2023人事個(gè)人工作計(jì)劃參考范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023人?事個(gè)人工作?計(jì)劃參考范?本行政人?事總務(wù)部既?行政、人事?、總務(wù)為一?體的綜合管?理部門。行?政管理、人?事管理、總?務(wù)后勤管理?是公司有序?規(guī)范發(fā)展中?不可缺少的?組成部分，?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度，為?提高公司的?管理水平，?凝聚企業(yè)團(tuán)?隊(duì)力量，使?企業(yè)進(jìn)入一?個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范化?的良好狀態(tài)?。根據(jù)部?門____?年的工作結(jié)?合公司目前?實(shí)際情況和?今后的發(fā)展?趨勢(shì)，行政?人事總務(wù)部?計(jì)劃從以下?幾個(gè)方面開(kāi)?展____?年度的工作?，全面推行?目標(biāo)式管理?。1、行?政人事總務(wù)?部在___?_年里除做?好日常管理?工作外，重?點(diǎn)做好以下?幾方面工作?：⑴、加?大后勤服務(wù)?及監(jiān)督力度?，并根據(jù)公?司實(shí)際工作?情況，對(duì)后?勤服務(wù)有關(guān)?規(guī)章制度修?改并完善，?使其更加符?合公司工作?實(shí)際的需要?。⑵、配?合公司促建?工作，加大?行政管理力?度，對(duì)在工?作上涌現(xiàn)出?來(lái)典型好人?好事予以及?時(shí)公布，通?過(guò)“以點(diǎn)帶?面、以薪帶?譽(yù)”，促使?工作質(zhì)量進(jìn)?一步提高。?⑶、加大?人力資源管?理力度，完?善勞動(dòng)人事?檔案及合同?的管理，嚴(yán)?格控制公司?勞動(dòng)用工，?做好以事設(shè)?崗，人盡其?才。為人才?招募與評(píng)定?薪資、績(jī)效?考核提供合?理依據(jù)。?⑷、完成日?常人力資源?招聘與配置?。⑸、嚴(yán)?格執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度。⑹、?規(guī)范辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生管理。?⑺、加大?內(nèi)部人力、?人才開(kāi)發(fā)力?度，弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)文?化。⑻、?做好人員流?動(dòng)率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見(jiàn)與處理等?記錄。既保?障員工合法?權(quán)益又維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。另外加?強(qiáng)公司廣告?宣傳，公司?網(wǎng)站和項(xiàng)目?網(wǎng)站的維護(hù)?和更新工作?，配合、組?織開(kāi)展策劃?部的各項(xiàng)工?作;行政?人事總務(wù)工?作對(duì)一個(gè)正?在成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司而?言，是非常?嚴(yán)峻而重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。各部門?配合共同做?好工作的項(xiàng)?目較多，因?此需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政人事總務(wù)?部工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政人事?總務(wù)部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過(guò)程中懇請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予以?大力協(xié)助。?____?年公司是緊?張而忙碌的?，行政人事?總務(wù)部工作?責(zé)任大，但?我始終以飽?滿的工作熱?情投入工作?中，履行行?政、人事、?總務(wù)等各項(xiàng)?工作職責(zé)、?執(zhí)行公司的?規(guī)章制度。?當(dāng)然，行政?人事總務(wù)部?在今年的工?作中還存在?瑕疵等不足?，將在來(lái)年?工作中改進(jìn)?和糾正。隨?著公司的發(fā)?展壯大，根?據(jù)需求進(jìn)行?人才招聘、?加大行政、?人事、總務(wù)?管理力度和?員工培訓(xùn)等?完成各工項(xiàng)?工作，以及?嚴(yán)格實(shí)行和?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，可以預(yù)料?來(lái)年我們的?工作將更加?繁重，為此?，我將更加?勤奮的工作?，努力為公?司做出貢獻(xiàn)?!相信我們?一直都是同?行業(yè)的龍頭?!202?3人事個(gè)人?工作計(jì)劃參?考范本（二?）一、總?體目標(biāo)根?據(jù)本年度工?作情況與存?在不足，結(jié)?合目前公司?發(fā)展?fàn)顩r和?今后趨勢(shì)，?行政人事部?計(jì)劃從十個(gè)?方面開(kāi)展_?___年度?的工作：?1、進(jìn)一步?完善公司的?組織架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)，?爭(zhēng)取做到組?織架構(gòu)的科?學(xué)適用，三?年不再做大?的調(diào)整，保?證公司的運(yùn)?營(yíng)在既有的?組織架構(gòu)中?運(yùn)行;2?、完成公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評(píng)定?薪資、績(jī)效?考核提供科?學(xué)依據(jù);?3、完成日?常行政招聘?與配置;?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平的?薪酬制度;?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力;?6、在現(xiàn)有?績(jī)效考核制?度基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)企?業(yè)的績(jī)效考?評(píng)辦法，實(shí)?現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完善?與正常運(yùn)行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績(jī)?效考核的權(quán)?威性、有效?性;7、?大力加強(qiáng)員?工崗位知識(shí)?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開(kāi)發(fā)力度;?8、弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人;9?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制，?調(diào)動(dòng)公司所?有員工的主?觀能動(dòng)性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù);1?0、做好人?員流動(dòng)率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見(jiàn)與處?理。既保障?員工合法權(quán)?益，又維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。二、注?意事項(xiàng)1?、行政工作?是一個(gè)系統(tǒng)?工程。不可?能一蹴而就?，因此行政?人事部在設(shè)?計(jì)制訂年度?目標(biāo)時(shí)，按?循序漸進(jìn)的?原則進(jìn)行。?如果一味追?求速度，行?政部將無(wú)法?對(duì)目標(biāo)完成?質(zhì)量提供保?證;2、?行政工作對(duì)?一個(gè)不斷成?長(zhǎng)和發(fā)展的?公司而言，?是非常重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作，各部門?配合共同做?好的工作項(xiàng)?目較多,因?此，需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支持?。自上而下?轉(zhuǎn)變觀念與?否，各部門?提供支持與?配合的程度?如何，都是?行政工作成?敗的關(guān)鍵。?所以行政人?事部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過(guò)?程中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以協(xié)?助;3、?此工作目標(biāo)?僅為行政人?事部___?_年度全年?工作的基本?文件，而非?具體工作方?案。鑒于企?業(yè)行政建設(shè)?是一個(gè)長(zhǎng)期?工程，針對(duì)?每項(xiàng)工作行?政部都將制?訂與目標(biāo)相?配套的詳細(xì)?工作方案。?但必須等此?工作目標(biāo)經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)研?究通過(guò)后方?付諸實(shí)施，?如遇公司對(duì)?本部門目標(biāo)?的調(diào)整，行?政人事部將?按調(diào)整后的?目標(biāo)完成年?度工作。同?樣，每個(gè)目?標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施?的具體方案?、計(jì)劃、制?度、表單等?，也將根據(jù)?公司調(diào)整后?的目標(biāo)進(jìn)行?具體落實(shí)。?（1）目?標(biāo)概述公?司迄今為止?的組織架構(gòu)?嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是?不完備的。?而公司的組?織架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒鑒于?此，行政人?事部在__?__年首先?應(yīng)完成公司?組織架構(gòu)的?完善?；?穩(wěn)定、合理?、健全的原?則，通過(guò)對(duì)?公司未來(lái)發(fā)?展態(tài)勢(shì)的預(yù)?測(cè)和分析，?制定出一個(gè)?科學(xué)的公司?組織架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部門?、每個(gè)職位?的職責(zé)清晰?明朗，做到?既無(wú)空白、?也無(wú)重疊，?爭(zhēng)取做到組?織架構(gòu)的科?學(xué)適用，盡?可能三年內(nèi)?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運(yùn)營(yíng)?在既有的組?織架構(gòu)中運(yùn)?行良好、管?理規(guī)范、不?斷發(fā)展。?（2）具體?實(shí)施方案：?1、__?__年元月?底前完成公?司現(xiàn)有組織?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查和公?司各部門未?來(lái)發(fā)展趨勢(shì)?的調(diào)查;?2、___?_年___?_月底前完?成公司組織?架構(gòu)的設(shè)計(jì)?草案并征求?各部門意見(jiàn)?，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)?理審閱修改?;3、_?___年_?___月底?前完成公司?組織架構(gòu)圖?及各部門組?織架構(gòu)圖、?公司人員編?制方案。公?司各部門配?合公司組織?架構(gòu)對(duì)本部?門職位說(shuō)明?書(shū)、工作流?程在去年基?礎(chǔ)上進(jìn)行改?造。行政部?負(fù)責(zé)整理成?冊(cè)歸。三?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)?1、公司組?織架構(gòu)決定?于公司的長(zhǎng)?期發(fā)展戰(zhàn)略?，決定著公?司組織的高?效運(yùn)作與否?。組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)應(yīng)本?著簡(jiǎn)潔、科?學(xué)、務(wù)實(shí)的?方針。組織?的過(guò)于簡(jiǎn)化?會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)?不分，工作?負(fù)荷繁重，?中高層管理?疲于應(yīng)付日?常事務(wù)，阻?礙公司的發(fā)?展步伐;而?組織的過(guò)于?繁多會(huì)導(dǎo)致?管理成本的?不斷增大，?工作量大小?不均，工作?流程環(huán)節(jié)增?多，扯皮推?諉現(xiàn)象，員?工人浮于事?，組織整體?效率下降等?現(xiàn)象，也同?樣阻礙公司?的發(fā)展;?2、組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)不能?是按現(xiàn)有組?織架構(gòu)狀況?的記錄，而?是綜合公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來(lái)一?定時(shí)間內(nèi)公?司運(yùn)營(yíng)需要?進(jìn)行設(shè)計(jì)的?。因此，既?不可拘泥于?現(xiàn)狀，又不?可妄自編造?，每一職能?部門、每一?工作崗位的?確定都應(yīng)經(jīng)?過(guò)認(rèn)真論證?和研究;?3、組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)需?注重可行性?和可操作性?，因?yàn)楣?組織架構(gòu)是?公司運(yùn)營(yíng)的?基礎(chǔ)，也是?部門編制、?人員配置的?基礎(chǔ)，組織?架構(gòu)一旦確?定，除經(jīng)公?司總經(jīng)理研?究特批以外?，行政部對(duì)?各部門的超?出組織架構(gòu)?外增編、增?人將有權(quán)予?以拒絕。?四、目標(biāo)責(zé)?任人：第?一責(zé)任人：?行政人