組織的發(fā)展需要你的努力

組織的發(fā)展需要你的努力摘要：公司的每一步發(fā)展都離不開員工的齊心努力，員工的生存和發(fā)展，必須依靠公司的存在。公司與員工是相互依存、共同發(fā)展的，公司的每一位員工都肩負(fù)著一份公司生死存亡，興衰成敗的責(zé)任。因此員工樹立明確的責(zé)任意識，才能使公司良性化運作，使公司運營最優(yōu)化。每一個個體又組成了群體，群體又可以帶動組織中的其他成員，使公司積極向上。因此實現(xiàn)組織運作的最優(yōu)化關(guān)鍵是沒一個個體能齊心協(xié)力，為組織的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：個體群體組織最優(yōu)化運作一以個體的角度怎樣實現(xiàn)組織最優(yōu)化運作1個體與組織的關(guān)系公司的生存與發(fā)展，必須依靠公司全體員工齊心協(xié)力去工作，同樣，員工的生存和發(fā)展，必須依靠公司的存在。公司與員工是相互依存、共同發(fā)展的，公司的每一位員工都肩負(fù)著一份公司生死存亡，興衰成敗的責(zé)任。樹立“我靠公司求生存，公司靠我謀發(fā)展”的觀念，能夠增強(qiáng)公司員工的責(zé)任意識，從而使公司發(fā)展走向良性軌道。責(zé)任意識，作為公司的員工應(yīng)該有責(zé)任意識，責(zé)任很重要，一個沒有責(zé)任心的人對社會對家庭都不會產(chǎn)生益處，一個沒有責(zé)任心的員工對公司也不會產(chǎn)生效益。公司一直以來在項目管理上狠抓責(zé)任成本管理，眾所周知成本就是建造產(chǎn)生的費用，責(zé)任成本體現(xiàn)的是“責(zé)任”二個字，我們說用好每一分錢，做好每一件事情，那就是要求我們的每一個管理者認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理成本，不浪費，不超額，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，控制費用，爭取利潤最大化。當(dāng)我們真正融入公司中后，會感受到：公司給了我們無微不至的關(guān)懷，公司的家園文化真正叫我們感受到了家的溫暖，看到身邊一個個同事成為“企業(yè)模范”、成為“市場尖兵”、成為“先進(jìn)個人”……每個人深受鼓舞。我們明白：公司為我們搭建了發(fā)展的平臺！公司不但是我們發(fā)工資吃飯的地方，而且是我們事業(yè)發(fā)展的地方。我們所有人從不懂到懂，從不知到已知。公司所有員工的起點都在一個起跑線上，但逐漸的有的提職了，有的提薪了，有的定職了，有的定級了，大家都在進(jìn)步，正是有這么個平臺大家才有發(fā)展。但發(fā)展快慢和不平衡是能力和水平的差距，不是平臺的問題，我記得央視有個公益廣告，心有多大，舞臺就有多大。我相信每個人對人生的追求不同，對舞臺的需求也不一樣，總之，平臺搭好了就看你的表現(xiàn)了。公司的平臺很大，發(fā)展的空間也很好，努力就會有結(jié)果，公司不是那個人的，是大家的，大家為公司貢獻(xiàn)了就會有好的發(fā)展。用心做事、謹(jǐn)慎做人，做好自己崗位的每一件事，完成好職責(zé)內(nèi)的每一項任務(wù)，就是為公司做了貢獻(xiàn)，我們需要這樣的做事做人原則。2為實現(xiàn)組織運作的最優(yōu)化，個體應(yīng)該怎樣做1）作為公司的一名正式職員，你應(yīng)該完成你應(yīng)該做的工作

，并且在規(guī)定的時間內(nèi)完成，不拖拉。2）你應(yīng)該認(rèn)真觀察公司，發(fā)現(xiàn)公司中存在的一些問題，并及時提出一些針對性的建設(shè)意見。3）利用自己一切能利用到的關(guān)系，為公司拉到潛在客戶。4）作為一名公司的員工，你應(yīng)該有一份歸屬感，把她當(dāng)自己的家一樣去愛護(hù)，盡可能地為公司節(jié)約成本。當(dāng)身邊的同事遇到困難時，你應(yīng)該伸出援助之手，關(guān)心，幫助他，是公司有一種人情味。5）身為公司員工，你應(yīng)該極力維護(hù)好公司的形象，這首先就需要從你自身做起，注重自身儀表，一言一行。6）為企業(yè)人力資源作出貢獻(xiàn)一個組織要想長盛不衰，除了讓員工為組織制度做出貢獻(xiàn)，還需要每一位員工對企業(yè)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才作出貢獻(xiàn)。在這個新興的信息時代里，人才通常處于流動的狀態(tài)，很難被某個企業(yè)所壟斷。他們會被其他企業(yè)的高薪吸引，也會因為謀求更大發(fā)展而另謀高就。企業(yè)如果將自己的命運系于隨時會流動的人才身上，就像是用沙礫建造樓宇，人才一走，樓宇立即就會倒塌。而一個優(yōu)秀的組織能夠成功地化解這種危機(jī)。組織要適應(yīng)環(huán)境的變遷，必須減少對個體的依賴，建立相互學(xué)習(xí)共享的內(nèi)部機(jī)制，將某個個體的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)意、心得、感悟或經(jīng)驗、技能等迅速放大到整個組織的行為，并得到傳承，將個體的不穩(wěn)定因素對組織的影響盡可能地降低。如此，即使某一天這個個體離開了組織，或者他已不能像以前一樣發(fā)揮作用，而組織也仍然能夠正常地運轉(zhuǎn)。不過，我們現(xiàn)實中遇到的情形卻通常是，這種組織應(yīng)有的效用并未發(fā)揮。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以讓企業(yè)快速崛起，而僅僅因為人才的流失也會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前，甚而走向衰敗。領(lǐng)導(dǎo)者的更替幾乎成為影響公司成敗的生死符。那么，企業(yè)如何能夠保證組織持續(xù)、健康的運行？事實上，解決這些問題的關(guān)鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動性和智慧，把培養(yǎng)與開發(fā)組織所需要的人才，列入到企業(yè)日常管理中。在一個臻于完善的組織中，今天必須準(zhǔn)備明天的接班人。組織培養(yǎng)人才已不僅僅是培訓(xùn)部門的事，更是各級管理者的重要任務(wù)通過諸如此類的制度化措施，組織中可以形成合理的人才梯隊，優(yōu)秀人才掌握的先進(jìn)知識技能普遍被組織所控制和使用，平凡的員工做不平凡的事也會成為現(xiàn)實。組織中管理者的更替，再也不會帶來企業(yè)的“震蕩”。CEO、中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊以及一線員工這些相互依存的參與者，在公司日常管理下，共同為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)和業(yè)務(wù)增長提供人力資本支持，讓企業(yè)在平滑的軌道上，穿越歷史的隧道穩(wěn)步前行。3衡量個人對組織的貢獻(xiàn)員工作為一個人，也需要得到組織的肯定，以及獎勵。所以有必要對個人對組織的貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量。企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)體，在企業(yè)中的每一位成員存在的理由是能對這個經(jīng)濟(jì)組織做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價值，這就是支付報酬的根本依據(jù)，至于職業(yè)規(guī)劃、個人學(xué)習(xí)發(fā)展、人生價值實現(xiàn)等那是排在第二位，是附加值，當(dāng)然附加值不能為零，否則便失去了員工，因為人是社會的人在很大程度上。所以這兩方面的平衡和搭配要根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，做出不同的調(diào)整，建立長久的績效考核制度?？冃Э己司褪峭ㄟ^既定的分工職責(zé)體系，確定最基本的分工計劃和職責(zé)履行，然后通過貢獻(xiàn)指標(biāo)的考核來確定職務(wù)的升降、工作的調(diào)動、人員的優(yōu)化配置以及獎勵的分配、團(tuán)隊的建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹。明白了這些道理，工作就有了方向、重點、節(jié)奏、計劃，既不會患得患失也不會抱怨、消極，工作和生活和生命就能合理的平衡和良性的發(fā)展了。二從群體的角度談怎樣實現(xiàn)組織最優(yōu)化運作1群體與組織的關(guān)系群體是介于組織與個人之間的人群結(jié)合體也就是說,群體是指在組織機(jī)構(gòu)中由若干個人組成的為實現(xiàn)組織的奮斗目標(biāo)而彼此之間熟悉、行為上互有影響和交互作用的人群結(jié)合體。例如,機(jī)關(guān)里的科室、工廠里的車間、班組,部隊里的班排等等。群休是企業(yè)或事業(yè)單位的基本構(gòu)成部分?！边@一定義明確指出,群體是在組織之中,為實現(xiàn)組織的奮斗目標(biāo)而形成的人群結(jié)合體。照此推斷,如果從邏輯學(xué)的概念間的關(guān)系角度講,組織與群體的關(guān)系應(yīng)是屬種關(guān)系。組織是屬概念,群體是種概念,群體的外延包含于組織概念之中。也就是說,群體既應(yīng)具有組織的一般屬性,譬如:有十分明確的組織目標(biāo);分擔(dān)角色任務(wù),形成人們之間關(guān)系的層次;建立權(quán)威,賦予領(lǐng)導(dǎo)以正式權(quán)力;制定各種規(guī)章制度等。2群體應(yīng)該怎樣做，實現(xiàn)組織的最優(yōu)化1明確團(tuán)隊使命，制定清晰目標(biāo)組建團(tuán)隊之前，必須明確“團(tuán)隊為什么存在？”，描述團(tuán)隊使命，以清晰闡述團(tuán)隊存在的意義。通常情況下，團(tuán)隊使命來源于組織的要求，因此可以通過理順組織對新建團(tuán)隊的要求或明晰上級領(lǐng)導(dǎo)對新建團(tuán)隊的要求，來確定團(tuán)隊使命。根據(jù)團(tuán)隊使命，制定團(tuán)隊目標(biāo)。通常團(tuán)隊的目標(biāo)必須服從組織的目標(biāo)，是組織目標(biāo)中一個特殊項的細(xì)化，而且目標(biāo)的設(shè)定必須遵循原則：（1）明確性（2）衡量性（3）可接受性（4）可實現(xiàn)性（5）時限性根據(jù)目標(biāo)制定具體的策略，明確其主要內(nèi)容、目的、實施計劃與時間表、組織方式和資源配置、負(fù)責(zé)人、考核方式等。同時，目標(biāo)應(yīng)有效地宣傳，讓團(tuán)隊內(nèi)外的成員都知道，甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標(biāo)去工作。2,選擇合適成員，實現(xiàn)技能互補(bǔ)目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊中非常重要的一個部分。聯(lián)想柳傳志提出“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的戰(zhàn)略，搭班子處于首位，由此說明團(tuán)隊成員選擇的重要性。團(tuán)隊成員的選擇一般應(yīng)遵循如下原則：（1）要選最適合的人，而不是選學(xué)歷最高或工作經(jīng)歷最豐富的人；（2）要選有團(tuán)隊精神的人，不要選喜歡單打獨斗的明星；（3）要選誠信務(wù)實的人，而不是選夸夸其談的人；（4）盡可能選擇價值趨同、性格和能力互補(bǔ)的成員。3,界定成員職責(zé)，實行主副分工目標(biāo)與策略明確后，細(xì)分每項職責(zé)，分別確定一名主要負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的計劃與組織實施，對團(tuán)隊集體負(fù)責(zé)。同時團(tuán)隊中應(yīng)確定一名“代理人”，當(dāng)主要負(fù)責(zé)人因故暫不能履行職責(zé)時，由代理人履行。這一策略應(yīng)遵循如下兩個原則：（1）成員需要并且必須了解他們真正的工作職責(zé)。（2）幫助每一位成員明確界定他們在實現(xiàn)目標(biāo)過程中的增值角色。這里應(yīng)關(guān)注兩個關(guān)鍵詞——靈活、界定。靈活，是因為隨著環(huán)境的變化，每一個成員的職責(zé)也必須相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)變化的需要；界定，是因為每一個人都必須清楚地知道自己的職責(zé)、目標(biāo)和工作權(quán)限。三個體，群體組織的辯證關(guān)系群體是相對于個體而言的，但不是任何幾個人就能構(gòu)成群體。群體是指兩個或兩個以上的人，為了達(dá)到共同的目標(biāo)，以一定的方式聯(lián)系在一起進(jìn)行活動的人群?？梢娙后w有其自身的特點：成員有共同的目標(biāo)；成員對群體有認(rèn)同感和歸屬感；群體內(nèi)有結(jié)構(gòu)，有共同的價值觀等。群體具有生產(chǎn)性功能和維持性功能。群體的價值和力量在于其成員思想和行為上的一致性，而這種一致性取決于群體規(guī)范的特殊性和標(biāo)準(zhǔn)化的程度。群體規(guī)范具有維持群體、評價和導(dǎo)向成員思想和行為以及限制成員思想和行為的功能。建立有效的工作群體是管理者的共同追求，成員認(rèn)同群體目標(biāo)、有較強(qiáng)的工作動機(jī)、良