鶴濟財源采煤隊安全雙基建設管理制度

—鶴濟財源采煤隊安全雙基建設管理制度名目雙基建設制度和考核方法1雙基建設正職對副職考核細則4雙基建設區(qū)隊對班組考核細則7雙基建設班組對個人考核細則11安全工作落實考核方法15現(xiàn)場安全管理制度16雙基會議制度17質(zhì)量標準化工作管理方法18安全自查自糾制度21重點崗位交接班制度22隊長安全生產(chǎn)責任制24技術(shù)人員安全生產(chǎn)責任制25安全隊長安全生產(chǎn)責任制26生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責任制27機電隊長安全生產(chǎn)責任制28跟班工長安全生產(chǎn)責任制29班組長安全生產(chǎn)責任制30驗收員安全生產(chǎn)責任制31機電修理工安全生產(chǎn)責任制32刮板司機安全生產(chǎn)責任制33液壓泵司機安全生產(chǎn)責任制34支架工安全生產(chǎn)責任制35采煤工安全生產(chǎn)責任制36打眼工安全生產(chǎn)責任制37安全獎罰制度38安全技術(shù)學習制度40安全互聯(lián)保制度41雙基考核公示制度42工程技術(shù)人員安全技術(shù)責任制43班組長公開選聘和定期考評制度44隊務會暨班組長例會制度47干部值班制度48干部跟班制度49班前30分鐘講安全制度50激勵職工技術(shù)學習制度51每周兩小時安全技術(shù)學習制度52工程質(zhì)量驗收責任追究制度53安全包保制度55安全培訓制度58五自安全管理方案（試行）60安全自查自糾制度62每月安全日活動制度63雙基建設制度和考核方法為認真貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成牢靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎(chǔ)保障體系，提高礦井防災、抗災力量，依據(jù)《鶴濟財源煤業(yè)公司安全雙基建設標準及考核方法》，結(jié)合我隊安全工作情況，制定雙基建設制度與考核方法如下：一、成立雙基建設領(lǐng)導小組：組長：王保記副組長：喬家付任藝濱徐小偉馬洪勝許佳佳白曉兵成員：班組長詳細劃分：王保記負責雙基建設的領(lǐng)導和管理；喬家付負責雙基建設實施和落實；許佳佳負責全隊技術(shù)管理、職工安全技術(shù)培訓工作；徐小偉負責機電人員的安全技術(shù)培訓；副組長負責對班組的日?？己?，并提供考核依據(jù)；成員負責對本班職工的考核，并提供考核依據(jù)。喬家付負責雙基日?？己?、各項資料整理匯總、制度的完善，并將考核中存在的問題按時匯報領(lǐng)導小組解決。以上雙基成員幫助組長搞好雙基建設工作。二、雙基建設指導思想堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，堅固樹立從零開頭、向零奮斗安全生產(chǎn)理念，加大基層安全監(jiān)管和管理，加大安全基礎(chǔ)建設和整改，完成安全生產(chǎn)。目的及意義：通過雙基建設考核，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成牢靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎(chǔ)保障體系，進一步標準職工的安全操作行為、標準領(lǐng)導干部的管理行為，提升區(qū)隊的安全管理水平和安全生產(chǎn)力量，促進安全生產(chǎn)。三、雙基建設的工作目標和標準1、通過人本管理，使職工堅固樹立從零開頭，向零奮斗理念。2、完善制度建設，強化責任落實，促進安全長效機制形成。3、開展雙基要以管理、裝備、培訓三并重的原則，強化職工根本技能培訓，提高職工的安全操作技能。4、強化班組建設，完成安全管理重心下移、關(guān)口前移，做到區(qū)隊自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。5、加大工作面質(zhì)量標準化整改力度，創(chuàng)立標準化工作面。四、雙基建設制度1、領(lǐng)導小組組長每月負責檢查本單位雙基建設實施的情況。2、領(lǐng)導小組成員要按時匯報雙基建設考核需要的資料。3、負責雙基建設考核的人員要嚴格根據(jù)考核標準實施詳細工作。4、完善各工種崗位責任制，標準各工種操作行為，營造專心做事、追求卓越的良好工作氣氛。5、雙基建設考核分為月度考核和年度考核，月度考核結(jié)果與雙基工資掛鉤，掛鉤比例為工資總額的30%；年度考核結(jié)果與年終安全獎掛鉤，以促進安全生產(chǎn)。五、雙基建設考核方法1、按時貫徹落實和傳達上級安議、安全文件精神