廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃公司公司管理制度

廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃公司公司管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的管理行為，保障公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程，制定本管理制度。本管理制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括但不限于高級(jí)管理人員、中層管理人員、普通員工和臨時(shí)人員。第二條主要職責(zé)公司管理層：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略、政策和計(jì)劃，保障公司的長(zhǎng)期發(fā)展。部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體部門的運(yùn)營(yíng)和管理，包括人員管理、項(xiàng)目管理、預(yù)算控制等。員工：負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定的工作流程和職責(zé)完成工作任務(wù)。第三條公司管理原則依法合規(guī)：公司在一切管理活動(dòng)中必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。公開(kāi)透明：公司管理決策應(yīng)公開(kāi)透明，確保員工了解公司的發(fā)展方向和決策依據(jù)。公正公平：公司管理行為應(yīng)公正公平，不得存在任何違法行為或不當(dāng)行為。效率優(yōu)先：公司管理應(yīng)以提高工作效率和推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展為重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置和流程。第二章公司組織結(jié)構(gòu)第四條公司架構(gòu)公司由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和各部門組成，公司架構(gòu)圖如下所示：-董事會(huì)

-監(jiān)事會(huì)

-管理層

-總經(jīng)理

-財(cái)務(wù)部

-人力資源部

-市場(chǎng)部

-技術(shù)部

-銷售部

-客戶服務(wù)部

-各部門第五條職權(quán)和責(zé)任董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策、重大事項(xiàng)的審議和監(jiān)督，對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)：監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保護(hù)股東利益，追究管理層的責(zé)任?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理，執(zhí)行董事會(huì)的決策，制定具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)。各部門：根據(jù)公司的需要，劃分不同的部門和崗位，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限。第六條決策流程公司的決策流程包括提案、討論、審議和執(zhí)行。對(duì)于涉及重大事項(xiàng)的決策，應(yīng)進(jìn)行專門會(huì)議討論，并形成決議文件。決策執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)跟蹤和評(píng)估執(zhí)行效果，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第三章員工管理第七條招聘和錄用公司根據(jù)崗位需求制定招聘計(jì)劃，通過(guò)多種渠道開(kāi)展招聘活動(dòng)。招聘流程包括簡(jiǎn)歷篩選、面試和體檢，最終通過(guò)董事會(huì)或總經(jīng)理審批確定錄用人員。第八條員工培訓(xùn)和發(fā)展公司注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。員工發(fā)展包括晉升、轉(zhuǎn)崗和崗位提升，公司根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要進(jìn)行評(píng)估和安排。第九條崗位責(zé)任和權(quán)益公司應(yīng)明確崗位職責(zé)和權(quán)限，員工應(yīng)按照崗位要求履行職責(zé)，發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)能力和能效。公司保障員工的權(quán)益，包括但不限于工資、福利、休假、保險(xiǎn)等。第十條績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)公司實(shí)行績(jī)效評(píng)估制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以激勵(lì)優(yōu)秀員工和激發(fā)工作動(dòng)力。績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為晉升、薪資調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，公正公平執(zhí)行。第四章公司運(yùn)營(yíng)管理第十一條項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目評(píng)估。項(xiàng)目策劃階段，應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工和資源需求，編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。項(xiàng)目執(zhí)行階段，應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成。項(xiàng)目評(píng)估階段，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析項(xiàng)目效果和問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。第十二條財(cái)務(wù)管理公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，包括預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算、成本控制和資金管理等工作。公司應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)稅申報(bào)工作。公司應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，掌握經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力，做出合理決策。第十三條市場(chǎng)營(yíng)銷公司設(shè)立市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌推廣和銷售管理等工作。公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提升品牌影響力。第十四條技術(shù)支持公司設(shè)立技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)，包括技術(shù)咨詢、系統(tǒng)維護(hù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作。技術(shù)部門應(yīng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的技術(shù)支持，解決客戶問(wèn)題和提供技術(shù)方案。第十五條客戶服務(wù)公司設(shè)立客戶服務(wù)部門負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理和客戶滿意度調(diào)查?？蛻舴?wù)部門應(yīng)建立健全的客戶檔案和溝通渠道，及時(shí)解決客戶問(wèn)題和反饋。第五章附則第十六條公司章程本管理制度是公司章程的組成部分，與公司章程有沖突的，以公司章程為準(zhǔn)。公司應(yīng)定期對(duì)公司章程和管理制度進(jìn)行評(píng)估和修改，及時(shí)跟進(jìn)法律法規(guī)的變化。第十七條生效日期本管理制度自董事會(huì)通過(guò)之日起生效。公司員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)并執(zhí)行本管理制度。以