中層干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能重在講大局、敢擔(dān)當(dāng)、能實(shí)干

中層干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能重在講大局、敢擔(dān)當(dāng)、能實(shí)干中層干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能重在講大局、敢擔(dān)當(dāng)、能實(shí)干

濮陽縣文化廣電旅游局胡迷科

中層干部在一個(gè)單位中承上啟下，在轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能建設(shè)方面既有普遍性也有其特殊性，我個(gè)人認(rèn)為需要把握好以下幾點(diǎn):

講大局。服從和服務(wù)于大局，是一個(gè)股室工作的價(jià)值所在，是我們轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中層干部雖位在中層，但不能將眼光拘囿于中層，必須跳出中層看中層。一是應(yīng)多從單位的大局考慮工作。對自己股室應(yīng)負(fù)責(zé)的具體工作，應(yīng)始終放到單位的整體工作中去謀劃、布局和推進(jìn)，保證在工作出發(fā)點(diǎn)上服務(wù)于整體工作、在時(shí)間安排上與整體工作不沖突，特別是對單位一些需要多個(gè)股室參與配合的工作，堅(jiān)決不能有“這事不歸我管”、“干了這事會(huì)種了別人的田荒了自己的地”的狹隘意識(shí)。服從全局，在有的情況下、在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)，可能影響本股室的利益，這就需要中層干部及時(shí)做好本股室同志們的思想工作。二是應(yīng)多從單位的大局考慮工作。中層干部應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻敏銳地理解好、把握好單位的工作大局，把本職工作深度融入到單位的大局中，在服務(wù)全局各項(xiàng)工作中體現(xiàn)良好的作風(fēng)、展示工作的效能。三是應(yīng)多從工作長遠(yuǎn)發(fā)展的大局考慮。對自己從事的工作，應(yīng)研究過去、著眼未來、抓好當(dāng)前，整體地、宏觀地把握好工作。研究過去，就是多考慮開展這項(xiàng)工作的初衷是什么，在歷史發(fā)展中經(jīng)歷了哪些變化，為什么有這些變化；

著眼未來，就是多思考這項(xiàng)工作的發(fā)展趨勢是什么；

抓好當(dāng)前，就是借鑒歷史，順應(yīng)趨勢，積極破解工作中的難題，保證工作沿著正確的方向健康發(fā)展、快速前進(jìn)。

敢擔(dān)當(dāng)。什么樣的作風(fēng)是好作風(fēng)？對一名黨員干部來說，好作風(fēng)很重要的就是敢擔(dān)當(dāng)。何謂“敢擔(dān)當(dāng)”？簡單地說，就是毫不猶豫、責(zé)無旁貸地承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任。對一名中層干部來說，敢擔(dān)當(dāng)，很重要的是體現(xiàn)在如何面對工作中的困難。應(yīng)該說，現(xiàn)在工作中的難題越來越多。對于工作中的難題，我們應(yīng)不講任何借口，盡心盡力，積極作為，甘于吃苦，想方設(shè)法去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，切不可拈輕怕重，畏縮不前，自己先被困難嚇倒了。另外，對中層干部來說，敢擔(dān)當(dāng)，很重要的還體現(xiàn)在敢于堅(jiān)持原則、堅(jiān)守公道正派、敢說硬話、不怕得罪人上。中層干部要給分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好“墻”，對違背原則的事情，從自己這里就擋住，不能矛盾上交、推給領(lǐng)導(dǎo)，自己做好人，讓領(lǐng)導(dǎo)得罪人；

要給股室同志們當(dāng)好“墻”，在同志們工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，把責(zé)任自己擔(dān)起來。黑臉紅臉各有分工，中層干部就是唱黑臉的。

能實(shí)干。轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，關(guān)鍵是實(shí)干。對中層干部來說，實(shí)干主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是當(dāng)好參謀員。為分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，是中層干部的一項(xiàng)重要職責(zé)。對股室的工作，要多研究、多思考，腦子里要始終想著工作、念著工作，多給領(lǐng)導(dǎo)提建設(shè)性意見，不能遇到問題就去找領(lǐng)導(dǎo)，問領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該咋辦，不能領(lǐng)導(dǎo)安排啥就干啥，只執(zhí)行，不謀劃，將動(dòng)腦子的事情都交給分管領(lǐng)導(dǎo)。二是當(dāng)好指揮員。作為股室的帶頭人，一定要謀劃好、安排好股室的工作。應(yīng)分好工，使人人有責(zé)，人盡其長，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，把大家的積極性充分調(diào)動(dòng)起來；

對安排的工作，及時(shí)了解和幫助同志們解決落實(shí)中遇到的問題，不能只問結(jié)果不問過程。三是當(dāng)好戰(zhàn)斗員。在業(yè)務(wù)上要成為行家里手，對本股室的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成，帶頭埋頭苦干，吃苦在前、享受在后，不能把工作一分，自己當(dāng)“甩手掌柜”，更不能工作由別人干，功勞由自己領(lǐng)。特別是在一些急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前