合理化建議培訓(xùn)

合理化建議培訓(xùn)第1頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一什么是合理化建議二為什么要搞合理化建議活動(dòng)三精益生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)的特點(diǎn)四合理化建議的評(píng)價(jià)五車(chē)間合理化建議受理、處理流程六車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)制度第2頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、什么是合理化建議

員工圍繞自己的工作提出的，提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，減少和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的，并能夠以低成本方式且易于實(shí)施的建議。一切有創(chuàng)造性的想法都是合理化建議第3頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、什么是合理化建議？

定義解釋?zhuān)骸皢T工圍繞自己的工作提出的”：立足自己崗位，尋找崗位周?chē)芾聿坏轿坏募?xì)微之處，提出改善的建議。我們引導(dǎo)但不大力倡導(dǎo)員工去提出他們自己甚至部門(mén)都難以實(shí)施的建議，我們要說(shuō)明提合理化建議不是對(duì)別人的工作和公司的管理發(fā)牢騷，不是只提問(wèn)題而是主動(dòng)動(dòng)腦動(dòng)手去解決問(wèn)題。第4頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月定義解釋?zhuān)?/p>

“提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的”：合理化建議只要能夠改善現(xiàn)場(chǎng)，有利于提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，都是我們倡導(dǎo)的，因此從范圍上講合理化建議是非常廣泛的。一什么是合理化建議？第5頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月定義解釋?zhuān)骸皽p少和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的”：企業(yè)存在的浪費(fèi)侵蝕了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)有過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、返工、搬運(yùn)、等待、過(guò)度加工和動(dòng)作的浪費(fèi)。我們要讓員工清楚認(rèn)識(shí)這些浪費(fèi)，建立消除浪費(fèi)的意識(shí)，積極提出建議消除浪費(fèi)。一什么是合理化建議？第6頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一什么是合理化建議？

定義解釋?zhuān)骸澳軌蛞缘统杀痉绞角乙子趯?shí)施的建議”：我們提倡員工提出涉及范圍?。▏@自己工作崗位），能夠以低成本方式，由員工自己或在其他人的支持下容易實(shí)施的合理化建議。合理化建議與我們的企業(yè)以前曾經(jīng)開(kāi)展過(guò)的QC活動(dòng)、技術(shù)革新等最大的不同之處就在于它的“小”。第7頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月抱怨、不滿(mǎn)、非建設(shè)性期望；重復(fù)建議；只有現(xiàn)狀描述而沒(méi)有解決法；公司及部門(mén)的決策；日常工作及正常維護(hù)保養(yǎng)（是日常工作，但長(zhǎng)期無(wú)人關(guān)注的問(wèn)題可算做恢復(fù)性建議）不包括一什么是合理化建議？第8頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月不規(guī)范的合理化建議第9頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月較完整的合理化建議建議名稱(chēng)現(xiàn)狀描述改進(jìn)措施提出人提出人班組畫(huà)定置線前檢提出來(lái)的特臟瓶不規(guī)范地?cái)[放在洗瓶機(jī)側(cè)旁在洗瓶機(jī)側(cè)旁畫(huà)定置線湯飛一工段清理噴淋管殺菌機(jī)噴淋管?chē)娮於嗵幎氯?，影響噴淋效果在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排清理噴淋管羅元進(jìn)一工段制作專(zhuān)用掃把裝箱機(jī)底部衛(wèi)生難清掃制作專(zhuān)用掃把用于裝箱機(jī)底部衛(wèi)生的清掃肖建軍一工段合理化建議要質(zhì)量高車(chē)間的合理化建議數(shù)量多，但質(zhì)量不高車(chē)間要加以引導(dǎo)，評(píng)出的優(yōu)秀合理化建議要公布其內(nèi)容，引導(dǎo)大家怎樣去提合理化建議并對(duì)優(yōu)秀的合理化建議更多的獎(jiǎng)勵(lì)湯飛一工段標(biāo)機(jī)驗(yàn)瓶臺(tái)裝燈下雨天黑標(biāo)機(jī)驗(yàn)瓶臺(tái)看不清在驗(yàn)瓶臺(tái)處裝燈周友生一工段制作補(bǔ)標(biāo)臺(tái)沒(méi)貼好標(biāo)的酒較多時(shí)，酒都放在地上，不安全而且補(bǔ)標(biāo)不方便制作一個(gè)補(bǔ)標(biāo)臺(tái)用于補(bǔ)標(biāo)劉恒一工段第10頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月較好的合理化建議質(zhì)量效率安全維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)第11頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月需要改善的合理化建議建議名稱(chēng)現(xiàn)狀描述改進(jìn)措施酒機(jī)破瓶噴沖技改酒機(jī)破瓶噴沖地面到處是水，浪費(fèi)大，衛(wèi)生難搞破瓶噴沖技改酒機(jī)蓋斗技改蓋斗蓋不上，影響產(chǎn)品質(zhì)量蓋斗技改吸沫泵技改吸沫泵不起作用，造成回氣管要開(kāi)，酒損大吸沫泵技改酒機(jī)撥叉技改撥叉高低不同，造成外環(huán)震動(dòng)大，電磁閥感應(yīng)不好，液位不一致，空瓶不壓蓋撥叉技改解決無(wú)壓輸送卡瓶現(xiàn)象前檢無(wú)壓輸送處，標(biāo)機(jī)無(wú)壓輸送入口近來(lái)多次卡瓶造成停機(jī)，影響生產(chǎn)效率建議會(huì)同裝備部的專(zhuān)家查找原因，盡快解決改造裝箱機(jī)上下樓梯太滑樓梯改造提高工作效率洗瓶機(jī)一個(gè)平盒頭卡瓶三班效正過(guò)渡板殺菌機(jī)進(jìn)口過(guò)渡板掉了，倒瓶嚴(yán)重加一塊過(guò)渡板眼鏡補(bǔ)標(biāo)時(shí)常有酒瓶爆炸，很不安全建議給補(bǔ)標(biāo)崗位配防護(hù)眼鏡有現(xiàn)狀描述無(wú)改進(jìn)措施正常維護(hù)保養(yǎng)公司制度第12頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月怎樣改善我們的合理化建議？

廣東有這樣一家企業(yè),他的員工30%是四川人,70%是本地人;公司在推進(jìn)合理化建議的時(shí)候就有一位四川員工馬上通過(guò)這個(gè)企業(yè)管理參與的平臺(tái)提出了一條合理化建議:食堂的飯菜太清淡,四川人每天吃不飽,不能很好的投入到工作中去,建議菜做成麻辣味,以滿(mǎn)足四川人的胃口!

后勤部長(zhǎng)看完后認(rèn)為這不是合理化建議,這完全是抱怨,但應(yīng)該和提出者講清楚原因,這樣做就會(huì)增加廚師,提高了公司的成本,其他的員工都可以克服,他也應(yīng)該可以的。這時(shí)總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了這樣的建議,他經(jīng)過(guò)一番考慮后就請(qǐng)了幾個(gè)四川員工和本地員工一起討論如何解決這個(gè)問(wèn)題,結(jié)果很快被大家想出來(lái)了,在每個(gè)飯桌上放一瓶麻辣醬,如果是四川的員工可以加一些,這樣滿(mǎn)足了大家的要求,又節(jié)約了成本,馬上就實(shí)施了!第13頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二為什么要開(kāi)展合理化建議活動(dòng)？

改善員工精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化；改善員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提高員工的技能水平；改善員工工作環(huán)境，促進(jìn)員工滿(mǎn)意；改善設(shè)備的運(yùn)行條件，提高設(shè)備運(yùn)行效率；引導(dǎo)員工從細(xì)微處著眼消除各種浪費(fèi)、損耗，降低成本，提高效率。

第14頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月為什么要搞合理化建議活活動(dòng)？比如我們車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)有近100臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)崗位各有20項(xiàng)具體的涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)的事項(xiàng)（細(xì)節(jié)），那么我們車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)就有2000個(gè)具體的事項(xiàng)需要考慮如何做好，如果這2000個(gè)具體的事項(xiàng)（細(xì)節(jié)）交給車(chē)間的幾個(gè)管理和技術(shù)人員（包括車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、工藝員等）去考慮，我們想想他們能做好嗎？如果由每個(gè)最熟悉這個(gè)崗位現(xiàn)場(chǎng)的員工去考慮，會(huì)怎么樣呢？第15頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、精益生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)的特點(diǎn)1．制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施2．鼓勵(lì)合理化建議的自主實(shí)施3．不限定合理化建議內(nèi)容4．合理化建議格式標(biāo)準(zhǔn)化5．合理化建議活動(dòng)不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)第16頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月將你認(rèn)為現(xiàn)在的狀態(tài)簡(jiǎn)要地在此描述將你想到如何改善的辦法作簡(jiǎn)單的說(shuō)明各部門(mén)根據(jù)建議的情況填上意見(jiàn)將不能實(shí)施的道理描述清楚各主管將評(píng)價(jià)的結(jié)果作簡(jiǎn)短的說(shuō)明合理化建議表的填寫(xiě)方法第17頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、合理化建議的評(píng)價(jià)合理化建議活動(dòng)是一種通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)推動(dòng)的改善活動(dòng)。合理化建議的得分是根據(jù)以下多個(gè)項(xiàng)目的好壞決定的：1．有形效果(效果金額)2．無(wú)形效果3．獨(dú)創(chuàng)性或創(chuàng)意4．合理化建議的推廣意義5．合理化建議的實(shí)施可行性6．實(shí)施改善所需投入的努力大小第18頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月合理化建議評(píng)價(jià)辦法標(biāo)準(zhǔn)

第19頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月五、車(chē)間合理化建議受理、處理流程員工提出工藝員大班長(zhǎng)評(píng)審采納合理化建議自主實(shí)施解釋未能被班組采納的原因錄入車(chē)間管理數(shù)據(jù)庫(kù)每條加0.2分非合理化建議班組內(nèi)實(shí)施維修工或維修班實(shí)施其它部門(mén)協(xié)助實(shí)施車(chē)間評(píng)審工藝員核實(shí)完成情況錄入車(chē)間管理數(shù)據(jù)庫(kù)第20頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月六、車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)制度分類(lèi)內(nèi)容描述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)合理化建議員工提出合理化建議員工績(jī)效分加0.1分（最高加1分）

車(chē)間采納并實(shí)施后獎(jiǎng)勵(lì)5元改善實(shí)施自主實(shí)施并取得成效獎(jiǎng)勵(lì)員工10元、績(jī)效分加0.1分

由實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施人10元維修工段完成實(shí)施30條以上加分第21頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月此外我們還有三種獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)每月優(yōu)秀合理化建議每月合理化建議活動(dòng)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)

推薦到公司參加優(yōu)秀合理化建議評(píng)選第22頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月車(chē)間優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)金額一等獎(jiǎng)1150元二等獎(jiǎng)1100元三等獎(jiǎng)150元第23頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月公司優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獲獎(jiǎng)數(shù)量獎(jiǎng)