運(yùn)行部提質(zhì)增效方案及措施

2．深入開展對標(biāo)管理。在安全生產(chǎn)嚴(yán)格考核的前期下，將新疆公司要求相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分解細(xì)化到車間、班組，指標(biāo)管控細(xì)化到每周。實行主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)通過縱向自身歷史對標(biāo)、橫向“三同”對標(biāo)，開展“超越自我”對標(biāo)競賽。深度解析管控模型，全面厘清理論發(fā)電量、實際發(fā)電量和損失電量的差異和原因?！ㄘ?zé)任部門：水工部、運(yùn)行部)1.做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，充分發(fā)揮梯級調(diào)度優(yōu)勢加強(qiáng)與中調(diào)溝通，運(yùn)行人員根據(jù)實際水情及時與中調(diào)聯(lián)系溝通，根據(jù)來水量及時申請增減負(fù)荷，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，避開振動區(qū)，在機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行時盡量申請停機(jī)，根據(jù)不同機(jī)組的特性及調(diào)度負(fù)荷要求，與調(diào)度溝通，盡量優(yōu)先運(yùn)行水能利用率高的機(jī)組;降低輔機(jī)用電和主變損耗。精品文檔放心下載加強(qiáng)水庫調(diào)度優(yōu)化，通過及時和水工部加強(qiáng)聯(lián)系，各電站之間加強(qiáng)溝通，積極獲得實時水情，包括上下游水位、機(jī)組出力、進(jìn)出庫流量、閘門運(yùn)行情況等,根據(jù)獲得的水情信息，盡量將上游水位控制在正常蓄水位，減少上游水位過低時段，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，降低發(fā)電耗水率,保持機(jī)組高效運(yùn)行，杜絕棄水。及時關(guān)注流域汛期雨、水情和天氣變化，通過精心調(diào)度，達(dá)到有汛防得住、有水能發(fā)電，爭取效益最大化.感謝閱讀運(yùn)行人員及時按照計劃電量情況調(diào)整每日運(yùn)行方式，制定庫水位與負(fù)荷相對應(yīng)的曲線圖，使運(yùn)行人員可根據(jù)實際水位確定最佳運(yùn)行方式,使耗水率達(dá)到最低.掌握本站機(jī)組發(fā)電下泄流量與下游機(jī)組發(fā)電流量需求的合理匹配情況。謝謝閱讀2。節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化綜合廠用電率指標(biāo)完善《廠用電控制措施》并嚴(yán)格落實，及時根據(jù)負(fù)荷調(diào)整廠用電運(yùn)行方式，根據(jù)天氣狀況，調(diào)整采暖及照明用電供電方式，以降低變壓器的空載損耗，根據(jù)室溫合理調(diào)節(jié)采暖負(fù)荷的分配,減少用電損失。提高設(shè)備檢修工藝,使設(shè)備始終處于安全、高效運(yùn)行的最佳狀態(tài),杜絕“跑、冒、滴、漏”，特別是檢修期結(jié)束做試驗，試驗人員應(yīng)有充分的準(zhǔn)備，以此防止空載開機(jī)時間超長,減少水能利用率.加強(qiáng)臨時用電管理，工作結(jié)束后,及時拉閘斷電,減少公用電損失。加強(qiáng)機(jī)組缺陷消除力度，杜絕事故發(fā)生。精品文檔放心下載2．提升設(shè)備健康水平。健全質(zhì)量控制體系、點檢定修管理體系。按照“六不放過”原則，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理.制定與《兩個細(xì)則》要求配套的獎勵考核辦法，鼓勵技術(shù)人員積極解決AGC和一次調(diào)頻調(diào)節(jié)性能上存在的問題，盡量減少考核；同時在確保機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，引導(dǎo)運(yùn)行人員調(diào)整方式積極參與電網(wǎng)輔助服務(wù),如調(diào)頻、調(diào)峰、電壓調(diào)節(jié)等,盡可能精品文檔放心下載多的爭取補(bǔ)償，增加公司主營業(yè)務(wù)收入?！ㄘ?zé)任部門:精品文檔放心下載生產(chǎn)技術(shù)及維護(hù)部、運(yùn)行部）強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理,要積極收集設(shè)備的故障信息，掌握當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)行情況，建立健全完善的設(shè)備賬單.對每臺機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故,造成的原因,處理及更換零部件情況，每次維修后的試驗記錄，隨時對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù).熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，動員全體職工參與到設(shè)備管理中來。定期召開設(shè)備運(yùn)行分析會，共同研究分析問題、解決問題。加強(qiáng)機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的投入,確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確率，為檢修維護(hù)提供參考數(shù)據(jù)。對于重要的設(shè)備，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)巡視,記錄設(shè)備日常的運(yùn)行數(shù)據(jù)和維護(hù),保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督職能，要不斷地細(xì)化技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容,精品文檔放心下載定時地對設(shè)備進(jìn)行安全性能檢測，提高整體設(shè)備的工作質(zhì)量和安全性能。感謝閱讀2．規(guī)范設(shè)備缺陷管理,運(yùn)行值班人員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備巡視，建立有效地值班制度。健全違章、缺陷、事故管理制度.加強(qiáng)“兩票三制”等制度執(zhí)行過程監(jiān)督、考核，確保制度執(zhí)行不走樣，不走捷徑。技術(shù)人員要加強(qiáng)檢修的能力，要嚴(yán)格按照維護(hù)的程序進(jìn)行維護(hù)，做到細(xì)致和嚴(yán)格。要確保安全管理無盲區(qū)、無死角，做到設(shè)備責(zé)任落實到人，建立全面完善的缺精品文檔放心下載陷考核機(jī)制，對各廠站缺陷實行“零容忍”。針對設(shè)備存在的缺陷和隱患，尤其是尼勒克一級電站、薩里克特電站和吉林臺一級等新老電站存在缺陷較多的情況，積極開展設(shè)備隱患排查治理工作，提高消缺率.對必須經(jīng)過停機(jī)及大小修才能消除的缺陷，各廠站要采取切實可行的措施，防止非停的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，做到應(yīng)修必修修必修好，完善設(shè)備評級和三級驗收制度,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，落實整改率,確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行.對于設(shè)備的檢修、維護(hù)，要形成發(fā)現(xiàn)故障、計劃檢修、檢修狀態(tài)、改進(jìn)設(shè)備一條龍，加強(qiáng)設(shè)備檢修水平的同時，保證設(shè)備能夠在最短的時間內(nèi)檢修完成投入正常使用.精品文檔放心下載3．開展小指標(biāo)競賽。……(責(zé)任部門:運(yùn)行部）繼續(xù)開展小指標(biāo)競賽活動，對小指標(biāo)競賽活動方案進(jìn)行修訂，優(yōu)化具體競賽指標(biāo)，通過競賽促使運(yùn)行人員加強(qiáng)運(yùn)行分析,優(yōu)化運(yùn)行方式，促進(jìn)設(shè)備管理，通過搶發(fā)電量、降低水耗、綜合廠用電率等措施，進(jìn)一步通過小指標(biāo)競賽的實施確保全年各項指標(biāo)的順利完成。為機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。運(yùn)行部門應(yīng)正確引導(dǎo)，營造公平競爭、良性競爭的氛圍，嚴(yán)厲杜絕弄虛作假的情況發(fā)生。對競賽的真實性、公平性進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證指標(biāo)健康、順利進(jìn)行，不能盲目追求指標(biāo)而忽視安全,必須兼顧機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性，并定期向公司匯報及公布各值指標(biāo)完成情況。運(yùn)行部隨謝謝閱讀時檢查小指標(biāo)競賽的開展情況，每年對開展小指標(biāo)競賽情況謝謝閱讀進(jìn)行總結(jié)，加大對小指標(biāo)競賽的獎勵力度,提高職工參與的積感謝閱讀極性,確保競賽水平得到進(jìn)一步提高。2．機(jī)制創(chuàng)新。一是健全營銷體制，設(shè)置專職水情分析與營銷交易崗位；二是做好營銷機(jī)制創(chuàng)新.在影響電量的關(guān)鍵環(huán)精品文檔放心下載節(jié)設(shè)置形式多樣的勞動競賽，讓全體員工在比學(xué)趕超過程中感謝閱讀實現(xiàn)增電量搶負(fù)荷目標(biāo)。三是研究人才激勵機(jī)制,深化“首席謝謝閱讀師”、動態(tài)專業(yè)技術(shù)津貼.四是加大培訓(xùn)力度?！ㄘ?zé)任部感謝閱讀門:市場營銷部、辦公室及人力資源部、運(yùn)行部）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，完善生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度，制定詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計劃,并嚴(yán)格落實，有計劃、有步驟的開展運(yùn)行值班人員仿真培訓(xùn)。要求運(yùn)行人員每月參加一次仿真培訓(xùn),通過仿真培訓(xùn)的使運(yùn)行人員熟知電站設(shè)備各種狀態(tài)下的啟停、正常運(yùn)行操作，掌握和提高處理事故和故障的能力.加強(qiáng)新入職大學(xué)生和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)工作，采取現(xiàn)場講解、操作演練、集中授課等形式，充分發(fā)揮班組培訓(xùn)員、主值班員的作用，加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提高大學(xué)生及轉(zhuǎn)崗人員安全、運(yùn)行值班技能培訓(xùn),使他們能夠盡快獨(dú)立值班。對現(xiàn)場運(yùn)規(guī)主要采取“以考促培"的方式,根據(jù)運(yùn)行部下達(dá)的培訓(xùn)計劃，每季度有計劃的對生產(chǎn)運(yùn)行人員進(jìn)行運(yùn)規(guī)測試及現(xiàn)場技能考試，最終使所有的運(yùn)行人員熟練掌握各站的設(shè)備操作、巡回點檢、事精品文檔放心下載故及故障處理、設(shè)備定期保養(yǎng)方法、設(shè)備維修消缺等技能。感謝閱讀要求各廠站采取現(xiàn)場問答、事故預(yù)想、集中授課、演練和實感謝閱讀地現(xiàn)場講解等方式做好班組技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高運(yùn)行值感謝閱讀班技能培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)技能培訓(xùn)。2．嚴(yán)格成本管控。……(責(zé)任部門：財務(wù)部牽頭，各部精品文檔放心下載門）按照成本管控原則，對各電站庫房重新進(jìn)行整理，按照物資類別，分貨架、分層、分區(qū)域進(jìn)行擺放，對庫存物資進(jìn)行一次全面清查，著重清查長期閑置的設(shè)備、備品、材料等，積極通過內(nèi)部調(diào)劑渠道,盤活部分不良資產(chǎn)，充分發(fā)揮效益。對庫存設(shè)備進(jìn)行分類處置，做好可用設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其處于完好狀態(tài).針對機(jī)組消缺及檢修，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門嚴(yán)把檢修設(shè)備材料關(guān),做好檢修專用工器具的使用歸