各類人員崗位責任制整理資料

PAGEPAGE6一目的崗位責任制是企業(yè)管理標準的重要組成部分，為了貫徹ISO9001國際標準體系，引導企業(yè)走上科學化管理軌道，提高企業(yè)經濟效益，增強參與國際競爭條件，特制定本標準。二范圍本標準適用于本公司總經理、管理者代表及所屬各部部長、各車間正負主任及全體員工。三各類人員崗位責任制(一)總經理崗位責任制1.企業(yè)的生產經營活動由總經理全面決策，確立企業(yè)發(fā)展方向，依據上級政府及其職能部門要求，結合本企業(yè)情況，確立公司組織機構，制定短、中、長期發(fā)展規(guī)劃。2.充分調動發(fā)揮公司科技人員、管理人員及各個崗位員工的積極性，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性。3.知人善任，重視人才的培養(yǎng)，并選拔和使用。有計劃、有目的，有措施培養(yǎng)干部和技術人員，不斷提高全體員工的整體素質。健全組織機構，親自定期組織管理評審，保持質量管理體系持續(xù)有效運行。善于調查研究，經常了解各部門工作情況，既做到定期檢查，又隨便干預，充分發(fā)揮各職能部門的作用。在企業(yè)中強調樹立產品質量觀念，親自負責質量檢驗領導工作，對在產品銷售中出現(xiàn)重大問題時親自主持分析會，堅持“三不放過”原則。負責公司管理性文件的批準與合格供方的批準，負責組織重大、特殊合同的評審及所有銷售合同的批準。對公司的人、財、物有最終的處置權，并對公司各項主要經濟指標負責。（二）管理者代表崗位責任制代表總經理負責按ISO9001標準要求，開展質量管理體系認證與實施工作。代表總經理對物質采購、生產組織、設備管理負責全面領導，保持公司生產正常運行，全面、安全、合理的安排，確保生產任務的完成。負責組織審核年、月度生產計劃，確保各項經濟技術指標的完成。建立和健全保持生產有序正常進行，必須認真有效落實各職能部門職責和崗位責任制。及時組織有關部門人員，排除車間在生產活動中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié)。以“質量求生存”的觀點，領導生產管理工作，實行有效管理，組織產品標識和可追溯性的控制工作。注重生產成本核算，貫徹增產與節(jié)約并重的原則，充分利用現(xiàn)有設備能力，挖掘生產潛力，合理使用、節(jié)約各種原材物料，降低生產成本。改善經營管理，減少庫存物資，加快產成品銷售，加速資金周轉。負責組織審核外協(xié)件，采購控制，負責組織工藝流程的實施。（三）技術負責人崗位責任制負責領導產品開發(fā)，技術裝備，質量保證及新材料、新工藝、新設備推廣應用的組織領導工作。注重方針目標的管理和監(jiān)控，定期向總經理報告質量管理體系運行情況，并提供改進質量管理體系的依據和建議。組織產品認證的領導工作，制定產品認證的項目，并負責體系及產品的對外聯(lián)系和提供適當的證據。負責管理職責實施，負責對質量管理體系文件的組織控制與監(jiān)控。協(xié)助總經理領導品質部的工作，對不合格品進行有效地控制。負責技術性文件的審批發(fā)布，負責全公司工藝變更、技術改造審批。審批先進設備引進的可行性報告，對設備動力、作業(yè)環(huán)境與計量檢測、能源等實施監(jiān)督和控制。（四）生產負責人崗位責任制代表總經理對生產組織全面領導，保持公司生產正常運行，全面、安全、合理地安排，確保生產任務的完成。負責組織審核年、月度生產計劃，確保各項經濟技術指標的完成。認真落實各職能部門職責和崗位責任制，確保生產有序正常運行。及時組織有關部門人員，排除車間在生產活動中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié)。以“質量求生存”的觀點，領導生產管理工作，實行有效管理，組織產品標識和可追溯性的控制工作。注重生產成本核算，貫徹增產與節(jié)約并重的原則，充分利用現(xiàn)有設備能力，挖掘生產潛力，合理使用、節(jié)約各種原材物料，降低生產成本。改善經營管理，減少庫存物資，加快產成品銷售，加速資金周轉。負責組織工藝流程的實施。（五）辦公室主任崗位責任制1.負責按ISO9001標準要求，開展質量管理體系認證與實施的組織工作，保持有效運作。2.協(xié)助總經理及管理者代表組織制定管理職責，定期組織管理評審。3.按質量管理體系要求進行規(guī)劃、實施。4.負責糾正和預防措施、內部質量審核、質量記錄、統(tǒng)計技術的組織實施，協(xié)調和控制工作。5.按總經理明確的質量職能開展質量管理活動，建立和健全質量組織網絡，對質量活動進行組織、計劃、協(xié)調、指導、控制、監(jiān)督、檢查考評。6．在總經理直接領導下，召集公司辦公會議和其他專業(yè)性會議，形成決議的行文下發(fā)，并督促檢查。7.負責法律事務及公共關系處理，遇到突發(fā)性問題，親自進行調查，掌握第一手資料，提出解決方案，向總經理提出改進企業(yè)經營管理方面的建議。8.根據公司辦公室職責權限，分析落實文件承辦、檔案管理、培訓、文秘、消防、安全、后勤綠化等管理工作，各負其責，合理分工。（六）財務部部長崗位職責組織編制公司年、季、月度編制公司年、季、月度財務計劃，并督促檢查相關部門對該計劃的實施執(zhí)行情況。組織編制公司年、季、月度產值銷售收入，經營利潤的報表，并上報總經理。建立健全各項財務管理制度和落實各崗位工作人員崗位責任制，負責對合格供方的財務控制。組織實施控制公司生產經營活動中的消耗，力爭最少的消耗換取最大的效益回報。開展核算產品實際成本，嚴格控制成本支出，使可比成本有所下降。綜合管理固定資金、流動資產、固定資產、倉庫管理，做到帳、卡、物三相符。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金和資產管理制度，按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結算任務，及時處理債權債務。加強外協(xié)件加工管理，審核外協(xié)件價格，參與合同評審?？茖W設置會計核算程序，正確使用會計科目，嚴格審核，做好記賬、對賬、報賬工作。（七）技術品質部技術負責人崗位責任制1.負責產品的開發(fā)設計、工藝文件與標準化管理等技術工作。2.收集國內外同類產品設計制造和檢驗技術以及產品質量的改進方向等信息，積極開發(fā)適應市場需求的新一代或換代產品。3.協(xié)助做好職工技術培訓和技術指導工作，負責關鍵、特殊工序質量控制點的設置，以及處理生產中的各種技術問題。4.結合公司實際，貫徹上級頒布的技術標準，對貫徹標準的及時性和正確性負責。5.根據產品開發(fā)、工藝要求、做好設備選型。6.對供方進行技術評估和參與質量審核。7.負責工藝流程的整頓和修改。8.協(xié)助制定材料消耗定額與實施控制。9.根據技術部崗位職責權限做好內部分工。10.負責對工裝組的領導，合理安排，開展有效管理，確保工作任務的完成。11.做好工裝、工裝模具資料歸檔管理及驗證、使用、維修和保養(yǎng)管理。（八）生產設備部設備負責人崗位責任制負責對機修組、工裝組的領導，合理安排，開展有效管理，確保工作任務的完成。做好設備、模具前期管理，驗收入庫，資料歸檔管理，使用、維修和保養(yǎng)程序管理。有計劃、有組織地做好設備的二級保養(yǎng)工作。設備、模具發(fā)生故障，應及時組織有關人員進行檢修，確保生產計劃的完成。負責對設備操作使用的上崗人員培訓考核的組織實施工作。負責設備備品備件消耗計劃的管理。設備發(fā)生事故，及時會同有關部門進行事故分析，堅持“三不放過”原則。抓住選好、用好、管好、修好設備的四個重要環(huán)節(jié)，使設備管理逐步走上規(guī)范化軌道。（九）技術品質部品質負責人崗位責任制負責不合格品的評審、處置、統(tǒng)計分析及行使質量否決權。負責組織公司貫徹國家和本公司關于產品質量方面的法律法規(guī)、方針、目標和政策，并對標準化和計量工作進行督促檢查。組織質量分析會，并督促有關部門做好整改措施。按照技術標準產品圖紙或有關文件，負責從原材料、外購件入廠驗收至成品出廠的整個生產過程的檢驗工作，搞好狀態(tài)標識可追溯性工作，認真把好質量關。定期召開專職檢驗員、班組長會議，聽取質量問題方面的意見。并抽查檢驗人員的工作質量。負責各項質量指標的統(tǒng)計、方向、考核，及時上報質量指標完成情況，并反饋給有關領導。協(xié)助有關部門做好外協(xié)單位的評估選點，及出廠產品的質量跟蹤和售后服務工作。根據職責權限合理分工、分解落實，把好公司質量關。負責貫徹執(zhí)行國家有關計量方針、政策和法規(guī)。主持制定實施公司計量檢測管理各項制度。組織制定計量檢測人員崗位責任和經濟責任制，并組織實施。理順公司計量檢測管理機構內部關系，搞好部門間的協(xié)調工作。組織編制計量檢測器具的管理目錄，搞好計量檢測器具的傳遞以及建標計劃并組織實施。組織調查和處理公司內部的計量堅持糾紛。組織調查和處理計量檢測事故，提出防范措施。組織推廣計量檢測新技術，提高計量技術裝置水平，加強監(jiān)測能力。負責制定計量檢測人員的培訓計劃，并組織實施，不斷提高計量檢測人員的技術素質。負責召集全公司計量檢測工作會議，處理全公司日常檢測工作，定期向總工程師匯報工作。負責組織設計檢測網絡圖，努力提高檢測器具現(xiàn)備率、周期送檢率、合格率，再用器具抽檢合格率。（十）供銷部采購負責人崗位責任制1.組織制定年度、月物質采購計劃，依據企業(yè)生產、產品組裝、技術開發(fā)、改造、設備維修等需要，做好物資如期供應，保障生產。2.審核物資需求量，并對物資需求量的科學性、合理性負責，擇優(yōu)采購，嚴格按合格供方、按采購清單編制采購計劃，按財務制度實施采購物資。3.定期檢查物資驗收制度是否有效執(zhí)行，物資的驗收、入庫、搬運、貯存、防護措施是否按有關規(guī)定執(zhí)行。4.定期檢查物資的保養(yǎng)情況，檢查物資清點情況，核對并抽查庫內的物資與賬、卡、物是否相符。5.定期檢查安全保衛(wèi)、防盜、防火等各項制度的執(zhí)行情況。6.組織對供方的評定工作，建立合格供方目錄，并組織供方的采購產品驗證工作。7.落實好各采購崗位人員責任制，做好合理分工，相互協(xié)作。8.組織人員及時處理待處理品、不合格品，搞好定置管理。（十一）生產設備部生產負責人崗位責任制合理安排勞動力，確保公司生產正常運行，全面完成生產任務。及時組織有關部門車間排除生產中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié)。根據市場行情，組織編制生產計劃，并對該計劃組織實施、督促檢查。在組織生產安排過程中牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”的意識，貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針。注重市場成本核算，貫徹生產與節(jié)約并重的原則，合理使用原材料、半成品、能源，挖掘生產潛力。協(xié)助做好配件采購計劃的審定，并協(xié)調好自制件的生產。參與質量審核會議與重大、特殊合同的評審工作。負責開展生產現(xiàn)場定置管理，實施文明生產，保持良好的作業(yè)環(huán)境。（十二）供銷部銷售負責人崗位責任制負責針對市場銷售價格、銷售渠道，分析市場競爭趨勢進行決策。分塊、分地區(qū)對當地銷售市場進行營銷策劃，根據銷售產品在市場的占有率及銷售趨勢、用戶意見、價格的競爭，提出建議和要求，供總經理決策。負責制定本公司年、季、月度營銷目標和營銷計劃。利用廣告宣傳功能，傳播信息，擴大知名度，指導銷售，提供信息，改進服務，為新產品開拓市場。積極做好資金回籠，成品搬運、貯存及交付的組織工作。嚴格按規(guī)定執(zhí)行合同的評審，簽訂，變更，按程序實行合同管理。依據合同及訂單，及時與生產部門協(xié)調，達到均衡生產。顧客對產品質量技術性能提出建設性的意見要及時向有關部門反饋信息。根據職責權限、工作范圍，做好成品庫、退貨品處理等管理工作，落實好崗位責任制。收集各類顧客對產品技術性能需求的信息，用戶對本公司的評價和建議，建立用戶檔案，為簽訂銷售合同，提高產品質量和拓展銷售市場提供依據。根據國際市場銷售價格、銷售渠道，分析市場競爭趨勢，為總經理提供決策依據。根據外商對產品質量性能的特殊要求，及時與有關部門取得聯(lián)系，確保銷售合同如期完成。凡是與外商簽訂合同后，負責實施過程控制，把好質量關。做好進出口貿易工作，商檢報關、進口物資、出口產品的組織與管理。利用廣告宣傳功能，傳播信息，擴大知名度，指導銷售，提供信息，穩(wěn)定銷售，改進服務，為產品開拓國際市場獻計獻策。與外貿工商等部門保持密切聯(lián)系，疏通外貿銷售渠道。負責售后服務及質量跟蹤，對在外貿工作中遇到的問題，及時向有關部門反映。（十三）車間主任崗位責任制車間主任對車間組裝產品質量負責，根據生產部安排的裝配任務、技術標準，負責組織實施，確保計劃的全面完成。強化質量管理，提高裝配質量，根據流水線作業(yè)的生產特點，把好每道工序質量關，確保出廠產品符合要求。組織人員嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作規(guī)程。協(xié)助公司對車間職工進行教育培訓。最大限度的提高裝配件使用率和產品的正品率，支持車間核算員開展成本核算工作。優(yōu)化車間環(huán)境，做好產品、裝配件等物資的規(guī)范化管理，符合定制管理要求。積極實施公司的質量村策劃、質量控制、質量保證和質量改進活動，參與不合格品的評審處置工作。督促、檢查下屬班組，完成質量指標。（十四）技術人員崗位責任制在技術部部長的領導下，負責公司產品設計、新產品開發(fā)、圖紙繪制和技術數據處理等工作。嚴格按照標準進行產品設計和新產品開發(fā)，并用符合標準的技術圖紙、技術參數加以記錄和貯存。對圖紙、技術文件和技術軟件分門別類加以規(guī)范化管理，做好保密工作，查閱、復印、拷貝須經有關領導同意，未經許可不予查閱、復印和拷貝。用以設計的電腦，做到專人專用，專人負責保養(yǎng)、維護，防止電腦病毒。協(xié)助部長做好技術培訓和技術指導，處理生產中產生的各種技術問題。負責對公司現(xiàn)有電腦使用者進行技術指導。不斷提高CAD制圖和產品設計水平，提高產品技術含量和質量品質。（十五）檔案管理員崗位責任制負責本公司的各類檔案的管理，保證各類技術資料、文件、標準、制度的完整性、正確性。負責做好技術文件、質量文件、工藝文質量協(xié)議的歸檔、復印，記錄、保管、發(fā)放、收回。做到資料齊全，統(tǒng)一完整、保密。協(xié)助各有關部門收集各類信息、資料。配合公司開展方針目標的分解和實施，完善檔案管理，并組織實施。負責制定相應的檔案管理制度，對造成資料外流或丟失的部門或個人，要追究責任。對生產現(xiàn)場的技術文件，原始記錄的保管進行審核。對已歸檔的資料進行審核，對不符合技術要求的技術文件有權拒受。負責為各部門提供資料，做到正確及時。（十六）會計人員崗位責任制遵守會計法規(guī)，按照標準辦理會計核算，實行會計監(jiān)督。會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料登記須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。會計主管必須對原始憑證進行考核，并根據經過考核的原始憑證，編制記賬憑證。應當建立財產清查制度，保證賬簿記錄與實物款項、倉庫卡片三相符。按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定，根據賬簿記錄，編制會計報表。及時向財政部門和上級主管部門報送統(tǒng)計報表，正確反映財務狀況。會計憑證、會計賬簿、會計報表與其他會計資料，應當按照國家有關規(guī)定建立檔案，妥善保管。會計人員調動工作或者離職必須經主管領導審核批準，與接管人員辦清交接手續(xù)。(十七)計量管理員崗位責任制認真貫徹執(zhí)行國家計量法法律法規(guī)，對公司所有檢驗、測量和試驗用的計量器具納入國家計量范圍，應進行有效校準、維護和控制，開展周期檢定，以保證在用計量器具的量值統(tǒng)一。對所有計量器具、檢測儀器進行登記、編號，建立原始臺賬，制定周期檢定和計量器具管理制度。配備在生產、工藝流程中與質控點相適應的計量檢測設備。對新購置、在用的計量工具，應按規(guī)定送上級計量部門檢定或修復，檢定后方能投入使用，保證其量值的統(tǒng)一。檢查各部門在有計量器具，周期檢定制度執(zhí)行情況，有權制止使用不合格和超周期的計量器具。負責建立計量標志制度，以確認計量器具的有效性。對造成計量器具丟失、外流、損壞的部門和個人，按計量管理制度進行處罰。對已到期的計量器具應及時通知使用部門，按周期檢定進行送檢，確保在有計量器具的周檢率和周檢合格率。做好檢測所需計量器材的購置，驗收、停用、啟用、降級、報廢的工作，并做好記錄。（十八）采購人員崗位責任制負責各種產品的配件、輔料按采購計劃在合格供方執(zhí)行采購工作，確保生產需要，并做到合理的儲備，確保車間和倉庫物資儲存量平衡，不盲目采購，不積壓。精打細算，力求低價保質采購物資，發(fā)現(xiàn)問題立即與對方聯(lián)系，妥善解決。急用緊缺物資，必須千方百計做到先解決，滿足生產需要。嚴把進貨質量關，做好采購、運輸、保管、發(fā)放工作的控制，做好原始記錄，便于追溯。遵守財務制度，及時辦好進倉手續(xù)，嚴格執(zhí)行物資采購審批制度；熱愛本職工作，有較強責任心。調查產品進貨價格，控制產品成本，為尋求適宜的生產成本提供依據。對供方進行質量管理體系審核評審，編制供方目錄及采購清單，建立供方檔案。（十九）合同管理員崗位責任制負責對本公司的采購合同、銷售合同、技術合同、技術協(xié)議、質量協(xié)議等的管理。對所有購銷合同、技術合同、協(xié)議等進行編號、登記、裝訂、并建立臺賬。宣傳本公司產品的規(guī)格、型號、特點、性能，使消費者了解，并能正確使用。負責按《經濟合同法》技術要求規(guī)范編制、簽訂合同時，應按本公司產品的名稱、規(guī)格、數量、價格、結算方式、交貨期限、地點、方式、雙方的經濟責任等全部條款寫全、寫具體，用詞準確、語言精煉。對口頭無書面憑證的合同，都要以電話傳真形式訂立合同、協(xié)議并且必須經雙方簽字生效，經裝訂后歸檔。對訂立的經濟合同都必須請示公司主管領導。認真處理用戶來電來函，熱情接待客戶。暫時無貨時，向客戶說明情況，使其滿意而歸。認真學習和執(zhí)行經濟合同法有關知識，提高自身的專業(yè)知識和管理水平。（二十）外貿單證管理員崗位責任制負責對外貿的采購單證、銷售單證、技術單證、協(xié)議單證、質量協(xié)議單證等的管理。對所有外貿的購銷單證、技術單證、質量協(xié)議等單證進行分類、編號、登記、裝訂并建立臺賬。與外商簽訂經濟合同時，負責按《經濟合同法》結算方式，把交貨期限、地點、方式、雙方經濟責任等條款寫全、寫具體、用詞準確，語言精煉。對外貿訂立的銷售合同必須經公司總經理審批。準確處理顧客來電來函，熱情接待，如實宣傳公司產品的規(guī)格、型號、特點、性能，使外商滿意。認真學習外貿工作管理秩序及有關法律，提高自身專業(yè)知識和管理水平。（二十一）外貿商檢員崗位責任制按外貿單證、協(xié)議、質量標準進行商檢，檢驗、測試數據必須是真實可靠、質量保證。成品包裝后和出廠前的最終檢驗和試驗，性能測試、外觀、包裝檢查等必須嚴格審查，經受商檢復查。所有外貿產品質量檢驗，測試上報“檢驗單”，經主管部門審核通過，外貿接單按管理要求，保存歸檔，便于追溯。商檢管理員應涉如現(xiàn)場，精通業(yè)務，在組織產品生產過程中及時掌握質量信息，發(fā)現(xiàn)問題時及時與有關部門取得聯(lián)系，妥善處理。溝通渠道，與商檢局經常保持聯(lián)系，掌握出口產品信息，扎實工作，為創(chuàng)建“免檢”產品把好關。（二十二）倉庫管理負責人崗位責任制根據倉庫管理職責范圍，對人員進行全面的組織落實工作。建立健全倉庫管理人員崗位責任制，并與經濟掛鉤，做到責任到人，考核到人。及時掌握外協(xié)件、外購件庫存情況，確保生產需要量。經常保持與采購中心、生產部聯(lián)系，做好后勤服務工作，并保持與供方聯(lián)系，努力達到在不影響裝配產品前提下，合理安排庫存及存放量。嚴格按倉庫管理標準，組織管理人員做好倉儲管理工作，再抓管理、練內功、保質量、樹形象為主題的基礎管理工作中有一個較大的提高。（二十三）倉庫保管員崗位責任制嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，其中包括質量管理制度，質量檢驗制度和倉庫管理制度。未經檢驗合格的主要原材料、外購件、外協(xié)件不準入庫；經檢驗合格的原材料、外購件、外協(xié)件憑檢驗單辦理入庫手續(xù)，入庫后的物資才能投入發(fā)放使用。嚴格執(zhí)行物料的收、發(fā)、退制度，及時登記入冊、及時結賬，經常核對，統(tǒng)計上報。做到數量、質量、規(guī)格三清，帳、卡、物相符，存放要整齊，達到有標識和可追溯要求。倉庫物資經常清點，做到日常發(fā)料隨時點，庫有物資輪番點，年底全面盤存，并將各種原始憑證和賬冊按統(tǒng)一格式裝訂，妥善保管。庫內嚴禁煙火，做好防火、防盜、防潮工作。未經許可，非倉庫工作人員不準入內，做到場地無垃圾，貨架無灰塵，物資無銹蝕。對保管不當引起的物資損失負責。積極參加培訓，提高自身素質，做好倉庫的現(xiàn)場管理和定置管理。（二十四）核算員崗位責任制在財務部部長的領導下，做好原材料、產成品、員工工資的統(tǒng)計工作。嚴格按照原材料消耗定額和配件定額執(zhí)行原材料和配件的領發(fā)制度。根據生產計劃，準確測算原材料和配件的需用量。根據檢驗員統(tǒng)計的合格品和不合格品的數據，統(tǒng)計好原材料和配件的實際消耗量。協(xié)助做好以機臺或個人為單位的原材料、配件及工具的領用，做好原理領用、實際耗用、回收量、庫存量之間的核算工作。按時上報核算統(tǒng)計數據，辦理規(guī)定的各種手續(xù)。正確統(tǒng)計員工出勤和生產數量，按勞動定額準確核算員工工資。（二十五）檢驗員崗位責任制貫徹執(zhí)行國家有關質量工作的方針政策，學習《質量法》，認真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)標準，加強學習，不斷提高檢驗水平，嚴把質量關。認真執(zhí)行質量管理和檢驗制度，履行好質量檢驗員預防、把關、報告職責，對進料、產品出廠嚴格檢查，對企業(yè)和用戶負責。在管理者代表和品質部部長的領導下，對企業(yè)產品質量進行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時和有關部門協(xié)調解決，無法解決或重大問題立即報告部長及管理者代表。按標樣、檢驗規(guī)程進行檢查和驗收，堅持實事求是的科學態(tài)度，不營私舞弊，不受外界和人為因素影響。正確使用檢測器具，認真維護、保養(yǎng)好儀器、儀表，有權拒絕使用性能不合要求的儀器儀表和計量器具。積極參與產品開發(fā)和質量監(jiān)督檢查活動，參與工裝、工裝模具驗證和工藝驗證工作，及時編制質量統(tǒng)計報表，做好質量檢驗原始記錄，對檢驗結論負責。積極參加產品質量的分析、改進工作。準時參加由品質部組織的工作會議或培訓，并配合抽查檢驗人員的抽檢工作，認真對待 抽查結果，不斷提高自身工作水平。（二十六）總檢驗員崗位責任制按設計和工藝文件，以作業(yè)指導書和質量保證文件為檢驗依據，進行巡回檢驗。投入的原材料、原器件和半成品是否經入庫檢驗合格，在制品必須有上道工序的檢驗（包括按規(guī)定進行抽樣檢查）合格，才能進入下道工序。在生產過程中，經檢驗出現(xiàn)的不合格品，應進行分析，做好標識，及時隔離堆放，努力做到“三不放過”，即：原因未查清不放過，責任未明確不放過，措施未落實不放過。檢查升溫測試、高壓測試，成品包裝是否符合出廠要求。（二十七）成品檢驗員崗位責任制嚴格執(zhí)行產品質量標準，按檢驗規(guī)程要求和方法進行抽樣驗收，防止不合格產品出廠或交付顧客。成品包裝后和出廠前的最終檢驗和試驗、性能測試、外觀、包裝檢查，必須符合產品出廠檢驗規(guī)程要求。成品出廠檢驗記錄單，必須做到數據正確、上報及時，并對上報質量數據負責。經檢驗確定為“合格證”的產品，做好標識，對不合格的隔離堆放，開具返工單，及時通知有關部門進行返工處理，對重大的質量問題，應及時上報主管領導進行分析，并進行評審處理。認真做好檢驗記錄，及時上報，匯總編制“成品質量月報表”，進行質量分析。完成主管領導交給的臨時工作任務。（二十八）外購（協(xié)）件進貨檢驗員崗位責任制1.外購（協(xié)）件入庫，必須經檢驗符合質量保證要求，按物資管理制度辦理入庫手續(xù)，未經質量檢驗和不合格的產品，不得入庫。2.入庫前查看產品質量證明文件是否齊全；技術性文件內容是否符合訂貨協(xié)議書或合同規(guī)定。3.檢查產品名稱、牌號、型號、規(guī)格、數量等數否與質量文件符合。4.產品包裝、配套、封印、備件是否完整齊全，其外觀、質量是否符合有關技術文件的規(guī)定。5.負責檢驗規(guī)定的幾何尺寸，理化性能，電氣參數，測試按規(guī)定進行抽檢。6.對電子原器件應進行100%檢驗。7.對入庫產品檢驗劃為不合格的，應作出明顯標識，嚴格隔離，由檢驗部門出具不合格報告，由倉庫管理人員負責退貨。8.經檢驗合格的產品，填寫產品入庫單，辦理入庫手續(xù)。（二十九）裝配車間檢驗員崗位責任制在車間主任及品質部的領導下，做好流水線的檢驗、檢測工作。根據裝配流水線的生產工藝特點，認真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)標準，履行產品質量的預防、把關、報告職責。正確使用檢測器具，維護、保養(yǎng)好所用的器材。嚴格按照操作檢驗指導書進行檢測，認真做好產品標識和質量檢驗原始記錄，對檢驗結論負責。發(fā)現(xiàn)問題并做好記錄，并及時解決，無法解決的重大問題立即向品質部部長及管理者代表報告。積極參加產品質量分析和工藝改進等工作。（三十）工裝模具工崗位責任制熟悉掌握工裝模具制作技術文件，確保新制作的工裝模具符合標準。安裝在車臺上的工裝模具，始終保持良好狀態(tài)，如生產上發(fā)生故障，應及時為操作工排憂解難。備用工裝模具或更換其他產品調換工裝模具，必須做好生產前的準備，有計劃的做好維護保養(yǎng)工作。工裝模具存放在規(guī)定場所，不得隨地堆放，影響正常生產作業(yè)環(huán)境，必須符合現(xiàn)場定值管理要求。工裝模具工配備的檢測儀器必須妥善保管，以保證在用器具的量值正確統(tǒng)一。工裝模具車間內的銑床、車床、鉆床等設備，應建立專人維護保養(yǎng)責任制，確保機臺始終處于良好狀態(tài)。（三十一）裝配工崗位責任制熟悉掌握組裝產品質量標準、工藝文件和作業(yè)指導書。嚴格遵守工藝紀律和操作規(guī)程，確保產品質量符合標準。認真貫徹執(zhí)行“質量第一”的方針，搞好自檢、互檢、接受專職檢驗員的檢查驗收。努力學習全面質量管理知識，掌握必要的技巧。嚴格定置管理，組裝件擺放有序，不堵塞通道，保持車間整潔，完成質量考核指標。把好每道工序質量關，如發(fā)現(xiàn)上道工序有不完整之處，應提出糾正措施，以防不合格品流轉。領取的所有組裝件都按實數考核，不虛報，不浪費。（三十二）車間主任崗位責