墓碑、石材、花崗巖采購(gòu)方案

10XXXXXXXX投標(biāo)文件工程編號(hào)：XXXXXXXX投標(biāo)人名稱(chēng)〔蓋章：XXXXXXXX投標(biāo)人地址：XXXXX法定代表人或被授權(quán)人： 〔簽字或蓋章〕XXXXxxxx28一、供貨方案及評(píng)分組成內(nèi)容 3〔一〕供貨方案 1、編制說(shuō)明 2、供貨方案設(shè)計(jì)原則 33、供貨組織方案 3〔二〕實(shí)施方案1、內(nèi)部質(zhì)量把握體系、內(nèi)部選購(gòu)制度及運(yùn)營(yíng)模式 、內(nèi)部質(zhì)量把握體系 9、內(nèi)部選購(gòu)制度及運(yùn)營(yíng)模式 232、與選購(gòu)單位的信息溝通和反響 323、供貨質(zhì)量、供貨效果的保證措施 354、安裝工藝 385、工作進(jìn)度及保障措施 426、成品保護(hù)措施 49〔三〕擬投入的人員和設(shè)備、車(chē)輛狀況 521、擬投入本工程團(tuán)隊(duì)人員組合配置狀況 522、擬投入本工程的設(shè)備、車(chē)輛狀況 532.1、自有機(jī)械設(shè)備表 53〔五〕應(yīng)急保障措施 55〔六〕修理保障措施 二、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 三、效勞承諾 一、供貨方案及評(píng)分組成內(nèi)容〔一〕供貨方案1、編制說(shuō)明本公司通過(guò)對(duì)該工程的了解以及到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，確定供貨方式需通過(guò)路運(yùn)的方式，供貨路程較遠(yuǎn)，供貨過(guò)程較為簡(jiǎn)潔，中途可變性因素較多。為保證本工程有打算、有步驟、安全順當(dāng)進(jìn)展，綜合考慮供貨本錢(qián)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，為用最快的速度、最正確的效益來(lái)完本錢(qián)次供貨任務(wù)，特編制本方案。2、供貨方案設(shè)計(jì)原則1、安全牢靠性:安全牢靠是供貨方案的首要原則，為此在道路供貨、捆綁加固、裝卸實(shí)施等方案設(shè)計(jì)中，運(yùn)用了科學(xué)分析和理論計(jì)算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計(jì)科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，操作實(shí)施萬(wàn)無(wú)一失；2、經(jīng)濟(jì)適用性:為了維護(hù)業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益，在本供貨方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，公司對(duì)多套供貨方案進(jìn)展篩選優(yōu)化，實(shí)行最優(yōu)化的技術(shù)方案，承受最適合的供貨設(shè)備，降低供貨費(fèi)用，最大限度的削減供貨本錢(qián)，確保本方案的經(jīng)濟(jì)適用性；3、可操作性:在供貨方案制作和審定過(guò)程中，認(rèn)真細(xì)致地做好前期預(yù)備，對(duì)各種可能消滅的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展科學(xué)評(píng)估，確保裝載、供貨、卸裝等作業(yè)能夠順當(dāng)開(kāi)放，以此建立本方案的可操作性；4、高效快速性:由于本工程供貨質(zhì)量要求高、現(xiàn)場(chǎng)路況較為簡(jiǎn)潔等狀況，因此調(diào)動(dòng)最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類(lèi)似工程的成功閱歷，保證依據(jù)雙方既定的施工方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行供貨操作，高效完成供貨任務(wù)。3、供貨組織方案1、供貨組織設(shè)計(jì)為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成供貨任務(wù)，成立特地的供貨部門(mén)，作為本公司的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表公司行使權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織治理，確保在供貨作業(yè)過(guò)程中處于受控狀態(tài)。2、供貨作業(yè)組織措施為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成設(shè)備供貨任務(wù)，本公司在供貨前成立供貨部門(mén)，供貨部作為公司的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表工程部行使權(quán)利，全面負(fù)責(zé)該部門(mén)的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織治理，確保設(shè)備在供貨作業(yè)過(guò)程中處于受控狀態(tài)。公司指定專(zhuān)人擔(dān)當(dāng)部門(mén)經(jīng)理。供貨部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工負(fù)責(zé)供貨工程的各項(xiàng)工作。供貨作業(yè)過(guò)程中組織四個(gè)作業(yè)組，分別在裝卸、供貨作業(yè)過(guò)程中相互協(xié)作，前后連接。3、供貨部組織構(gòu)造圖經(jīng)理經(jīng)理部門(mén)副經(jīng)理調(diào)度負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人外勤負(fù)責(zé)人裝卸負(fù)責(zé)人運(yùn)輸負(fù)責(zé)人◆部門(mén)職責(zé)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)審批供貨方案及其它打算；對(duì)作業(yè)人員、材料、作業(yè)環(huán)境、資金等實(shí)施全方位治理和控制，組織有關(guān)人員對(duì)供貨實(shí)施中的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)控，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；按合同要求或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)組織供貨工作，按時(shí)向工程部通報(bào)供貨進(jìn)展?fàn)顩r；負(fù)責(zé)供貨過(guò)程中的各項(xiàng)事宜的最終裁決；部門(mén)副經(jīng)理幫助部門(mén)經(jīng)理做好上述工作，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人可以代替部門(mén)經(jīng)理行使各項(xiàng)職權(quán)。部門(mén)工程師幫助部門(mén)經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)供貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)及指揮，負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程中技術(shù)、安全、質(zhì)量得指導(dǎo)及審核等工作。負(fù)責(zé)作業(yè)打算及措施的實(shí)施，并解決作業(yè)過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題。調(diào)度組在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)供貨過(guò)程中的調(diào)度工作，合理安排人員和供貨設(shè)備，制定合理的供貨打算，保障貨物能夠準(zhǔn)時(shí)安全到位。安全組負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全治理工作，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)并監(jiān)視執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)章制度。作業(yè)過(guò)程中每天召開(kāi)安全作業(yè)例會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)人員的安全教育，組織安全作業(yè)檢查，準(zhǔn)時(shí)把握安全作業(yè)狀況，實(shí)行相應(yīng)措施，保證作業(yè)安全。質(zhì)量組編制質(zhì)量檢查打算、安全生產(chǎn)打算；組織進(jìn)展質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；具體負(fù)責(zé)供貨貨物的質(zhì)量；負(fù)責(zé)選購(gòu)的備品備件的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)監(jiān)視和檢查材料質(zhì)量，以及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)狀況，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。外勤組負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)對(duì)上對(duì)下聯(lián)絡(luò)，保障后勤生活效勞工作，安排好施工人員的住宿，飲食、醫(yī)療衛(wèi)生及生活必需品供給等，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)和交通，為工作人員配備勞保用品。供貨作業(yè)組負(fù)責(zé)大路供貨，以及供貨沿途車(chē)輛修理、調(diào)整等一切與供貨有關(guān)的事宜。4、供貨作業(yè)總體安排總體指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、用戶(hù)至上的思想，合理組織，科學(xué)安排，細(xì)心操作，確保將材料安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)供貨到工地現(xiàn)場(chǎng)。供貨作業(yè)安排我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面賜予保障，確保各項(xiàng)工作到位。組織有關(guān)技術(shù)人員，依據(jù)業(yè)主對(duì)材料供貨要求編制具體的供貨方案，并對(duì)技術(shù)方案進(jìn)展論證，確保方案的可行性、科學(xué)性和可操作性。對(duì)該工程擬投入的供貨設(shè)備、機(jī)具進(jìn)展嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)，確保其完好的技術(shù)狀況，以便隨時(shí)調(diào)遣使用。對(duì)作業(yè)中的每一個(gè)過(guò)程都進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的檢查、打算、安排，并做好記錄。供貨前期預(yù)備把握供貨時(shí)間，提前做好設(shè)備的供貨前期預(yù)備。依據(jù)起運(yùn)時(shí)間，發(fā)運(yùn)前一周組織人員對(duì)道路進(jìn)展勘察，保證順當(dāng)實(shí)施供貨；申請(qǐng)大路超限供貨手續(xù)；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)交底，和安全培訓(xùn)；依據(jù)具體施工方案預(yù)備供貨設(shè)備及各種機(jī)具，并嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證其技術(shù)狀況良好；實(shí)施供貨的車(chē)輛、機(jī)具及人員提前到位。5、供貨保證措施對(duì)供貨的把握應(yīng)當(dāng)分四步進(jìn)展：1、裝載前的驗(yàn)證：裝載前，必需對(duì)要供貨的材料進(jìn)展核對(duì)驗(yàn)收；2、有效地執(zhí)行細(xì)則——執(zhí)行裝卸、供貨方案；——到貨后馬上執(zhí)行接收條款。3、選取和維護(hù)供貨工具——正確選用供貨工具；——對(duì)供貨工具進(jìn)展維護(hù)；4、正確選取供貨路線(xiàn)〔在供貨前再次對(duì)路線(xiàn)進(jìn)展勘查，確保供貨條件與實(shí)際狀況相符等。5、人員的安排和考核——明確人員的職責(zé)——進(jìn)展有關(guān)細(xì)則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。6、安全效勞、文明效勞保證承諾公司設(shè)立專(zhuān)職安全員，對(duì)參與該工程的作業(yè)人員進(jìn)展質(zhì)量、安全要求進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)供貨人員進(jìn)展技術(shù)交底及安全教育；針對(duì)工程進(jìn)展科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定實(shí)際需要的供貨工具；運(yùn)行前必需檢查裝載與捆扎狀況；做好超限供貨標(biāo)志；裝卸過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行配載方案；在供貨途中，定時(shí)檢查綁扎加固狀況是否完好，如有擔(dān)憂(yōu)全的隱患準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施去除，以確保供貨工具的安全；供貨前必需對(duì)供貨車(chē)輛、封剎工具及滅火器進(jìn)展嚴(yán)格檢查；嚴(yán)格依據(jù)安全質(zhì)量操作規(guī)程和實(shí)施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，作業(yè)人員配置反光背心,最大限度地確保作業(yè)人員的安全；安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤，作好安全記錄。7、供貨安全保障大路供貨安全保障：大路、大路橋梁、大路隧道限載、限高、限寬、限長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的，大路治理機(jī)構(gòu)、大路經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)變更限載、限高、限寬、限長(zhǎng)標(biāo)志；需要繞行的，還應(yīng)當(dāng)標(biāo)明繞行路線(xiàn)；大路治理機(jī)構(gòu)審批超限供貨申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際狀況勘測(cè)通行路線(xiàn)，需要實(shí)行加固、改造措施的，可以與申請(qǐng)人簽訂有關(guān)協(xié)議，制定相應(yīng)的加固、改造方案；車(chē)輛應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)裝載，裝載物不得觸地拖行。車(chē)輛裝載物易掉落、遺灑或者飄散的，應(yīng)當(dāng)實(shí)行廂式密閉等有效防護(hù)措施方可在大路上行駛；發(fā)生交通事故造成大路、大路附屬設(shè)施損壞的，公安機(jī)關(guān)交通治理部門(mén)在處理交通事故時(shí)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)大路治理機(jī)構(gòu)到場(chǎng)調(diào)查處理。〔二〕實(shí)施方案1、內(nèi)部質(zhì)量把握體系、內(nèi)部選購(gòu)制度及運(yùn)營(yíng)模式、內(nèi)部質(zhì)量把握體系質(zhì)量保證體系框圖、范圍本標(biāo)準(zhǔn)為有以下需求的組織規(guī)定了質(zhì)量治理體系要求：需要證明其具有穩(wěn)定地供給滿(mǎn)足顧客要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和效勞的力氣；通過(guò)體系的的有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，以及保證符合顧客和適用的法律法規(guī)要求，旨在增加顧客滿(mǎn)足。預(yù)期供給應(yīng)顧客或顧客所要求的商品和效勞；b)運(yùn)行過(guò)程所產(chǎn)生的任何預(yù)期輸出。2以下文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而構(gòu)本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)的條款。但凡注日期的引用文件，只有引用的版本適用。但凡不注日期的引用文件，其最版本〔包括任何修訂)適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3本標(biāo)準(zhǔn)承受ISO9000：20234理解組織及其背景環(huán)境組織應(yīng)確定外部和內(nèi)部那些與組織的宗旨、戰(zhàn)略方向有關(guān)、影響質(zhì)量治理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的力氣的事務(wù)。需要時(shí)，組織應(yīng)更這些信息。在確定這些相關(guān)的內(nèi)部和外部事宜時(shí)，組織應(yīng)考慮以下方面：a)可能對(duì)組織的目標(biāo)造成影響的變更和趨勢(shì)；與相關(guān)方的關(guān)系，以及相關(guān)方的理念、價(jià)值觀；c)組織治理、戰(zhàn)略?xún)?yōu)先、內(nèi)部政策和承諾；d)資源的獲得和優(yōu)先供給、技術(shù)變更。理解相關(guān)方的需求和期望組織應(yīng)確定：與質(zhì)量治理體系有關(guān)的相關(guān)方b)相關(guān)方的要求組織應(yīng)更以上確定的結(jié)果，以便于理解和滿(mǎn)足影響顧客要求和顧客滿(mǎn)足度的需求和期望。組織應(yīng)考慮以下相關(guān)方：a)直接顧客最終使用者確定質(zhì)量治理體系的范圍組織應(yīng)界定質(zhì)量治理體系的邊界和應(yīng)用，以確定其范圍。在確定質(zhì)量治理體系范圍時(shí)，組織應(yīng)考慮：4.14.2質(zhì)量治理體系的范圍應(yīng)描述為組織所包含的產(chǎn)品、效勞、主要過(guò)程和地點(diǎn)描述質(zhì)量治理體系的范圍時(shí)，對(duì)不適用的標(biāo)準(zhǔn)條款，應(yīng)將質(zhì)量治理體系的刪減及其理由形成文件。質(zhì)量治理體系總則組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量治理體系、過(guò)程及其相互作用，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)。過(guò)程方法組織應(yīng)將過(guò)程方法應(yīng)用于質(zhì)量治理體系。組織應(yīng)：b)確定每個(gè)過(guò)程所需的輸入和期望的輸出；確定這些過(guò)程的挨次和相互作用；確定產(chǎn)生非預(yù)期的輸出或過(guò)程失效對(duì)產(chǎn)品、效勞和顧客滿(mǎn)足帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；確定所需的準(zhǔn)則、方法、測(cè)量及相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)，以確保這些過(guò)程的有效運(yùn)行和把握；f)確定和供給資源；g)規(guī)定職責(zé)和權(quán)限；實(shí)施所需的措施以實(shí)現(xiàn)籌劃的結(jié)果；監(jiān)測(cè)、分析這些過(guò)程，必要時(shí)變更，以確保過(guò)程持續(xù)產(chǎn)生期望的結(jié)果；確保持續(xù)改進(jìn)這些過(guò)程。5領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾針對(duì)質(zhì)量治理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾最高治理者應(yīng)通過(guò)以下方面證明其對(duì)質(zhì)量治理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾：確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得到建立，并與組織的戰(zhàn)略方向保持全都；確保質(zhì)量方針在組織內(nèi)得到理解和實(shí)施；確保質(zhì)量治理體系要求納入組織的業(yè)務(wù)運(yùn)作；d)提高過(guò)程方法的意識(shí)；確保質(zhì)量治理體系所需資源的獲得；傳達(dá)有效的質(zhì)量治理以及滿(mǎn)足質(zhì)量治理體系、產(chǎn)品和效勞要求的重要性；確保質(zhì)量治理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期的輸出；吸納、指導(dǎo)和支持員工參與對(duì)質(zhì)量治理體系的有效性作出奉獻(xiàn)；增加持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)；支持其他的治理者在其負(fù)責(zé)的領(lǐng)域證明其領(lǐng)導(dǎo)作用。(5.2)最高治理者應(yīng)通過(guò)以下方面，證明其針對(duì)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾：可能影響產(chǎn)品和效勞符合性、顧客滿(mǎn)足的風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別和應(yīng)對(duì)；顧客要求得到確定和滿(mǎn)足；保持以穩(wěn)定供給滿(mǎn)足顧客和相關(guān)法規(guī)要求的產(chǎn)品和效勞為焦點(diǎn)；保持以增加顧客滿(mǎn)足為焦點(diǎn)；5.2(5.3)最高治理者應(yīng)制定質(zhì)量方針，方針應(yīng)：a)與組織的宗旨相適應(yīng)；b)供給制定質(zhì)量目標(biāo)的框架；c)包括對(duì)滿(mǎn)足適用要求的承諾；d)包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量治理體系的承諾。質(zhì)量方針應(yīng)：形成文件；在組織內(nèi)得到溝通；適用時(shí)，可為相方所獵??；d)在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。5.3(5.5.1)最高治理者應(yīng)確保組織內(nèi)相關(guān)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。最高治理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量治理體系的有效性負(fù)責(zé)，并規(guī)定職責(zé)和權(quán)限以便：確保質(zhì)量治理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求；確保過(guò)程相互作用并產(chǎn)生期望的結(jié)果；向最高治理者報(bào)告質(zhì)量治理體系的績(jī)效和任何改進(jìn)的需求；d)確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)。籌劃風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施(5.4.2)4.14.2應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以便：確保質(zhì)量治理體系實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果；確保組織能穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、效勞符合要求和顧客滿(mǎn)足；c)預(yù)防或削減非預(yù)期的影響；d)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。組織應(yīng)籌劃：風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施；b)如何在質(zhì)量治理體系過(guò)程中納入和應(yīng)用這些措施〔4.4)評(píng)價(jià)這些措施的有效性實(shí)行的任何風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施都應(yīng)與其對(duì)產(chǎn)品、效勞的符合性和顧客滿(mǎn)足的潛在影響相適應(yīng)。質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施的籌劃(5.4.1)組織應(yīng)在相關(guān)職能、層次、過(guò)程上建立質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)：與質(zhì)量方針保持全都與產(chǎn)品、效勞的符合性和顧客滿(mǎn)足相關(guān)c)可測(cè)量〔可行時(shí))考慮適用的要求得到監(jiān)測(cè)f)得到溝通g)適當(dāng)時(shí)進(jìn)展更組織應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)形成文件。在籌劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織應(yīng)確定：a)做什么；〔7.1)；c)責(zé)任人；d)完成的時(shí)間表；e)結(jié)果如何評(píng)價(jià)。變更的籌劃組織應(yīng)確定變更的需求和時(shí)機(jī)，以保持和改進(jìn)質(zhì)量治理體系績(jī)效。組織應(yīng)有打算、系統(tǒng)地進(jìn)展變更，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并評(píng)價(jià)變更的潛在后果。工程經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)工程部工作，代表公司全面履行《施工合同工程部質(zhì)量、安全第一責(zé)任人。2、確定工程部人員的分工和明確崗位職責(zé)。3、檢查和監(jiān)視工程部人員的工作，依據(jù)工程工程的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)展人員調(diào)配,對(duì)不稱(chēng)職的人員有權(quán)調(diào)換其工作或退回公司。4、協(xié)調(diào)工程部人員內(nèi)部和與相關(guān)單位的關(guān)系。5、組織工程部人員爭(zhēng)論分析工程工程的施工合同。6、組織工程部人員生疏和審核施工圖紙，并提出意見(jiàn)。7、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員進(jìn)展考核，對(duì)調(diào)出人員進(jìn)展工作評(píng)定。8、審核簽署分包單位的申請(qǐng)、支付款式和竣工結(jié)算。9、審查和處理工程變更。10、主持工程部工作會(huì)議，簽發(fā)工程部的文件和指令。11、參與重大工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查。12、對(duì)工程的安裝施工進(jìn)展全過(guò)程的組織和治理,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面治理責(zé)任。13、參與施工方案的編制，參與工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，依據(jù)施工方案組織好施工前的預(yù)備工作。14、會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)打算和各類(lèi)配件加工打算，依據(jù)打算向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)展生產(chǎn)打算、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等治理制度的書(shū)面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。15、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，把握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他狀況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間把握，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和穿插作業(yè)。16、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的治理。參與找平、放線(xiàn)測(cè)量工作，比照?qǐng)D紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，樂(lè)觀組織活動(dòng)，推廣技術(shù)、工藝、材料的應(yīng)用。17、認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的治理、合理安排勞動(dòng)力的使用，嚴(yán)格把握工料消耗。18、參與工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)狀況，落實(shí)會(huì)議打算事宜。19、參與工程驗(yàn)收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書(shū)實(shí)際完成量，填寫(xiě)工程驗(yàn)收單。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)工作的統(tǒng)一治理，實(shí)施總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。2、負(fù)責(zé)組織對(duì)全部施工圖的會(huì)審，主抓技術(shù)治理和重大技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月施工打算。3、組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。4、負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)視，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)技術(shù)治理根底工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，依法保護(hù)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)，主持或參與有關(guān)科學(xué)技術(shù)等活動(dòng)和技術(shù)合作事宜。6、負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)本工程部科技研發(fā)工程的申報(bào)、實(shí)施。7、調(diào)查、爭(zhēng)論、審理、總結(jié)分管工作，準(zhǔn)時(shí)為工程經(jīng)理供給強(qiáng)化治理和決策的建議。8、組織參與設(shè)計(jì)交底、交樁及開(kāi)工前復(fù)測(cè)工作；組織參與工程部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的全面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、駐地監(jiān)理、總監(jiān)辦的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。9、直管試驗(yàn)室工作，分管工程部、質(zhì)安部及職工培訓(xùn)工作。10、負(fù)責(zé)工程部對(duì)設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與溝通，準(zhǔn)時(shí)索取設(shè)計(jì)資料。11、加強(qiáng)和工程生產(chǎn)經(jīng)理、副經(jīng)理的溝通、聯(lián)系，隨時(shí)把握施工進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)做出各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案。12、完成工程經(jīng)理交辦的其它工作。技術(shù)員1、負(fù)責(zé)建設(shè)工程的治理工作，具體審核圖紙參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證的評(píng)審。2、組織編制設(shè)計(jì)托付書(shū)，組織規(guī)劃、建筑、設(shè)備方案的技術(shù)評(píng)審，供給專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持工作。4、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度打算、工程資金使用打算。協(xié)作工程部進(jìn)展工程工程目標(biāo)本錢(qián)打算的編制。5、協(xié)作工程治理部審核工程量。5、審核材料、設(shè)備單位的付款申請(qǐng)及款項(xiàng)支付工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)全部工作資料、合同、手續(xù)、單據(jù)、圖紙、文件等資料、文書(shū)進(jìn)展收集、整理、保管和歸檔工作；準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地為其他部門(mén)供給相關(guān)資料。7、負(fù)責(zé)完成工程對(duì)本部門(mén)安排的其他工作。材料員1、努力學(xué)習(xí)把握材料技術(shù)學(xué)問(wèn)，生疏各種安全、技術(shù)治理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽治理，按章辦事，不徇私情，準(zhǔn)時(shí)反映當(dāng)天存在的材料問(wèn)題并堅(jiān)決處理，狀況報(bào)經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未覺(jué)察材料質(zhì)量有問(wèn)題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。3、加強(qiáng)文明施工治理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。每月對(duì)分包單位使用材料、機(jī)具進(jìn)展科學(xué)考核，填寫(xiě)“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、參與每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反響。5、檢查購(gòu)進(jìn)材料、設(shè)備等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全治理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全牢靠。6、參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故緣由，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施。7、機(jī)械設(shè)備安裝必需有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。8、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)的局部材料、工具的供給工作，并〔比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距〕的原則。9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)治理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的治理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的安排和使用，準(zhǔn)時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。10、支出費(fèi)用從嚴(yán)把握，按月、季、年度準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。11、負(fù)責(zé)技術(shù)、設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供給機(jī)械設(shè)備治理工作狀況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定催促檢查各隊(duì)機(jī)械設(shè)備治理工作。12、負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材及其他建材的供給和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料本錢(qián)分析表，按打算核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，準(zhǔn)時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。嚴(yán)格把握流淌資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬，樂(lè)觀辦助治理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，把握市場(chǎng)信息。13、貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。積存統(tǒng)計(jì)資料，分類(lèi)治理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥當(dāng)保存。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。14、參與施工方案的編制工作，準(zhǔn)時(shí)供給供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)治理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?5、依據(jù)有關(guān)部門(mén)供給的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料打算、構(gòu)配件加工訂貨打算、市場(chǎng)選購(gòu)打算、周轉(zhuǎn)料具租用打算及材料節(jié)約打算等，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。16、搞好材料定額治理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具治理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，修理保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)文明。17，做到各現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。18、準(zhǔn)時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過(guò)程中的治理，準(zhǔn)時(shí)辦理退租、回收。匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的問(wèn)題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及修理保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)賬，完成各種報(bào)表。19、準(zhǔn)時(shí)把握工程進(jìn)度與材料核算狀況，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20、準(zhǔn)時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔準(zhǔn)時(shí)，各種報(bào)表、資料〔數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位〕真實(shí)，填寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)。21、負(fù)責(zé)和業(yè)主打算材料部門(mén)對(duì)接，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程甲供材使用打算。專(zhuān)職質(zhì)量員1、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)學(xué)問(wèn)，生疏各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽治理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問(wèn)題要馬上堅(jiān)決處理，狀況報(bào)技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未覺(jué)察施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。3、參與組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實(shí)測(cè)實(shí)量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反響到位。4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量治理制度，按質(zhì)量治理工作打算進(jìn)展總結(jié)評(píng)比，到達(dá)嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格治理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。幫助編制《工程質(zhì)量治理5、執(zhí)行工程的方針目標(biāo)治理，把握方針目標(biāo)執(zhí)行狀況，主要問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題等狀況清楚，提出解決問(wèn)題的措施，樂(lè)觀解決問(wèn)題，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)各期目標(biāo)。在執(zhí)行過(guò)程中把握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標(biāo)執(zhí)行狀況的分析總結(jié)。6、把握和催促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的落實(shí)狀況，對(duì)于責(zé)任制落實(shí)不好的分包單位要準(zhǔn)時(shí)訂正和反映，提出改進(jìn)措施。7、常常了解和催促質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，做到認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，組織對(duì)職工進(jìn)展全面質(zhì)量治理的教育培9095%以上，質(zhì)量95%以上。8、參與發(fā)表成果資料工作，推廣先進(jìn)閱歷，總結(jié)好方法以利于擴(kuò)大成果，提高水平。9、參與每周綜合檢查，對(duì)分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分、評(píng)定，報(bào)表真實(shí)。10、每天用“日檢表”反映質(zhì)量問(wèn)題，必需真實(shí)，對(duì)“日檢表”查出的隱患，必需發(fā)整改通知。負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題，超過(guò)整改時(shí)間未整改〔同時(shí)無(wú)整改打算或整改打算不落實(shí)，必需按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知。11、發(fā)出強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必需發(fā)局部停工通知，狀況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。覺(jué)察重大事故隱患應(yīng)馬上停頓施工，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)不聽(tīng)勸阻，強(qiáng)行施工的單位和個(gè)人有權(quán)停工并罰款。12、依據(jù)質(zhì)量治理目標(biāo)，制定工程創(chuàng)獎(jiǎng)質(zhì)量工作打算和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量治理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)質(zhì)量治理制度。催促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時(shí)核定分局部項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。13、按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量臺(tái)帳，評(píng)定單位工程質(zhì)量，向工程經(jīng)理供給質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理狀況。堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。14、參與工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制，參與質(zhì)量事故調(diào)查，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的人員進(jìn)展處理，對(duì)失職的檢查人員、工長(zhǎng)、分包隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)展懲罰，按規(guī)定上報(bào)，做到通報(bào)批判教育到位。15、安排檢查部位，貫徹實(shí)施“三檢制質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量治理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)展檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序施工。16、參與分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)負(fù)責(zé)檢查的分局部項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格不請(qǐng)甲方檢驗(yàn)、簽字。17、參與隱蔽工程的核查驗(yàn)收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補(bǔ)填。作好各工號(hào)的會(huì)簽、檢查、記錄，發(fā)生問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，并照實(shí)報(bào)告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必需馬上制止并予以訂正。18、資料中無(wú)非法定計(jì)量單位，真實(shí)填寫(xiě)每日質(zhì)量工作日記。1.2、內(nèi)部選購(gòu)制度及運(yùn)營(yíng)模式一、制定目的：為標(biāo)準(zhǔn)公司選購(gòu)流程，降低選購(gòu)本錢(qián)，提高選購(gòu)工作效率，特制定該治理制度。二、適用范圍：適用于本公司各種選購(gòu)治理。三、根本職責(zé)劃分：公司選購(gòu)職能由供給部具體負(fù)責(zé)，主要由保管員依據(jù)公司各部門(mén)的物資領(lǐng)用打算、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定選購(gòu)打算〔書(shū)面形式交由供給部執(zhí)行選購(gòu)工作，由財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)對(duì)供給部的選購(gòu)過(guò)程進(jìn)展把握與監(jiān)視。四、具體內(nèi)容〔一〕選購(gòu)物資分類(lèi)1、依據(jù)物品市場(chǎng)品種分類(lèi)：該分類(lèi)方式為供給部執(zhí)行選購(gòu)職能時(shí)對(duì)供給商的選定供給依據(jù)。2、依據(jù)公司實(shí)際使用狀況和申購(gòu)方式分類(lèi)：該分類(lèi)方式為各部門(mén)物資申購(gòu)時(shí)的申購(gòu)方式供給依據(jù)。主要包括：打算內(nèi)物品領(lǐng)用類(lèi)，打算外物品領(lǐng)用類(lèi)，部門(mén)專(zhuān)用類(lèi)和加急請(qǐng)購(gòu)類(lèi)四種?！捕澄镔Y選購(gòu)申請(qǐng)方式及具體流程：1、各部門(mén)通過(guò)填寫(xiě)選購(gòu)打算申請(qǐng)。該申請(qǐng)適用于各部門(mén)物資計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)。具體流程如下：各科室結(jié)合物資實(shí)際需求狀況，制定選購(gòu)打算申請(qǐng)單，要求對(duì)需求物資的需求緣由和需求時(shí)間進(jìn)展說(shuō)明并由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批簽字，制定好后上交指定部門(mén)處。指定部門(mén)要求結(jié)合各部門(mén)的申請(qǐng)，進(jìn)展需求狀況的把關(guān)和調(diào)查，完成對(duì)各部門(mén)的選購(gòu)打算的整合、核準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理審批。總經(jīng)理將核準(zhǔn)的“選購(gòu)打算”交供給部。供給部結(jié)合物資的需求狀況，對(duì)物資申購(gòu)的合理性進(jìn)展再把關(guān)和初步的市場(chǎng)了解和購(gòu)置時(shí)間確定，并進(jìn)展選購(gòu)工作。2、財(cái)務(wù)科通過(guò)填寫(xiě)“加急選購(gòu)打算”申請(qǐng)；該申請(qǐng)方式為月內(nèi)加急請(qǐng)購(gòu)。具體申購(gòu)流程如下：對(duì)月內(nèi)有部門(mén)急需領(lǐng)用的物資倉(cāng)庫(kù)無(wú)作請(qǐng)購(gòu)打算又無(wú)庫(kù)存或數(shù)量缺乏或臨時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存所需的，可填寫(xiě)“加急選購(gòu)打算”進(jìn)展加急選購(gòu)。各部門(mén)依據(jù)“加急選購(gòu)打算”的填寫(xiě)要求，寫(xiě)明質(zhì)量要求、申購(gòu)緣由等，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名批準(zhǔn)后，交給總經(jīng)理簽名審批?？偨?jīng)理審批后交供給部。供給部結(jié)合物資的需求狀況，對(duì)物資進(jìn)展初步的市場(chǎng)了解和購(gòu)置時(shí)間確定，安排選購(gòu)工作。3、打算內(nèi)物品領(lǐng)用類(lèi)，打算外物品領(lǐng)用類(lèi)，部門(mén)專(zhuān)用類(lèi)選購(gòu)流程參考第一條執(zhí)行〔三〕物資選購(gòu)方式及具體流程：供給部在接到公司下達(dá)的物資打算選購(gòu)、各加急請(qǐng)購(gòu)的任務(wù)后，分析物品的市場(chǎng)品種，確定選購(gòu)方式。主要包括現(xiàn)付選購(gòu)方式、月結(jié)付款選購(gòu)方式和簽訂合約選購(gòu)方式三種。1、現(xiàn)付選購(gòu)方式：即選購(gòu)物資時(shí)現(xiàn)場(chǎng)付款并獵取付款發(fā)票、收據(jù)作為物資入庫(kù)、報(bào)賬的依據(jù)。該方式主要用于對(duì)低值零星物資的選購(gòu)。如清潔用具、消遣設(shè)施消耗品、零星工程用料、五金工具及配件等。具體選購(gòu)流程如下：詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)：供給部在確定物資為現(xiàn)付選購(gòu)方式后，對(duì)已把握供給信息的物資，進(jìn)展詢(xún)價(jià)；對(duì)一些比較少用未把握供給信息的物資，則到市場(chǎng)中查找，現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)價(jià)。遵循質(zhì)量第一、價(jià)格其次和貨比三家的原則，追求物美價(jià)廉的目標(biāo)。由供給部進(jìn)展詢(xún)價(jià)、比價(jià)統(tǒng)計(jì)。請(qǐng)款方式：物資選購(gòu)請(qǐng)款方式主要有兩種：一是進(jìn)展打算預(yù)支，主要適用于選購(gòu)打算；二是依據(jù)借款規(guī)定借款選購(gòu)，主要適用于月內(nèi)加急請(qǐng)購(gòu)物資，公司對(duì)借款權(quán)限作了明確規(guī)定，購(gòu)置物資1000選定、選購(gòu)：供給部通過(guò)議價(jià)后，選定選購(gòu)供給商，請(qǐng)款工作完成后，安排出車(chē)選購(gòu)。在選購(gòu)物品的同時(shí)需現(xiàn)場(chǎng)獵取款額發(fā)票或收據(jù)，作為物品入庫(kù)辦理的依據(jù)。入庫(kù)辦理：供給部將物資選購(gòu)回公司后，伴同相應(yīng)物資的發(fā)票或收據(jù)一起拿到財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)，倉(cāng)管員結(jié)合選購(gòu)打算申請(qǐng)表進(jìn)展核對(duì)是否有該項(xiàng)物資的申購(gòu)，并對(duì)物品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)展檢查，確認(rèn)無(wú)誤后填寫(xiě)入庫(kù)單，入庫(kù)單需倉(cāng)管員、送貨人簽名確認(rèn)，手續(xù)完成后，存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)由財(cái)務(wù)部留存，對(duì)賬聯(lián)交供給部報(bào)銷(xiāo)用。5并粘貼相應(yīng)的票據(jù)，依據(jù)公司的規(guī)定填寫(xiě)進(jìn)展賬務(wù)報(bào)銷(xiāo)。選購(gòu)統(tǒng)計(jì)治理：供給部執(zhí)行公司全部物資的選購(gòu)職能，需確保選購(gòu)工作的有序、高效地進(jìn)展，供給部對(duì)每一項(xiàng)物資選購(gòu)的完成狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、跟進(jìn)和匯總。2、月結(jié)付款選購(gòu)方式：公司與相應(yīng)物資的供給商建立長(zhǎng)期合作的方式，選購(gòu)的物資到月末時(shí)進(jìn)展對(duì)賬、開(kāi)具發(fā)票、付款結(jié)算。具體選購(gòu)流程如下：詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)：供給部在日常的選購(gòu)工作中，要時(shí)常分析供給商的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、供貨力氣、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、售后效勞等狀況，選定長(zhǎng)期合作的月結(jié)付款選購(gòu)供給商。接到選購(gòu)任務(wù)，在確定物資為月結(jié)付款選購(gòu)方式后，選取相應(yīng)的月結(jié)付款供給商，進(jìn)展詢(xún)價(jià)；遵循質(zhì)量第一、價(jià)格其次和貨比三家的原則，追求物美價(jià)廉的目標(biāo)。由供給部進(jìn)展詢(xún)價(jià)、比價(jià)統(tǒng)計(jì)。選定、選購(gòu)：供給部通過(guò)議價(jià)后，選定選購(gòu)供給商，按打算安排出車(chē)選購(gòu)。在選購(gòu)物品的同時(shí)需現(xiàn)場(chǎng)獵取對(duì)賬單〔對(duì)賬單需選購(gòu)經(jīng)手人簽名確認(rèn)，作為物品入庫(kù)辦理的依據(jù)。入庫(kù)辦理：供給部將物資選購(gòu)回公司后，伴同相應(yīng)物資對(duì)賬單一起拿到財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)，倉(cāng)管員結(jié)合請(qǐng)購(gòu)打算申請(qǐng)表〔財(cái)務(wù)聯(lián)〕進(jìn)展核對(duì)是否有該項(xiàng)物資的申購(gòu)，并對(duì)物品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)展檢查，確認(rèn)無(wú)誤后填寫(xiě)入庫(kù)單，入庫(kù)單需倉(cāng)管員、送貨人簽名確認(rèn)，手續(xù)完成后，存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)由財(cái)務(wù)部留存，對(duì)賬聯(lián)交供給部統(tǒng)計(jì)做賬。賬目統(tǒng)計(jì)治理：供給部需將月結(jié)付款選購(gòu)的物資進(jìn)展賬目統(tǒng)計(jì)和分類(lèi)匯總，并分類(lèi)整理好對(duì)賬單、入庫(kù)單，交財(cái)務(wù)部月末與供給商對(duì)賬結(jié)算用。3、簽訂合同選購(gòu)方式：即與供給商以簽訂合同的方式進(jìn)展物資購(gòu)置。該方式主要用于質(zhì)量要求高、價(jià)值高的物資的選購(gòu)。如大型生產(chǎn)設(shè)備、原材料、高額資產(chǎn)等。具體選購(gòu)流程如下：詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)：供給部在確定物資為簽訂合同選購(gòu)方式后，通過(guò)查詢(xún)以往購(gòu)銷(xiāo)合同、網(wǎng)上查詢(xún)、人際關(guān)系網(wǎng)了解等方式查找供給商。遵循質(zhì)量第一、