生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)及計(jì)劃樣本（三篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計(jì)?劃樣本?為了__?__“安?全，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的方針，?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)目標(biāo)?。結(jié)合工?廠實(shí)際，?特制定_?___安?全生產(chǎn)工?作，將安?全生產(chǎn)納?入重要議?事日程，?警鐘長(zhǎng)鳴?，常抓不?懈。一?、全年目?標(biāo)全年?實(shí)現(xiàn)無重?傷、無重?大生產(chǎn)設(shè)?備事故，?無重大事?故隱患，?工傷事故?發(fā)生率低?于廠規(guī)定?指標(biāo)，綜?合粉塵濃?度合格率?達(dá)___?_%以上?(如下表?)。二?、指導(dǎo)?要以公司?對(duì)___?_年安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任?為指導(dǎo)，?以工廠安?全工作為?標(biāo)準(zhǔn)，以?安全總方?針“安全?，預(yù)防為?主?！睘?原則，以?車間、班?組安全為?基礎(chǔ)，以?預(yù)防重點(diǎn)?單位、重?點(diǎn)崗位重?大事故為?重點(diǎn)，以?糾正崗位?違章指揮?，違章操?作和員工?保護(hù)穿戴?為突破口?，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章，?開創(chuàng)安全?新局面，?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。?三、牢固?樹立“安?全”的意?識(shí)各單?位部門要?高度重視?安全生產(chǎn)?工作，把?安全生產(chǎn)?工作作為?重要的工?作來抓，?認(rèn)真__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識(shí)?，出實(shí)招?、使真勁?，把“安?全第一”?的方針真?正落到實(shí)?處，通過?進(jìn)一步完?善安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，首先解?決意識(shí)問?題，真正?把安全生?產(chǎn)列入重?要議事日?程，擺到?的位置上?，只有從?上重視安?全，責(zé)任?意識(shí)才能?到位，才?能管到位?、抓到位?，才能深?入落實(shí)安?全責(zé)任，?事故隱患?，嚴(yán)格執(zhí)?行“誰主?管，誰負(fù)?責(zé)”和“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，力保安?全生產(chǎn)。?四、深?入開展好?安全生產(chǎn)?專項(xiàng)整治?根據(jù)工?廠現(xiàn)狀，?確定出_?___安?全生產(chǎn)工?作的重點(diǎn)?單位、重?點(diǎn)部位，?完善各事?故處理應(yīng)?急預(yù)案，?加大重大?隱患的監(jiān)?控和整改?力度，認(rèn)?真開展廠?級(jí)月度安?全檢查和?專項(xiàng)安全?檢查，車?間每周進(jìn)?行一次安?全檢查，?班組堅(jiān)持?班嗈的三?次安全檢?查，并要?求生產(chǎn)科?、車間及?人員加強(qiáng)?日常安全?檢查，對(duì)?查出的事?故隱患，?要按照“?三定四不?推”原則?，及時(shí)組?織整改，?暫不能的?，要做好?安請(qǐng)保留?此標(biāo)記措?施，尤其?要突出對(duì)?煤氣爐、?鍋爐、硫?酸罐、液?氨罐等重?要部位的?安全防范?，做好專?項(xiàng)整治工?作，加強(qiáng)?對(duì)易燃易?爆、有毒?有害等危?險(xiǎn)化學(xué)品?的管理工?作，要嚴(yán)?格按照《?安全生產(chǎn)?法》、《?危險(xiǎn)化學(xué)?品安全管?理?xiàng)l例》?強(qiáng)化專項(xiàng)?整治，加?強(qiáng)對(duì)崗位?現(xiàn)場(chǎng)的安?全，及時(shí)?查處違章?指揮，違?章操作等?現(xiàn)象，限?度降低各?類事故的?發(fā)生，確?保工廠生?產(chǎn)正常運(yùn)?行。五?、繼續(xù)加?強(qiáng)做好員?工安全教?育培訓(xùn)和?宣傳工?廠采取辦?班、班前?班后會(huì)、?墻報(bào)、簡(jiǎn)?報(bào)等形式?，對(duì)員工?進(jìn)行安全?生產(chǎn)教育?，提高員?工的安全?生產(chǎn)知識(shí)?和操作技?能，定期?或不定期?組織員工?學(xué)習(xí)有關(guān)?安全生產(chǎn)?法規(guī)、法?律及安全?生產(chǎn)知識(shí)?，做好新?員工上崗?及調(diào)換工?種人員的?三級(jí)安全?教育，提?高員工安?全生產(chǎn)意?識(shí)和自我?保護(hù)能力?，防止事?故的發(fā)生?，特種作?業(yè)人員要?進(jìn)行專業(yè)?培訓(xùn)、考?試合格發(fā)?證，做到?____?%持證上?崗。認(rèn)真?____?實(shí)行《安?全生產(chǎn)法?》，認(rèn)真?公司下發(fā)?的“典型?事故案例?”和《鈦?白粉廠安?全生產(chǎn)緊?急會(huì)議紀(jì)?要》(飛?碟鈦生〔?____?〕___?_號(hào))文?。不斷規(guī)?范和強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?宣傳工作?，深入開?展好“安?康杯”競(jìng)?賽活動(dòng)，?充分利用?好___?_月份的?全國安全?生產(chǎn)月，?通過粘貼?安全生產(chǎn)?標(biāo)語、安?全專題板?報(bào)、發(fā)放?安全宣傳?小冊(cè)子、?樹立典型?等開展形?式多樣的?安全生產(chǎn)?教育，加?大宣傳力?度，達(dá)到?以月促年?的目的。?提高員工?遵紀(jì)守法?的自覺性?，增強(qiáng)安?全意識(shí)和?自我保護(hù)?意識(shí);引?導(dǎo)車間、?班組建立?安全文化?理念，強(qiáng)?化，落實(shí)?責(zé)任;將?安全生產(chǎn)?與保工廠?穩(wěn)定、發(fā)?展緊密結(jié)?合起來，?做到安全?生產(chǎn)警鐘?長(zhǎng)鳴。_?___安?全生產(chǎn)將?繼續(xù)本著?“安全，?預(yù)防為主??！钡姆?針，按照?“誰主管?、誰負(fù)責(zé)?”的原則?，進(jìn)一步?分清責(zé)任?，從維護(hù)?工廠發(fā)展?的大局出?發(fā)，保持?鈦白人艱?苦奮斗、?吃苦耐勞?的工作作?風(fēng)，嚴(yán)格?履行公司?的安全生?產(chǎn)工作部?署，控制?指標(biāo)，積?極行動(dòng)，?把安全生?產(chǎn)抓緊、?抓好，為?工廠經(jīng)濟(jì)?發(fā)展做大?做強(qiáng)做出?新的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?及計(jì)劃樣?本（二）?___?_年我部?門在公司?總部的指?導(dǎo)下，完?滿地完成?了全年的?工作任務(wù)?。在__?__，我?將帶領(lǐng)生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工?繼續(xù)努力?，務(wù)必完?成公司給?我們提出?的考核目?標(biāo)，使公?司的業(yè)績(jī)?更上一層?樓。1?、整體工?作思路：?____?生產(chǎn)系統(tǒng)?的整體工?作思路是?：以結(jié)果?為導(dǎo)向，?以流程為?方法，以?規(guī)章為考?核，努力?做到人人?有事做，?做事有流?程，流程?有規(guī)范，?規(guī)范有制?度。2?、做為生?產(chǎn)管理干?部，主要?任務(wù)就是?公司內(nèi)部?的生產(chǎn)管?理，我覺?得要做好?一名合格?的生產(chǎn)管?理干部必?須做好以?下幾點(diǎn)：?1)、?人員崗位?職責(zé)的配?訓(xùn)，主要?針對(duì)以目?標(biāo)為導(dǎo)向?的培訓(xùn)，?要讓所有?人員都有?一種不達(dá)?目的誓不?罷休的工?作態(tài)度;?2)、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?任務(wù)的跟?進(jìn)，按時(shí)?保質(zhì)完成?銷售訂單?;3)?、負(fù)責(zé)處?理產(chǎn)量與?質(zhì)量的關(guān)?系，水電?煤、原材?料損耗、?出品率、?合格率以?及產(chǎn)品成?本是第一?負(fù)責(zé)人;?4)、?溝通，主?要工作有?：負(fù)責(zé)收?集不合格?信息，與?職能部門?對(duì)接，協(xié)?調(diào)與生產(chǎn)?有關(guān)的對(duì)?內(nèi)外事宜?，負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)組?織計(jì)劃，?召開產(chǎn)前?組織會(huì)議?，負(fù)責(zé)各?種管理考?核制度的?落實(shí)，負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)生?產(chǎn)各車間?之間的協(xié)?調(diào)工作?3、__?__工作?措施及方?法：1?)、人員?方面：?jiǎn)T?工將時(shí)間?和精力投?入到公司?的生產(chǎn)活?動(dòng)中，其?目的不外?是領(lǐng)取薪?金養(yǎng)家和?在工作上?獲得愉快?感，所以?，在我管?理的生產(chǎn)?系統(tǒng)就應(yīng)?該加強(qiáng)教?育培訓(xùn)，?改善工作?環(huán)境，提?供給員工?合理的薪?資和福利?，獎(jiǎng)懲公?平，人事?升遷任免?公平合理?，只有這?樣才能夠?激發(fā)員工?的士氣，?全體員工?通力合作?，方能提?高效率，?增進(jìn)品質(zhì)?，同時(shí)也?會(huì)減少人?員的流失?;2)?、做事的?態(tài)度：我?為什么不?說做事的?方法呢!?著名足球?教練米盧?蒂諾維奇?層經(jīng)說過?一句話“?態(tài)度決定?一切”是?的，無論?做什么事?，態(tài)度最?重要，沒?有端正的?態(tài)度，用?什么方法?都不會(huì)有?好的結(jié)果?，我們不?論做什么?事，必須?現(xiàn)有積極?的心態(tài)，?然后朝著?目標(biāo)前進(jìn)?就對(duì)了，?不用尋求?具體的工?作方法，?因?yàn)槭裁?方法都可?以成功;?3)、?成本管理?方面：_?___生?產(chǎn)系統(tǒng)將?負(fù)責(zé)整個(gè)?工貿(mào)公司?的水、電?、煤，除?了生產(chǎn)活?動(dòng)的正常?使用量不?得超出公?司考核指?標(biāo)，其它?水、電、?煤的使用?必須有計(jì)?劃的使用?，具體的?考核辦法?以生產(chǎn)部?下發(fā)的用?電制度和?用水制度?，澡堂管?理制度為?準(zhǔn);通過?____?月份的生?產(chǎn)，合計(jì)?生產(chǎn)__?__噸，?平均出品?率為__?__%，?雖未達(dá)到?公司的考?核目標(biāo)，?但比去年?全年的_?___%?高出__?__個(gè)百?分點(diǎn)，特?別是本月?生產(chǎn)的屋?頂盒有三?個(gè)批次超?過了__?__%，?出品率的?高低最直?觀的影響?生產(chǎn)成本?，正是生?產(chǎn)系統(tǒng)的?四個(gè)車間?主任和生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工?深刻的認(rèn)?識(shí)到了出?品率的重?要性，才?能取得如?此的成績(jī)?，雖有個(gè)?別的批次?出品率未?到達(dá)公司?考核的目?標(biāo)，但我?相信，只?要抓住了?重點(diǎn)控制?的要點(diǎn)，?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體同?仁在__?__中肯?定能交給?公司一份?滿意的答?卷;4?)、質(zhì)量?控制方面?：a、?沒有系統(tǒng)?的質(zhì)量管?理體系，?需建立并?運(yùn)轉(zhuǎn);?b、沒有?穩(wěn)定、優(yōu)?秀的品控?隊(duì)伍，需?建立人才?培養(yǎng)、引?進(jìn)機(jī)制同?時(shí)配套好?的激勵(lì)措?施，進(jìn)一?步提高員?工的工作?積極性和?穩(wěn)定性;?c、與?質(zhì)量治理?相關(guān)的記?錄不完善?，需進(jìn)一?步加強(qiáng)并?實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)?;d、?品控質(zhì)檢?員的培訓(xùn)?沒有完善?的制度機(jī)?制，需建?立并實(shí)施?;e、?沒有完善?的質(zhì)檢記?錄，質(zhì)量?題目及質(zhì)?量事故記?錄(發(fā)生?過程、造?成損失、?發(fā)生原因?分析、事?故處理報(bào)?告、事故?糾偏措施?等);?f、沒有?完善的質(zhì)?量周報(bào)、?月報(bào)、年?報(bào)(匯總?生產(chǎn)過程?質(zhì)量情況?、原材料?質(zhì)量情況?、產(chǎn)成品?及市場(chǎng)反?饋質(zhì)量情?況等)，?技術(shù)部應(yīng)?該收集此?類信息，?并從公司?實(shí)際請(qǐng)考?慮，近最?大努力從?工藝方面?降低生產(chǎn)?成本和提?高生產(chǎn)效?率;g?、對(duì)員工?的培訓(xùn)需?要再規(guī)范?，編制培?訓(xùn)計(jì)劃、?培訓(xùn)教材?并跟蹤培?訓(xùn)效果;?h、需?針對(duì)技術(shù)?部出的工?藝規(guī)范、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，完善監(jiān)?視檢查標(biāo)?準(zhǔn)、監(jiān)視?檢查方法?等規(guī)范;?4)、?安全方面?：落實(shí)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格安全?管理;?“安全來?自長(zhǎng)期警?惕，事故?源于瞬間?麻痹”安?全生產(chǎn)是?每個(gè)公司?常抓不懈?的工作。?a.要?發(fā)揮車間?安全小組?及安全員?的作用，?不定期檢?查車間存?在的安全?隱患，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決，?尤其對(duì)進(jìn)?出車間方?面的管理?制度要嚴(yán)?格控制，?對(duì)外來人?員嚴(yán)禁入?內(nèi)，確需?進(jìn)入車間?參觀，需?有專人陪?同，講明?應(yīng)遵守的?各項(xiàng)規(guī)章?制度及注?意事項(xiàng);?b.定?期對(duì)員工?進(jìn)行質(zhì)量?安全、產(chǎn)?品安全、?設(shè)備安全?、人員安?全等安全?方面的知?識(shí)進(jìn)行培?訓(xùn)，使全?體員工都?有強(qiáng)烈的?安全意識(shí)?，要教育?和指導(dǎo)員?工遵守操?作規(guī)程，?不違規(guī)操?作;c?.將各項(xiàng)?安全責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人，與車?間主任簽?訂安全責(zé)?任承包書?，把安全?工作落到?實(shí)處;?成績(jī)和榮?譽(yù)代表這?過去，接?下來的日?子還存在?著很多的?困難和挑?戰(zhàn)，我要?繼續(xù)加強(qiáng)?自身的業(yè)?務(wù)和思想?學(xué)習(xí)，不?斷提高知?識(shí)水平和?實(shí)踐能力?，改正錯(cuò)?誤和缺點(diǎn)?，克服困?難和不足?，以更高?的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求自?己，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托，通?過自身努?力，團(tuán)結(jié)?身邊的全?體同仁，?圓滿完成?公司交給?我們的各?項(xiàng)任務(wù)。?生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)及?計(jì)劃樣本?（三）?為了__?__“安?全，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的方針，?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)目標(biāo)?。結(jié)合工?廠實(shí)際，?特制定_?___安?全生產(chǎn)工?作，將安?全生產(chǎn)納?入重要議?事日程，?警鐘長(zhǎng)鳴?，常抓不?懈。一?、全年目?標(biāo)全年?實(shí)現(xiàn)無重?傷、無重?大生產(chǎn)設(shè)?備事故，?無重大事?故隱患，?工傷事故?發(fā)生率低?于廠規(guī)定?指標(biāo)，綜?合粉塵濃?度合格率?達(dá)___?_%以上?(如下表?)。二?、指導(dǎo)?要以公司?對(duì)___?_年安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任?為指導(dǎo)，?以工廠安?全工作為?標(biāo)準(zhǔn)，以?安全總方?針“安全?，預(yù)防為?主?！睘?原則，以?車間、班?組安全為?基礎(chǔ)，以?預(yù)防重點(diǎn)?單位、重?點(diǎn)崗位重?大事故為?重點(diǎn)，以?糾正崗位?違章指揮?，違章操?作和員工?保護(hù)穿戴?為突破口?，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章，?開創(chuàng)安全?新局面，?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。?三、牢固?樹立“安?全”的意?識(shí)各單?位部門要?高度重視?安全生產(chǎn)?工作，把?安全生產(chǎn)?工作作為?重要的工?作來抓，?認(rèn)真__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識(shí)?，出實(shí)招?、使真勁?，把“安?全第一”?的方針真?正落到實(shí)?處，通過?進(jìn)一步完?善安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，首先解?決意識(shí)問?題，真正?把安全生?產(chǎn)列入重?要議事日?程，擺到?“”的位?置上，只?有從上重?視安全，?責(zé)任意識(shí)?才能到位?，才能管?到位、抓?到位，才?能深入落?實(shí)安全責(zé)?任，事故?隱患，嚴(yán)?格執(zhí)行“?誰主管，?誰負(fù)責(zé)”?和“管生?產(chǎn)必須管?安全”的?原則，力?保安全生?產(chǎn)。四?、深入開?展好安全?生產(chǎn)專項(xiàng)?整治根?據(jù)工廠現(xiàn)?狀，確定?出___?_安全生?產(chǎn)工作的?重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)部?位，完善?各事故處?理應(yīng)急預(yù)?案，加大?重大隱患?的監(jiān)控和?整改力度?，認(rèn)真開?展廠級(jí)月?度安全檢?查和專項(xiàng)?安全檢查?，車間每?周進(jìn)行一?次安全檢?查，班組?堅(jiān)持班嗈?的三次安?全檢查，?并要求生?產(chǎn)科、車?間及人員?加強(qiáng)日常?安全檢查?，對(duì)查出?的事故隱?患，要按?照“三定?四不推”?原則，及?時(shí)組織整?改，暫不?能的，要?做好安請(qǐng)?保留此標(biāo)?記措施，?尤其要突?出對(duì)煤氣?爐、鍋爐?、硫酸罐?、液氨罐?等重要部?位的安全?防范，做?好專項(xiàng)整?治工作，?加強(qiáng)對(duì)易?燃易爆、?有毒有害?等危險(xiǎn)化?學(xué)品的管?理工作，?要嚴(yán)格按?照《安全?生產(chǎn)法》?、《危險(xiǎn)?化學(xué)品安?全管理?xiàng)l?例》強(qiáng)化?專項(xiàng)整治?，加強(qiáng)對(duì)?崗位現(xiàn)場(chǎng)?的安全，?及時(shí)查處?違章指揮?，違章操?作等現(xiàn)象?，限度降?低各類事?故的發(fā)生?，確保工?廠生產(chǎn)正?常運(yùn)行。?五、繼?續(xù)加強(qiáng)做?好員工安?全教育培?訓(xùn)和宣傳?工廠采?取辦班、?班前班后?會(huì)、墻報(bào)?、簡(jiǎn)報(bào)等?形式，對(duì)?員工進(jìn)行?安全生產(chǎn)?教育，提?高員工的?安全生產(chǎn)?知識(shí)和操?作技能，?定期或不?定期組織?員工學(xué)習(xí)?有關(guān)安全?生產(chǎn)法規(guī)?、法律及?安全生產(chǎn)?知識(shí)，做?好新