2023年度人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?度人力資源?經(jīng)理工作計(jì)?劃范本一?、建立健全?人事行政管?理的各項(xiàng)規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊(cè)等建立?健全人力資?源管理的各?項(xiàng)規(guī)范及管?理制度、員?工手冊(cè)規(guī)范?的管理制度?是企業(yè)用人?留人的起碼?前提條件，?員工從進(jìn)入?公司到崗位?變動(dòng)，從日??？荚u(píng)到離?職，人事行?政部都按照?文件的程序?進(jìn)行操作，?采取對(duì)事不?對(duì)人的原則?，期望能到?達(dá)各項(xiàng)工作?的合法性、?嚴(yán)肅性。?二、勞動(dòng)合?同管理做?好勞動(dòng)合同?的簽訂、解?除及勞動(dòng)合?同檔案管理?等工作。本?年度工作計(jì)?劃的重點(diǎn)是?：1、勞?動(dòng)合同簽訂?，續(xù)簽、終?止及時(shí)性;?2、員工?轉(zhuǎn)正及時(shí)性?;3、勞?資關(guān)系（勞?動(dòng)糾紛次數(shù)?、原因等）?;4、檔?案管理完整?性等描述。?三、員工?評(píng)價(jià)的收集?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)員工?在必須時(shí)期?內(nèi)工作潛力?等方面的評(píng)?價(jià)，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評(píng)價(jià)制度，?從而為員工?的獎(jiǎng)懲、晉?升、調(diào)整等?帶給客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前經(jīng)營(yíng)?狀況，每月?收集個(gè)門店?人事評(píng)價(jià)表?，對(duì)每個(gè)人?進(jìn)行考核評(píng)?價(jià)。對(duì)不合?格人員實(shí)行?在崗試用、?待崗培訓(xùn)或?轉(zhuǎn)崗，以保?證員工隊(duì)伍?的高效率、?高素質(zhì)。?四、人力資?源人力需求?計(jì)劃（一?）、人力資?源人力需求?計(jì)劃目的?1.根據(jù)公?司現(xiàn)狀，結(jié)?合先進(jìn)企業(yè)?的管理經(jīng)驗(yàn)?，了解企業(yè)?人力資源狀?況及需求狀?況，靈活選?取聘用方式?：⑴參加?____地?區(qū)的周六大?型人才交流?洽談會(huì)⑵?在____?人才招聘網(wǎng)?上發(fā)布招聘?信息⑶與?勞務(wù)市場(chǎng)的?中介合作把?招聘信息放?到中介那里?請(qǐng)其代為招?聘⑷內(nèi)部?培養(yǎng)⑸引?進(jìn)企業(yè)事業(yè)?單位成熟的?管理人才。?并充分利用?企業(yè)現(xiàn)有人?力資源，吸?引并儲(chǔ)備必?須數(shù)量的具?備特定技能?、知識(shí)結(jié)構(gòu)?和潛力的專?業(yè)人才。?2.為人力?資源管理帶?給重要信息?及決策依據(jù)?。（二）?、影響因素?分析影響?本公司人力?資源需求的?因素主要包?括以下兩個(gè)?方面。_?___公司?的戰(zhàn)略企?業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)、發(fā)?展方向、發(fā)?展規(guī)模等是?影響企業(yè)人?力資源需求?的重要因素?，人力資源?需求計(jì)劃的?制訂應(yīng)服從?于企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略需要?。2.預(yù)?期的員工流?動(dòng)企業(yè)以?往員工流動(dòng)?狀況數(shù)據(jù)和?當(dāng)前員工狀?況對(duì)企業(yè)人?力資源需求?預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生?重要影響，?員工流動(dòng)率?是制訂人力?資源需求計(jì)?劃的參照依?據(jù)。（三?）、數(shù)據(jù)收?集與需求預(yù)?測(cè)1.數(shù)?據(jù)收集人?力資源部組?織開(kāi)展__?__年度人?力資源需求?調(diào)查，各門?店應(yīng)用心配?合人力資源?部，帶給有?關(guān)數(shù)據(jù)及資?料。⑴.?人力資源部?統(tǒng)計(jì)、匯總?格門店人員?數(shù)量、工作?崗位狀況以?及人員培訓(xùn)?、人員流動(dòng)?、人員變動(dòng)?狀況等數(shù)據(jù)?資料，為人?力資源需求?預(yù)測(cè)帶給數(shù)?據(jù)支持。?⑵需求預(yù)測(cè)?____?人力資源部?根據(jù)各門店?填報(bào)《__?__年的招?聘計(jì)劃表》?和《___?_年度標(biāo)準(zhǔn)?配置表》分?析，確定各?門店人員標(biāo)?準(zhǔn)配置。?2.盤點(diǎn)人?力資源現(xiàn)狀?，統(tǒng)計(jì)人員?的缺少、超?多的狀況。?3.統(tǒng)計(jì)?預(yù)測(cè)短時(shí)間?內(nèi)未來(lái)可能?離職人員，?預(yù)測(cè)企業(yè)未?來(lái)人員流失?數(shù)據(jù)。2?023年度?人力資源經(jīng)?理工作計(jì)劃?范本（二）?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃和?人力資源工?作要求，人?力資源部將?緊緊圍繞公?司整體工作?指導(dǎo)思想和?發(fā)展計(jì)劃，?結(jié)合公司實(shí)?際狀況，為?全面完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，特?制定本計(jì)劃?。一、端?正思想，開(kāi)?拓創(chuàng)新，努?力開(kāi)創(chuàng)人力?資源工作新?局面__?__年人力?資源部將根?據(jù)公司的統(tǒng)?一部署，認(rèn)?清形勢(shì)，大?膽創(chuàng)新，不?斷完善，在?總經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，按照公司?制定的__?__年工作?指導(dǎo)思想和?發(fā)展目標(biāo)，?認(rèn)真做好人?力資源管理?工作。建立?健全人力資?源管理體系?，完善員工?招聘、培訓(xùn)?、晉升和績(jī)?效考核工作?的制定與實(shí)?施、人才的?引進(jìn)和培養(yǎng)?。使人力資?源工作發(fā)揮?出應(yīng)有的作?用。二、?制定___?_年工作目?標(biāo)，確保人?力資源工作?有序開(kāi)展?為確保人力?資源工作能?得到有效的?發(fā)展，發(fā)揮?在企業(yè)中的?重要作用。?____年?人力資源部?將緊緊圍繞?文件精神，?認(rèn)真___?_執(zhí)行公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?具體工作目?標(biāo)如下：?1、建立和?完善公司組?織架構(gòu)_?___年人?力資源部將?根據(jù)公司“?二五”規(guī)劃?和____?年發(fā)展目標(biāo)?合理建立和?完善公司組?織架構(gòu)，組?織架構(gòu)將結(jié)?合旭旺公司?實(shí)際狀況和?人員結(jié)構(gòu)狀?況來(lái)合理設(shè)?置，并根據(jù)?總經(jīng)理室的?要求增加和?減少部門設(shè)?立，作到每?個(gè)部門都能?充分的發(fā)揮?其應(yīng)有的作?用。因?yàn)榻M?織架構(gòu)的建?立是開(kāi)展人?力資源工作?的根本基礎(chǔ)?。2、根?據(jù)組織架構(gòu)?設(shè)置編制各?部門崗位職?責(zé)制和崗位?目標(biāo)職責(zé)書(shū)?____?年公司將對(duì)?各部門各崗?位編制部門?職責(zé)制和崗?位目標(biāo)職責(zé)?書(shū)，來(lái)明確?和細(xì)化崗位?職責(zé)和目標(biāo)?任務(wù)，以此?來(lái)考核和確?定各部門工?作職責(zé)和工?作資料，并?根據(jù)實(shí)際狀?況編制部門?目標(biāo)職責(zé)狀?，來(lái)激發(fā)和?約束每個(gè)管?理人員和一?線員工的職?責(zé)心和緊迫?感，年終將?根據(jù)目標(biāo)職?責(zé)狀實(shí)際完?成狀況進(jìn)行?年終考核。?崗位職責(zé)制?將公布上墻?，理解各部?門的監(jiān)督和?公司內(nèi)部考?核。3、?根據(jù)公司發(fā)?展要求認(rèn)真?作好員工的?招聘工作?____年?是公司的發(fā)?展之年，規(guī)?范之年，人?力資源部將?根據(jù)總部發(fā)?展規(guī)劃，制?定和落實(shí)好?公司人力資?源的招聘工?作。透過(guò)各?種宣傳渠道?，加大公司?的品牌和人?才引進(jìn)政策?的宣傳，來(lái)?組織和實(shí)施?人員招聘工?作，繼續(xù)實(shí)?施門店組織?實(shí)施，人力?資源部把關(guān)?的招聘流程?來(lái)加大招聘?力度。認(rèn)真?細(xì)致的考察?每個(gè)應(yīng)聘人?員的調(diào)查了?解工作，確?保每一個(gè)新?進(jìn)人員在公?司都能稱職?的完成公司?的任務(wù)。引?進(jìn)和吸收大?批優(yōu)秀人才?進(jìn)入公司。?4、切實(shí)?做好新進(jìn)員?工的培訓(xùn)和?跟蹤考核工?作___?_年人力資?源部將對(duì)每?個(gè)員工，每?個(gè)管理人員?認(rèn)真組織和?落實(shí)和新進(jìn)?人員的培訓(xùn)?和跟蹤考核?工作。__?__年我們?將根據(jù)員工?整體狀況和?公司實(shí)際狀?況，加強(qiáng)員?工業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)，著重?加強(qiáng)課長(zhǎng)一?級(jí)管理人員?的培訓(xùn)，全?面提高課長(zhǎng)?管理水平和?業(yè)務(wù)技能，?然后再采取?崗前培訓(xùn)和?在職“一帶?一”的培訓(xùn)?方式，進(jìn)行?全面系統(tǒng)的?對(duì)員工進(jìn)行?針對(duì)性的培?訓(xùn)，這樣就?能夠使我們?員工的整體?業(yè)務(wù)技能得?到進(jìn)一步的?提升。人力?資源部將對(duì)?每個(gè)管理人?員和每個(gè)員?工跟蹤考核?，并將其培?訓(xùn)狀況和表?現(xiàn)狀況建檔?備案。為公?司儲(chǔ)備人才?收集第一手?資料。同?時(shí)，將選拔?優(yōu)秀管理人?才和優(yōu)秀員?工外派參觀?學(xué)習(xí)，透過(guò)?此種參觀學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，讓?他們看到其?他同行的優(yōu)?點(diǎn)，找出自?身的差距，?透過(guò)學(xué)習(xí)，?來(lái)提高我們?自身的管理?水平和業(yè)務(wù)?技能。5?、建立和健?全我們公司?的績(jī)效考核?機(jī)制，激發(fā)?員工的用心?性人力資?源部將根據(jù)?公司全年工?作目標(biāo)制定?績(jī)效考核標(biāo)?準(zhǔn)和實(shí)施辦?法，完善績(jī)?效考核流程?和資料，并?根據(jù)各店實(shí)?際狀況將績(jī)?效考核表制?定后下發(fā)到?門店?？?jī)?效考核流程?：建立績(jī)?效考核體系?-分解考核?指標(biāo)-落實(shí)?績(jī)效考核實(shí)?施狀況-編?制工資報(bào)表?-年終績(jī)效?考核總結(jié)?-兌現(xiàn)績(jī)效?考核結(jié)果?績(jī)效考核主?要是透過(guò)銷?售業(yè)績(jī)與員?工工資相掛?鉤，來(lái)提高?和激發(fā)員工?的主觀能動(dòng)?性和職責(zé)感?，打破平均?主義，切實(shí)?體現(xiàn)“按勞?分配”的原?則，真正實(shí)?現(xiàn)“三個(gè)不?一樣”。使?管理人員和?一線員工的?工資都充分?拉開(kāi)距離。?6、制訂?人力資源規(guī)?劃，培養(yǎng)和?儲(chǔ)備優(yōu)秀管?理人才人?力資源部將?根據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃和人?才需求狀況?，不斷培