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組員:趙勝趙清景旺李珍黨亞文TheLittleAntTheLittleAnt1美團(tuán)外賣演示文稿ppt課件2美團(tuán)外賣案例分析波特五力模型分析(附調(diào)查問(wèn)卷及分析)美團(tuán)外賣案例分析波特五力模型分析3五力分析模型同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商客戶替代品五力分析模型同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商客戶替代品4一、新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者分析從現(xiàn)狀來(lái)看,外賣是一個(gè)門檻較低的行業(yè),沒(méi)有資本,規(guī)模,人員甚至技術(shù)方面的門檻。由于行業(yè)進(jìn)入壁壘較低,因此,我們可以預(yù)見(jiàn)在不就得將來(lái)會(huì)有更多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。而美團(tuán)網(wǎng)作為早期進(jìn)入者,所能設(shè)定的行業(yè)壁壘并不多,所以,新進(jìn)入者威脅較大。一、新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者分析從現(xiàn)狀來(lái)看,外賣是一個(gè)門檻較低的行業(yè),沒(méi)5二、客戶現(xiàn)狀分析近年來(lái)外賣行業(yè)發(fā)展迅速,消費(fèi)者為了方便快捷越來(lái)越多的開(kāi)始使用網(wǎng)上訂餐的方式。網(wǎng)上定價(jià)一般低于實(shí)體店的價(jià)格,因此消費(fèi)者實(shí)際購(gòu)買成本降低,但消費(fèi)者議價(jià)能力也降低了。而從外賣最近的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,客戶源會(huì)越來(lái)越多。二、客戶現(xiàn)狀分析近年來(lái)外賣行業(yè)發(fā)展迅速,消費(fèi)者為了方便快捷越6三、替代品分析外賣行業(yè)替代品較少。一般我們熟知的僅有電話訂餐和網(wǎng)絡(luò)訂餐倆種,而隨著網(wǎng)絡(luò)的普及,網(wǎng)絡(luò)訂餐顯然更受大眾青睞。因此,網(wǎng)絡(luò)訂餐替代品威脅較小。三、替代品分析外賣行業(yè)替代品較少。一般我們熟知的僅有電話訂餐7四、供應(yīng)商現(xiàn)狀分析美團(tuán)外賣主要是找現(xiàn)有商家合作盈利的模式。這也是美團(tuán)外賣收益的主要來(lái)源,供應(yīng)商加入之后每個(gè)月會(huì)繳納一部分費(fèi)用,這個(gè)費(fèi)用和廣告投資是美團(tuán)外賣的主要盈利??偟膩?lái)說(shuō)雖然商家要繳納一定的費(fèi)用,但是還是會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)上訂餐而賺到,所以商家的議價(jià)能力是比較低的。四、供應(yīng)商現(xiàn)狀分析美團(tuán)外賣主要是找現(xiàn)有商家合作盈利的模式。這8五、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析外賣行業(yè)行業(yè)壁壘低,因此競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,競(jìng)爭(zhēng)者更是眾多。比如餓了么網(wǎng)上訂餐,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng),以及最新興起的百度糯米等。因此,行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者威脅是很大的。五、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分
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