，建?立各崗位勝?任力模型，?形成標(biāo)準(zhǔn)面?試題庫(kù)，為?人才招募與?評(píng)定薪資提?供科學(xué)依據(jù)?。2、積?極做好現(xiàn)有?招聘渠道方?式，加大不?同渠道的招?聘。1）?目前公司現(xiàn)?有的招聘渠?道主要以網(wǎng)?絡(luò)招聘為主?，兼顧本地?區(qū)電視媒體?、本地現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)、參?加校園招聘?會(huì)，___?_年底對(duì)高?端專業(yè)技術(shù)?人員招聘采?取了獵頭招?聘形式。在?做好上述招?聘渠道，應(yīng)?注重以下幾?點(diǎn)：a.招?聘信息的及?時(shí)更新（網(wǎng)?絡(luò)招聘、電?視媒體招聘?）;b.根?據(jù)招聘崗位?的人才招聘?時(shí)機(jī)特點(diǎn)，?適時(shí)調(diào)整和?加大招聘宣?傳力度（每?年____?月底至來(lái)年?____月?中旬，是建?筑開發(fā)專業(yè)?技術(shù)人員（?適合北方城?市）招聘的?高峰期）;?c.根據(jù)公?司整體戰(zhàn)略?和人力資源?戰(zhàn)略，對(duì)招?聘的職位應(yīng)?具有前瞻性?，例如__?__年__?__酒店項(xiàng)?目的啟用，?對(duì)酒店人才?和物業(yè)人才?的招聘應(yīng)做?好必要的前?期工作，確?保相關(guān)人才?的到位;d?.及時(shí)與獵?頭公司溝通?，保證相關(guān)?高端專業(yè)技?術(shù)人才的到?位，這個(gè)是?年底到年初?的重中之重?。2）應(yīng)?大力推動(dòng)本?地招聘。a?.通過動(dòng)員?公司員工，?向公司推薦?能力較強(qiáng)的?相關(guān)技術(shù)及?管理人員;?b.繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)葫蘆島?地區(qū)專業(yè)技?術(shù)人員的摸?底調(diào)研，并?深入接觸有?關(guān)人員進(jìn)行?溝通。3?）參加校園?招聘會(huì)。根?據(jù)公司整體?戰(zhàn)略和人力?資源戰(zhàn)略，?以及校園招?聘會(huì)的特點(diǎn)?，做好校園?招聘會(huì)的提?前性，從中?挖掘有潛力?的大學(xué)生，?作為公司培?養(yǎng)的對(duì)象。?同時(shí)___?_年公司_?___酒店?項(xiàng)目的啟用?，可選擇在?____月?份與相關(guān)專?業(yè)的大學(xué)進(jìn)?行溝通，招?聘部分酒店?專業(yè)的大學(xué)?生，目前這?個(gè)做法在很?多五星級(jí)酒?店中廣泛的?應(yīng)用。四?、薪酬福利?1、薪酬?福利調(diào)研報(bào)?告根據(jù)_?___年度?____當(dāng)?地房地產(chǎn)行?業(yè)的人力資?源現(xiàn)狀和_?___地區(qū)?的房地產(chǎn)企?業(yè)，考慮企?業(yè)的性質(zhì)、?實(shí)力及在_?___已在?建項(xiàng)目，對(duì)?____房?地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)?行相關(guān)的薪?酬福利調(diào)查?，完成__?__年度_?___房地?產(chǎn)行業(yè)薪酬?福利調(diào)研報(bào)?告。薪酬福?利調(diào)研報(bào)告?應(yīng)分為兩個(gè)?時(shí)間節(jié)點(diǎn)，?即第二季度?和第四季度?兩份，為公?司的薪酬福?利提供及時(shí)?準(zhǔn)確的依據(jù)?。2、做?好____?年度員工福?利工作1?）及時(shí)、準(zhǔn)?確做好各種?節(jié)日福利工?作;2）?及時(shí)、準(zhǔn)確?做好第二季?度和第四季?度各項(xiàng)福利?審核報(bào)銷工?作。五、?績(jī)效管理?1、及時(shí)配?合運(yùn)營(yíng)管理?部做好公司?績(jī)效考核工?作。2、?及時(shí)與項(xiàng)目?部、各部門?做好績(jī)效考?核溝通，尤?其是新員工?試用期的考?核、正式員?工月績(jī)效考?核的溝通，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，并將問?題匯總匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)，?真正做到績(jī)?效考核的目?的。六、?培訓(xùn)與開發(fā)?在___?_年，隨著?公司經(jīng)營(yíng)的?迅速擴(kuò)大，?對(duì)人才的需?求提出新的?要求：一是?人才的數(shù)量?要求增加;?二是對(duì)現(xiàn)有?人員的素質(zhì)?提出了新的?要求，原有?的管理方法?有待于改善?，原有的業(yè)?務(wù)技能有待?提高。公司?員工數(shù)量的?增加，對(duì)公?司的企業(yè)文?化、凝聚力?也提出了新?的問題，如?何深入宣導(dǎo)?企業(yè)文化、?提高員工技?能以及對(duì)企?業(yè)的凝聚力?是該培訓(xùn)計(jì)?劃所要面臨?的一個(gè)重要?課題。__?__培訓(xùn)工?作應(yīng)做好以?下幾項(xiàng)工作?：1）年?度培訓(xùn)計(jì)劃?需求調(diào)查結(jié)?果分析a?.基層員工?培訓(xùn)需求調(diào)?查結(jié)果總結(jié)?b.中層?管理者培訓(xùn)?需求調(diào)查結(jié)?果總結(jié)c?.高層管理?者培訓(xùn)需求?調(diào)查結(jié)果總?結(jié)2）年?度培訓(xùn)計(jì)劃?的目標(biāo)a?.完善基層?員工的培訓(xùn)?課程，加強(qiáng)?培訓(xùn)，顯著?提高基層員?工的專業(yè)知?識(shí)、服務(wù)技?能;b.?提高現(xiàn)有中?層管理者的?職業(yè)素質(zhì)與?管理技能;?c.進(jìn)行?內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建?設(shè)培訓(xùn)，加?強(qiáng)部門、員?工的溝通;?d.積極?宣傳企業(yè)文?化，增強(qiáng)員?工對(duì)企業(yè)的?認(rèn)同，提高?企業(yè)對(duì)員工?的凝聚力。?3）制定?____年?度培訓(xùn)計(jì)劃?4）建立?企業(yè)內(nèi)部知?識(shí)交流平臺(tái)?，并得到初?步成效。?5）對(duì)《新?員工入職培?訓(xùn)》、《女?員工相關(guān)培?訓(xùn)》、《員?工安全培訓(xùn)?》相關(guān)培訓(xùn)?資料進(jìn)行修?改和補(bǔ)充。?6）加強(qiáng)?各項(xiàng)培訓(xùn)后?的跟蹤，及?時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)?行培訓(xùn)后的?評(píng)估，為不?斷改善培訓(xùn)?內(nèi)容和效果?做好基礎(chǔ)性?工作。七?、人事日常?管理為確?保員工合理?流動(dòng)，加強(qiáng)?公司內(nèi)部人?力資源管理?，提升公司?人員素質(zhì)與?能力，做好?人事日常管?理各項(xiàng)工作?。1、補(bǔ)?充、完善公?司人員調(diào)動(dòng)?和員工離職?管理制度、?流程及相關(guān)?表格。2?、加強(qiáng)人事?日常行政管?理工作。?1）加強(qiáng)考?勤管理流程?;2）制?定加班管理?控制程序。?3、完善?人事檔案管?理流程與細(xì)?化。八、?員工關(guān)系管?理從__?__年__?__月__?__日《新?勞動(dòng)合同法?》頒布實(shí)施?以來(lái)，到目?前為止國(guó)家?各項(xiàng)有關(guān)法?律法規(guī)的出?臺(tái)，側(cè)重保?護(hù)勞動(dòng)者權(quán)?益，標(biāo)志著?國(guó)家加大了?對(duì)勞動(dòng)者作?為弱勢(shì)群體?的保護(hù)力度?，這對(duì)于公?司來(lái)說是前?所未有的挑?戰(zhàn)。當(dāng)務(wù)之?急是針對(duì)政?策的變化，?通過對(duì)公司?現(xiàn)有人員勞?動(dòng)合同情況?的梳理，制?訂出相應(yīng)的?應(yīng)對(duì)方案以?最大限度的?規(guī)避勞動(dòng)用?工風(fēng)險(xiǎn)，不?斷完善公司?人力資源管?理方面的各?項(xiàng)管理制度?，以積極的?態(tài)度應(yīng)對(duì)即?將到來(lái)的變?化。1、?制定具有規(guī)?范性、合法?性的人力資?源管理各項(xiàng)?制度。2?、研究勞動(dòng)?合同的約定?與有效履行?。在新《?勞動(dòng)勞動(dòng)法?》下，勞動(dòng)?合同的每項(xiàng)?條款都需要?用心斟酌，?防患于未然?。計(jì)劃措施?如下：1?）關(guān)于合同?期限的約定?。對(duì)于公司?想長(zhǎng)期留用?的人才可以?簽訂長(zhǎng)期或?任務(wù)期限勞?動(dòng)合同，對(duì)?于不想長(zhǎng)期?留用、把握?不準(zhǔn)的人才?可簽訂固定?短期勞動(dòng)合?同。2）?關(guān)于合同中?崗位名稱的?約定。崗位?名稱可寫成?如管理類崗?位、業(yè)務(wù)類?崗位、技術(shù)?類崗位等，?不一定將合?同中的崗位?名稱固化。?3）薪酬?待遇方面。?可引入服務(wù)?期保證金的?做