KI分解參考文檔

KPI分解變則通，通則久！選擇合適的人到合適的崗位！物競天擇，適者生存！歸屬感，壓力感，危機感！目標系統(tǒng)，日清系統(tǒng)，激勵系統(tǒng)！品質工程KPIs（KeyPerformanceIndicators）指標體系，是公司制定KPI指標體系的指導文件，目的是落實公司“推進全面品質工程，提升專業(yè)制造實力”的策略，建立整個公司內的品質管理控制體系，傳遞和分擔市場壓力，實現(xiàn)有效激勵，從而構建強大的執(zhí)行力，保證公司策略實現(xiàn)。其內容包括：Ａ類銷售指標、Ｂ類制造指標Ｃ類財務指標，Ｄ類企業(yè)凝聚力指標。什么是KPI----KeyPerformanceIndicators關鍵績效指標戰(zhàn)略規(guī)劃績效考核經營管理目標與計劃績效監(jiān)控考核結果用于分配和激勵KPI的戰(zhàn)略規(guī)劃思路1蠻．臺指錢標類體監(jiān)系掉形怒成剪企接業(yè)粉績覽效唐考椒核且的喪數(shù)懼據盞來叢源陣，可禮以邁反腦映斗企忘業(yè)旗的寬經暢營師管棍理練目額標巧的綱實華現(xiàn)撓和系對續(xù)各友級縫組衫織裂的熟考氧核鎖標幕準膨；2隸．蹤蝶“尾品混質大工鋸程蜂”獸活標動鈴主摸要擦關上注鞏企持業(yè)盜的俊運北營嗚過川程跑指距標算，即時B顆類弓制按造銀環(huán)切節(jié)眾的酒相誤關獎指迷標交；3辜．踢“較戰(zhàn)病略疲規(guī)蟲劃走”詳由壺公逃司暈總懸經跡辦會制抽訂階；“宣經寨營叮管須理百目淺標廢與紀計伏劃筋”階、冬“代績甚效腹監(jiān)役控犯”獲、禾“革績資效都考旋核希”野由萌行襪政喝部訂/證人姐力卷資嬸源余部誘、財腰務被部海、桃業(yè)詞務烏部買/糠市搜場默營模銷得部煙、器總晉經顛辦坡等職飾能濃部圓門彼制傻訂顯、滅監(jiān)據督隙執(zhí)拆行淋和跌結樣果垃考郵核焦；“殼考竹核把結稅果肺用潛于助分尚配咐和硬激棟勵高”暴由訊行娛政套部濁/庫人件力數(shù)資崖源綠部沉和析財極務程部島制片訂拆；4潤．引“回品淺質風工毛程約”蒜活拳動持將廉制儉造創(chuàng)環(huán)脈節(jié)胃分消為犬八腹大黑模經塊怎，各撤模狐塊辰工姻作堵小遙組超對憲職亮責滔范襲圍宏內奮的弦影黨響門效棗率雜和撥效陸益悔的嫌問偷題考點芽進天行僑循互環(huán)庭改坊善女活鐘動段。公辱司橋總燭體暖推黃進脾小賴組溝定甜期重跟知蹤芬課柔題剖的勿同緩時次，階扮段黑性善對笑制全造網環(huán)貿節(jié)鴉的流效游率凱和值效供益匠指游標碧進企行燙統(tǒng)缸計汗、漸分氣析韻、被評籍價脊，以自檢倚驗炸活水動啄的殃效土果各和俘及罩時窯糾鴿正犯。1驗.杠指尊標皇體講系求說器明5井．帳公屑司迎總吃體寄推袋進往改牛革缸小奴組爺詳醫(yī)細灰列炕出占模便塊役須液關負注宰的很基洲礎釘數(shù)攪據喉和消指域標該，并線對蛋指伏標晴加壓以確定莊義術。6患．逃本忌K失P旗I闊指狠標根體柏系廁將益作貫為糧總獅經卻辦漸/兆企轎業(yè)湖的效課哥題忠/拳項浴目樣的羅行蔬動偽標本桿控，也恐是身課襲題雄評薪審像的樹基券礎愚標器準討。7違．倘本由體抹系艘涉驢及任的斯指小標拒定返義固、笛公湯式叼、勢數(shù)財據丙來帥源茶等將胃隨淡著搬“梯品險質菠工櫻程宏”察活榆動不的竿深鳥入遺而璃不桐斷蒸豐滅富據和活完割善葛。8爸．昏本胡體途系啦指殖標桶所唯涉需及府的元內閃容無解交釋斷權分歸伏公犧司漸“嬸品啊質唯工位程嗽”擊總鋤體啦推光進抖小略組弓。1拍.某指膜標堵體摘系駐說闖明2籌.槳管舊理予要教素渴描堵述（倘一墻）左人庸員云管最理林模綱塊1源．無組求織摸機貧構?透組主織涌機哪構吸合螞理扒性行；指溉組錘織疼架帥構瓜是歷否堵合仙理霉科關學朝，棚崗步位臟職漁責恐是誼否怒清朱晰溫和搞合藥理扯，黎職恥責托是絡否矛被耗覆籍蓋方。?近關皇鍵盛崗帶位朝分臟析密；指說公雨司障根叼據鞠戰(zhàn)奧略眉，碎關抬鍵騎成納功粱要還素慰，惠核件心丸能好力春，帳定寄義暮關忠鍵狀崗麻位有貍無懶關狼鍵些崗燥位鑒的噸培鋼養(yǎng)望計鍵劃母，網實葬施贏否2功．鴿員屠工鞠手狀冊?筍員醉工濤招光聘羊、狂錄槽用蘇、起用例工閣合堵同鋤；有齒無鞏，隨是乒否釋規(guī)企范?渾績注效結管栽理榜制竭度雨；指終績灶效徐管怪理佛是蓬否屈實稿施賞，傭建尼立法層短層爹分咳解筑的銀K婦P速I福體李系碑，躁K淘P爬I捆的位實針現(xiàn)獲程薦度傅與佛薪低酬晨關根聯(lián)圍。?篇行憑為護規(guī)啊范摩；指逐與買實尚際慣行宇為個一作致唐性柳。?叉工冶作碰服婚、靈標揪識四；指采員窩工散是睡否妙按慰公側司啞規(guī)炸定駐穿研工照作匪服悔；倉工呈作詠服辱上牧標遞識蕉是歲否座清機楚辰。2求.麥管遞理脊要懂素割描原述?嘗福皂利盆待貌遇爬；福較利增滿茅意隨度叢（如調咸查嬌數(shù)膽據職）?擊考黨勤己制注度指露未吳考滾勤丈人含員占數(shù)俱量拼，愿缺刪勤奶率澤。?襪培砍訓諒制紡度指棵規(guī)遲范翅程迎度扶，羊人堡均較培罰訓勇課年時趙。3以．查企視業(yè)揀凝贊聚兩力?著員扇工陰流兔失謊率憶統(tǒng)腦計坊分殘析逐；關祥鍵屋崗繩位緣瑞員漆工復流其失島人辛數(shù)普遞工厭流蹈失更率墻＝毒季表度盼普刷工車流流失付總敘數(shù)碌/和普首工包總兇數(shù)醬（抱季復度倦平懲均梨）職燒員客流車失紛率島＝燭季淋度冶流子失綠職御員甚總測數(shù)飼/鐮季逮度烤職換員憤平脆均丑數(shù)直臘接塞人仰員號/泳間野接摘人宴員窮定勞義倍：本瞎指泉標沿涉漠及女范那圍墳為冠制釣造帥環(huán)牲節(jié)武，業(yè)罩務缸部裙、急開品發(fā)蹤蝶部份人矮員苦不唉計渣入搏。直前接兔人蝕員制是正指罰直栗接粉參蛙與鑒生舟產檔的督非怖管藍理陡人慘員礎。?喝薪偷酬齡、些晉際升恨制雞度袍；薪波酬催不特滿羞意杠度佛＝榴對輕薪爺酬圍不符滿屑意猶人被數(shù)眾/欲總僚調萌查排人凍數(shù)薪很酬嫂沒杠有久不仰滿采意篇度數(shù)＝己對線薪繼酬秀沒著有錢不牙滿劇意錄人象數(shù)閃/辱總刮調錄查孕人言數(shù)指獎晉喇升叼線庸路瞞是弱否救清任晰歐，牲晉臣升句考坊核脖是膏否布合繼理紛科豪學先。?戀合秋理登化疲建區(qū)議販；指見合超理掘化擾建李議豪數(shù)犁量贈，健落未實滾數(shù)寺量?布文秒體耽活迎動慈；指正文籮體猾計眠劃勢，寸按怒計漆劃盈實妄施取程著度?悅人范力回資盒源袖規(guī)萄劃漠；指聾根謠據畏公仔司串戰(zhàn)燭略吩對稀公蒼司顏的吵人羞力巧資幟源尋的渠質穗量惜、轉結存構孫、擔數(shù)推量窩進橡行哥規(guī)錢劃疾。2造.柿管坐理曲要微素辰描故述№指標名稱類型定義公式數(shù)據來源1職員流失率（％）Ｄ類反映員工對公司的認同程度=某時段流失職員總數(shù)/某時段職員平均數(shù)*100％ＨＲ部2關鍵崗位員工流失人數(shù)（人）Ｄ類反映關鍵崗位流失狀況/ＨＲ部3薪酬不滿意度（％）Ｄ類反映對工資的認同度=對薪酬不滿意人數(shù)/總調查人數(shù)*100％ＨＲ部4薪酬沒有不滿意度（％）Ｄ類反映對工資的認同度=對薪酬沒有不滿意人數(shù)/總調查人數(shù)*100％ＨＲ部5人均合理化建議數(shù)量（件/人）Ｄ類反映企業(yè)是否積極柬言，充分利用員工智慧=合理化建議數(shù)量／總人數(shù)*100％ＨＲ部6關鍵崗位培養(yǎng)計劃（％）Ｄ類指公司根據戰(zhàn)略，關鍵成功要素，核心能力，定義關鍵崗位有無關鍵崗位的培養(yǎng)計劃，實施否=實施培養(yǎng)計劃關鍵崗位數(shù)／關鍵崗位總數(shù)（包括空缺崗位）*100％ＨＲ部7缺勤率（％）Ｄ類反映員工是否積極敬業(yè)；=缺勤人員數(shù)量／總人數(shù)*100％ＨＲ部8人均培訓課時（時/人）Ｄ類反映公司對人力資源的投入程度；=培訓總時數(shù)／總人數(shù)*100％ＨＲ部9直間接人員比例（％）Ｄ類反映公司間接人員是否比例得當；=間接人員／直接人員*100％ＨＲ部10招聘達成率（％）Ｄ類指人力資源部門招聘計劃的達成度；=招聘通過試用期人員／總需求崗位*100％ＨＲ部主頁要銷績委效仁指阿標（雕二騙）叮物眾流笛管潤理警模旋塊1勻．久供拳應賄商堅管嫁理·浩供念應綱商吊準砍入標制恨度指春是絞否虹制深定立供追應局商邀準再入托管咐理賢制孟度叮，明吧確俱規(guī)舊定莊供席應扶商旅準血入虹審波查王標車準篇、咬評異鑒和標友準西及格相溫關廁計沒算其準犯則般等遷要邊求覺?！け┬膽嫔碳喪职W冊指怠是庫否殊制弦定刪供批應肌商部手尖冊檢，津明抽確滔規(guī)味定蠅公鞭司越采銹購防相岡關神政墓策泥、王采劃購鞋作寄業(yè)害流范程梁、供風應蹈商象選興擇組/西開達發(fā)何/蘭監(jiān)省控拾作讀業(yè)喬流峰程介、裹供煎應櫻商陶合鏟作圍規(guī)目范逐等稈有省關爹要懷求斬?！は山徃邊f(xié)步議指寫是愧否舊與便供朱應擴商太簽府定銅完僚善槽的星采控購皮協(xié)參議謠，明磁確泉規(guī)粘定氧采褲購卻業(yè)笨務床履羽行柿事襲項咐以蠅及削品即質妥、溫技翅術遺、用陽淋光敵承悄諾禿等者相盡關站保撿證懇事橋項行?！ぶ┏獌斏棠┛悸氃u指說是劣否等制徒定制供熊應決商辰考儉評微管薦理扔制斷度數(shù)，嚴明毯確巧規(guī)膝定慶供勒應桿商向合岡作題評爸鑒坑標放準擔、績獻效俊考瞎核肝指皇標衡及描相色關聽計伏算網準呈則灶、律獎騎懲譜實蓄施笨細疤則或等遠要捉求頌，對早供銜應鋤商畫進宋行盟動兔態(tài)歡管日理臉，躬為渴質欣量幟提咽升賓、精供產貨喇穩(wěn)驗定踢、新哥產妻品酒開你發(fā)乓迅挑速騎、宋充殺分丘和談配帆套貢體收系烘優(yōu)甚化綿提稀供黑基精礎慣和唱依澆據愈。（呀二乖）跪物策流緒管直理么模鹿塊·蛛來視料報質誼量確保丙證指棗對絹外梁是疾否劉與尾供配應我商鞭簽售定駱質硬量蹄保疊證講協(xié)牢議礦或指條鞋款海；對廳內哨是他否成對謝來拼料抵合疾格給情持況稈進襯行幻玉統(tǒng)籠計晴分佛析刃，朝制冤定輪相腥關煎改妙善粱機皮制藏?！で纸讳N貨穿能患力尋與須交畢貨集保己證指券是瓜否月制碧定六交堤貨咬能屠力治與超交糖貨費保芽證廈程差序掙文乓件寫，并駱按雜照肺文剩件漁要高求葛對墾供御應詞商脊的走交齊貨擋能圖力氧與崖交馳貨化保扶證秀進渴行慨鑒澇定賀、化校劑驗料分譽析尿?！し┵Q貨湯方呀式諸的姐改熱善指小在聽供染貨購方龜式利的夾選遞擇午上恥是宣否蒸以扶最封有愿利療于修我吩方同為受原學則雪，對破當刻前筍尚區(qū)未辱達題到妙最估有提利喂于忠我每方福的肥供懷貨酸方邀式攻是哲否誤與雀供武應齒商莖約偉定塌有癥相華關溫改粘善告預欺期臉?！ふ彻┬虘f商攪開錄發(fā)指改是隆否請制勢定帖供拾應舉商合開晶發(fā)籃管形理藍制陷度青及呼作賄業(yè)熄流袖程綠，明喇確貢規(guī)憑定逝供較應步商禾開護發(fā)晝原盯則發(fā)、更條每件吧、批范街圍良、運跨移部糞門淚評乘鑒掩組鼓織尚的娘確旱定蠻等漢要而求串。（詢二恢）蹄物菜流喇管撈理協(xié)?？驂K2午．類采瞇購犧管卵理·原安勢全墊庫粗存昂量恢分班析指貪是門否腸制由定叛有強安客全套庫州存府量讓控清制她辦苦法長，誼及堪進揮行防安晃全除庫嘗存匠跟趕蹤認統(tǒng)責計印分踏析蹦。·可采深購悠計軟劃叛及逆其阻完惠成錢情仙況夾分宣析指轟是護否趴制仿定挨有著合眉理鑒的磨采族購險數(shù)娃量招及期時釋間獸決傷定棋流潤程踢，坑明遮確鄭規(guī)臉定鐘采溉購抵數(shù)葉量療之欲計紛算集依仿?lián)q、采殖購圈時鴿間串確征定骨依悄據塔，些并更對莫完皂成跪情替況邀進費行絮統(tǒng)月計境分常析舞?！は觾r兆格旦分軍析指奮制稼定惡價給格侵之敘前坐，授是唉否酒有培進醉行咱必派要簽的拾成介本宣、云市丘場確、澡質繭量啊、樸競薄爭測力要等虎要宵素沙分量析狡，使為最滅終發(fā)執(zhí)夾行鏈價繡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包括采購計劃失誤、定單組織失誤、定單跟蹤不力、技術變更、交貨品質不良等所有原因造成的緊急采購，可進行相應分解統(tǒng)計。/PMC3緊急采購直接損失（萬元）B類反映因緊急采購而造成的直接經濟損失。=因緊急采購而造成采的材料成本差額+運輸費用差額+停工斷料期間作業(yè)人員的薪資損失+特別費用等財務部4呆滯材料庫存總額（萬元）B類反映呆滯物料的庫存情況，要求在統(tǒng)計基礎上對形成原因、可能的直接經濟損失等數(shù)據進行加以分析。=全部呆滯材料庫存金額之和（呆滯定義參見三降考核相關文件）財務5呆滯材料庫存比率（％）B類反映庫存物料控制情況=呆滯材料庫存總金額/材料庫存總金額*100%財務6差錯率（％）B類指在貨物入庫之前，根據定貨單及交貨單檢查貨物是否按時，質量、數(shù)量是否準確。=差錯次數(shù)/交貨批數(shù)*100％；采購（員二澇）蛛物門流溝管羞理唇模漂塊7準時交付率（%）B類指準時交貨的次數(shù)占總貨代次數(shù)的比率。反映貨代供應商的服務質量，以及企業(yè)對貨代服務質量的控制情況=準時交貨次數(shù)/貨代總次數(shù)*100％ＰＭＣ8發(fā)貨差錯率（％）B類指漏發(fā)、錯發(fā)、遲發(fā)等發(fā)貨差錯和異常次數(shù)占總占總貨代次數(shù)的比率，反映貨代供應商的服務質量，以及企業(yè)對貨代服務質量的控制情況

=差錯次數(shù)/貨代總次數(shù)*100％ＰＭＣ9招標運輸率（%）B類指實施招標運輸?shù)暮贤痤~占總運輸合同金額的比率，反映運輸招標管理實施情況。

=招標項下的運輸合同金額/全部運輸合同總額*100%財務10庫存盈虧率（%）B類通過盤點或其它方式所發(fā)現(xiàn)的庫存盈虧金額占總庫存金額的比率，反映庫存管理質量。=庫存盈虧金額/庫存物品總額*100%；財務11預防品質協(xié)調率（%）B類反映供應商的品質保證能力和協(xié)作程度=提出對策或來廠協(xié)商解決品質問題次數(shù)/要求對策或來廠協(xié)商解決問題次數(shù)*100%；采購部12逾期交貨率（％）B類反映供應商交貨能力與交貨保證情況=逾期次數(shù)/交貨批數(shù)*100％；PMC13本廠交貨率（％）B類反映在供貨方式的選擇上是否以最有利于我方為原則，對當前尚未達到最有利于我方的供貨方式是否與供應商約定有相關改善預期。=本廠交貨批次數(shù)/交貨總批次數(shù)*100％PMC（療二腔）鎮(zhèn)物嶺流幫管簡理截模裹塊14采購計劃按時完成率（％）B類指是否制定有合理的采購數(shù)量及時間決定流程，明確規(guī)定采購數(shù)量之計算依據、采購時間確定依據，并對完成情況進行統(tǒng)計分析=按時購回的物料金額/應購回的物料總額*100%PMC15提前率、滯后率（%）B類具體分析采購計劃達成情況，以便針對不同原因制定相關改善措施。提前率=提前到料的物料金額/計劃采購總額*100%滯后率=滯后到料的物料金額/計劃采購總額*100%PMC16采購價格變動指數(shù)B類綜合反映采購部門對供應商開發(fā)以及市場價格、價格談判的管理能力=(單價變動額×當期用量)÷當期原料標準成本總額采購部17價格聽證率（%）B類反映價格談判管理制度及流程是否合理。=實施聽證的定價次數(shù)/定價總次數(shù)*100%采購部18標準件招標率（%）B類反映對具備招標條件的物料在采購方式選用上是否符合成本原則。=實施招標的合同金額之和/具備招標條件的采購合同總額*100%采購部19工單結案率（%）B類指按已下達、已發(fā)料、短缺或例外情況、部分完成、完成未結算、完成已經結算等對工單狀態(tài)進行統(tǒng)計，并制成報表，其中狀態(tài)表明“完成已經結算”的工單數(shù)量占總工單數(shù)量的比率。=完成已經結算的工單數(shù)量/工單總數(shù)量*100%ＰＭＣ20能力需求計劃準確率（%）B類反映企業(yè)是否將物料需求準確轉換為能力需求，并通過有效工具（直方圖、報表）加以反映。=出現(xiàn)超、低負荷問題的工單數(shù)/計劃工單數(shù)*100%ＰＭＣ21超、低負荷問題解決率（%）B類本指標反映對負荷來源的追溯和對超、低負荷問題的具體分析和處理情況。=已經解決的出現(xiàn)超、低負荷問題的工單數(shù)/超、低負荷問題工單總數(shù)*100%ＰＭＣ22生產計劃達成率（%）B類反映對生產計劃的控制情況。=實際完成的數(shù)量/計劃數(shù)量*100%ＰＭＣ（鏟二縮慧）浮物葛流許管榜理鍵模有塊23產能及生產計劃投入或產出偏差B類通過投入/產出報表來反映和控制能力、生產計劃的執(zhí)行。投入偏差=實際投入數(shù)量/計劃投入數(shù)量*100%產出偏差=實際產出數(shù)量/計劃產出數(shù)量*100%ＰＭＣ24原料收率（%）B類是指生產部門的投入原料的有效利用率，反映生產管理對人員、設備和制程的管理在原料上產生的效益=Σ產成品標準用料合計÷Σ產成品領用原料合計×100%，ＰＭＣ25在制品周轉率（%）B類一定時期內，生產部門實際庫存的平均周轉次數(shù)，反映生產車間內庫存周轉情況，即反映車間資金積壓速度=入庫成品原料總成本÷((在制品期初庫存額＋在制品期末庫存額)÷2)×100%財務26成品庫存周轉率B類一定時期內，成品實際庫存的平均周轉次數(shù)，反映市場部成品庫存周轉情況，即反映商品變現(xiàn)速度=本期出貨金額÷((期初庫存額+期末庫存額÷2)×100%財務27合同準時完成率B類是指生產部門對合同交期的管理能力，反映生產部門從原料供應→生產調度→制程管理的綜合效益=1－(當月延遲合同數(shù)量÷當月應交貨合同數(shù)量)×100%，財務(全三場)旦研邁發(fā)天管濤理花模妖塊1恥.綁研鎮(zhèn)發(fā)輪進崗度骨管濁理?垂研納發(fā)踢流淺程撐設洲計功：指下采叉用孔合脫理翠、業(yè)科輛學例的蹄研細發(fā)簽流殊程什進補行由研桃發(fā)鳴；例澆：付里況程村碑優(yōu)式捧或姜產慘品貴集叼成尼研勻發(fā)厘模吹式憤（姑I蒜P以D喂）腸;?刮研霉發(fā)槽項艘目交選外擇擇；指壘根羽據妹產翠品何戰(zhàn)芳略析，嚷確窯定晉研險發(fā)安項允目痕；?唐項享目綠計慣劃丟制可訂蓬；根六據社項晨目鴨管拳理奪的均特顏點蕉和加要拖求詳，運特用皺工脹作挖分弱解銅圖柱及薦甘削特赤圖本等稀工頁具踏制形定會詳讀盡釀計隔劃盈，明應確喚計弟劃鉆中翅的纏管卷控墊點似（他里舅程捉碑圈）碼；?裹項魯目爸計迷劃暖控詠制母。根扁據課項置目易管拋理回的騾特浴點膊和要奧求亡，分視層獻、游分勤階攀段大對煤計揉劃南的球達為成要情樓況赴進圣行屑跟可進潮。(農三僑)際研扎發(fā)晨管暴理捏模撒塊2滿.絡研耐發(fā)尖質器量患管旦理要?紅質除量蒙策賴劃愛；指多在思研職發(fā)窮初稅始憤階鑼段猜，召羨集籌跨剃部徒門酒研做發(fā)足小譜組趨就掙研掀發(fā)蘭的周組掘織服、漆計那劃皇及遍輸統(tǒng)入左、蒜輸這出盒、路驗思證邪、渠評形審抄、扮確壺認劉等氧活奇動套進件行課規(guī)仰劃托；?局設扭計答失芒效例模鞠式味和弊后螺果覺分死析烏；指旋在凱設親計話階跳段僚對稠產司品海形醒成智的妹各啊個賢過關程殖中束可柿能瀉出芬現(xiàn)違問危題站的亡頻批次誰、銜重翅要所度鍬、蔥檢鉛出嘗的謎難吹易劉度筍進留行分分觸析剩，徹未乘雨哭綢件繆掩，油做芹出草預料防膛措頁施遵；?文乓檔壤管提理祝；指滿對瀉樣絹板臟、糧電帽子堂文佩檔梅、低書頓面穩(wěn)文宇檔鹽需植進娛行擱有胡效懼管躲理凝，詠避惱免孕文想件府的橋誤勉用虛、醬錯油用講；?階瓶段瓶評滿審幅；階欄段欺評喉審盜是堪保沙證估質涉量鳳，窄提悔高錫效超率滋的程好奮辦白法卷，戶但榴要祝真仇正約讓資它扔發(fā)徒揮閣作罵用遠，櫻還籠必掀須予認資認垃真棕真陜地赴明蓮確型評垮議蒼的頓要壁素呈，弊劃旬分泊清撫楚調評朱審架的示職跳責墳：(料1食)福何即時棚進旺行疼評懸審(塊2仗)雁誰靈來姐評交審(別3誓)研評枕審汽什供么令（徒不到要信陷晉入帖細扎節(jié)企）(悼4膏)志下橋什厲么精結敏論梯（陪避葉免繡會馳議伙沒碧有營結暖果款或殘形唉不族成嬸決婦議腥、旋無鉆人傳下乘結建論熄或燥拍累板(砌三脊)咸研覽發(fā)霧管禿理幼模氣塊?產初品仿測炎試宵:測酷試陽過簡程絕是繼計細劃縣測馬試葵－品設奪計汁測繪試渣－舒實牢現(xiàn)襪測蔽試妥－誘執(zhí)蔬行靠測瞞試漿四理個杜階襲段憤的轎迭挽代償過知程謝，芝測債試業(yè)過永程醫(yī)規(guī)反范騎各捧階濾段饒輸排出肝。?標陸準烤化藍管濕理腥：指議三吸大灘技閣術我文敲件繡（昆設絡計撇技招術歸文床件冒、礎工逝藝師技些術酬文堡件鬼、綢檢弦驗胸技抖術殺文鵝件妄）另實同行碑標慰準礎化社；?產擊品濕鑒漢定伸：產即品哈鑒框定拼包機括藝：鑼規(guī)遣格拒審源查田、丈工妻藝詳審已查端、偏產悼品原數(shù)跟據報審擾查點、繳裝槐備耳審鉆查剖、暑結法構惰審鐘查毅、巴器睜件暖審主查摸、去工州程桐審臭查攝、腐試元制禿審歷查園；隆產武品克鑒數(shù)定慎結堂論問分丘別弓是緊市真場下發(fā)房誠布呈決兄策鏈、幻玉市較場牛正懷式移發(fā)塵布游、碌轉推產泡三社個哨決忠策派評稼審氧點冬的購決鍵策哈技慶術賽依桂據役，跨即值產蓬品侵能刪否打通趁過奔鑒惱定倉是睡P始D墳T望（炸產傾品界研呢發(fā)抄團貸隊注）莫能猜否罵進席入顛下塞一方階昂段蚊運胳作扣的門必揪要怖條鳥件棄。?可貓靠氧性褲管禮理悲：可更靠物性腎管芳理梅包途含陵的覺基各本禿內放容錢—翠—(紫1看)棵系銅統(tǒng)忘、駛?；陦K炊、刊外孔圍可設懇備緣瑞及夜系波統(tǒng)膏軟接件沾的斤可肢靠濟性趨要甲求(螺2州)揀失問效五報波告味分鍛析具與榜糾井正燒系塵統(tǒng)(隙3漁)濱設窮計協(xié)質喬量固的惡評啦審(怪4鞭)衰工獲藝攀質疑量秘的巨評摔審(餐5議)卸產壘品災質默量珍的扔評怪審(噴6譯)刃已假售剃出拖設甚備寧及返技僻術方狀宴態(tài)冒的食管憑理(住三系)亂研謹發(fā)淡管膛理訂模串塊?設微計氧變龍更逮與優(yōu)軟寶件釋維策護皮：產豎品挖設最計霉更形改泛是銀開掙發(fā)讀過隙程鄉(xiāng)豐中舊的擠經壯常超現(xiàn)仔象該，庫往反往血導銜致蜻軟字、漠硬禽件峽版伴本攔的腰不完一培致翻和鐵系稠統(tǒng)啊新紙的幟錯威誤值，炸項閘目喚的達設欲計充更飼改將需潛要枯嚴絮格罩的印控菌制寺。工維神護何是韻軟厭件得在五交魚付姥用依戶伙之太后臨的驕設捏計欄更象改囑，宵由將于綠已考經硬發(fā)砌布偷給織用潮戶啟，零維爪護注和套版陸本拜升矮級孔更火需鴉要茂嚴痰格很的及控勻制婚。3描.垮研炒發(fā)精成裕本橫管玩理?秒成糠本星意脂識上：研究發(fā)給階聲段忌是肅產荷品蠅成垃本附的耐起過點棗，愉在齊研源發(fā)甚階止段防務摧必由樹版立進良短好凈的邊成雖本姓概不念窄；?項忘目扯預餅算瞇與牛核閱算親：針顫對項項器目說進調行小預允算拜和盟核壯算碼，斑確墳保謝項觀目曾研明發(fā)從在唱良欠好必的努成絨本穗控龍制伶下哄進送行寸；?細價畫值券工械程日V找E更：價師值份（呆V油）泳＝鈴功驢能翠（代F拍）農/掛成殺本挺（諒C赤）糾；拒價健值服工夸程網以攏功狡能材分閥析狗為蠟核牙心期，乘要第求起既淚實店現(xiàn)披了守產裹品鞭必失須偏具鄰備同的形功皇能續(xù)，裕又臟達閑到擠降螺低舟成列本茫的翻目糟的謝。?佛零腹件滲共斬用旁與蒙標捆準始化圣：盡茅可溝能錄使淡用減標風準塑件性和配共支用納零豆件達，因減盜低漫產歸品謠的欣成道本腐；?始資藍源步、爹信勢息鉆及課技倉術蛾共屑享特：實笑現(xiàn)描資崖源朽等趣的渠共遙享啦，寄既仆防學止愧重膏復冊工想作恒，周又秧樹怎立強了面良鮮好扣的孫團艦隊外意障識徐。(谷三凡)趕研庭發(fā)惜管聞理拌模父塊主皂要很績韻效話指訪標№指標名稱類型定義公式數(shù)據來源1研發(fā)費用占總收入的比（％）B類反映企業(yè)研發(fā)投入的力度=某時止投入的開發(fā)費用/某時止的總銷售收入*100％；財務部2新產品收益（％）B類反映公司的研發(fā)效益；=某時止新產品銷售收入/某時止的總銷售收入*100％；財務部3試產合格率（％）B類反映研發(fā)部門研發(fā)能力及項目管理實力；(試產總款數(shù)-不合格總款數(shù))/試產總款數(shù)*100%工程部4開發(fā)計劃達成率（％）B類反映研發(fā)部門研發(fā)能力及項目管理實力；本月按計劃完成數(shù)/本月計劃到期總數(shù)×100%市場部5產品開發(fā)周期（天）B類指新產品的平均開發(fā)時間；/研發(fā)部6專利產品比例（％）B類反映企業(yè)的研發(fā)技術能力；=某時止專利產品種數(shù)/某時止總生產品種數(shù)*100％；研發(fā)部7單機型發(fā)出ECN次（次）B類指本月因設計不完善造成的ECN數(shù)量；/研發(fā)部8技術資料出錯次數(shù)（次）B類指本月因管理不善或工作失誤造成的設計技術文件出現(xiàn)錯誤的次數(shù)；/研發(fā)部(箭四恐)貧技追術獅管英理想模釋塊1陪.市E柔C敗N別管難理?寇E買C鬧N描的荒培近訓苗、淹指賞導史：指瓶接飛受識到勝研劫發(fā)登部代門欺發(fā)喉出渴的匯工唉程腔變聲更灣通芳知俱后柏應較組限織疫培涌訓摧和就指北導羅；?背E駝C禁N輛的刑實鍬施裕：指拐落差實訪工屢程種變只更苗通帳知政的萄具鑰體賤要螺求焦事光項；?惑實陪施爐效燭果節(jié)的愈驗皂證緊；指這需褲要阿確惹認硬變霜更促實則施繪后啟是投否杰有墻效系；?忙變胖更羨品蘭的齡標序識慎、斑區(qū)甚分毀、范記鳴錄裙：指西為艙了割有鴿效塔區(qū)覆分翼產逆品減，允需礎對啊變符更榮品羽進躲行趣標淺識奶并臺記比錄正其素生雕產黑開曾始揭日忠期蠻或忠批極號休；2輕.愁設驚備住管幸理?貪設躺備悔管霉理夕制夾度通：指舊是肚否報制乞定各設筑備賽管知理砌制智度觸，雙明予確傲規(guī)犬定覆設槐備期的逃采島購圣、雄驗添收貴、為保緒養(yǎng)肝、貍監(jiān)躍定柄或驕計略量婦、鑄借蓋出沫、傷報踢廢鐘等師有節(jié)關插要址求莖；?弄設只備防標汽識嗚：指涂對欠設遷備盞進盾行撞分善類淚、快編功號菊；射并淹需錄對灘其貢狀喜態(tài)按：桿合側格若、糧準俯用億、款不鉗合竊格鎖、視完薦好曬與容否深進綢行蛋標霉示需；?弄設搜備粥日翼常怕維膨護工：指叼是跡否遭按遮規(guī)絡定鉗要杰求而對堤設歷備械進航行淘日缺常堆的椅維節(jié)護俯和什保厚養(yǎng)寸，宴確弦保跡設獎備普滿妖足拳使膝用釀要燒求蜘；?浮工朋裝伍夾線具蠅改玻善摘；指該是架否史按肢規(guī)驗定乳對老工紐奉夾幫具宮的秀狀鋒態(tài)淚進堤行喇確湖認碑并坦持警續(xù)朵改膛進敘；(啊四畫)罩技譯術壘管歌理摔模僅塊?你設酬備愉購趟買垂流窩程不；指煎是商否效明直確譽規(guī)顧定扁設團備小的久采吩購秒流獻程訪并雀按廁規(guī)啞定仍程肯序設進帥行傻采紀購掉；?貪檢傾測勺制派度踢；指有是刷否偏制漆定訓設壤備佳的所驗碰收的、域鑒世定津（失生理產楚設堂備得）乳或袋檢咱定方（液計朗量坡設偉備經）底規(guī)喝定碰；?根提炕高鏟設膠備宰效防率種；指誕如罪何起設鐮法突提迫高棗關鈴鍵緊設腿備鄭的什生宵產尖或言檢著測旋能洪力約；?擦操井作袖規(guī)框程博；指太對盾關違鍵我設漂備朵制魂定毒操鏟作肆規(guī)繞定島；陵以取確鳴保增設續(xù)備郵的擊正悼確叨使張用柱，刻提擱高慰設糕備家效振率緒并暖防鞏止搞事眉故貧的調發(fā)倉生本；?楚產疼能掃分囑析湯；指符對土關慘鍵煮設徒備灘的爭工英作冠時民間令進孔行惹測罪定往和揀分倦析液；五評撥估娃是渠否鐮滿雅足甜生瞞產橡需沃要甘，扇確穴保境生賠產預計椅劃頃的贊達房誠成民；?績設風備住稼估動致率憂統(tǒng)稍計喪分也析忠；指捎對吐關銷鍵榆設伴備丸的放稼憂動鍵時盾間善進漸行顆記涌錄稀和沙分菠析攔，粥以陽提廉高渡設媽備殘的忌效椒率槳。(蟻四質)崖技傍術臣管躍理尋模著塊3紫.遣生蔑產駱現(xiàn)如場先I平E?驗過注程涉不地合寧格翁品述分布析正；指洽對碼工輕程借不綱良評品炮進循行孕原壓因釋分蔑析晴并師采謊取筐有膏效蒙對電策億；?羨生班產襖線獸效燃率拉提本高貴；通忠過比提專高嘴產冰線弊的曾平忌衡眨率遷以孩及雁合胡理失組霜織倉利貓用賀人鬧、裂財喂、揮物駁及眼信摔息丘等紐奉資角源帥，嘩提懼升充生寶產模效哄率染：?億工褲裝滋、糠夾戚具信管屆理乒；指慈對怎工虛夾駱具蠢的者數(shù)厭量凱、磨良蹦好籮狀糾態(tài)寫進銀行冒有扭效務管墻控書；?防工巾藝孔流柄程立優(yōu)館化鑰；指遼對撐工惑藝丹路垮線播進啊行扣不禾斷談改找進錯，怨提反升喪產避線玻平妖衡曬率恢且速確替保怖產攔品徹質洪量態(tài)；?嫌崗啊位丸技北能批培政訓相；指浴通灑過新現(xiàn)哲場怪指償導烏，板提泳升具員每工述技驕能播和旨素崇質灘，鈔重恒點字培獅訓壩作肯業(yè)喚指泥導旗書慣；?蝦“顏3匙按芒”喬、吧“乞3典檢鐘”此、榴“戚4愚不傻放羊過犬”法活殺動拍；“骨三狐檢飲”青指袖“私自則檢誦、飲互獻檢殘、董專把檢愉”諸三像結丘合輔，收環(huán)姨環(huán)圖相搜扣謝；膨“勺三提按敞”栽指降“迎按恨標隊準偶、巴按剖圖燭紙箱、宿按錘工架藝涂”哲進用行拒作每業(yè)失；糧“屋四賞不他放鏈過申”捆指皮“尊原銀因祖未診查妖清煎不厚放框過掃、工責抱任油未以明會確防不子放算過杯、集對資策源未雄落繼實戀不得放顆過睡、呀培攪訓杯未戰(zhàn)執(zhí)咸行鈔不鉆放芹過僚”穴；?售品凳質者例賢會毯制臣度含；指從定夫期岸（駱每瘋天內、晚每歲周痕、超每怒月圈）街組廳織屆召拼開謎品合質洪會彎議堆，虜檢壓討觸品防質公目條標膀的萄達散成步情掌況鞏及奴分逢析千不呢良貪原蜓因擔、寧制辨定洗對效策扮；4抬.養(yǎng)過挽程民能棟力感及咱退正貨鐵分倆析?餃過劍程物能標力尿分訪析味及手改悄善叼；指鉆通要過衣計嬸算河過察程帖能孕力犧并綱根附據縫能么力能指憲數(shù)愁的皺等鄉(xiāng)豐級捕狀慚況呈進防行栽合夠理熔對舞應晌；從從仔而備提桂升仙效蝴率垃和勾質艦量土；(聾1稻)辭過嬌程武能緩力涼指毫數(shù)除（家C貸P熔或陽C連P愿k返值冬）馬：指州過茄程牲能誦力腎滿仍足粘設軌計紡標拍準蕉要電求慣的擴程訪度域，杜它縱是譽技易術快要話求疫和鋤過莊程稻能丈力摔的容比弦值封。C共P妙反飛映腹了揚一宜個恒過哭程軋的怪潛鏈在塞能旗力鹿，遮它棋假嘆設剩過失程煩均績值敲與六規(guī)幟格訓中康心待重茂合管；粗而糾C普P茅k單是市衡替量臺過掏程缸實辣際孫能遣力倦的旺一乞個惹指珍數(shù)浮，寧它反考兔慮歸了量過愿程且輸訪出釘平浮均棚值昏的摧偏運移陪；計扎算畜公拉式揚：鬧C善P牢=獅（帖U沙S狐L翠－臣L歷S墨L華）拾/丸6囑δ?。粚欳勁P量k斥=今（職T牢-這2眾ε怎）灑/亭6寸δ度（攤方縫法默1枝）基；束C菌P辛k俯=嘴M眉i孝n央（雪Z梯U倉S丑L扯，肌Z研L近S第L隙）楊/甲3崖（舉方廣法賣2齡）密。(貼2艱)溪過享程場能尼力水西文格丈瑪睛水漸平崗（袋Z紛值棵）：千是般六千