標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)方案.-三年規(guī)劃

泉港愛(ài)德利運(yùn)輸有限公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)方案為深入貫徹落實(shí)《泉州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（泉政【2010】354）關(guān)于“嚴(yán)格企業(yè)安全管理，全面開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)”的部署要求，鞏固和提升我司開(kāi)展落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“第一輪三年行動(dòng)”）成果，決定從2011年7月至2014年6月，再用三年時(shí)間開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”）。根據(jù)泉交【2011】83號(hào)文件精神，結(jié)合我司實(shí)際，制定行動(dòng)方案如下：一．目的意義2008年以來(lái)，我司根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的具體工作要求，開(kāi)展了“第一輪三年行動(dòng)” ，落實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓了整改治理，消除了安全隱患，企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境明顯改善，安全生產(chǎn)水平明顯提升，安全生產(chǎn)管理能力得到提高。“第一輪三年行動(dòng)”基本告一階段后，市政府決定在全市范圍內(nèi)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三年行動(dòng)，其目的旨在進(jìn)一步鞏固我市“第一輪三年行動(dòng)”的成果。我司將根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三年行動(dòng)的具體工作要求，按照“突出企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，執(zhí)行、銜接國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制”的原則，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)水平，有效防范各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，勞動(dòng)者、生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。主要內(nèi)容包括：?jiǎn)挝坏陌踩a(chǎn)目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，安全生產(chǎn)投入，法律法規(guī)和安全管理制度，教育培訓(xùn)，設(shè)備設(shè)施，作業(yè)安全，隱患排查和治理，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，職業(yè)健康，應(yīng)急救援，事故報(bào)告、調(diào)查處理，績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等十三個(gè)方面。三．目標(biāo)任務(wù)通過(guò)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三年行動(dòng)，使安全生產(chǎn)的十三個(gè)方面內(nèi)容得到較好的落實(shí)。我縣交通行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)分為三級(jí)，一級(jí)最高。一級(jí)要求標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)分值到達(dá)900分以上；二級(jí)要求標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)分值到達(dá)800分以上899分以下；三級(jí)要求標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)分值到達(dá)700分以上799分以下。我隊(duì)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化”三年行動(dòng)的工作目標(biāo)是到達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。四．方法步驟我隊(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三年行動(dòng)分四個(gè)階段實(shí)施。第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)，全面動(dòng)員（ 2011年6月至7月）召開(kāi)由全體員工參加的 “標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三年行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全面部署“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三年行動(dòng)工作，采取多種形式大力宣傳開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三年行動(dòng)的目的意義、內(nèi)容及工作目標(biāo)，使全體從業(yè)人員主動(dòng)參與“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三年行動(dòng)。指派專人參加上級(jí)主管部門(mén)舉辦的“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)”培訓(xùn)，在7月底前完成本單位全體從業(yè)人員的教育培訓(xùn)。第二階段： 落實(shí)函告，按時(shí)申報(bào)（ 2011 月至2011年9月）根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的函告書(shū)內(nèi)容逐項(xiàng)抓好落實(shí)，按照函告書(shū)的申報(bào)時(shí)限按期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)申報(bào)。第三階段：自查整改，自評(píng)申報(bào)（ 2011年10月至2013年12月）在接到函告后，按照要求進(jìn)行自查整改，自評(píng)合格后形成自評(píng)報(bào)告，并向函告單位申報(bào)。在 2011 年10月底前完成自評(píng)申報(bào)；在 2011年12月底前完成標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：階段督導(dǎo)，整體考核（2011年6月至2014年6月）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化納入各職能組、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)（其考核分值占年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)總分的60%），每年考評(píng)一次，三年后（ 2014年）總考評(píng)。由組成車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組建立階段性工作督導(dǎo)制度，每季度一次開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三年行動(dòng)落實(shí)情況檢查，確保階段性工作的落實(shí)。五．工作要求1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立 “標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制度切實(shí)可行的工作方案，在 2011年6月份報(bào)送區(qū)交通局安全股。把“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三年行動(dòng)擺上重要工作議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保工作扎實(shí)有序開(kāi)展。2.明確職責(zé)分工。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確分工，落實(shí)責(zé)任，確保“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三年行動(dòng)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。3.加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合?！皹?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次會(huì)議，掌握工作進(jìn)展情況，分析存在問(wèn)題，研究解決辦法。加強(qiáng)與主管部門(mén)的溝通，接受指導(dǎo)和督督查，不斷推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”深入開(kāi)展。4.建立考核機(jī)制。按照要求建立“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”責(zé)任考核考評(píng)制度，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。對(duì)連續(xù)兩次未能按時(shí)完成階段性工作目標(biāo)的，由領(lǐng)導(dǎo)小組約談相關(guān)責(zé)任人說(shuō)明原因；對(duì)三次未能按時(shí)完成階段性工作目標(biāo)的，其當(dāng)年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核評(píng)定為不合格。5.搞好輿論宣傳。設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”宣傳欄，大力宣傳事故隱患排查整改工作，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，推動(dòng)工作開(kāi)展。6.加大資金投入。把開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三年行動(dòng)的工作經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù)核算，確保整改資金的落實(shí)。按財(cái)務(wù)制度要求及時(shí)撥付或報(bào)支開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三年行動(dòng)的各種合法性、合理性支出，確保工作順利開(kāi)展。泉州市泉港區(qū)愛(ài)德利運(yùn)輸有限公司衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周?chē)鸁o(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(chē)（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(chē)（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣