工程成本管理

工程成本管理企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和01的意義原則的管理方法目錄0302基本信息工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。工程成本分為直接、間接兩方面。的意義的意義工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。工程成本體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變力、開拓力的關(guān)鍵。的管理方法成本分析成本對比成本糾偏成本檢查的管理方法成本分析全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：（1）綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對照檢查，計算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映工程的實際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率。（2）項目分析：即按施工成本費用構(gòu)成項目進(jìn)行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。（3）人工費分析：將項目中的人工費的實際成本同預(yù)算成本相比較，再參照勞資部門的有關(guān)勞動工資方面的統(tǒng)計資料，找出人工費超支因素及其原由。（4）材料費分析：材料費分析常用的方法在經(jīng)濟(jì)活動分析上稱為連鎖替代法，在統(tǒng)計學(xué)原理上叫因素分析法。材料分析另應(yīng)有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。（5）機(jī)械使用費分析：首先將施工機(jī)械使用費的預(yù)算數(shù)與實際數(shù)相對照，求差額絕對數(shù)字，然后進(jìn)行價格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械使用上的節(jié)約或浪費。（6）其他直接費分析：其他直接費在施工預(yù)算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進(jìn)行預(yù)算與實際費用對照分析。平時建立詳細(xì)臺帳，年終將各自分析資料匯總分析。成本對比對比計劃成本與實際成本之間的差距。主要是在直接費用里，包括：材料費，人工費，周材租賃費等。成本糾偏成本對比的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，避免更大的損失，從而實現(xiàn)成本的及時管控。成本檢查完成成本的糾偏后，要及時檢查其效果，總結(jié)經(jīng)驗，防微杜漸?？傊?，成本管理方法就是在成本分析的基礎(chǔ)上，制訂管理方案，并在實踐中不斷補(bǔ)充、完善。不同的工程，分析結(jié)果千變?nèi)f化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點：（1）以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責(zé)任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，對工程成本進(jìn)行前饋控制。（3）加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，進(jìn)行事中控制。（4）注重工程竣工后的事后成本控制。（5）注意施工工期控制，爭取提前完工。原則原則1、全面控制原則：全面控制包括全員和全過程