與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人及其他分包的配合方案

目錄與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人及其他分包的配合方案 2第一節(jié)、服務(wù)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 2一、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的目的 2二、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則 2三、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 3四、各單位共同交流共同配合 3第二節(jié)、與發(fā)包人的配合、協(xié)調(diào)措施 4一、與發(fā)包人關(guān)系處理的意義 4二、與發(fā)包人工作關(guān)系的處理 4三、與發(fā)包人關(guān)系處理的措施 4四、與發(fā)包人的工作協(xié)調(diào) 6五、堅(jiān)持三個(gè)服從原則 6六、三個(gè)制度 6七、項(xiàng)目部與發(fā)包人配合措施 6八、竣工后的服務(wù) 7九、項(xiàng)目部與業(yè)主的協(xié)調(diào)注意事項(xiàng) 7第三節(jié)、與監(jiān)理單位的配合 7一、與監(jiān)理單位的配合的原則 7二、與監(jiān)理人關(guān)系處理的意義 8三、與監(jiān)理人處理關(guān)系的“三讓”原則 8四、與監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)措施 9第四節(jié)、與設(shè)計(jì)單位的配合 11一、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系處理的意義 11二、與設(shè)計(jì)單位協(xié)作與溝通 11三、協(xié)調(diào)方式 13第五節(jié)、與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 13第六節(jié)、與勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調(diào) 14第七節(jié)、做好與相關(guān)方的信息溝通管理 15第八節(jié)、與其它標(biāo)段施工單位協(xié)調(diào) 16與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人及其他分包的配合方案第一節(jié)、服務(wù)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項(xiàng)目的實(shí)施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過程。一、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的目的工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。從施工項(xiàng)目部的角度而言，如何做好工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大大目標(biāo)，是一個(gè)非常重要的問題。實(shí)踐證明，在工作出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過程中各有關(guān)單位自行其是造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個(gè)工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與發(fā)包人、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)的溝通管理。二、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則建設(shè)工程項(xiàng)目主要包含三個(gè)主要的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目又處于社會(huì)的大環(huán)境中，項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，包括政府部門、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則:(1)守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在國家和工程所在省有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。對(duì)于業(yè)主項(xiàng)目部，更應(yīng)該嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，只有這樣，才能做好組織與協(xié)調(diào)工作。(2)組織協(xié)調(diào)要維護(hù)公正原則。要站在項(xiàng)目的立場(chǎng)上，公平的處理每一個(gè)糾紛，一切以最大的項(xiàng)目利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護(hù)合同雙方的利益。這樣，最終才能維護(hù)好業(yè)主的利益。(3)協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)是一致的，不能脫離建設(shè)目標(biāo)去協(xié)調(diào)，同時(shí)要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)。三、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容我認(rèn)為，在項(xiàng)目工程建設(shè)中，主要的組織與協(xié)調(diào)工作有:①協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系;②組織與協(xié)調(diào)發(fā)包單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的工作;③組織與協(xié)調(diào)與工程組成材料供應(yīng)商的關(guān)系;④工作中存在的問題或爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)、處理。四、各單位共同交流共同配合1、在施工中，施工單位要和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和交流,充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，精細(xì)放線，做到定位準(zhǔn)確，同時(shí)要和現(xiàn)場(chǎng)充分結(jié)合，對(duì)于設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)不符的情況,要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通,提出設(shè)計(jì)變更意見和建議,依照程序?qū)彶楹?確定最佳的變更方案,對(duì)于設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的設(shè)計(jì)變更，要積極配合完成實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)施工定位、放線要接受設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和檢查,有問題及時(shí)整改。2、總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí),將嚴(yán)格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作,以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。3、建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理、總包單位和各指定分包單位共同參加的工程例會(huì)。通過工程例會(huì)這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。4、在召開工程例會(huì)時(shí)總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃(包括指定分包的工作內(nèi)容),在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。5、認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量,以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。6、充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并在事后以書面的形式報(bào)業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。7、根據(jù)招標(biāo)文件所給定工程承包范圍進(jìn)行總承包，我公司將以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，通過“三高”(即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求)來實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的控制，嚴(yán)格履行合同的承諾,鑄造精品工程。8、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位是工程施工中的有機(jī)整體,我單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部要積極配合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，明確自身的權(quán)、責(zé)、利,為保證工程施工質(zhì)量進(jìn)度及最佳景觀效果打下良好的基礎(chǔ)。第二節(jié)、與發(fā)包人的配合、協(xié)調(diào)措施一、與發(fā)包人關(guān)系處理的意義發(fā)包人是項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而項(xiàng)目經(jīng)理為發(fā)包人管理項(xiàng)目，服從發(fā)包人的決策、指令，項(xiàng)目經(jīng)理在處理現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí)，應(yīng)盡量達(dá)到發(fā)包人的要求，獲得發(fā)包人的支持。二、與發(fā)包人工作關(guān)系的處理承包人和發(fā)包人之間是合同關(guān)系，觀方之間的工作開展主要是依據(jù)工程施工合同，發(fā)包人根據(jù)合同要求，為承包人提供工程資料、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、政府相關(guān)部門的手續(xù)等。作為承包人則根據(jù)工程施工合同，負(fù)責(zé)工程的施工組織與與管理，同時(shí)對(duì)指定分包、獨(dú)立分包、指定供應(yīng)商、獨(dú)立供應(yīng)商等提供總包服務(wù)和照管。作為本工程的承包人，我們將會(huì)根據(jù)投標(biāo)文件的人員組織機(jī)構(gòu)和人員安排組織工程施工。根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求，行使業(yè)主賦予的權(quán)利，履行應(yīng)盡的義務(wù)。三、與發(fā)包人關(guān)系處理的措施1、項(xiàng)目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、理解發(fā)包人的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過程的項(xiàng)目經(jīng)理，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景。2、項(xiàng)目經(jīng)理作出決策安排時(shí)要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念,說出他想要說的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。3、尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告情況。在發(fā)包人作決策時(shí)，提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對(duì)目標(biāo)的影響。4、加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。發(fā)包人和項(xiàng)目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭(zhēng)執(zhí)越少。5、在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目管理者越早進(jìn)入項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施越順利。如果條件允許，最好能讓他參與目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策過程，在項(xiàng)目整個(gè)過程中保持項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。6、項(xiàng)目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時(shí)來指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目經(jīng)理很好地傾聽這些人的忠告，對(duì)他們作耐心的解釋和說明。7、在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目辦公區(qū)提供辦公室供建設(shè)單位和監(jiān)理單位使用，提供良好的辦公環(huán)境，保證辦公的日常運(yùn)營。8、積極主動(dòng)地做好與外界的協(xié)調(diào)，為建設(shè)單位減輕外部協(xié)調(diào)壓力。我們都將本著為工程負(fù)責(zé)、為建設(shè)單位負(fù)責(zé)、同時(shí)為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度積極努力的協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系和問題，獲得實(shí)效。9、自覺做好新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和教育。10、認(rèn)真執(zhí)行、服從建設(shè)單位指揮協(xié)調(diào)與指令，全面貫徹執(zhí)行建設(shè)單位針對(duì)本工程制定的所有規(guī)章制度。11、建立施工例會(huì)制度，定期召開施工辦公會(huì)，并就施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合理化建議等情況定期向建設(shè)單位匯報(bào)。及時(shí)向建設(shè)單位提供詳細(xì)的施工進(jìn)度。12、項(xiàng)目部做到機(jī)構(gòu)健全，分工明晰。項(xiàng)目部主要管理人員名單和職責(zé)上報(bào)建設(shè)單位備案，以便施工過程中對(duì)口管理，保持密切聯(lián)系與溝通，有利于建設(shè)單位對(duì)工程全面監(jiān)管。13、在施工期明確業(yè)主和承包商的關(guān)系，認(rèn)真履行合同，擺正自己的位置，堅(jiān)決滿足業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)工程提出的各項(xiàng)合理要求。積極邀請(qǐng)甲方及有關(guān)專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，向建設(shè)單位提供建設(shè)性意思。14、本著對(duì)工程和業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，在工程移交后的質(zhì)量保修期內(nèi)跟蹤工程運(yùn)行狀況，及時(shí)反饋信息，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)通知業(yè)主并協(xié)商解決,以保證工程的安全運(yùn)行?？傊?，項(xiàng)目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開展。項(xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任，為開工之后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部及時(shí)向發(fā)包人提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，發(fā)包人按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目部提供技術(shù)資料。四、與發(fā)包人的工作協(xié)調(diào)1、過程中的服務(wù)加強(qiáng)與發(fā)包人的溝通、了解，根據(jù)發(fā)包人的建設(shè)意圖，征求發(fā)包人對(duì)工程施工的意見，對(duì)發(fā)包人提出的問題及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。2、當(dāng)好發(fā)包人的助手發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在發(fā)包人的角度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮，提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的問題，讓發(fā)包人放心。建立與發(fā)包人、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)夭块T的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。五、堅(jiān)持三個(gè)服從原則1、發(fā)包人要求與項(xiàng)目部要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從發(fā)包人要求；2、發(fā)包人要求與項(xiàng)目部要求不一致，但發(fā)包人要求可改善使用功能性時(shí)，服從發(fā)包人要求；3、發(fā)包人要求超出合同范圍，但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從發(fā)包人要去。六、三個(gè)制度1、定期例會(huì)制：定期召開與發(fā)包人的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；2、預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向發(fā)包人匯報(bào)，便于發(fā)包人監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和三個(gè)服從原則及時(shí)予以修正。3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為發(fā)包人當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為發(fā)包人提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為發(fā)包人著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。七、項(xiàng)目部與發(fā)包人配合措施1、認(rèn)真遵守招標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；2、協(xié)助發(fā)表人選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；3、積極配合發(fā)包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受發(fā)包人的監(jiān)督和指導(dǎo)；4、積極為本工程出謀劃策，做好發(fā)包人的參謀；5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為發(fā)包人工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。八、竣工后的服務(wù)本公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公司質(zhì)量體系文件及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本公司承諾以下服務(wù)措施:對(duì)于任何原因造成的任何損壞，我方將主動(dòng)的先維修，后分析原因。對(duì)發(fā)包人相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。為本工程建立保修隊(duì)，并與發(fā)包人建立工程維修聯(lián)系制度。九、項(xiàng)目部與業(yè)主的協(xié)調(diào)注意事項(xiàng)作為承包人對(duì)業(yè)主來說應(yīng)奉為上帝是眾所周知的，因此應(yīng)處處謹(jǐn)慎，使自己的服務(wù)取得發(fā)包人的滿意，只有承包人把工作做好，才能取得業(yè)主的諒解和支持。項(xiàng)目部與業(yè)主的協(xié)調(diào)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1、作為業(yè)主來說，他對(duì)自己的工程處處關(guān)心，這種關(guān)心的程度并不亞于項(xiàng)目經(jīng)理。業(yè)主也有相應(yīng)的管理人才，為此業(yè)主的整個(gè)班子有全面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理深入介入的可能性。這有可能使承包人有不自由的約束感和被動(dòng)感。特別是對(duì)方的干預(yù)意見并不正確時(shí)就很被動(dòng)。對(duì)此，要正確認(rèn)識(shí)，耐心溝通，一旦得到互相理解，反過來能得到對(duì)方的幫助和支持。2、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主之間要及時(shí)溝通信息，如工程的進(jìn)展、工程進(jìn)展中的難題、工程未來的打算，以及主動(dòng)了解對(duì)方的企圖要求，以求迅速予以解決。3、依靠業(yè)主為協(xié)調(diào)溝通解決困難,比如許多與業(yè)主有合同關(guān)系的單位但與項(xiàng)目部并無合同關(guān)系，這樣充分利用業(yè)主的力量可以事半功倍。4、在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目辦公區(qū)提供辦公室供建設(shè)單位和監(jiān)理單位使用，提供良好的辦公環(huán)境，保證辦公的日常運(yùn)營。5、積極主動(dòng)地做好與外界的協(xié)調(diào)，為建設(shè)單位減輕外部協(xié)調(diào)壓力。我們都將本著為工程負(fù)責(zé)、為建設(shè)單位負(fù)責(zé)、同時(shí)為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度積極努力的協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系和問題，獲得實(shí)效。第三節(jié)、與監(jiān)理單位的配合一、與監(jiān)理單位的配合的原則1、嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范施工(達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn))同時(shí)尊重監(jiān)理的正確管理,認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理提出的標(biāo)準(zhǔn)要求,積極配合監(jiān)理的日常工作,從材料樣板的認(rèn)定,材料進(jìn)場(chǎng)到施工中隱蔽工程驗(yàn)收,施工工藝方法的確定，直至竣工驗(yàn)收,完全服從監(jiān)理單位的監(jiān)理，并與之密切配合,確保工程的順利完工。2、監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu),因此工程項(xiàng)目實(shí)施中,施工單位要堅(jiān)決服從監(jiān)理單位的管理,配合監(jiān)理的工作，嚴(yán)格監(jiān)理程序,從工程項(xiàng)目開工前,按要求向監(jiān)理工程師報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系要接受監(jiān)理審查,以確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。3、對(duì)于需要提交報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施接受檢查,及時(shí)提報(bào)工程開工報(bào)審表和相關(guān)資料。（1）在施工中要定期參加由監(jiān)理主持召開的工地例會(huì)和根據(jù)需要召開的主題會(huì)議，解決施工過程中的各種問題。（2）對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能進(jìn)行施工，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵程序的施工工藝和保證措施,新材料、新工藝、新設(shè)備的采用、擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備都必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能進(jìn)場(chǎng)施工。（3）按報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，接受監(jiān)理單位的進(jìn)度控制，配合監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收和計(jì)量,按施工合同的約定向監(jiān)理提報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后,作為建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。（4）對(duì)施工中存在的工程變更和簽證，要及時(shí)準(zhǔn)確、詳細(xì)地向監(jiān)理工程師提交變更單和簽證單,包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用及所涉及到工期等內(nèi)容。4、工程施工完畢后，施工單位按要求向監(jiān)理工程師提報(bào)工程竣工資料,配合竣工驗(yàn)收,并對(duì)驗(yàn)收中存在的問題進(jìn)行限期整改，達(dá)到最終竣工驗(yàn)收合格。二、與監(jiān)理人關(guān)系處理的意義監(jiān)理單位是代表發(fā)包人按照規(guī)定的監(jiān)理程序、以設(shè)計(jì)圖紙、總承包合同和國家的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、對(duì)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等覆行監(jiān)督管理職責(zé)的單位。因此,配合監(jiān)理人做好監(jiān)理工作、尊重和理解監(jiān)理單位的工作性質(zhì)、處理好與監(jiān)理單位的關(guān)系對(duì)于工程覆約有著重要的意義。三、與監(jiān)理人處理關(guān)系的“三讓”原則1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見;2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見;3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。四、與監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)措施1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要,保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。5、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。9、公司將積極主動(dòng)配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表，積極維護(hù)他們的職責(zé)的權(quán)力。10、依據(jù)合同中明確規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件，及時(shí)提給監(jiān)理工程師批審。11、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。自檢、互檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。12、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工工序予以監(jiān)控，確保工程達(dá)到合格。13、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格質(zhì)量保證書。使用前應(yīng)主動(dòng)遞交材料物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。14、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，主動(dòng)理解、支持監(jiān)理工程師接受的工作。當(dāng)發(fā)生工作意見不統(tǒng)一的情況時(shí)，遵循“先接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，主動(dòng)維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。15、項(xiàng)目部及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。16、項(xiàng)目部充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地處理工作。17、在合作過程中,項(xiàng)目部注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。18、一旦與監(jiān)理意見不一致時(shí)，雙方以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目部尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。19、建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問題;20、與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對(duì)工程有利、對(duì)業(yè)主有利的原則妥善處理。21、根據(jù)我國現(xiàn)在的監(jiān)理隊(duì)伍的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部應(yīng)做好以下工作:（1）許多重要的技術(shù)復(fù)核，不能全部依賴監(jiān)理的工作，應(yīng)自己嚴(yán)格把關(guān)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)教育廣大施工技術(shù)人員尊重監(jiān)理的工作,配合監(jiān)理的工作，及時(shí)向監(jiān)理提供應(yīng)有的技術(shù)資料，并防止在意見分歧時(shí)產(chǎn)生磨擦，尊重監(jiān)理和監(jiān)理所作出的決定，并理解監(jiān)理的良苦用心。（3）當(dāng)與監(jiān)理有不同觀點(diǎn)時(shí)，則應(yīng)多進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，一般情況下否定監(jiān)理的意見是不可以的。但對(duì)于一些技術(shù)問題，有時(shí)監(jiān)理也會(huì)作出一些錯(cuò)誤的決定，在這種情況下，不能圖省事、方便而違抗監(jiān)理指令，即使有不同意見也必須在協(xié)調(diào)后待監(jiān)理改變主張?jiān)僮鳑Q定。與監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作主要是技術(shù)人員之間的事，而協(xié)調(diào)的范圍僅限于技術(shù)方案的不同觀點(diǎn)，其余的事情是以絕對(duì)服從監(jiān)理的指令作為施工企業(yè)人員的天職與道德形象。第四節(jié)、與設(shè)計(jì)單位的配合在工作中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位問題，溝通是協(xié)調(diào)的杠桿，信息溝通越有效，彼此間的理解、支持就越容易建立，發(fā)生誤會(huì)、摩擦、扯皮的可能性就越小，而組織的協(xié)調(diào)性就越強(qiáng)。反之，溝通效果越差，組織協(xié)調(diào)性也越低。所以，在管理工作中，要加強(qiáng)有效的溝通技能，合理選擇信息溝通渠道，積極排除溝通障礙，充分發(fā)揮信息溝通在協(xié)調(diào)中的積極作用。一、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系處理的意義設(shè)計(jì)單位是把業(yè)主的要求和意圖變?yōu)閳D紙，總包把圖紙變?yōu)閷?shí)體工程，把圖紙上的系統(tǒng)變?yōu)榭刹僮鞯挠惺褂霉δ艿南到y(tǒng)，施工的依據(jù)就是圖紙，把圖紙變?yōu)閷?shí)體工程為基本目標(biāo)，所以總包和設(shè)計(jì)人的配合非常重要。二、與設(shè)計(jì)單位協(xié)作與溝通1、施工進(jìn)場(chǎng)前，派出一優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)班子，與設(shè)計(jì)單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師常駐工地，負(fù)責(zé)對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足;由本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位溝通，對(duì)設(shè)計(jì)變更，以及施工圖不明白的地方虛心向設(shè)計(jì)單位請(qǐng)教;本著互相配合，互相學(xué)習(xí)，一切為了工程的思想，每周召開一次設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，請(qǐng)甲方一同參加，有效地解決各類問題，做好每一項(xiàng)工作;施工過程中，虛心向設(shè)計(jì)單位請(qǐng)教、溝通。對(duì)業(yè)主做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。工程竣工后，將竣工圖紙報(bào)送設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核。2、在施工中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)作，了解設(shè)計(jì)圖，做好工程中各分部、分項(xiàng)及隱蔽工程的驗(yàn)收等工作。3、在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不足或不明確，要及時(shí)向監(jiān)理人員及業(yè)主反映，即時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，把問題處理在施工前，已避免給工程造成損失。4、項(xiàng)目部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的總體思路，尊重設(shè)計(jì)單位的意見，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位的支持。項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)。項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)治商、變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。5、我公司中標(biāo)后，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并且提出圖紙中存在的問題以及不合理的地方，盡快組織圖紙會(huì)審，來解決制約本工程實(shí)施過程中的相關(guān)問題，并且也要通過發(fā)包人邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底。6、參加施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。7、要根據(jù)本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃，提出施工圖的需求計(jì)劃，來確保施工準(zhǔn)備過程的施工圖紙。8、在施工中,及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院，按照施工總進(jìn)度,進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。9、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。10、事先考慮好發(fā)生圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地修改工程進(jìn)度計(jì)劃并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。11、要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求執(zhí)行，缺少工程洽談或設(shè)計(jì)變更時(shí)，任何人無權(quán)改動(dòng)施工圖紙。不按照設(shè)計(jì)變更、施工圖紙、工程洽談進(jìn)行施工的，除勒令其停工整改外，還追究其原因返工造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。12、嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，要立即向設(shè)計(jì)方請(qǐng)教，來確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。13、在施工中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)作，了解設(shè)計(jì)圖，做好工程各分部、分項(xiàng)及隱蔽工程的驗(yàn)收等工作。14、在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不足或不明確，要及時(shí)向監(jiān)理人員及發(fā)包人反映，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，把問題處理在施工前，己避免給工程造成損失。15、按總進(jìn)度表計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。16、工程產(chǎn)品的一切性能與質(zhì)量保障，設(shè)計(jì)起關(guān)鍵作用。為此，按圖施工，滿足設(shè)計(jì)要求是天經(jīng)地義的事情，任何施工單位均無權(quán)修改圖紙。當(dāng)然施工部門與設(shè)計(jì)部門有些問題也是值得協(xié)商溝通的。通常設(shè)計(jì)方案可能不適應(yīng)項(xiàng)目部的施工習(xí)慣，可以通過協(xié)商進(jìn)行通融變更，龐大的設(shè)計(jì)圖紙，可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，為此項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作不可忽視。16.1把好設(shè)計(jì)圖紙交底關(guān)設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目部各專業(yè)人員應(yīng)充分讀圖，不能僅拘泥于對(duì)圖紙尺寸偏差等枝節(jié)上下功夫，更應(yīng)從技術(shù)角度研究問題。在充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目部的施工經(jīng)驗(yàn)，可提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)措施。在圖紙中設(shè)計(jì)上也可能有技術(shù)疏漏，也可以大膽地提出來。16.2為了防止項(xiàng)目部直接與設(shè)計(jì)單位碰撞，若有爭(zhēng)議問題通過業(yè)主來轉(zhuǎn)達(dá)在策略上屬上策。但對(duì)于復(fù)雜、重大問題經(jīng)業(yè)主來協(xié)商，可能講不清楚而不能說服設(shè)計(jì)方，為此，可與業(yè)主一同參與協(xié)調(diào)。此外設(shè)計(jì)單位有明顯的錯(cuò)誤，這時(shí)承包方直接向設(shè)計(jì)指明，讓對(duì)方主動(dòng)向發(fā)包方更正錯(cuò)誤可能效果更好。所以項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)方法、路徑應(yīng)靈活適用，事無定規(guī)。三、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。（1）制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度①在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次的交流，準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合的地方或設(shè)計(jì)中隱含的問題應(yīng)及時(shí)澄清和落實(shí)。確保工程順利開始。②由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。（2）建立周例會(huì)制度①在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理治商。②若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解訣。（3）制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。第五節(jié)、與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)根據(jù)我國行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)主管部門(如規(guī)劃、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、城市管理、供電局、人防辦、供水公司、街道辦等)，均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進(jìn)行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以往與政府主管部門組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1、應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作(如:文件、資料和要回答的問題)，做到“心中有數(shù)”。2、充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時(shí)先進(jìn)行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。3、發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績(jī)關(guān)系和特長。不同的政府主管部門的不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。第六節(jié)、與勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，制訂本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃。其中，進(jìn)度總控計(jì)劃要由業(yè)主、監(jiān)理覽設(shè)計(jì)檔總包各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后發(fā)布。成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃。其中，進(jìn)度總控計(jì)劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后發(fā)布。成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃即成為項(xiàng)目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。在設(shè)評(píng)階段，項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)做好方案設(shè)計(jì)單位與初步施工圖設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)在于制訂涵蓋雙方工作的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織專項(xiàng)方案的論證會(huì)，以確保各階段設(shè)計(jì)思路、原則的一致性。對(duì)于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)明確由總包承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對(duì)于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任?？傊?，對(duì)于，上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的大目標(biāo)為原則,及時(shí)地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”。對(duì)于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度問題，要及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅(jiān)持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期和工程量計(jì)量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭(zhēng)能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計(jì)