決策管理培訓課件

決策管理決策管理“生存還是毀滅，這是個問題”

（《哈姆雷特》）諸葛亮與周瑜的故事“生存還是毀滅，這是個問題”諸葛亮與周瑜的前言企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否直接關(guān)系到自身的興衰存亡，是領(lǐng)導工作的核心，所以領(lǐng)導者應樹立現(xiàn)代科學決策的觀念，掌握科學決策的理論和方法，認真了解決策的藝術(shù)、方法和手段。前言企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否直接關(guān)系到自身的興衰存亡，是領(lǐng)導工有效決策決策定義誤解與誤會決策的程序良策建議結(jié)束語課程內(nèi)容有效決策課程內(nèi)容一、決策定義決策是有意地從一個或多個備選方案中作出選擇的行為，有意地優(yōu)化某個情況或結(jié)果，而不是任其發(fā)展。決策也是通過采取有利于自己的決定或行動，盡量減少生活中的偶然性或風險性的學問。簡單說：決策就是出主意、想辦法、作決定的很普遍的過程一、決策定義決策是有意地從一個或多個備選方案中作出選擇的行為主要組成部分

決策是一個由明確的需求開始到作出一個滿足需求并針對實際問題的決定為止的過程。作決策時必須盡可能減少風險及決策的不良后果。決策方案分析真實要求危險、偶然性、風險主要組成部分決策是一個由明確的需求開始到作出一個滿足需求討論

在現(xiàn)有的市場條件下，做出”派遣隊伍到中東開展連續(xù)油管技術(shù)服務業(yè)務”的決策。要求：是否派遣內(nèi)外環(huán)境分析生命和生產(chǎn)保障措施如何（突發(fā)事件備選方案）利潤分析（對比）相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)保證討論在現(xiàn)有的市場條件下，做出”派遣隊伍到中東開展連續(xù)二、誤解與誤會1、問題已搞清楚的幻覺2、誰做的決策越多越快，誰就是優(yōu)秀的管理者3、備選方案太少4、決策本身非常重要5、意見一致很重要6、只有用復雜的方法才能做出好的決策二、誤解與誤會1、問題已搞清楚的幻覺1、問題已搞清楚的幻覺輕易做出決策找出問題所在從事實著手正確理解問題問題究竟是什么誤解與誤會1、問題已搞清楚的幻覺輕易做出決策誤解與誤會2、誰做的決策越多，

誰就是優(yōu)秀的管理者這是一個（正確/錯誤）的觀點？決策伴隨風險，會帶來一定的后果認清哪些知覺是正確的優(yōu)秀管理者與普通人的區(qū)別：不能完全相信直覺誤解與誤會2、誰做的決策越多，

誰就是優(yōu)秀的管理者這是一個（正確/錯誤3、備選方案太少管理者太容易滿足于眼前已有的選擇不應該滿足于頭腦中閃過的第一個想法或是別人提供的第一個意見還有沒有別的選擇誤解與誤會3、備選方案太少管理者太容易滿足于眼前已有的選擇誤解與誤會4、決策本身非常重要實現(xiàn)決策既重要又困難優(yōu)秀管理者眼中的決策好的決策也有可能被誤解、被歪曲或被破壞決策的貫徹誤解與誤會4、決策本身非常重要實現(xiàn)決策既重要又困難誤解與誤會5、意見一致很重要“一致的意見對管理一個機構(gòu)是至關(guān)重要的”——正確與否能夠達成共識的決策對待爭執(zhí)和矛盾誤解與誤會5、意見一致很重要“一致的意見對管理一個機構(gòu)是至關(guān)重要的”—6、用復雜的方法才能做出好的決策剛涉入工作的人最容易犯此錯誤多數(shù)的決策都是通過簡單的方法、簡單的程序作出的，重要的是這個過程中的每一步都不能忽略，都要做精致、全面、科學地完成誤解與誤會6、用復雜的方法才能做出好的決策剛涉入工作的人最容易犯此錯誤三、決策的程序1、準確地確定問題2、研究所有的選擇3、分析選擇的風險和后果，確定臨界條件4、做出決策5、實施決策6、建立反饋：貫徹到底三、決策的程序1、準確地確定問題1、準確地決定問題關(guān)鍵點：探究觀點和癥狀背后的事實每一個決策過程的第一步都是徹底全面的確定真正的問題是什么最大的困難在于雖然找到的問題是可信的，但對問題的論證卻是不完整的確定問題時最起碼要考慮問題進行分類對每一個問題下定義時都要從一切可得到的事實出發(fā)1、準確地決定問題關(guān)鍵點：探究觀點和癥狀背后的事實挖掘證據(jù)沒有證據(jù)，就沒有做事的根據(jù)。對需要解決的經(jīng)營問題和可能存在的商業(yè)機會都要通過論證首先收集相關(guān)想法、信息（軟證據(jù)），然后通過分析、研究得出可以衡量的客觀的數(shù)據(jù)（硬證據(jù)）挖掘證據(jù)沒有證據(jù)，就沒有做事的根據(jù)。挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)第二層：硬證據(jù)描述性的、推斷性質(zhì)的、有軼事特征的、主觀的條件數(shù)據(jù)可衡量的、已經(jīng)證實的、客觀的量化的數(shù)據(jù)挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)第二層：硬證據(jù)描述性的、推斷性質(zhì)的、有挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)在我們的部門中，沒有團隊合作意識人們對管理層不信任在部門之間，我們需要更多的合作和更加有效的交流我們的品牌正在被消弱員工士氣低迷，公司文化呈現(xiàn)消極現(xiàn)象我們需要加強指導和培訓管理層不信任我們我們公司的結(jié)構(gòu)頭重腳輕，是一個官僚機構(gòu)我們沒有戰(zhàn)略方向第二層：硬證據(jù)產(chǎn)品的缺陷率正在提高我們正在失去客戶市場進入速度已經(jīng)大為降低我們的市場份額在過去的三個季度不斷下滑營業(yè)額比去年有所提高客戶滿意度正在降低新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)被擱置銷售費用、總費用和管理費用太高凈利潤已經(jīng)下降挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)在我們的部門中，沒有團隊合作意識人們對2、研究所有的選擇人們會犯的錯誤：人們滿足于自己找到的第一個選擇零選擇的觀點2、研究所有的選擇人們會犯的錯誤：3、分析每種選擇的風險和后果，確定臨界條件最費力的一步：系統(tǒng)、全面、認真地研究和每一種選擇緊密相連的風險和后果關(guān)鍵點：必須首先確定，每一種選擇對一個企業(yè)在時間上的有效期是多長，決策是否可以逆轉(zhuǎn)每一項重大的決策——都有風險能干什么不代表應該干什么解決問題的成本比問題本身還要高要將硬證據(jù)變成現(xiàn)金進行判斷3、分析每種選擇的風險和后果，確定臨界條件最費力的一步：系統(tǒng)4、做出決策直覺——內(nèi)心的聲音直覺：對直覺的研究表明，直覺對錯的幾率各半，可能對，也可能錯直覺可能是預感、感覺、心情或是想法，關(guān)鍵在于事先就要知道哪些直覺是正確的直覺不應該出現(xiàn)在決策的開始階段，只有在決策的最后階段才能運用它4、做出決策直覺——內(nèi)心的聲音5、實施決策決策包括：為實現(xiàn)決策制定重要措施并記錄下來為每一個措施都要確定一個承擔責任的人要確定實現(xiàn)決策的期限5、實施決策決策包括：6、建立反饋：貫徹到底做出決策后，管理者應該：不斷對決策加以監(jiān)督經(jīng)常公布所有有關(guān)人員和參與人員所辦事情的進展，哪怕是一點點的成績和成功都要公之于眾不僅僅把信息反饋掛在嘴邊，還要把信息反饋體現(xiàn)在自己身上6、建立反饋：貫徹到底做出決策后，管理者應該：正確決策之正確思維高效經(jīng)理人的8個思維原則正確決策之正確思維高效經(jīng)理人的8個思維原則高效經(jīng)理人的8個思維原則審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我好奇求知好的思維習慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)思維模型I審視自我好的思維習慣，好的思維方法思維模型I審視自我好的思維習慣，好的思維方法說服你需要改變嗎？好的思維習慣，好的思維方法說你需要改變嗎？好的思維習慣，好的思維方法你知道嗎？尊嚴/威信效率降低成本紀律共同的價值觀成功好的思維習慣，好的思維方法你知道嗎？尊嚴/威信效率降低成本紀律共同的價值觀成功好的思維你知道嗎？激勵積極性凝聚力尊重和認同戰(zhàn)斗力成功人們工作的目的：收入，發(fā)展，尊重好的思維習慣，好的思維方法你知道嗎？激勵積極性凝聚力尊重和認同戰(zhàn)斗力成功人們工作的目的為什么？紀律是老板要的。認同和尊重是員工需求的。好的思維習慣，好的思維方法為什么？紀律是老板要的。認同和尊重是員工需求的。好的思維習慣思維模型I審視自我好的思維習慣，好的思維方法思維模型I審視自我好的思維習慣，好的思維方法審視自我驕傲自大、自我保護和期待他人認可等自我因素，將阻礙溝通、喪失機會和妨礙決策將最終導致一切努力以浪費時間和精力告終還會對別人造成傷害若要改變管理方式，首先要改變自己。好的思維習慣，好的思維方法審視自我驕傲自大、自我保護和期待他人認可等自我因素，將阻礙溝怎么辦？謙字當頭以人為鏡不要縱容自我的膨脹壓制自我不要非此即彼別太絕對好的思維習慣，好的思維方法怎么辦？謙字當頭以人為鏡不要縱容自我的膨脹壓制自我不要非此即高效經(jīng)理人的8個思維原則審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我好奇求知好的思維習慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)好奇求知思維模型II好的思維習慣，好的思維方法好奇求知思維模型II好的思維習慣，好的思維方法好奇求知好奇心是商業(yè)思維的原動力，它推動和激發(fā)思想的多樣化。突破性的解決方案需要新穎的思路，且好奇心會驅(qū)使你不斷探索未知。好的思維習慣，好的思維方法好奇求知好奇心是商業(yè)思維的原動力，它推動和激發(fā)思想的多樣化。好奇求知然而，我們頭腦里的成見可能會成為我們探索未知、做出非凡決策的障礙。你在激發(fā)好奇心并進行刨根問底兒方面的能力，有助于創(chuàng)建一種企業(yè)文化，從而鼓勵大家提出問題，并鞭策那些不思考的人。好的思維習慣，好的思維方法好奇求知然而，我們頭腦里的成見可能會成為我們探索未知、做出非怎么辦？強烈的永無止境的好奇心你所知道的事情可能是你前進的障礙唾棄頭銜、自我和歷史失去好奇的快感怎么辦首席好奇官好的思維習慣，好的思維方法怎么辦？強烈的永無止境的好奇心你所知道的事情可能是你前進的障高效經(jīng)理人的8個思維原則審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我好奇求知好的思維習慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)拋棄常規(guī)思維模型III好的思維習慣，好的思維方法拋棄常規(guī)思維模型III好的思維習慣，好的思維方法拋棄常規(guī)解決方案的價值在于它們所達到的最終結(jié)果，但實施方案取得的結(jié)果是有好有壞的。令人滿意的解決方案要切中企業(yè)當前存在且需要解決的關(guān)鍵問題的要害。舍棄那些徒勞無功的解決方案。好的思維習慣，好的思維方法拋棄常規(guī)解決方案的價值在于它們所達到的最終結(jié)果，但實施方案取拋棄常規(guī)假設(shè)的危險問題是真實的只有一個問題，沒有同其它問題牽扯在一起可能把這個問題解決這個問題只有一個解決方案我們能衡量問題的影響范圍好的思維習慣，好的思維方法拋棄常規(guī)假問題是真實的好的思維習慣，好的思維方法拋棄常規(guī)假設(shè)的危險有可能明確這個解決方案是否有效解決方案徹底解決問題解決方案的成本小于問題造成的成本解決方案不會產(chǎn)生更多的問題或更糟糕的問題盡管時間推移，解決方案將永遠有效好的思維習慣，好的思維方法拋棄常規(guī)假有可能明確這個解決方案是否有效好的思維習慣，好的思怎么辦？完整地列出所有的問題找出優(yōu)先次序好的思維習慣，好的思維方法怎么辦？完整地列出所有的問題找出優(yōu)先次序好的思維習慣，好的思高效經(jīng)理人的8個思維原則審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我好奇求知好的思維習慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)挖掘證據(jù)思維模型IV好的思維習慣，好的思維方法挖掘證據(jù)思維模型IV好的思維習慣，好的思維方法挖掘證據(jù)沒有證據(jù)，就沒有做事的根據(jù)。對需要解決的經(jīng)營問題和可能存在的商業(yè)機會都要通過論證首先收集相關(guān)想法、信息（軟證據(jù)），然后通過分析、研究得出可以衡量的客觀的數(shù)據(jù)（硬證據(jù)）科學方法的真正目的是確保人們免受誤導，避免錯誤地去思考你一無所知的問題。好的思維習慣，好的思維方法挖掘證據(jù)沒有證據(jù)，就沒有做事的根據(jù)?？茖W方法的真正目的是確保挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)第二層：硬證據(jù)描述性的、推斷性質(zhì)的、有軼事特征的、主觀的條件數(shù)據(jù)可衡量的、已經(jīng)證實的、客觀的量化的數(shù)據(jù)好的思維習慣，好的思維方法挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)第二層：硬證據(jù)描述性的、推斷性質(zhì)的、有挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)在我們的部門中，沒有團隊合作意識人們對管理層不信任在部門之間，我們需要更多的合作和更加有效的交流我們的品牌正在被消弱員工士氣低迷，公司文化呈現(xiàn)消極現(xiàn)象我們需要加強指導和培訓管理層不信任我們我們公司的結(jié)構(gòu)頭重腳輕，是一個官僚機構(gòu)我們沒有戰(zhàn)略方向好的思維習慣，好的思維方法第二層：硬證據(jù)產(chǎn)品的缺陷率正在提高我們正在失去客戶市場進入速度已經(jīng)大為降低我們的市場份額在過去的三個季度不斷下滑營業(yè)額比去年有所提高客戶滿意度正在降低新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)被擱置銷售費用、總費用和管理費用太高凈利潤已經(jīng)下降挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)在我們的部門中，沒有團隊合作意識人們對高效經(jīng)理人的8個思維原則審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我好奇求知好的思維習慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)估量影響思維模型V好的思維習慣，好的思維方法估量影響思維模型V好的思維習慣，好的思維方法估量影響你能干什么并不代表你應該做什么。一個解決方案的成本可能比解決問題的成本還高。應盡早確認所做的投資對企業(yè)有商業(yè)價值并能帶來客觀的經(jīng)濟收益。一定要把硬證據(jù)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金，只有這樣，才能讓你從主觀變得客觀，從“能做的事”轉(zhuǎn)變成“應該做的事”。好的思維習慣，好的思維方法估量影響你能干什么并不代表你應該做什么。好的思維習慣，好的思怎么辦？五個好問題1，你將如何衡量它？2，它現(xiàn)在是什么？3，你希望它是什么？4，差異的價值體現(xiàn)在哪些方面？5，隨著時間推移（幾個月、幾年等恰當?shù)墓芾韰^(qū)間），這種差異的價值將體現(xiàn)在哪些方面？將硬證據(jù)轉(zhuǎn)化為影響效果；遵循基本經(jīng)濟回報規(guī)律，把能做的事情轉(zhuǎn)變?yōu)閼撟龅氖虑椤：玫乃季S習慣，好的思維方法怎么辦？五個好問題1，你將如何衡量它？將硬證據(jù)轉(zhuǎn)化為影響效果高效經(jīng)理人的8個思維原則審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我好奇求知好的思維習慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)縱觀全局思維模型VI好的思維習慣，好的思維方法縱觀全局思維模型VI好的思維習慣，好的思維方法縱觀全局對于公司的問題和機遇，要放寬眼界和思路，不僅考慮對財務的影響，還要全面了解并確認哪些人或事將受到影響。跳出你的職能崗位、工作人際和公司組織結(jié)構(gòu)的框框。好的思維習慣，好的思維方法縱觀全局對于公司的問題和機遇，要放寬眼界和思路，不僅考慮對財7S框架-綜觀全局組織Structure

作風Style技巧Skills系統(tǒng)System戰(zhàn)略Strategy人員Staffs新的目標Super-orientedgoal好的思維習慣，好的思維方法7S框架-綜觀全局組織作風技巧系統(tǒng)戰(zhàn)略人員新的目標好的思維高效經(jīng)理人的8個思維原則審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我好奇求知好的思維習慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審慎行事思維模型VII好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)審慎行事思維模型VII好的思維習慣，好的思維方法決策管理培審慎行事任何解決方案在執(zhí)行過程中都存在著障礙如果問題或者機會都像你想象的那么大，以前是什么原因妨礙別人沒有做成事呢？在將來會有什么問題（或者誰）阻礙你有所作為呢？好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)審慎行事任何解決方案在執(zhí)行過程中都存在著障礙好的思維習慣，好高效經(jīng)理人的8個思維原則審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我好奇求知好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)高效經(jīng)理人的審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)溯本求源思維模型VIII好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)溯本求源思維模型VIII好的思維習慣，好的思維方法決策管理溯本求源如果病人失血越來越多，而你唯一的反映就是加快輸血，那么你算是什么醫(yī)生呢？好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)溯本求源如果病人失血越來越多，而你唯一的反映就是加快輸血，那溯本求源透過問題的表象挖掘潛在的原因一定要針對問題的根源而不是表象著手，要問為什么。好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)溯本求源透過問題的表象挖掘潛在的原因好的思維習慣，好的思維方溯本求源否則，你可能會：選擇和利用錯誤的解決方案導致其他問題浪費真正的解決方案所需的時間、金錢和人力資源好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)溯本求源否則，你可能會：好的思維習慣，好的思維方法決策管理培注意：在尋找問題真正原因時，要讓人們覺得你的目的并不是要找出過失而是要知道是什么導致問題發(fā)生好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)注意：在尋找問題真正原因時，好的思維習慣，好的思維方法決策管高效經(jīng)理人的8個思維原則審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我好奇求知好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)高效經(jīng)理人的審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我勝利在望你或許已經(jīng)多次審視你的自我，并巧妙地尊重和處理他人的自我，讓溝通暢通無阻好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)審視自我勝利在望你或許已經(jīng)多次審視你的自我，好的思維習慣，好好奇求知勝利在望你精神飽滿地參加討論并提出許多問題，并且暫時拋開自己的知識和專長，從公司集體智慧的多樣性中尋求別人的不同見解好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)好奇求知勝利在望你精神飽滿地參加討論并提出許好的思維習慣，好拋棄常規(guī)勝利在望你不是草率地把注意力集中在解決方案本身，而是跳出解決方案之外，確保不是基于猜測并且專注于關(guān)鍵問題，去尋找問題的根本原因好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)拋棄常規(guī)勝利在望你不是草率地把注意力集中在解決好的思維習慣，挖掘證據(jù)勝利在望通過收集到的軟證據(jù)，你已經(jīng)證明了某個經(jīng)營問題存在或者開發(fā)某個商業(yè)機會的必要性，然后在把這些感性證據(jù)轉(zhuǎn)換可以用商業(yè)標準來衡量的硬證據(jù)好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)挖掘證據(jù)勝利在望通過收集到的軟證據(jù)，你已經(jīng)證明好的思維習慣，估量影響勝利在望為了證明我們“必須”去做這些事，你需要將硬證據(jù)轉(zhuǎn)化為相應的財務數(shù)據(jù)，用以證明其影響和回報好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)估量影響勝利在望為了證明我們“必須”去做這些事，好的思維習慣縱觀全局勝利在望你深思熟慮這個問題或機會將對公司哪些人或者哪些事產(chǎn)生影響，同時，同公司其他問題或者機會相比較，考察它的相對重要性好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)縱觀全局勝利在望你深思熟慮這個問題或機會將對好的思維習慣，好審慎行事勝利在望你知道了過去是哪些因素阻礙了公司成功地解決這個問題，也明白了那些問題將會在未來妨礙你好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)審慎行事勝利在望你知道了過去是哪些因素阻礙了好的思維習慣，好溯本求源勝利在望你已經(jīng)明確了導致問題的根本原因，并且確信你的解決方案能夠標本兼治好的思維習慣，好的思維方法決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)溯本求源勝利在望你已經(jīng)明確了導致問題的根本好的思維習慣，好的四、良策建議：組建高效參謀科學決策抓住機遇周密的決策思維有效執(zhí)行決策決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)四、良策建議：組建高效參謀決策管理培訓課件(PPT89頁)決四、良策建議：組建高效參謀組織智囊團全面調(diào)查研究，設(shè)計決策的評估方案多方征求意見決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)四、良策建議：組建高效參謀決策管理培訓課件(PPT89頁)決四、良策建議：2、科學決策

遵循嚴格的決策程序，不能簡單處理決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)四、良策建議：2、科學決策決策管理培訓課件(PPT89頁)決四、良策建議：3、抓住機遇遠見是關(guān)鍵對于市場變化敏銳起來正確對待機會適度冒險決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)四、良策建議：3、抓住機遇決策管理培訓課件(PPT89頁)決四、良策建議：4、周密的決策思維切莫過分自信不要墨守成規(guī)真理并非在多數(shù)人手中不過分迷信經(jīng)驗不忽略基礎(chǔ)數(shù)字4、周密的決策思維紅白臉相間審勢度勢集思廣益因形造勢情感策動決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)四、良策建議：4、周密的決策思維4、周密的決策思維決策管理培四、良策建議：5、有效執(zhí)行決策堅持恰當?shù)母淖儧Q策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)四、良策建議：5、有效執(zhí)行決策決策管理培訓課件(PPT89頁判斷正誤意志堅定百折不撓善于采納別人意見果斷決策過程恰定改變成功堅決執(zhí)行做出決策做出決策A相信自己出現(xiàn)不同意見接受他人意見實踐檢驗正確力排眾議發(fā)現(xiàn)錯誤總結(jié)經(jīng)驗決策管理培訓課件(PPT89頁)決策管理培訓課件(PPT89頁)判斷正誤意志堅定百折不撓善于采納果斷決策過程恰定改變成判斷正誤意志堅定剛愎自用猶豫不決決策過程剛愎自用失敗意志不堅定做出決策喪失機遇B