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組員：趙勝趙清景旺李珍黨亞文TheLittleAntTheLittleAnt1美團外賣演示文稿ppt課件2美團外賣案例分析波特五力模型分析（附調(diào)查問卷及分析）美團外賣案例分析波特五力模型分析3五力分析模型同行業(yè)的競爭者新進入競爭者供應商客戶替代品五力分析模型同行業(yè)的競爭者新進入競爭者供應商客戶替代品4一、新進入競爭者分析從現(xiàn)狀來看，外賣是一個門檻較低的行業(yè)，沒有資本，規(guī)模，人員甚至技術方面的門檻。由于行業(yè)進入壁壘較低，因此，我們可以預見在不就得將來會有更多的企業(yè)開始進入這個行業(yè)。而美團網(wǎng)作為早期進入者，所能設定的行業(yè)壁壘并不多，所以，新進入者威脅較大。一、新進入競爭者分析從現(xiàn)狀來看，外賣是一個門檻較低的行業(yè)，沒5二、客戶現(xiàn)狀分析近年來外賣行業(yè)發(fā)展迅速，消費者為了方便快捷越來越多的開始使用網(wǎng)上訂餐的方式。網(wǎng)上定價一般低于實體店的價格，因此消費者實際購買成本降低，但消費者議價能力也降低了。而從外賣最近的發(fā)展現(xiàn)狀來看，客戶源會越來越多。二、客戶現(xiàn)狀分析近年來外賣行業(yè)發(fā)展迅速，消費者為了方便快捷越6三、替代品分析外賣行業(yè)替代品較少。一般我們熟知的僅有電話訂餐和網(wǎng)絡訂餐倆種，而隨著網(wǎng)絡的普及，網(wǎng)絡訂餐顯然更受大眾青睞。因此，網(wǎng)絡訂餐替代品威脅較小。三、替代品分析外賣行業(yè)替代品較少。一般我們熟知的僅有電話訂餐7四、供應商現(xiàn)狀分析美團外賣主要是找現(xiàn)有商家合作盈利的模式。這也是美團外賣收益的主要來源，供應商加入之后每個月會繳納一部分費用，這個費用和廣告投資是美團外賣的主要盈利?？偟膩碚f雖然商家要繳納一定的費用，但是還是會因為網(wǎng)上訂餐而賺到，所以商家的議價能力是比較低的。四、供應商現(xiàn)狀分析美團外賣主要是找現(xiàn)有商家合作盈利的模式。這8五、同行業(yè)競爭者分析外賣行業(yè)行業(yè)壁壘低，因此競爭異常激烈，競爭者更是眾多。比如餓了么網(wǎng)上訂餐，大眾點評網(wǎng)，以及最新興起的百度糯米等。因此，行業(yè)內(nèi)部競爭者威脅是很大的。五、同行業(yè)競爭者分

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