主管的工作流程(日、周、月)課件

主管高效的時(shí)間管理

主管的工作流程（日、周、月）—高效的時(shí)間管理主管高效的時(shí)間管理

主管的工作流程（日、周、月）—高效的時(shí)間我問你答WO

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DA2023/7/31我問你答WOWENNIDA22下面，我們用最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試你對(duì)工作時(shí)間的掌控程度，你只需回答

1如果沒有完成你所希望做的工作，是否有負(fù)罪感？2即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機(jī)，你也經(jīng)常時(shí)間緊張感到壓力山大？3你有許多并不重要但長(zhǎng)時(shí)間未處理的文件或郵件嗎？4你常常不能集中精神來工作，常常在做重要工作時(shí)被打斷嗎？5你常常感覺有許多事情要做，但做起事情來又感覺效率低下嗎？6你時(shí)常把工作推到最后一分鐘，然后再很努力的去做完它們嗎？7你感覺自己的工作落下了很多，總是很難在既定目標(biāo)內(nèi)完成。8你很想跟家人多呆一會(huì)兒，可你感覺根本就沒有時(shí)間啊。or2023/7/31下面，我們用最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試你對(duì)工作時(shí)間的掌控程度，你只需回3or9都沒有時(shí)間和朋友聚一聚，感覺自己生活的圈子越來越小了。10你知道自己迫切需要提高，但總是無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍。11你沒有開通微博，也不知道什么是微信，沒有時(shí)間嘗試新鮮事物，感覺自己out了。12什么，你問我的業(yè)余愛好？我哪有時(shí)間去從事什么業(yè)余愛好，太奢侈了吧？13感覺自己沒有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情，每一天都忙卻忙的不是地方。14很想好好給自己放個(gè)假，但如果長(zhǎng)休了一段時(shí)間，又會(huì)有負(fù)罪感。15你常常沉醉于過去的成功或失敗之中，不敢想未來會(huì)怎樣。16還記得自己的理想嗎？或許自己的宏圖大志等都只有在夢(mèng)中實(shí)現(xiàn)了。下面，我們用最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試你對(duì)工作時(shí)間的掌控程度，你只需回答

2023/7/31or9都沒有時(shí)間和朋友聚一聚，感覺自己生活的圈子越來越小了。4請(qǐng)數(shù)一數(shù)，你所回答的

個(gè)數(shù)：

0-3個(gè)“Yes”恭喜你，保留并堅(jiān)持你的方法吧，并多介紹經(jīng)驗(yàn)！

4-7個(gè)“Yes”還可以，方向正確，但需要進(jìn)一步提升技能。8-11個(gè)“Yes”當(dāng)心哦，你需要重新審視你的時(shí)間管理方法了。

12-16個(gè)“Yes”救命??！你迫切需要學(xué)習(xí)時(shí)間管理并付諸實(shí)施。2023/7/31請(qǐng)數(shù)一數(shù)，你所回答的5忙茫盲真的很忙碌？很茫然？不知每天去做什么盲目的去完成一些事情？沒有目的充分利用工作時(shí)間打發(fā)工作時(shí)間2023/7/31忙茫盲真的很忙碌？很茫然？盲目的去完成一些事情？沒有目的充分6合理的時(shí)間管理主管的作業(yè)流程

如何提高作業(yè)效率具體實(shí)施和檢查

主管高效的時(shí)間管理合理的時(shí)間管理主管的作業(yè)流程如何提高作業(yè)效率具體實(shí)施和檢為什么需要合理管理時(shí)間如何把握工作節(jié)奏合理的時(shí)間管理主管的作業(yè)流程如何提高作業(yè)效率具體實(shí)施和檢查為什么需要合理管理時(shí)間合理的時(shí)間管理主管的作業(yè)流程如何提高作

是我們唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源1

凌亂整齊有序歸類主次時(shí)間是我們唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源1凌亂整齊月度節(jié)奏定全月基調(diào)2123456789111012131416151817192324202221252628272930業(yè)績(jī)總結(jié)會(huì)目標(biāo)制定會(huì)表彰啟動(dòng)會(huì)次月方案制定業(yè)務(wù)節(jié)奏半月總結(jié)會(huì)二次啟動(dòng)會(huì)20%,勢(shì)如破竹20%,搶灘中點(diǎn)30%，超級(jí)終結(jié)30%，沖刺顛覆電話量追蹤意向梳理心態(tài)調(diào)整技能培訓(xùn)外訪量追蹤協(xié)助殺單進(jìn)度把控電話量追蹤意向梳理心態(tài)調(diào)整技能培訓(xùn)外訪量追蹤協(xié)助殺單進(jìn)度把控管理重點(diǎn)月度工作節(jié)奏：團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)榜樣分享榮譽(yù)表彰激勵(lì)、促銷組織活動(dòng)關(guān)注工作狀態(tài)情緒調(diào)節(jié)幫助解決問題榜樣分享激勵(lì)方案追蹤晚餐交流月度節(jié)奏定全月基調(diào)212345678911101213141周／日節(jié)奏定乾坤2周工作節(jié)奏：

（標(biāo)紅部分為團(tuán)建內(nèi)容）一二三五四日六10%10%20%10%30%10%10%周總結(jié)會(huì)周啟動(dòng)會(huì)技能培訓(xùn)人員溝通電話量追蹤外訪量追蹤外出陪訪新人輔導(dǎo)周報(bào)制作工作計(jì)劃準(zhǔn)備下周團(tuán)隊(duì)活動(dòng)業(yè)務(wù)節(jié)奏重點(diǎn)動(dòng)作日工作節(jié)奏：

（標(biāo)紅部分為團(tuán)建內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)有很多別的方式）早上上午中午傍晚下午晚上早會(huì)前準(zhǔn)備早會(huì)激勵(lì)目標(biāo)指引工作量追蹤意向收集新人輔導(dǎo)午餐會(huì)總結(jié)午間游戲工作量追蹤意向收集陪同拜訪業(yè)績(jī)播報(bào)晚會(huì)總結(jié)心態(tài)溝通技能培訓(xùn)精英學(xué)院電話量追蹤意向梳理明日安排周／日節(jié)奏定乾坤2周工作節(jié)奏：（標(biāo)紅部分為團(tuán)建內(nèi)容）一二三主管高效的作業(yè)流程合理的時(shí)間管理如何提高作業(yè)效率具體實(shí)施和檢查主管的作業(yè)流程主管高效的作業(yè)流程合理的時(shí)間管理如何提高作業(yè)效率具體實(shí)施和檢主管高效的作業(yè)流程主管作業(yè)流程時(shí)間段時(shí)間占比工作內(nèi)容白天70%70%時(shí)間用于緞帶及以下銷售的培訓(xùn)（協(xié)助簽單，約見客戶）

1、早會(huì)：氣氛調(diào)動(dòng)為主（游戲狂歡）2、早會(huì)結(jié)束9點(diǎn)檢查銷售crm登陸、客戶預(yù)約、客戶后臺(tái)等是否準(zhǔn)備妥當(dāng)3、9點(diǎn)30前全員銷售開始啟動(dòng)1天工作模式4、通過走動(dòng)式管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售在工作中出現(xiàn)的諸如狀態(tài)、溝通等問題并及時(shí)給予糾正和調(diào)整5、通過銷售的新增意向的錄音的監(jiān)聽給予銷售技巧上的指導(dǎo)6、通過上午、下午兩個(gè)階段的意向客戶的收集和監(jiān)聽來判斷銷售的日目標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，如不達(dá)標(biāo)，給出銷售改進(jìn)建議7、中會(huì)（午間游戲）：總結(jié)表揚(yáng)上午優(yōu)秀的銷售電話行為以及出單上線的伙伴掌聲鼓勵(lì)&激情的123啟動(dòng)模式30%30%時(shí)間用于銷售過程管理及團(tuán)隊(duì)氛圍

1、所有銷售的工作狀態(tài)的適時(shí)帶動(dòng)，通過群、肢體語言、口號(hào)等方式2、所有銷售預(yù)測(cè)回款情況的跟進(jìn)以及未到款原因的及時(shí)排查和改進(jìn)建議晚上70%70%時(shí)間用于跟進(jìn)高產(chǎn)能老人、高緞帶的待收割意向客戶盤點(diǎn)30%30%時(shí)間用于團(tuán)隊(duì)會(huì)議（老人分享交流會(huì)

培訓(xùn)）及個(gè)別新人單獨(dú)溝通（不要談?wù)撎嗪瀱危?/p>

團(tuán)隊(duì)會(huì)議：當(dāng)日表現(xiàn)優(yōu)異銷售經(jīng)驗(yàn)分享&白天銷售工作中的問題的總結(jié)&銷售簽單的彌補(bǔ)打法&未來價(jià)值的引領(lǐng)主管高效的作業(yè)流程主管作業(yè)流程時(shí)間段時(shí)間占比工作內(nèi)容白天70學(xué)習(xí)分配工作（授權(quán)）培養(yǎng)說不的能力（說不）今日事今日畢（檢視）提高效率的4D原則（高效）合理的時(shí)間管理主管的作業(yè)流程具體實(shí)施和檢查如何提高作業(yè)效率學(xué)習(xí)分配工作（授權(quán)）合理的時(shí)間管理主管的作業(yè)流程具體實(shí)施和檢案例：日復(fù)一日一天起了個(gè)早我很高興：“我這次總算能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)了”我想：“這回總監(jiān)不能再那樣不悅地看我了，現(xiàn)在去之前還有足夠時(shí)間買早飯呢?！蔽胰ベI早飯，碰見了兩天未見的同事小王，和他聊聊他的國慶長(zhǎng)假和我自己的休假，過了五分鐘，我回到辦公桌旁。還沒坐下，小劉過來向我請(qǐng)教了一個(gè)問題。我講了自己的觀點(diǎn)，意識(shí)到2分鐘后就要開會(huì)了。當(dāng)我正要往外走時(shí)，想起應(yīng)該帶上報(bào)告，但它放到哪去了？正當(dāng)我在桌上和成堆的文件中搜索時(shí)，突然看見一張自己寫的紙條：緊急！星期一給XX公司徐總回電。我想不行，得給徐總回電，不能再拖了！10分鐘后，我處理了徐總的事，但還沒找到報(bào)告，越找越煩，我已經(jīng)遲到10分鐘了。案例：日復(fù)一日那么，怎么管理時(shí)間才能更高效呢？執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。

那么，怎么管理時(shí)間才能執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制

學(xué)習(xí)將不同的工作授權(quán)給不同的人執(zhí)行，分工合作才能在最短時(shí)間內(nèi)以有效的方式達(dá)成目標(biāo)。學(xué)習(xí)分配工作1、電話量統(tǒng)計(jì)員2、外訪統(tǒng)計(jì)員3、打印專員4、每日會(huì)議記錄員（輪流）5、財(cái)務(wù)專員（匯總）①學(xué)習(xí)分配工作學(xué)習(xí)將不同的工作授權(quán)給不同的人執(zhí)行，分工合作才能18

如果你從來不懂得拒絕工作，導(dǎo)致工作量超出負(fù)荷時(shí)，你的工作品質(zhì)勢(shì)必會(huì)大受影響。NO！NO！NO！培養(yǎng)說“不”的能力

②培養(yǎng)說不的能力18如果你從來不懂得拒絕工作，導(dǎo)致工作量超出負(fù)荷拖延決定或行事緩慢是非常危險(xiǎn)的習(xí)慣。應(yīng)付拖延的招數(shù)：制定完成期限（帕金森原理）建立回饋制度安排人監(jiān)督你（公開計(jì)劃）把工作劃分為幾個(gè)小部分趁早解決，現(xiàn)在就去做今日事今日畢（TNT）③今日事今日畢拖延決定或行事緩慢是非常危險(xiǎn)的習(xí)慣。今日事今日畢（TNT）③Diarize（定出做的時(shí)間）變?yōu)镈o

itlatter（待會(huì)做）Doitnow?。R上就做）Don`tdoit。（別去做了）重要

緊迫Delegate授權(quán)別人去做提高效率的4D原則④提高效率的原則Diarize（定出做的時(shí)間）Doitnow！Don第一步電話行為監(jiān)控第二步外訪行為監(jiān)控第三步意向儲(chǔ)備監(jiān)控合理的時(shí)間管理如何提高作業(yè)效率主管的作業(yè)流程時(shí)間管理的具體實(shí)施具體的實(shí)施和檢查第一步電話行為監(jiān)控合理的時(shí)間管理如何提高作業(yè)效率主管的作業(yè)①電話行為監(jiān)控①電話行為監(jiān)控①電話行為監(jiān)控①電話行為監(jiān)控①電話行為監(jiān)控①電話行為監(jiān)控①電話行為監(jiān)控電話量，不只是考核，更多的是要通過數(shù)據(jù)提升效能外訪不只是知道，外訪的監(jiān)控，要跟效能掛鉤意向儲(chǔ)備不只是收集，意向的監(jiān)控，要檢查并分析；五量四率的來源五量①電話行為監(jiān)控電話量，不只是考核，更多的是要通過數(shù)據(jù)提升效①電話行為監(jiān)控五量四率的來源四率①電話行為監(jiān)控五量四率的來源四率

②外訪行為監(jiān)控參考表格：外出拜訪外出拜訪明細(xì)②外訪行為監(jiān)控參考表格：外出拜訪外出拜訪明細(xì)③意向儲(chǔ)備監(jiān)控總計(jì)銷售入職日期司齡今日目標(biāo)目標(biāo)支撐（客戶名稱）目標(biāo)支撐（客戶跟進(jìn)情況）今日達(dá)成數(shù)據(jù)未達(dá)成原因童2012-11-66個(gè)月以上12500天津滿鼎鑫貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司上海分公司外訪面談的談的2萬客戶還在考慮200000李茹2014-3-200-3個(gè)月以上4000