智慧醫(yī)院物資管理數(shù)字化解決方案

醫(yī)用物資精細(xì)化管理—智慧醫(yī)院物資管理數(shù)字化解決方案開始醫(yī)用物資精細(xì)化管理—智慧醫(yī)院物資管理數(shù)字化解決方案開始1包括醫(yī)用耗材、藥品、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、耐用品、設(shè)備、醫(yī)學(xué)裝備等，從院內(nèi)到院外協(xié)同的精細(xì)化全過程閉環(huán)管理關(guān)于醫(yī)用物資精細(xì)化管理目錄醫(yī)院資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和問題針對資產(chǎn)管理中的醫(yī)學(xué)裝備管理，為什么不能僅僅停留在全生命周期的管理？醫(yī)學(xué)裝備管理的新思考基于以上問題，我們提出了針對醫(yī)學(xué)裝備運行效能的智能化管理理念醫(yī)學(xué)裝備運行效能智能化醫(yī)院資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及管理中所遇到的問題和面臨的挑戰(zhàn)包括醫(yī)用耗材、藥品、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、耐用品、設(shè)備、醫(yī)學(xué)裝2關(guān)于醫(yī)用物資精細(xì)化管理第一篇關(guān)于醫(yī)用物資精細(xì)化管理第一篇3實現(xiàn)五大管理目標(biāo)耗材管理精細(xì)化資產(chǎn)管理精細(xì)化藥品、耗材采購協(xié)同化決策分析可視化12345對所有決策分析實現(xiàn)可視化展示，更方便、直觀的為決策服務(wù)。引入供應(yīng)鏈概念，實現(xiàn)醫(yī)用耗材、藥品的平臺化協(xié)同采購。針對醫(yī)學(xué)裝備實現(xiàn)運行保障、效能管理的智能化。完成資產(chǎn)生命周期的全過程管理，實現(xiàn)全程可追溯。實現(xiàn)醫(yī)用耗材從計劃采購到消耗全過程精細(xì)化管理。醫(yī)用物資精細(xì)化管理裝備運行效能智能化實現(xiàn)五大管理目標(biāo)耗材管理精細(xì)化資產(chǎn)管理精細(xì)化藥品、耗材決策分4醫(yī)用物資精細(xì)化管理1個醫(yī)學(xué)人工智能平臺，診前、診中、診后3個場景，門診、住院、移動等7個核心應(yīng)用產(chǎn)品，能力互享、業(yè)務(wù)互通。智慧醫(yī)院●醫(yī)學(xué)人工智能平臺導(dǎo)診導(dǎo)醫(yī)機(jī)器人智能病史采集門診/住院語音電子病歷醫(yī)療語音錄入系統(tǒng)移動醫(yī)護(hù)平臺影像輔助診斷院后智能隨訪診前診中診后醫(yī)用物資精細(xì)化管理1個醫(yī)學(xué)人工智能平臺，診前、診中、診后3個5醫(yī)用物資精細(xì)化管理RecordOrderingNursing醫(yī)囑病歷護(hù)理臨床路徑質(zhì)控NF-EMR患者就診流程優(yōu)化患者版臨床路徑，醫(yī)囑通俗化、人性化展示，提高患者服務(wù)質(zhì)量低醫(yī)療風(fēng)險，提高信賴程度醫(yī)院管理者基于數(shù)據(jù)全面整合的質(zhì)控體系，提供移動的、智能的、閉環(huán)的、多維的質(zhì)控，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量實現(xiàn)紙質(zhì)病歷與電子病歷一致性促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的推行與運營管理高效協(xié)同，推進(jìn)醫(yī)院全成本核算和績效的精細(xì)化管理醫(yī)護(hù)人員使用門診和住院一體化、醫(yī)生護(hù)理一體化、臨床和醫(yī)技一體化的病歷閉環(huán)的醫(yī)囑和護(hù)囑，實現(xiàn)精細(xì)化管理臨床路徑及知識庫支持移動查房、移動護(hù)理實現(xiàn)無紙化病歷檢索、病歷分析、隨訪成為可能書寫快捷、使用方便科研教學(xué)科研、教學(xué)、臨床一體化、規(guī)范化促進(jìn)科研與臨床之間的相互推動，提高醫(yī)院的核心競爭力支持和促進(jìn)醫(yī)院臨床知識庫的建立，為臨床診療過程提供決策支持醫(yī)用物資精細(xì)化管理RecordOrderingNursing6醫(yī)用物資精細(xì)化管理臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)CIS醫(yī)院綜合管理系統(tǒng)外部系統(tǒng)接口臨床移動信息系統(tǒng)移動門診輸液系統(tǒng)移動臨床信息系統(tǒng)嬰兒安全系統(tǒng)移動查房一卡通病人無線定位管理系統(tǒng)設(shè)備藥品定位系統(tǒng)等數(shù)字化手術(shù)室RISPACS電子病歷EMR/HER手術(shù)麻醉系統(tǒng)醫(yī)生工作站護(hù)士工作站決策管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理辦公自動化系統(tǒng)查詢與分析系統(tǒng)醫(yī)院門戶系統(tǒng)區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)接口醫(yī)保接口系統(tǒng)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)接口系統(tǒng)遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)影像中心檢驗中心健康管理病理中心醫(yī)療聯(lián)盟區(qū)域醫(yī)療協(xié)作系統(tǒng)醫(yī)用物資精細(xì)化管理臨床醫(yī)療醫(yī)院綜合外部系統(tǒng)臨床移動移動門診輸7醫(yī)院資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和問題第二篇醫(yī)院資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和問題第二篇8隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，資產(chǎn)的增多，相應(yīng)的設(shè)備資產(chǎn)的維護(hù)、管理、資產(chǎn)處置工作也變得越來越繁重和復(fù)雜。傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計式的管理方式不僅效率低下、查詢困難、無法追溯管理、無法參與決策、績效、考核；很難做到“科學(xué)、有序、有效、全面、直觀”的管理，已經(jīng)不能滿足醫(yī)院日益繁雜的工作需求。部分大型醫(yī)院已經(jīng)實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的全生命周期管理，但是針對資產(chǎn)中的大型醫(yī)學(xué)裝備管理，還無法實現(xiàn)實時、動態(tài)的運行安全管控、風(fēng)險管控、效益分析、決策分析等。傳統(tǒng)的全生命周期管理模式已經(jīng)難以滿足管理的需要，針對大型醫(yī)學(xué)裝備的管理顯然還有提升的空間和更高的管理目標(biāo)，因此搭建一套與醫(yī)院發(fā)展規(guī)模相匹配的資產(chǎn)管理系統(tǒng)勢在必行。管理現(xiàn)狀隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，資產(chǎn)的增多，相應(yīng)的設(shè)備資產(chǎn)的維護(hù)、管理、9對大型設(shè)備維修費用的缺乏針對性的管理，導(dǎo)致資金的去向不明，無法跟蹤，口徑不一致設(shè)備購置缺乏科學(xué)依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，合理性難以評估設(shè)備運維管理還是采用傳統(tǒng)的人工管理，時候登記的落后管理模式，沒有引入移動互聯(lián)網(wǎng)和智能化管理計劃、招標(biāo)、購置、驗收、運維、報廢等流程不規(guī)范、缺乏相關(guān)的決策依據(jù)資產(chǎn)存在賬面和實物不一致、條碼丟失等情況，資產(chǎn)清查工作量大、難度大等問題全院資產(chǎn)設(shè)備位置、責(zé)任主體、閑置、損壞、報廢、丟失等狀態(tài)不清、清查和監(jiān)管困難設(shè)備運維管理手段落后設(shè)備購置事前、事中論證不夠充分大額維修費用列支口徑不一致資產(chǎn)設(shè)備運行狀態(tài)不清晰賬面、賬實、賬卡不一致設(shè)備沒有建立全程的、規(guī)范化、流程化的管理存在的問題對大型設(shè)備維修費用的缺乏針對性的管理，導(dǎo)致資金的去向不明，無10醫(yī)學(xué)裝備管理的新思考第三篇醫(yī)學(xué)裝備管理的新思考第三篇11

怎樣進(jìn)一步規(guī)范和完善全生命周期管理？怎樣利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高資產(chǎn)清查效率？怎樣實現(xiàn)設(shè)備日常運維管理的智能化？如何加強(qiáng)設(shè)備運行安全風(fēng)險管控能力？如何實現(xiàn)設(shè)備效益分析？如何通過效益分析為設(shè)備的購置、運維提供科學(xué)依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐？如何實現(xiàn)資產(chǎn)的合理配置和效益最大化？

設(shè)備管理新思考怎樣進(jìn)一步規(guī)范和完善全生命周期管理？設(shè)備管理新思考12設(shè)備管理新思考解決方案特性：覆蓋術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的圍手術(shù)期全業(yè)務(wù)管理和環(huán)節(jié)質(zhì)控。基于電子病歷的臨床信息一體化集成，支持手麻病歷文書電子歸檔，提供手術(shù)分級管理。無縫接入監(jiān)護(hù)儀、麻醉呼吸機(jī)、輸液泵、導(dǎo)航儀等醫(yī)療設(shè)備。提供術(shù)中醫(yī)囑、術(shù)后計費，高值耗材零庫存管理與使用跟蹤。數(shù)字化手術(shù)室：軟件集成：HIS、PACS、EMR、LIS、醫(yī)囑、手麻等。手術(shù)室設(shè)備集成：導(dǎo)航系統(tǒng)、內(nèi)窺鏡、顯微鏡、燈床塔臂等。高清手術(shù)示教：指揮中心、分控中心、示教中心等。手術(shù)室內(nèi)部業(yè)務(wù)：術(shù)中過程化管理（術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后）。手術(shù)連臺、患者家屬知情管理、內(nèi)部耗材的管理等。設(shè)備管理新思考解決方案特性：數(shù)字化13設(shè)備管理新思考可通過護(hù)士工作站、醫(yī)生工作站、移動終端進(jìn)行查房操作醫(yī)生/護(hù)士認(rèn)證登錄錄入/修改病人信息錄入病人住院用藥情況錄入病人例行檢查記錄對未查房/超時短信告警短信提醒護(hù)士/醫(yī)生對特定病人進(jìn)行查房相關(guān)后臺管理查房等級/提醒等級設(shè)置相關(guān)查房統(tǒng)計報表人員帳號/權(quán)限管理查房記錄模板編制RFID腕帶平板電腦及3G無線模塊PDA手機(jī)終端SD接口RFID讀卡器設(shè)備管理新思考可通過護(hù)士工作站、醫(yī)生工作站、移動終端進(jìn)行查房14設(shè)備管理新思考15工作業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)物業(yè)運營管理系統(tǒng)公共服務(wù)管理系統(tǒng)公共信息服務(wù)系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)公共安全系統(tǒng)PSS機(jī)房工程EEEP信息化應(yīng)用系統(tǒng)ITAS綜合布線系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)衛(wèi)星通訊系統(tǒng)廣播系統(tǒng)室內(nèi)移動通信覆蓋系統(tǒng)信息引導(dǎo)及發(fā)布系統(tǒng)通信接入系統(tǒng)電子巡查系統(tǒng)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)出入口控制系統(tǒng)入侵報警系統(tǒng)安防對講系統(tǒng)停車與車庫管理系統(tǒng)信息中心設(shè)備機(jī)房通信系統(tǒng)機(jī)房消防、監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房通信接入設(shè)備機(jī)房弱電間機(jī)房設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)UPS系統(tǒng)信息設(shè)施系統(tǒng)ITSI設(shè)備管理新思考15公共安全機(jī)房工程信息化應(yīng)用綜合布線系統(tǒng)電子為此我們提出了醫(yī)學(xué)裝備運行效能智能化管理的理念，主要包括以下兩個方面的管理目標(biāo)：主要實現(xiàn)設(shè)備運行保障的移動化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、智能化管理及風(fēng)險管控設(shè)備運維管理智能化設(shè)備效益分析可視化主要針對醫(yī)學(xué)裝備的運行效率、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行分析，并通過可視化方式展示，為決策提供支持智能化（運維）可視化（分析）管理目標(biāo)為此我們提出了醫(yī)學(xué)裝備運行效能智能化管理的理念，主要包括以下16醫(yī)學(xué)裝備運行效能智能化第四篇醫(yī)學(xué)裝備運行效能智能化第四篇17設(shè)備巡檢巡檢人員只需通過微信掃描設(shè)備二維碼，通過小程序?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的巡檢記錄，位置、圖片等信息01設(shè)備維修科室使用人員通過微信掃描設(shè)備二維碼實現(xiàn)故障報修，微信自動通知維保部門進(jìn)行處理，維修完成后，掃描二維碼進(jìn)行驗收和評價02設(shè)備保養(yǎng)維保人員通過微信掃描設(shè)備二維碼登記設(shè)備保養(yǎng)記錄，完成后，使用人員掃描二維碼進(jìn)行驗收和評價03設(shè)備檢測計量計量檢測人員通過微信掃描設(shè)備二維碼登記設(shè)備計量檢測記錄，完成后，使用人員掃描二維碼進(jìn)行驗收和評價04設(shè)備運維智能化資產(chǎn)清查盤點盤點人員只需要微信掃描二維碼對資產(chǎn)進(jìn)行清查，登記資產(chǎn)狀態(tài)，完成后進(jìn)行提交管理部門05設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控、預(yù)警對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防運行風(fēng)險，并能自動預(yù)警，運維提醒等06設(shè)備巡檢巡檢人員只需通過微信掃描設(shè)備二維碼，通過小程序?qū)崿F(xiàn)設(shè)18基于微信小程序設(shè)備采用二維碼標(biāo)識，微信掃描，小程序基于業(yè)務(wù)場景進(jìn)行管理基于微信小程序設(shè)備采用二維碼標(biāo)識，微信掃描，小程序基于業(yè)務(wù)19維修調(diào)盤點巡檢申請檢測計量清查輕松實現(xiàn)設(shè)備運維管理實現(xiàn)了設(shè)備生命周期和狀態(tài)全跟蹤，全面支持移動化辦公；并能通過日常運維數(shù)據(jù)的整合形成知識庫管理，從而進(jìn)一步實現(xiàn)設(shè)備故障輔助診斷維修調(diào)盤點巡檢申請檢測計量清查輕松實現(xiàn)設(shè)備運維管理實現(xiàn)了設(shè)備20移動終端基于位置的管理更精確地地域信息和更可靠的運維數(shù)據(jù)通過設(shè)備的位置查看，可以精確查詢設(shè)備目前的狀態(tài)以及不同科室目前的分配狀況，進(jìn)而為設(shè)備的合理分配和購置提供決策支持。同時為運維數(shù)據(jù)提供更為可靠地依據(jù)，保證其真實性和準(zhǔn)確性。移動終端基于位置的管理通過設(shè)備的位置查看，可以精確查詢設(shè)備目21效益分析可視化

數(shù)據(jù)采集決策效益分析設(shè)備運行管控分析運維風(fēng)險分析可視化展示效益分析可視化數(shù)據(jù)采集2223系統(tǒng)通過自身的接口系統(tǒng)，自動和HIS、PACS、LIS、財務(wù)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、維保系統(tǒng)、績效系統(tǒng)接口進(jìn)行對接，實時地將數(shù)據(jù)交換到效益分析模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和對比，最終進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。設(shè)備行為數(shù)據(jù)主要采集設(shè)備自身運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的行為數(shù)據(jù)，包括使用次數(shù)、負(fù)載情況，使用效率等。收入數(shù)據(jù)通過與his、pacs、財務(wù)等軟件的集成采集單臺設(shè)備的收入數(shù)據(jù)。成本數(shù)據(jù)通過與財務(wù)、成本系統(tǒng)的集成單臺設(shè)備的運行成本數(shù)據(jù)。維保數(shù)據(jù)通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)采集設(shè)備的日常維保數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集23系統(tǒng)通過自身的接口系統(tǒng)，自動和HIS、PACS、LIS、設(shè)備數(shù)據(jù)自動化監(jiān)視提取多個維度了解設(shè)備真實狀況業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接記錄其賬面服務(wù)數(shù)據(jù)包括收入支出記錄設(shè)備具體的運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)包括負(fù)載、診次等行為位置記錄設(shè)備服務(wù)對象，以及具體的位置，與房屋進(jìn)行關(guān)聯(lián)記錄設(shè)備的閑置、運行、在修、維保等狀態(tài)運維狀態(tài)設(shè)備數(shù)據(jù)自動化監(jiān)視提取多個維度了解設(shè)備真實狀況業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)24避免貪大求全、盲目購買設(shè)備，提高資金的利用率效益決定購置設(shè)備服務(wù)能力需要權(quán)衡其在院內(nèi)服務(wù)效率、負(fù)載、從而達(dá)到合理安排購置資金。服務(wù)能力決定購置通過系統(tǒng)自動計算和研判，得出設(shè)備的應(yīng)收能力和保本點預(yù)測，為購置提供科學(xué)依據(jù)。營收能力決定購置效益分析（部分展示）同類設(shè)備對比分析同類設(shè)備的運營信息對比，分析最經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的購置方案。避免貪大求全、盲目購買設(shè)備，提高資金的利用率效益決定購置設(shè)備25使用率監(jiān)控結(jié)合醫(yī)院各部門和人員使用，通過合理調(diào)控使用率達(dá)到資金效益最大化.運維評價分析根據(jù)設(shè)備運維評價信息進(jìn)行分析，從而選擇優(yōu)質(zhì)的維保服務(wù)商家設(shè)備維修率根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)置算法，維修率將影響設(shè)備的維修價值評估。醫(yī)療設(shè)備結(jié)余率根據(jù)設(shè)備收入成本計算每天、每月的結(jié)余信息。專業(yè)設(shè)備收入率專業(yè)設(shè)備往往價值高，占所有設(shè)備價值比例高，因此其收入率是其效能的重要指標(biāo).科室維修費對比圖通過科室人員、面積等與設(shè)備科室維修費用進(jìn)行分析，得出對比分析。運維管控（部分展示）使用率監(jiān)控結(jié)合醫(yī)院各部門和人員使用，通過合理調(diào)控使用率達(dá)到資26風(fēng)險管控（部分展示）故障知識庫以及故障輔助診斷建立標(biāo)準(zhǔn)的備案庫，對設(shè)備可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的故障或風(fēng)險進(jìn)行備案。以便及時作出響應(yīng)對策。維修費用統(tǒng)計避免大額維修費用列支口徑不一致設(shè)備負(fù)荷分析根據(jù)日常的診療記錄，系統(tǒng)自動生成負(fù)荷時刻表，以便醫(yī)院合理安排診療時間，避免醫(yī)患矛盾。不良事件分析對于設(shè)備運行和診療行為