門窗安裝質(zhì)量控制QC

鋁合金門窗框安裝質(zhì)量控制l=JIM一、 工程概況擬建格蘭富水泵（蘇州）有限公司新建廠房工程位于蘇州工業(yè)園區(qū)蘇勝路和青丘街交界口東南角，該地塊西、北側(cè)為規(guī)劃道路，東側(cè)為河道。整個規(guī)劃地塊大致呈長方形，東西長約400m，南北寬250m。建筑面積29191平米，占地面積25490平米本工程的設計本著節(jié)能環(huán)保的思路，在能源節(jié)約方面考慮比較周到，除了外墻面使用保溫板，對窗戶的安裝要求也比較高。為此，我們特地成立了專項QC小組，在實踐中不斷創(chuàng)新、改進，讓窗戶最大限度的達到保溫隔熱的效果，使整個工程更美觀。二、 選題理由為了貫徹公司的質(zhì)量方針，結(jié)合本工程門窗安裝的特點，項目部決定采用新技術、新工藝來支持和提高工程的施工質(zhì)量，確保本工程能達到預定的質(zhì)量目標，力爭“姑蘇杯”，爭創(chuàng)“揚子杯”。格蘭富水泵（蘇州）有限公司新建廠房事本公司的重點建設工程，擬申報魯班獎。公司各級領導對此十分重視。目標將工程優(yōu)良率提高到98%以上。積極配合丹麥RAMBOLL顧問公司對本工程的管理，加強我司施工人員對工程質(zhì)量嚴謹?shù)淖黠L，提高我司施工人員對工程施工質(zhì)量水平。為在今后施工過程中積累工作經(jīng)驗，提高工作水平。三、QC小組簡介

小組名稱小組類型成立時間活動時間教育時間平均年齡小組編號序號姓名分工性別年齡文化程度職務職稱1組長項目經(jīng)理工程師2副組長項目副經(jīng)理工程師3組員項目工程師工程師4組員項目質(zhì)量員工程師5組員施工員技術員6組員門窗安裝班長技師7組員門窗安裝班長技師制表人： 制表日期：2005.8.5四、現(xiàn)狀調(diào)查格蘭富水泵（蘇州）有限公司新建廠房門窗安裝工程與傳統(tǒng)的施工工藝有較大的差別：1.所有的窗框全部可以拆卸，安裝門窗前必須要安裝副框（20mm*40mm方管）。副框與角鐵（40*4）用鍍鋅螺栓連接，角鐵與墻體內(nèi)水泥磚中的鋼筋焊接。門窗必須安裝在多孔磚磚砌體的外側(cè)10cm歐文斯科寧保溫板上。門窗框四周必須與粉刷面有1cm的空隙嵌填打縫膠，防

止外墻面滲水，減小窗框?qū)Ψ鬯⒚鏌崦浝淇s的作用。4.所有的門窗框必須粉刷后安裝。如詳圖：MIWMIWrf|WJijrrWJ!lr?'、■.Xr，I.針對以上要求，QC小組為了提高門窗安裝質(zhì)量，改進傳統(tǒng)的門窗安裝工藝，對新建廠房進行調(diào)查摸底工作，具體調(diào)查結(jié)果見表：序號事件內(nèi)容檢查點數(shù)不合格點數(shù)不合格率％事件頻率％累計頻率％1角鐵的水平、垂直度5081633.333.32方管水平、垂直度5071429.262.53副框四周粉刷面平整度504816.779.24打縫膠嵌填503612.591.75其它50248.3100

6合計250249.6100制表人： 制表日期：2005.8.15根據(jù)排列圖可看出，造成窗寬安裝質(zhì)量低下的主要因素是副框安裝的水平、垂直度和角鐵安裝的水平、垂直度。五、確定目標和可行性認證目標：副框安裝的水平、垂直度和角鐵安裝的水平、垂直度，將合格率控制在99%以上。目標可行性論證：1、 公司領導十分重視，經(jīng)常親蒞現(xiàn)場檢查并指導工作。2、 我公司有一套完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。3、 有一批素質(zhì)好、技術水平高的管理隊伍，項目部有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。此項目部在xxxx工

程中，QC小組活動曾取得優(yōu)異的成績。六、原因分析通過調(diào)查分析，QC小組于2005年3月22日開會分析討論，認為副框安裝的水平、垂直度和角鐵安裝的水平、垂直度是主要因素，必須重點解決，具體分析關聯(lián)圖：制圖人：制圖時間：04.8.15七、確定要因通過關聯(lián)圖分析，QC小組進行認真討論，對末端因素進行逐條確認。要因確認表序號末端因素要因分析結(jié)論1缺乏思想教育思想教育不充分，班前技術質(zhì)量要因

交底不嚴格，工人責任心不強。2窗臺板高低不平嚴重影響角鐵安裝質(zhì)量要因3螺栓固定點不恰當調(diào)整、增加螺栓固定數(shù)量非要因4學習不夠?qū)W習不夠影響技術素質(zhì)。要因5材料把關不嚴材料員對進料把關無主動權(quán)。非要因6電焊機電流調(diào)整到適當電流，減少材料變形要因7儀器沒有校正校正儀器非要因8固定順序不當影響水平垂直度要因9施工工期緊適當加班，協(xié)調(diào)各工種之間的銜接工作非要因10墊片厚度偏差調(diào)整墊片厚度，將墊片按厚薄分類，再用于施工非要因制表人：金海波 制表日期：2005.8.26由要因確認表得出主要原因:1)缺乏思想教育2)窗臺板高低不平3)學習不夠4)電焊機電流5)固定順序不當八、制定對策針對以上五條要因，通過QC小組全體成員的認真討論和研究，制定了相應的對策措施:項次主要原因?qū)Σ叽胧┑攸c時間解決負責人1缺乏思想教育提高職業(yè)道德，增強工作責任心進行專人負責思想教育工作定期開會加強工程質(zhì)量意識教育IX地會議室05.8.2905.9.31錢偉2窗臺板高低不平制定窗臺板教筑方案改進支撐方法，調(diào)整窗臺模板高度做好窗臺板澆筑的技術交底施工現(xiàn)場05.8.105.9.31錢偉何恩銘3學習不夠組織學習，提高工人技術素質(zhì)組織施工人員學習操作規(guī)程工地會議室05.8.105.8.31錢偉何恩銘4電焊機電流選擇適當?shù)碾姾笝C電流①調(diào)整電焊機的電流至適當?shù)姆秶趯Σ僮鞴と诉M行技術交底施工現(xiàn)場04.8..504.8.31楊金柱5固定順序不當調(diào)整固定順序每邊先固定兩端，再固定中間施工現(xiàn)場04.9.15郝友蘇制表人： 制表日期：2005.8.28九、組織實施實施一：由項目經(jīng)理錢偉對操作工人進行職業(yè)道德教育，增強工人操作責任心，每星期進行一次質(zhì)量重要性認識教育。實施二：由何恩銘編寫窗戶安裝方案，再由錢偉、何恩銘對瓦工澆筑班組進行技術培訓，并對窗臺板澆筑進行技術交底，做到窗臺板澆筑表面平整，標高正確。實施三：由項目副經(jīng)理何恩銘對操作工人進行培訓教育，以提高工人的技術水平和操作能力。實施四：由窗戶安裝班長范國林、錢建軍參照施工方案，按照施工方案固定角鋼和方管，施工前施工員郝友蘇進行技術交底。實施五：材料部門選擇適當?shù)碾姾笝C，對電焊工進行交底，電焊時選擇合理的電流，減少電流對角鋼的影響。十、檢查效果1、 QC小組于2004年9月25日上午對已經(jīng)安裝好的窗框進行檢測，經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)操作工人基本上掌握了副框和窗框施工要點，基本消除了平整度偏差，窗寬粉刷、打縫膠嵌縫也有了相應的提高，合格率都在98%以上。2、 通過對安裝后的副框和窗框的實測，主要問題得到了控制，具體見下表：序號項目活動前活動后實測點合格點合格率實測點合格點合格率1角鐵平整度504284%504998%2方管平整度504386%504998%3副框粉刷504692%504998%4打縫膠嵌填504896%504998%其它504896%504998%總計25052288.5%55052896%制表人： 制表日期：2005.9.28我們在窗框安裝技術方案試驗和學習教育等方面投入了不少資金，但優(yōu)化窗框安裝的順序，達到了業(yè)主把窗框安裝在保溫板上的要求，并且可以拆卸窗框的目標，縮短了工期，為我們帶來了相當?shù)慕?jīng)濟效益。卜一、鞏固措施QC小組通過以上活動，在窗框質(zhì)量方面基本消除了平整度差和窗框四周不方正的質(zhì)量通病，窗框安裝后可以達到業(yè)主拆卸的要求。從檢查結(jié)果看，窗框的角鐵和方管平整度有了明顯提高，打縫膠嵌填外觀質(zhì)量有了明顯的改善，窗戶無滲水現(xiàn)象。經(jīng)小組整理和總結(jié)后納入班組的正常質(zhì)量管理程序。QC小組活動繼續(xù)循環(huán)進取。十二、總結(jié)提高通過格蘭富水泵（蘇州）有限公司新建廠房開